改善创新管理制度

1、文件编号：改善创新管理制度3/ PAGE 3版次发布日期文件编号：改善创新管理制度3/ PAGE 3版次发布日期页码目的为激发员工多加思考，提高改善与创新的精神；评测员工的力量，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献；增进管理者与员工之间的沟通，使上情可以下达，下情可以上达；使员工的提案有系统的管理方法;创新团队化，创新建立在“连队上，而不是建立在个人上。团队有共同方案和目标.2。1全员参与，凡本公司员工，不论职位,均可参与提案；可以个人参与，也可以小组参与.2.2产品类性能、结构、外观及包装的改善;能够提升效率、质量,降低成本的结构、包装设计改善；有助于增加销售的新市场的开发。生产工艺类

2、削减生产时机械空转,或人员闲置的改善(主要指对人与人、人与机械、机械与机械的协作进行有效重组与调整）；自动化、省力化、省人化的生产设备、工治具，的改善;有关提高原料的使用效率,改用替代品原料，节省能源等改善；工作布置、工艺流程的改善；对产品及零件检测手段与设备的改善。设备类指能预防故障再次发生,或能降低故障频率的设备改造和维护；延长机器设备使用寿命,提升使用功能或性能的改造;对不符合职业健康平安要求的设备进行的改造.搬运布置类物流的搬运布置改善（如:制品的摆放方式、周转容器、搬运工具、仓储规划等)。资源利用类废料、废弃能源、零部件的回收利用。运作流程类如何简洁、有用、有效).注:不符合提案要求

3、之范围:业务上已被指示改善（如:上司交办事项）;与曾被提出或被接受过的提案内容相同；与已在处理中或研议中的案情相同（但具有更佳方法,或更大效果者，不在此限）；只是反映状况和问题，自己无具体可行改善内容；非建设性的批判及攻击团体或个人的提案；诉苦或要求改善待遇；属于正常状况不应消灭的人为工作漏失；抽象或不行实施；既无直接效益，也无间接效益；从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的提案；流程当个人或小组有较好的改善提案需要提报时，请至自己的直接主管处领取一份改善提案表，依据表格中的内容进行认真 的填写，并将填写后的表格交给自己的直接主管,再由各部门的主管每天汇总交给改善专员，由生产中心的改善专员

4、或改善专员协同相关部门的主管依据提案描述的内容进行评核，同时将评核意见填写到表格中，最终由改善专员对每份改善提案做出评审,最终对整个改善结果进行汇总,嘉奖月度奖改善提案经评估符合受理条件而且方案可行，假如评审结果为实施则嘉奖提案人RMB30元35元等价值的物品，假如评 元15 元等价值的物品.将奖品分发给相应的提案人。年度奖在改善方面所做的贡献进行提名,每部门限名额三个。各部门主管在提交参评人员名单时,须供应当员工改善经济效益的评估报告及相关有效性印证报告或文档资料。 各部门在年度评奖会议上将参评人员名单和相应证明资料提出，由各部门主管对改善的经济效善贡献奖经批准落实后,RMB500 元。改善创新申报、审核及嘉奖流程个人或小组发觉改善问题点个人或小组发觉改善问题点向直接主管领取改善提案表并根据内容进行相应的填写填写后的报表交给部门主管各部门主管统一汇总交给改善专员改善专员依据提案描述内容对提案进行评估和评审实施，次月进行嘉奖不接受/鼓舞待改善部门进行相应的改善预定保留期，并进行定期处理改善专员