安全质量策划书(模板)

1、安全质量环保策划书本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。一、总体策策划1、编制依依据：建设施工合合同、施施工调查查内容、上上级单位位的要求求等内容容；2、项目概概况：这部分内容容主要为为施工调调查阶段段的内容容，以及及其他需需要交待待的信息息。3、总体策策划：从项目发展展的阶段段，提出出各个阶阶段应关关注和控控制的重重点，包包括重大大的安全全风险和和控制措措施、关关键的质质量控制制、专

2、职职安全员员配置、安安全费用用投入的的要求等等内容。二、职业健健康和安全生生产策划划（一）管理理目标（项项目根据据施工内内容调整整，但不得降降低标准准） 1、杜绝重重伤以上上责任伤伤害事故故；杜绝绝铁路交交通责任任事故；杜绝道道路交通通责任死死亡事故故、特种种设备责责任事故故及火灾灾事故；遏制“三违”（违章章、违纪纪、违规规）行为为；全年年轻伤负负伤率控控制在110以下。2、作业场场所影响响员工健健康的有有毒有害害气体、粉粉尘、噪噪声的检检测和治治理达到到国家及及行业卫卫生标准准。3、为作业业人员提提供符合合安全卫卫生标准准的劳动动保护设设施和个个人防护护用品。对对可能造造成职业业病危害害的作

3、业业过程控控制率达达到1000%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。（二）产品品清单获*级安安标工地地荣誉一一项。（三）组织织机构及及职责分分工1、职业健健康安全全、消防防领导小小组组长：项目目经理*组员：（各各部门负负责人）安质部* 工程部* 物机部* 工经部* 综合部* 财务部* 试验室*小组职责：（1）部署署和解决决项目的的重大职职业健康康、安全全生产事项项；（2）确定定职业健健康安全全管理风风险较大大分项工程的论论证方案案；（3）根据据上级单单位检查查的问题题安排整整改事项项；（4）确定定对有关关人员的的安全奖奖惩方案案；（5）确定定事故处处理方案案；2、组织机机构和人人员：

4、略略（四）目标标分解和和责任项目领导班班子对项项目安全全管理总总目标负负责，根根据各自自分工，主主要的管管理责任任如下：项目经理对对项目的的安全工工作负全全面责任任；项目生产副副经理对对项目的的施工组组织和机机械设备备安全负负直接责责任；安全质量总总监对项项目的安安全负直直接领导导责任；项目总工程程师对项项目的安安全技术术方案负负直接领领导责任任；项目安质部部：目标：对危危险性较较大施工工过程的的现场安全全生产条件件检查覆覆盖率1100%；对现现场初用用特种作作业设备备和操作作人员资格格的审查查率1000%；对现场场防火设设施配备备的一次次检查覆覆盖率1100%；对人人员集中中的工作作、生活活

5、场所的的安全和和消防设设施配备备检查覆覆盖率1100%；对安安全防控控重点场场所的定定期检查查覆盖率1100%。责任：1、组织织完善和和及时更更新与安安全有关关的体系系文件，完完善相关关资料和和台账，进行动动态管理理；根据据生产计计划编制制安全检检查计划划；2、监督检检查安全全生产投投入，审审核安全全生产费费用使用用计划；3、负责对对现场危危险性较较大施工工过程的的安全隐隐患发整整改要求求，监督督检查和和复验整整改情况况；4、对特种种作业设设备和特特种操作作人员资资料进行行审核；5、配合主主责部门对新入场人人员、转转岗和复复岗人员员和继续续教育人人员进行行安全教教育，组组织开复复工、节节假日、

6、安安全月、重重大不良良天气及及其他的的安全教教育。教教育内容容和课时时符合规规定。6、对现场场用电设设备、线线路、防防护设施施和定期期检查情情况进行行检查；7、对宿舍舍、仓库库和生产产场所的的消防施施设进行行检查；8、负责项项目应急急预案的的管理与与更新；9、报告安安全生产产事故和和参与事事故处理理；10、提出出和编制对有有关人员员的安全全奖惩方方案。工程部：目标：对分分项工程程、关键键工序、特特殊作业业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%；对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%；责任；1、组织项项目的施施工调查查，负现现完善和和更新体体系文件

