工程项目管理的四个阶段是什么_第1页
工程项目管理的四个阶段是什么_第2页
工程项目管理的四个阶段是什么_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 工程项目管理的四个阶段是什么 在管理工程项目工作时，应当分阶段去考虑各阶段目标，每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。那么工程项目管理的四个阶段是什么？接下来我就为大家介绍一下，工程项目管理的四个阶段是设计工程项目、预建、选购流程、施工。 设计工程项目 在设计工程项目中，项目经理有责任确保设计符合建筑规范和其他法规。 1.依据项目的大小，为构建安排的站点以及建筑物的实际设计来做出决策。它由所考虑的每个房间或空间的列表组成，包括全部关键数据。 2.原理图设计。这是一个草图，用于标识全部各个部分，材料，尺寸，颜色，纹理等。它包

2、括平面图，立面图等，甚至包括场地平面图。 3.开发设计。这个步骤中需要讨论使用什么材料、需要什么设备、材料多少钱等问题，并精炼出上一阶段的原始图纸以反映这些打算。在此阶段，了解并遵守当地的建筑法规将特别重要。 4.猎取合同文件。这些是最终的图纸和施工规格，将由外部承包商用来投标。 预建 一旦出价被接受，但在破土动工之前，需要执行以下三个步骤。 1.安排一个项目经理。假如尚未确定，请执行此操作。有时，项目经理睬很早就开头工作，并参加项目的第一阶段，而其他时候，直到设计完成后才雇用他们。 2.确定其余人员。需要合同管理员来关心项目经理；一个负责人，根据物料，交货和设备的支配按时完成全部工作，还在现

3、场处理建筑活动；一名现场工程师，这是处理文书工作的入门级职位。 3.调查该地点。调查该地点在施工前需要需要预备什么。例如，当施工土壤的相宜性可能会需要处理环境问题。检查是否需要任何东西。 选购流程 假如人员已经召集完毕，并且已经方案了完成该项目所需的构造和材料，那么接下来就是购买那些材料和设备，这可能是施工总承包商或分包商的责任，详细取决于进行施工的企业的组织。 这是处理选购订单的阶段，该阶段用作买卖双方之间的协议。 施工 当已预备好进行构建时候，还需要在开工之前进行一次施工前会议，以处理工作时间，材料存储，质量掌握和现场访问，并在现场给每个人进行工作安排。 在工程项目管理中，只有每一步都能妥当完成，才能保证工程项目的质量，工程管理通过合同管理、证书印章管理来确保工程项目的成本、资金等。 众和软件工程项目管理软件通过系统来对工程项目进行管理，通过“成本方圆图”直观的掌握工程项目的成本，并且将证书印章等进行线上的统一管理，便利了企业的调用等工作；将项目中可以收集到的数据都制作

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论