创业之星个人心得体会

1、 5/5创业之星个人心得体会 创业之星个人心得体会 【篇一：创业之星实训心得】 创业之星实训心得 时间匆匆逝去，伴随着工程管理这个班级，伴随着创业之星这门课程。从第一节课到最后一节，创业之星伴随着我们走过了4*8个季度，其中的酸甜苦辣只有经历过的人才能明白。一学期下来，有时 候真的觉得人生就是一场旅行，中途你可以任意换车，但是终点却 都是一个站牌，有的人注重结果，有的人只会享受过程中的乐趣， 是否有人想过二者可以兼得。或许我从中找到了些许答案。创业之星，一个全新的模拟软件，一门新兴崛起的课程。从第一节课开始，我就充满了些许期待，因为我被它全新的教学模式吸引了，而且我 们学院的创业之星代表还获得

2、了“省级二等奖”的好成绩，怎能不够 期待的。但是，事实真的如我想象中的那么顺利吗？ 开始以来，王老师就给我们讲了一些数据上很粗略的东西，然后分 分组我们就开始运行。首先告诉我们创业之星实训的一般流程是： 产品设计市场开发资质认证厂房租用设备购置员工招聘 员工培训员工调整员工辞退原料采购投料生产生产线 升级签订合同解除合同设备购置产品报价广告宣传下 季度安排，不过这只是一般的流程，初学者可以按照这上面的流程 一步步的做，不要漏掉一些重要的流程。说实话，可能讲的有点粗糙，可能是我没有认真的听课，我们组员对这个软件完全不知道怎 么运行，甚至买材料，租厂房这些最简单的成本我们都不会计算， 更不会进行控

3、制。但是没办法，必须跟着大家一起走，拿定单，交 订单，由于我 们班长曾经为了参加比赛去培训过，所以懂得比我们班同学多很多，所以第一个八季度下来，他们组稳稳的拿下了第一名。后来在这种 模式下，班级里面的同学的情绪都很激动，甚至出来罢手不敢，甩 手掌柜的现象，老师和同学的激烈矛盾达到了最高点。中途也发生 了点下插曲，说实话，王老师在来给我们上课之前，在银行待过很 长一段时间，对这些各种利率、会计上的很多东西有自己的心得体会，但可能教导方式不一样才会出现这种情况，无登大雅之堂，但 是就是因为这点下插曲，老师和同学之间都意识到了自己的错误， 慢慢的双方都进行了改正。 在第一个季度完了之后，王老师开始教

4、给我们一些很具体，数据很 通透的东西，慢慢的我们也就有了自己的想法，同时也知道如何去 运行这个软件，后面的2*8季度，我们运行的倒是得心应手，但是 因为不是很熟悉一些季度末要扣除的款项，所以总是出现紧急贷款，然后分数就被拉了下来，同时，对产品的研究也不是很通透，掌握 不了市场上各种产品的需求情况，虽然最后一个季度我们组员开始 予以改正，但是我们犯了一个致命性的错误，开始的几个季度老师 都是只运行到第七个季度，然后我们最后次运行因为对产品的研发 投入有点多，所以对ic的认证也就没有投入了，因为我们看到所有 的产品ic认证都是要第八个季度才起作用的，但是我们失误了。因 为是最后一次运营，所以老师运

5、行到第八个季度，但是第八个季度 的话我们的货全部卖不出去，所以王老师给我们开了四个品质型市 场和一个经济型市场，才让我们最后一个季度有货物卖出去，最终 取得第四名的成绩，假如 老师不给我们开放新的市场，我估计我们要一下子跌到谷底，永无 翻身之日。 其实说到这门课程，的、不是一个人就能玩下去的，一个人实在太 麻烦了，毕竟我们学员参加比赛获得“省级二等奖”也是四个人的功劳。说到这点就非常感谢我们的组员，要不是他们在自己的岗位上 默默的付出，算好各种材料、报价情况，真心不知道我们会取得什 么样的成绩，最后一个组就是因为组员总是不来上课，做的总是那 么一两个人，更为搞笑的是他们居然把自己的公司名称改为

6、“一个人 的公司”，可见组员之间的团结情况，默默付出情况是多么的重要。 学习创业之星，通过这一学期的学习，我受益匪浅。其实在课堂上 学好自己的专业知识并不是最重要的，最重要的是把自己的所学所 悟运用到今后的工作中。通过这次对于创业之星软件的实习， 我们都懂得了如何才能有效地利用自己的专业知识做好事情。从此，创业在我们每个人的心里，不再局限于书本上的枯燥知识，而是真 实的实践与体验。此外，在实验的过程中，我还明白了团队的重要性。在一个团队中，交流是必不可少的，想要完成目标，每一个成 员都必须融入到整个的框架中。学习这门课程，和老师之间处理好 关系是多么的重要。总而言之，这一次的实习意义非凡，它不

7、仅让 我了解到了创业的流程以及其中蕴含的艰辛与汗水和企业的经营管 理的难度，还让我对专业知识的理解更加深刻，为我以后的学习、 工作打下了良好的基础。通过“创业之星”实训，我了解了在公司担 任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个 虚拟的平台，让 我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实 训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。同时在上面你还可以跟组员商量，切换自己的角色，做一下你 没有做过的事情，比如采购总监，生产总监，销售总监，ceo 之间 的角色切换，让你且身处地的了解了一

8、个企业的具体经营情况，为 将来自己投身工作打下坚强的后盾。 学院：中华职业学院 班级：工程管理11-1 学号：201105005512 姓名：朱家兴 时间：2014-6 【篇二：创业之星小组心得】 创业之星心得 彭亮13信工320133834 角色担任：cto技术总监 实践心得： 创业实践活动课程是实践课程，以前也不曾接触过这样有趣的类似 模拟经营游戏的课程。这个课程使用的是创业之星的软件，很容易 让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实，能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的 经验知识和分析能力。 开始经营自己的创业公司时是困难的，首先要设立公司，一大堆的