7、件规定的的安全工工作，编编制和完完善相关关文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、完善现现场安全全生产条条件，组组织项目目的危险险源辨识识与控制制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患；3、组织危危险性较较大施工工方案的的论证和和建筑施施工临时时结构的的技术分分析，编编制安全全技术措措施可靠靠的专项项实施方方案和应应急救援援措施；4、负责编编制分项项工程、关关建工序序、特殊殊作业过过程、危危险性较较大的施施工过程程和交叉叉作业、临临时用电电、送电电、割接接等其他他需要方方案支持持的专项项施工内内容，编编制完善善的安全全技术措措施，并并落实执执行；组组织安全全技术交交底；5、负责施施工现

8、场场的安全全警示设设置；6、组织事事故应急急救援；7、参与事事故调查查。物机部：目标：在用用械机设设备的安安全防护护施设完完好率1100%；特种种设备和和操作人人员资格格符合规规定率1100%；仓库库的消防防设施完完好率1100%；现场场材料临临时堆放放的限界界和堆码码高度与与规定的的符合率率1000%；劳劳动保护护安全卫卫生用品品的配备备率1000%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、审核进进场特种种设备的的安全技技术条件件，以及及相应操操作人员员的操作作资格；3、负责现现场在用用施工机机具的安安全技术

9、术性能满满足要求求，操作作人员的的资格和和能力满满足要求求；4、负责仓仓库和易易燃易爆爆区域的的安全警警示设置置；5、为作业业人员提提供满足足要求的的劳动保保护安全全卫生用用品；5、参与工工作职责责相关的的事故调调查。工经部：目标：入场场劳务队队伍的安安全员资资格和数数量与相相关规定定的符合合率900%；从从事特种种作业的的劳务人人员持证证率800%，其其中从事事二级以以及上高高处作业业、100KV以以上特种种作业人人员的持持证率1100%;从事事房建施施工的特种作作业人员员配备与规规定的符符合率1100%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相关文文件、

10、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、编制项项目年度度安全生生产投入入计划。2、审查入入场分包包队伍的的资质与与所承包包工程的的相符性性；审核核分包队队伍安全全员配备备和入场场特种作作业人员员资格；审核分分包作业业人员的的安全教教育情况况，制定定入场前前的教育育计划。3、负责评评价和考考核分包包队伍的的安全生生产情况况，落实实项目部部对分包包队伍的的奖惩；4、参与涉涉及分包包队伍的的安全事事故调查查与处理理。综合部：目标：入场场人员的的健康水水平、安安全知识识与技能能与现场场要求的的符合率率1000%；在在用特种种设备操操作人员员的持证证率1000%；办公场场所、员员工宿舍舍安全防防护设施施、

11、消防防设施配配备率1100%；安全全信息的的传递与与相关规定定的符合合率800%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、负责对对入场人人员劳动动能力和和职业健健康水平平的检测、特特种作业业人员的的安全知知识和安安全技术术能力的的考核；组织入入场人员员的安全全教育工工作。筛筛选合格格人员纳纳入项目目施工人人员管理理名录；3、负责办办公场所所、员工工宿舍及及其他后后勤设施施的安全全管理工工作；收收集和反反映员工工对劳务务保护的的意见和和建议；4、组织编编制和实实施项目目安全文文明工地地规划，负负责项目目场所的的安

12、全文文化建设设、安全全宣传、安安全警示示。5、及时上上报有关关安全质质量环保保的报表表；财务部：目标：安全全生产资资金拨付付延迟不不得超过过3个工作作日责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，设立立安全生生产费用用专户。2、审核安安全生产产费用使使用计划划。试验室：目标：取样样、试验验过程中中与相关关规程的的符合率率1000%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相关文文件，建建立台账账，进行行动态管管理。2、对危险险性较大大的试验验过程进进行技术术分析，编编制专项项方案并并落实执执行。3、对需设设警戒、公公示的试试验项目目，按规规定设

