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文档简介

1、房地产成本控制方法是什么房地产成本控制方法是什么3/3房地产成本控制方法是什么房地产成本控制方法是什么房地产成本控制详细步骤从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招招标、施工、完工查收阶段向抵达交房，每一个阶段的实行都会产生必定的成本，也会影响下一阶段实行而产生的开销，就是平常说的动向成本。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门开销。成立成本管理系统，需要依据项目投资的组成进行分解，或直接依据公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到履行主体，并且细化到对应责任人，令全员实行自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。项目总投资主要包含土地征用及拆迁开销，先期工程开销，基础设备建设开

2、销，建筑安装工程开销，公共配套设备建设开销，不能够预示开销，管理开销，开发间接开销，销售开销，开发期税费，财务开销等等。成本管理一般分以下几个阶段：1、项目总投资预计阶段;2、项目总投资预计深入;3、工程概算与设计;4、项目总投资预计;5、项目施工阶段成本管理;6、工程完工结算;7、项目总投资决算。成本控制方法的主要方法：1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预计控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制相对成本控制是指公司为了增添收益，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。3、全面成本控制全面成本控制是指对公司生产经营所有过

3、程中发生的所有成本、成本形成中的全过程、公司内所有职工参加的成本控制。4、定额法5、成本控制即时化6、标准成本法7、经济采买批量经济采买批量，它是指在一准时期内进货总量不变的条件下，使采买开销和积蓄开销总和最小的采买批量。8、本量利分析法本量利分析法是在整天性态分析和改动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数目、价钱和收益之间数目关系的方法。它是公司进行展望、决议、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理睬计的一项基础内容。9、线性规划法线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数目方法，线性规划方法是公司进行总产量计划经常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最圆满，实质应用得最宽泛。主要用于研究有限资源的最正确分配问题，即怎样对有限的资源作出最正确方式地分配和最有益地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获得最正确的经济效益。10、价值工程法价值工程，指的都是经过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，靠谱地实现产品或服务的必需功能，进而提升产品或服务的价值。11、成本企划成本企划是流行于日本公司的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不一样样于传统的成本反应控制，即先确立必定的方法和步骤，依据实质结果偏离目标值的状况和外面环境变化采纳相应的对策，调整先前的

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