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文档简介

1、- - PAGE 3 -家装整装全屋定制家居旗舰店事业部管理方案事业部经理门店店长主动营销经理客户顾问设计师小区专员事业部经理门店店长主动营销经理客户顾问设计师小区专员家装专员团购专员衣柜事业部经理岗位说明书岗位名称直接上级衣柜事业部经理总经理所在部门直接下级衣柜事业部店长、主动营销经理工作概要财务部人事部安装部售后部企 划 部 12利用好总部的“10+1”营销理念加固城池；4S各位店长与主动营销人员提供资源支持和服务；定期或不定期巡查各门店日常经营管理状况，主动营销部保持密切的关注，及时对他们的业绩及心态进行了解和疏导。做好各店的绩效考核工作；参加公司各种会议，认真听取意见，虚心总结，积极改

2、进；基本职责工作职责树立目标工作内容度、季度及月度目标。工作要求每年提前一个月制定好下一财年的销售目标，分解到各个渠道及个人。与任务每周，每月，每季度，实时跟进目标的完成情况。与任务以周报表，月报表，季度报表，年终总结形式提报至总经办带领主动营销团队，有目标，有计划， 每周都要与主动营销经理和专员进行带好团队3、建立绩效考核机制和二级培训体系4、 熟悉市场动态5、 维护客情关系6、有方法完成目标。对于门店团队管理，推行 4S 管理办法，建立标准化店面及团队。店长的月度绩效考核主动营销经理的绩效考核市场调研维护客情关系，处理客诉，令顾客满意一次深度沟通。每月至少一到两次作检查，可以是抽查也可以是

3、明查月底提交绩效考核表予行政部月底提交绩效考核表予行政部司的情况做好调研，针对性的组织活 动。在不损害公司利益的情况下使客户满 降到最低。关键绩效指标销售业绩遗留单率绩效指标客服满意度客户投诉率人才储备和人才流失率会议、培训制度定义、公式或说明每月销售订单、签单（厨衣分开电器配套率公司原因、设计师原因、运输原因、客户新增等分门别类合并后再下指推行后的公司绩效考核办法，实施后取得效果周例会、月度会、活动专场会、跨部门会等，针对性的培训考核目标相对应的完成率及其他配套率 检查并组织召开月度会、季度会等，同时做好详细记录，以便随时抽查进度完成情况。培训至少每月一次可以是总部派人也可以是自己内部培训与 与任职工作经验1.年龄区间：30-40性别：性别不限；身体健康、形象气质佳1、 大专以上学历，营销管理类专业2、 建材、家电类 5 年以上经验，至少 3 年建材管理经验资格能力1.要求2.需要很强的计划能力、部门沟通协调能力、实施运作能力。较强的组织领导能力、创新开拓能力、语言表达能力、须具有领导魅力、有涵养素质。要求1.了解衣、厨柜方面专业知识知识技能2.懂销

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