13、立立警戒、进进行公示示。4、参与试试验有关关的安全全事故调调查作业班组：目标：严重重“三违”行为为零零；动火火作业审审核率1100%；作业业现场的的重大危危险源整整改率1100%；安全全防护用用品佩带带率1000%；作业人人员接受受安全培培训率1100%；特种种作业人人员持证证率1000%。责任：1、保证体体系文件件的严格格执行，保保留相关关原始记记录。2、遵守规规章制度度，遵守守操作规规程，遵遵守劳动动纪律；3、负责对对班组人人员的岗岗位安全全教育，安安排合格格人员上上岗；组组织节假假日前后后班组人人员的安安全教育育工作。4、监督检检查特种种作业过过程的人人员持证证情况，严严禁无证证人员进进

14、行特种种作业；督促员员工正确确佩带劳劳动保护护安全卫卫生用品品；5、检查和和发现作作业场所所的安全全隐患，采采取防护护和整改改措施； （五）各道道工序和和各管理理环节的的目标分分解1、各道工工序：例（1）通信信管线安安装目标标：杜绝绝重伤及及以上事事故，杜杜绝火灾灾事故。措施：通过过安全技技术交底底、临时时用电安安全技术术措施、高高处作业业安全技技术措施施，现场场安全检检查进行行控制。（2）通信信光电缆缆线路及及终端（3）设备备安装、配配线及检检验试验验2、各管理理环节：例（1）吊装装作业目标：杜绝绝重伤及及以上安安全事故故、特种种设备安安全事故故。措施：通过过特种设设备入场场管理，特特种作业

15、业持证管管理，现现场领导导带班制制度控制制。（2）隧道道内施工工目标：杜绝绝重伤及及以上安安全事故故。措施：制定定隧道内内施工专专项方案案，严格格按方案案执行。（六）、管管理制度度1、安全管管理制度度（1）、为为了加强强项目安安全管理理工作，减减少和消消除安全全生产事事故，保保证项目目施工正正常时行行，制定定本办法法。（2）、各各安全责责任管理理部门和和岗位，认认真学习习国家法法律、行行政法规规、行业业规范和和上级单单位的相相关规章章制度，在在工作中中落实执执行。（3）项目目部必须须安排入入场人员员接受相相应的安安全生产产培训和和教育，包包括分包包队伍作作业人员员，培训训内容和和课时按按公司文

16、文件执行行，建立立管理台台账。（4）项目目部对临临时进入入现场的的设备材材料供应应商的设设备材料料运送人人员、系系统调试试人员、来来访者等等临时进进入现场场的人员员进行相相应的安安全纪律律告知，保保留相应应签字记记录。（5）现场场作业人人员，认认真学习习与本职职工作有有关的规规章制度度和生产产纪律，接接受安全全教育和和培训，掌掌握胜任任岗位能能力要求求的安全全生产知知识。（6）进入入现场的的特种设设备必须须确保技技术性能能良好，操操作人员员资格和和数量符符合要求求。（7）分项项工程、专专项施工工等开工工前，必必须对参参与该工工程施工工的作业业人员进进行安全全技术交交底，保保留相关关记录。（8）

17、对危危险性较较大工程程施工前前，必须须进行相相应的安安全技术术审查，编编制相应应的安全全技术措措施和应应急救援援预案，根根据管理理责任经经相应的的领导审审批后方方可执行行。（9）对作作业过程程复杂、作作业人员员密集、作作业环境境恶劣的的施工过过程，技技术部门门要编制制专项施施工方案案，并经经技术负负责人审审批后方方可执行行。（10）负负责施工工组织的的部门在在安排入入场施工工前，必必须对作作业现场场进行调调查，完完善安全全生产条条件和防防护设施施后，方方可安排排施工。（11）施施工组织织部门必必须监督督检查作作业过程程，对发发现的安安全隐患患及时整整改。发发现影响响作业人人员安全全的重大大安全

