运营总监薪酬方案

1、营运总监薪酬方案一目的为增强公司营运管理，提高公司整体工作水平，实行公司各项系统建设工作，规范各项工作流程，激发营运总监工作效能，特拟订本薪酬方案。二原则竞争性、激励性、公正性。三、合用范围公司营运总监。四、薪酬设计思路及组成（一）营运总监薪酬采纳年薪制，依据市场行情及我司对营运总监的定位，综合各方面要素，确立年薪为30W。薪酬由固定薪酬+查核奖金+超标分成三部分组成（固定薪酬+查核奖金以下称为总薪酬）。（二）固定薪酬分为固定薪水和绩效查核薪水。（三）查核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务查核奖金。（四）超标分成指公司整体收益超出10%的部分中提出10%作为发放的基准。（五）详细组成比率：固

2、定薪酬查核奖金超标分成备注薪酬年度基准年度工作固定薪水绩效薪水超标任务查核比率40%20%20%20%10%五、详细核算方法（一）固定薪水：不作为业绩查核部分，每个月固定发放部分。（二）月度绩效查核薪水：月度绩效查核薪水基数=年薪*20%/12，主要依照月度收益达成率进行查核。月度绩效查核薪水=月度绩效查核基数*月度收益达成率（月度收益达成率=月度实质收益/月度目标收益），详细见图1：图1：月度收益达成率70%70%月度绩效查核薪水0收益达成率*月度绩效薪水基数（三）年度基准超标薪水：年度基准超标薪水为年薪的20%，主要以年度收益目标超额为查核标准，年度收益目标超额=（年度实质达成收益年度目标

3、收益）/年度目标收益），如图2：年度收益目标超额10%10%年度基准超标薪水0年薪*20%（四）年度工作任务查核奖金：此查核奖金非业绩查核，主要依照年度工作进度查核，比方系统建设，团队建设等管理指标进行，详细见年度绩效查核表。（五）年度超标分成：此分成为额外奖赏，当年度收益达成率大于10%时，年度收益达成率=（实质收益-目标收益）/目标收益，超标分成奖赏=收益达成率大于10%的部分*10%。（六）以上全部查核奖金及年度目标分成奖金，除开收益查核指标之外，还包含查核条件2：查核条件2：每一年的查核周期均在阳历次年的阴历春节前的一个工作日结束，此时期要求职工仍旧正常在岗，未因任何原由辞职，如在此期

4、间因任何原由辞职的，包含辞职申请已经被同意的状况，均不切合查核奖金的查核条件，则不予发放查核奖金。六、详细发放方式（一）月度发放包含月度固定薪酬和月度绩效查核薪酬。1、月度固定薪酬=年薪*40%/12。2、月度绩效查核薪水=月度绩效查核薪水基数*当月度收益达成率（按照第五项中的第2小条进行核算）。（二）年度基准超标薪水依照第五项中的第3小条和第6小条进行查核和核算。（三）实质年度工作任务查核奖金=年度工作任务查核奖金基数*年度绩效系数。（年度工作任务查核奖金基数=年薪*）查核所得120101-11991-1009080897079606960分数岗位、绩效1薪水系数（四）年度超标分成依照第五项

5、中的第5小条和第6小条进行查核和核算。（五）年度基准超标薪水、年度工作任务查核奖金、年度超标分成三大项的查核条件2：查核条件2：每一年的查核周期均在阳历次年的阴历春节前的一个工作日结束，此时期要求职工仍旧正常在岗，未因任何原由辞职，如在此时期因任何原由辞职的，包含辞职申请已经被同意的状况，均不切合查核奖金的查核条件，则不予发放查核奖金。七、其余说明（一）假如营运总监在查核半途被调岗的，查核薪水则按这人员在营运总监岗位上实质工作的时候对查核薪水进行计算。（二）查核奖金查核结束日为每年阴历春节的前一个工作日，查核奖金也将在每年阴历春节的前一个工作日进行发放。（三）营运总监固定薪水、查核薪水均以年为查核计算单位，最后以年度结果为准，月度发放有误的、多发、少发的，都可在年度进行