18、隐隐患时，立立即停工工，安排排整改，整整改完成成后，必必须经主主责部门门负责人人或安全全负责人人验收合合格，方方可继续续安排施施工。（12）轨轨行区交交叉作业业、吊装装作业以以及其他他危险性性较大的的的作业业过程，项目领导必须盯岗，与作业人员同时进场和退场，并保留相应记录备查。（13）作作业班组组在每天天上工前前，工班班长、技技术员在布置置施工任任务时，同同时要向向作业人人员交待待安全注注意事项项。作业业班组每每周开展展安全分分析会，对对“三违”行为进进行通报报，对安安全先进进人员进进行表彰彰。班组组安全员员做好记记录备查查。（14）项项目安全全员检查查作业现现场和作作业人员员，发现现安全隐隐

19、患、职职业健康康危害时时，及时时采取警警戒防护护、消除除和停工工整改措措施，需需要紧急急撤离的的立即组组织作业业人员撤撤离，同同时做好好记录。（15）群群众安全全员在作作业过程程中发现现安全隐隐患时，立立即向作作业组长长或工班班长报告告，或采采取临时时警戒防防护、停停止作业业、紧急急撤离等等措施，必必要时向向安全负负责人报报告。（16）施施工动火火作业执执行动火火管理制制度。（17）项项目部针针对本项项目的重重大危险险源，编编制应急急预案，安安排应急急演练，并并及时修修订和更更新应急急预案。（18）发发生安全全事故，项项目经理理立即采采取应急急措施，并并在1小小时内将将事故简简要情况况上报主主

20、管领导导和有限限公司安安质部，随随后上报报书面的的安全生生产事故故报告。配合上级部门的事故调查。2领导带班班制度（1）项目目经理是工工程项目目质量安安全管理理的第一一责任人人，应对对工程项项目落实实带班制制度负责责。（2）项目目领导带带班制度度中的领领导是指指项目经经理、副副经理、总总工程师师、安全全总监。（3）项目目经理每月月带班生生产时间间不得少少于本月月施工时时间的880%。项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目领导必须带班。（4）项目目工程部部应建立立危险性性较大分部分分项工程程项目清清单，明明确施工工内容、重重点部位位和关键键环节，以以及安全全技术措措施和应应急措施施。（5）项目

21、目领导带带班生产产时，要要全面掌掌握工程程项目质质量安全全生产状状况，加加强对重重点部位位、关键键环节的的控制，及及时消除除隐患。要要认真做做好带班班生产记记录并签签字存档档备查。（6）本制制度所称称“危险险性较大大的分部部分项工工程”详详见关关于印发发的的通知（建建质220099877号）的的规定，以以及项目目根据现现场实际际自定的的特殊工工序和关关键工序序。（七）过程程控制：（1）、危危险源辨辨识与控控制措施施（略）（2）安全全教训培培训计划划（3）安全全生产检检查计划划（4）危险险性较大大项目清清单和领领导带班班计划（八）安全全生产费费用投入入计划（九）施工工现场临临时用电电安全组组织设

22、计计（十）安全全防护施施工，关关键部分分安全防防护的具具体设计计，大型型临时设设施的设设计验算算和施工工图纸（可可选）。（十一）综综合应急急预案（根根据项目目初步辨辨识的重重大危险险源制定定）三、质量策策划（一）目标标1、交验工工程质量量达到国国家、行行业质量量验收标标准，符符合设计计文件和和有关技技术规范范要求。单单位工程程一次验验收合格格率1000。2、无工程程质量一一般事故故；无建建设工程程不良行行为。3、争创*级优优质工程程。（二）产品品清单获*级优优质工程程荣誉一一项（三）组织织机构及及职责分分工1、质量（创创优）领领导小组组组长：项目目经理*组员：（各各部门负负责人）安安质部* 工

23、工程部* 物物机部* 工工经部* 综综合部* 财财务部* 试验验室*2、小组职职责：（1）部署署和解决决项目的的重大工工程质量量事项；（2）确定定“四新技技术”的应用用方案；（3）确定定影响主主要或关关键工程程质量工工艺工法法；（4）根据据上级单单位检查查的问题题安排整整改事项项；（5）确定定对有关关人员的的质量奖惩惩方案；（6）确定定事故处处理方案案；3、首件工工程认可可管理机机构组长：项目目经理*组员：施工工负责人人* 技术负负责人* 专业工工程师* 质量量检查工工程师* 物机部部* 2、机构职职责：（1）确定定首件件工程项项目清单单；（2）编制制各首件件工程的的施工方方案，协协调解决决首

24、件工工程施工工的机具具和检测测仪表；（3）解决决首件工工程施工工中的问问题，确确定主质质量控制制点，完完善作业业指导书书或施工工方案；（4）根据据上级单单位检查查的问题题安排整整改事项项；（5）确定定对有关关人员的的质量奖奖惩方案案；（6）确定定事故处处理方案案；2、组织机机构和人人员：（四）目标标分解和和责任项目领导班班子对项项目质量量管理总总目标负负责，根根据各自自分工，主主要的管管理责任任如下：项目经理对对项目的的质量工作作负全面面责任；项目生产副副经理对对工程产品品形成过过程的质质量控制制负直接接责任；安全质量总总监对工工程质量量负直接接领导责责任；项目总工程程师对工工程质量量负技术术

25、管理责责任；项目安质部部：目标：主要要质量控控制环节节的检查查率1000%；对主要要工程质质量的问问题整改改后的复验验率1000%；对需持证证的作业业人员、试试验人员员的资格格审查率率1000%；对对主要检检测仪器器仪表鉴鉴定书的的复核率率1000%。责任：1、组组织完善善和及时时更新与与质量有关关的体系系文件，完完善相关关资料和和台账，进进行动态态管理；2、根据施施工计划划编制质质量检查查计划；3、监督检检查材料料设备的的入场检检测程序序，不合合格品的的现场处处置情况况，材料料设备的的存储、运运输方法法；4、监督检检查工程程主要部部位的施施工过程程、工艺艺工法、作作业环境境是否符符合技术术规

26、定；5、监督检检查工程程试验和和取样、检检测过程程是否符符合规范范；6、检查关关键质量量控制环环节的作作业人员员持证情情况；7、对质量量问题向向责任人人员和部部门提出出整改要要求，参参加复验验，保存存核复验验资料；8、报告质质量事故故和参与与事故处处理；9、提出和和编制对对有关人人员的质质量奖惩惩方案。工程部：目标：依据据的施工工、检验验指标1000%满满足行业业和合同同规定；主要工工艺工法法1000%满足足行业、现现行技术术水平和和合同约约定；主主要指标标测量使使用的仪仪器仪表表鉴定率率1000%；施施工测量量数据的差差错率小小于800%，关关键和主主要测量量项目数据据的差错错为零；隐蔽工工

27、程的质质量自检检合格率率1000%；主主控项目目检验合合合率1100%，一般般项目的的合格率率大于770%；工程检检验程序序和人员员与规定定的符合合率800%，工工程记录录的完好好率、审审批签证证率1000%。责任；1、负现完完善和更更新体系系文件规规定的质质量工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、严格执执行国家家、行业业、合同同和上级级单位的的质量规规范、质质量管理理文件；3、编制领领导盯岗岗的关键键工序、特特殊作业业过程的的清单报报项目领领导审批批。4、负责在在施工前前，使设设计文件件的缺陷陷和问题题得到纠纠正和回回复；5、确定主主要工程程的工艺艺工法；组

28、织“四新技技术”论证和和应用，组组织和“四新技技术”、关键键岗位人人员的强强化培训训教育工工作，组组织专项项质量攻攻关、工工艺创新新活动；6、负责技技术文件件分级审审核，保保证技术术要求和和指标正正确；7、组织技技术交底底，使相相关工序序的作业业人员掌掌握质量量控制要要点。检检查产品品形成过过程的质质量情况况，及时时纠正错错误。8、组织测测量、放放线工作作、试验验等基础础性工作作；9、对影响响工程质质量和整整体工艺艺的工序序、“四新技技术”，编制制工艺要要求的作作业指导导书，进进行工程程首件示示范制。10、科学学合理组组织施工工，符合合现场实实际和客客观规律律；负责责施工过过程中的的质量控控制

29、；组组织隐蔽蔽工程、检检验批、分项工工程、以以及授权权的分部部和单位位的检测测验收；组组织成品品保护；11、负责责不合格格品的标标识、处处置和记记录；12、负责责质量问问题的整整改和复复验；13、收集集工程成成品形成成过程中中的影像像资料，妥妥善保存存施工过过程资料料；14、报告告质量事事故，组组织质量量事故处处理。物机部：目标：进入入工程实实体的材材料、设设备质量量合格率率1000%；关关键材料料和设备备的运输输和存放放方法与与要求的的符合率率1000%；主主要（或或唯一）材料和设备的质量证明文件完整率大于100%；责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相

30、关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、组织材材料和设设备的入入场检测测，不合合格品的的处置和和标识符符合要求求，有效效管理；3、负责材材料和设设备的保保存方法法和环境境满足要要求；材材料的运运输方法法符合要要求；需需要分类类保存的的材料，应应按规定定进行分分类保存存。4、施工机机具的数数量、技技术指标标满足质质量控制制需求；5、参与有有关的质量量事故调调查。工经部：目标：对劳劳务队伍伍的质量量考核兑兑现率1100%责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的质质量工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、审查入入场分包包队伍的的资质与与所承包包工程的的

31、相符性性；审核核分包队队伍质量量检查人人员配备备；3、负责评评价和考考核分包包队伍的的产品质质量，落落实项目目部对分分包队伍伍的奖惩惩；4、参与涉涉及分包包队伍的的安全事事故调查查与处理理。综合部：目标：入场场人员的的操作技技能、技技术能力力与岗位位要求的的符合率率1000%；质质量管理理文件和和要求传传达到相相关人员员的及时时率1000%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的质质量工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、负责对对入场人人员操作作技能、技技术能力力和质量知知识的考考核，筛筛选合格格人员纳纳入项目目施工人人员管理理名录；3、负责项项目场所

32、所的质量量宣传工作作。4、及时上上报有关关安全质质量环保保的报表表；试验室：目标：取样样、试验验过程中中与相关关规程的的符合率率1000%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的质质量工作作，编制制和完善善相关文文件，建建立台账账，进行行动态管管理。2、按相关关规定进进行取样样和试验验，保存存的分析析相关质质量数量量，客观观评价工工程质量量。3、对“四四新技术术”进行试验验项目，应先进行试验能力分析，制定试验操作流程和工艺，经审批后执行。4、参与试试验有关关的质量量事故调调查作业班组：目标：工序序自检、互互检、交交接检执执行率990%；质量问问题整改改率1000%。责任：1、对班组组人

33、员进进行提高高操作技技能的培培训教育育和指导导，组织织学习相相关规范范，作业业纪律；2、监督检检查作业业过程的的工艺和和质量，及时整整改和消消除质量量缺陷；3、检查、收收集和保保管自检检互检记记录，做做好作业业过程中中质量控控制的原原始记录录； （五）、管管理制度度1、质量管管理制度度（1）、为为了加强强工程质质量管理理工作，消消除质量量缺陷，保证产品质量满足相关规定，制定本办法。（2）、各各质量管理理部门和和岗位，认认真学习习国家法法律、行行政法规规、行业业规范和和上级单单位的相相关规章章制度，在在工作中中落实执执行。（3）项目目部必须须安排入入场人员员接受相相应的技技能培训训和教育育，包括

34、括分包队队伍作业业人员，培培训内容容和课时时按公司司文件执执行，建建立管理理台账。（4）现场场作业人人员，认认真学习习和掌握握质量知知识，熟熟悉和掌掌握相应应操作技技能，胜胜任岗位位工作。（5）进入入工程实实体的材料和和设备必必须合格格，保存、运运输和安安装方式式符合要要求。（6）技术术部门应应确定项项目主要要的施工工工艺、工工法、质质量控制制指标。检验批、分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行技术交底，保留相关记录。（7）对关关键工序序、操作作复杂、质质量和工工艺控制制困难、后后续发现现和整改改难度大大的工程程，编制制专项技技术要求求和作业业指导书书，施工工前必须须进

35、行首首件工程程示范，对对项目领领导对关关键工序序、特殊殊作业过过程清单单所列项项目进行行盯岗，要要与作业业人员同同时进场场和退场场。（8）关键键工序、操操作复杂杂、质量量和工艺艺控制困困难、后后续发现现和整改改难度大大的工程程专项施施工方案案，经技技术负责责人审批批后方可可执行。（9）各质质量管理理主责部部门必须须监督检检查作业业过程，对对不符合合工艺工工法的作作业现象象、不满足足技术指指标的半半成品，不不符合要要求的设设备和材材料，不不符合程程序的试试验过程程，及时时要求立立即整改改、停工工整改和和返工，并并做好记记录。停停工整改改和返工工的工程程，整改改完成后后，必须须经主责责部门负负责人

36、或或质量负责责人验收收合格，方方可安排排继续施施工。（10）工工班长和和技术员员、兼职职质量人人员随时时对工序序质量进进行检查查，及时时纠正和和整改质质量缺陷陷。重大大质量缺缺陷上报报公司部部门负责责人。（11）发发生严重重质量事事故，项项目经理理立即在在1小时时内将事事故简要要情况上上报主管管领导和和有限公公司安质质部，随随后上报报书面的的质量事故故报告。配配合上级级部门的的事故调调查。2领导带班班制度、工工程旁站站制度（六）主要要质量控控制工序序的作业业指导书书（七）首件件工程项项目清单单和相应应的施工工方案（八）工程程旁站工工序清单单和旁站站计划（九）领导导带班项项目清单单和计划划四环保

37、策划划（一）目标标环境保护：实现排放污污染物达达到国家家或项目目所在地地相应排排放标准准。对外外排放的的有毒有有害气体体、粉尘尘、噪声声的检测测和治理理达到国国家和行行业安全全卫生标标准；杜杜绝环境境污染事事故的发发生。（二）产品品清单获*级绿绿色环保保工地荣荣誉一项项（三）组织织机构及及职责分分工1、环保领领导小组组组长：项目目经理*组员：（各各部门负负责人）安安质部* 工工程部* 物物机部* 工工经部* 综综合部* 财财务部* 试验验室*小组职责：（1）、部部署和解解决项目目的重大大环保事项项；（2）、确确定环保保投诉和和纠纷的的解决方方案（2）、确确定环保保事故处理理方案；2、组织机机构

38、和人人员：略略（四）目标标分解和和责任项目领导班班子对项项目环保保总目标标负责，根根据各自自分工，主主要的管管理责任任如下：项目经理对对项目的的环保工作作负全面面责任；项目生产副副经理对对环保工工作负直直接责任任；项目总工程程师对项项目的技技术方案案负相应应责任；项目安质部部：目标：对作作业过程程影响环环境的作作业点检检查率1100%；责任：1、组组织完善善和及时时更新与与环保有关关的体系系文件，完完善相关关资料和和台账，进进行动态态管理；2、监督检检查作业业过程对对环境的的影响，提出现场整改、停工整改等措施；3、负责责对项目环保保管理措措施进行行合规性性评价；4、报告环环保事故故和参与与事故

39、处处理；5、提出和和编制对对有关人人员的安安全奖惩惩方案。工程部：目标：作业业现场噪噪声对人人群密集集、重点点单位的的环境影影响合规规率1000%，环环保措施施的执行行率1000%；环保问问题的整整改率1100%。责任。1、组织项项目的施施工调查查，负现现完善和和更新体体系文件件规定的的环保工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、对环境境影响较较大工程程的施工工方案的的进行论证证，编制制环保技术术措施和和应急处处置措施施；3、负责编编制施工工过程中中的环保保技术措措施，并并落实执执行；4、参与环环保事故故调查和和处理。物机部：目标：在用用机械设设备油路路的跑、冒

40、冒、滴、漏漏现象不不超800%责任：机械械设备尾尾气排放放达标率率1000%；1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的环环保工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、审核进进场设备备的环保保技术指标标，绝缘缘环保不不合格设设备入场场。3、及时回回收和处处理材料料和设备备的包装装材料，对对难于降降解或不不可降解解、有毒毒有害包包装材料料、剩余余材料必必须做退退厂处理理或交由由有资质质的企业业回收；工经部：目标：对分分包队伍伍的环保保处奖罚兑现现率 1100%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的环环保工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行

41、动态态管理。2、负责评评价和考考核分包包队伍的的环保措措施执行行情况，落落实项目目部对分分包队伍伍的奖惩惩；综合部：目标：入场场人员的的节能环环保知识识的符合合率1000%；节能环环保信息息的传递递与相关关规定的的符合率率80%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的节节能环保保工作，编编制和完完善相关关文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、负责对对入场人人员环保保知识的的考核，筛筛选合格格人员纳纳入项目目施工人人员管理理名录；3、负责办办公场所所、员工工宿舍及及其他后后勤设施施的节能能环保管管理工作作；监督督检查节节能环保保措施的的情况，考考核员的的4、负责项项目场所所的节能能

42、环保文文化建设设和宣传。5、及时上上报有关关节能环保保的报表表；试验室：目标：取样样、试验验过程中中对环境境的污染染与行业业和当地地规定的的符合率率1000%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的环环保工作作，编制制和完善善相关文文件，建建立台账账，进行行动态管管理。2、对试验验过程采采取环保保措施，按按规定对对有毒有有害物品品采取减减少污染染的措施施。3、参与试试验有关关的环保保事故调调查作业班组：目标：环保保措施执执行率1100%责任：1、保证体体系文件件的严格格执行，保保留相关关原始记记录。2、落实和和监督检检查施工工过程中中的环保保措施；3、认真对对待周边边单位与与居民的的环

43、保投投诉，及及时与周周边社区区沟通，告告知施工工影响事事项。 （五）、管管理制度度环保管理制制度（1）、为为了加强强项目环环保管理理工作，减减少和消消除施工工生产对对环境的的影响，制制定本办办法。（2）、各各责任管管理部门门和岗位位，认真真学习国国家法律律、行政政法规、行行业规范范和上级级单位的的相关规规章制度度，在工工作中落落实执行行。（3）项目目部对作作业人员员进行环环保知识识培训，建建立管理理台账。（4）工程程技术部部门在编编制施工工方案时时，同时时编制环环保措施施，交向向有关人人员交底底。（5）在风风景名胜胜、重点点环境保保护区域域施工时时，必须须先确定定环保要要求，根根据环保保要求制

44、制定施工工方案和和环保应应急处置置预案，经经上级单单位或有有关部门门审批后后，方可可执行。在在施工过过程中严严格执行行。（6）进行行对环境境有重要要影响的的施工时时，应定定时监测测环境指指标，随随时修正正防护措措施，保保证对环环境的影影响处于于可控状状态。（7）施工工组织部部门必须须监督检检查作业业过程，发发现环保措措施失效效或对环环境影响响超标时时，立即即停工，安安排整改改，整改改完成后后，必须须经主责责部门负负责人或或安全负负责人验验收合格格，方可可继续安安排施工工。（8）环保保检查人人员检查查作业现现场和作作业人员员，发现现环保措措施不位位时，及及时采取取立即整整改和停停工整改改措施，同

45、同时做好好记录。（9）班组组作业过过程中，落落实环保保措施。工工班长和和技术员员随时检检查作业业过程的的对环境境影响超超标情况况，及进进采取整整改措施施。对环环境的重重大和持持续影响响应立即即向上级级部门报报告。（10）发发生环境境污染事事故，项项目经理理立即采采取应急急措施，并并在1小小时内将将事故简简要情况况上报主主管领导导和有限限公司安安质部，随随后上报报书面的的事故报报告。配配合上级级部门的的事故调调查。五信用评价价策划（一）目标标铁路项目：铁路局局的排名名在前三三分之一一或公司项目目：提高高或最高高的信用用评级或其他项目目：年度度信用评评价第一一名或每每个季度度信用评评价在第第一名（二）产品品清单获信用评价价年度或或季度表表彰文件件。（三）组织织机构及及职责分分工1、信用评评