9、 注册和手续工作要完成，繁琐而重复，且不能出一丝差错。当我们 终于建立好自己的公司时，我作为公司的财务总监，需要辅助总经 理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的，我们 决定投入研发技术类和实用类的手机，设计完成后就开始购买机器、材料、厂房，招聘员工，开发市场，做广告等等，一切都有条不紊，当然由于我们的经验不足，因此我们还是不可避免的犯一些错误， 比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩，仓库的材料不够，却又没有资金购买材料，只能空置机器和工人，造成了一些损失。 不过在第二季的时候，我们改正错误，将资金合理地分配在各项花 费上，不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。 在cto技

10、术总监的位置上，我开始什么都不会，但是我们的ceo很 给力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次实习，改变了我一个传 统的思维。我一直觉得，我们在平时学习的理论知识没有任何作用，但是这次实习让我看理论知识在实践中的作用。在活动执行过程中，我发现有很多东西要用到我们的专业知识，但是由于当年学习的时 候没有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至没有办法达到预期 的效果。 1.做事情要规划好 在模拟期间，我们由于没有做好规划导致我们小组要么原材料多买了，要么生产的产品有大量积压库存。这样子对公司的运营造成了 很大的影响 2.学会做宣传 在这次实习中，我们的广告投放量很少，比起一些小组可以说是九 牛一毛，所

11、以我们的订单也比别人少。所以，我们要对自己做宣传，要想让别人买你的产品，首先得让别人知道你有这个产品。 3.差异化竞争 在这次实习中，我再一次感受到了差异化竞争的巨大魅力。获得第 一名的小组这次开发了别的小组都没有开发的成都市场，使得他们 垄断了那边的订单，其中的利润当然可想而知。而我们其他小组则 对其他市场的少量订单抢的“热闹”。我们的产品以后要做到人无我有，人有我优的状态 4.做好阶段评估，及时改变策略 通过这次模拟实习，我懂了一个道理：不管是做什么活动，一定要 对活动的阶段效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动 做出来了去没有任何效 果，那么这个活动不如不做，对活动效果进行评估有

12、利于分析消费 者心理，同时还能够察觉活动执行的不足，以便再下一次活动执行 时及时改正，在减少损失的同时甚至可以让公司获得巨大的利润。 【篇三：财务实验创业之星操作心得】 财务实验创业之星操作心得 这是我们第一次接触这个软件，由于我们的ceo之前和其他人一起 参加过创业之星的比赛。所以我们少走了很多弯路，注意到了很多 细小的问题，比如说原材料的订货周期付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误。第一季度，我们先买的一根手工线生产线， 研发了三种产品，实惠型是这一期就可以生产卖的，经济性和品质 型由于有发声装置所以下一季度才可以卖。租了小厂

13、房，招聘了一 个工人和北京的销售人员。我们使用最便宜的材料生产实惠型，我 们按照正常步骤粗略估计下成本，然后定价为73，只不过因为某些 公司的定价更低，三四十元，再加上只有五百个市场，二十家公司，这就使得我们的第一季度只卖出了二十几个商品，大量货物积压仓库。我们在第一季度还开发了上海市场，贷款十五万。现在回想起来，我觉得第一度成本太高，你每卖一件就赔一件，很不值，所以 我有一种猜想，第一季度不卖商品，只为下一季度做准备，而且不 能说用最差的原料生产品质型，因为你的研发费用是两万，再加上 每件商品的成本，你虽然第一季度可以占领部分市场，但以后肯定 没有竞争力，总体下来我觉得不值。第二季度，我们明

14、确了我们的 主营业务，以最好的品质型产品为主，经济性和实惠型为辅，主攻 上海市场和广州市场，在市场的选择上我们小小 的争论了下，我想着把所有的市场都开发了，但ceo提醒我们到后 没有那么多的资金维持，会导致资金链断裂，再加上我们发现广州 市场的品质型客户需求最大，所以我们在开发完上海市场之后，只 选择了广州市场。因为在第一季度我们的北京市场没有位置，只能 简单卖一些。第二季度我们继续开发上海市场和广州市场，并做了 一些产品认证。我们把手工线卖了，新买了一根柔性线，这样我们 就可以同时生产三种产品，不过由于北京市场有龙头效应，我们的 产品卖的还是很不好。第三季度，我们就开始进军上海，我们的品 质

15、型都是用的最好的原材料，并且发声发光装置都有，因此定价稍 高一些，本想着可以一举拿下上海市场，可不曾想到，还是遇到了 低价格的冲击，我们在上海市场也基本没有什么份额，这个时候我 们都有些泄气，排名也只在中间，不过我们坚信我们做的是长期战略，一定会在广州市场上翻盘。上个季度我们的失误在没有提前看 市场分布，如果先看到市场上有这么多厂家在竞争，我们就会压低 一些价格，这个事考虑不周，我们之后肯定会注意到，我们按照广 州市场的需求，并且观察下了商家分布，只有三家公司在做品质型，所以我们就提前买进300个品质型的原材料，打算占领广州市场的 一半！而且我们的定价和产品上限都很保守，从来没有去转让过订单，

16、都是从别人那买订单。这样保守的做法的好处就是我们的交货 率一直保持在百分之百。在这一季度我 们的排名就上升至第五名，市场表现的分数很低，成长表现和投资 表现都不错，我们相信下一季度我们会很好。 解雇北京和上海的销售人员还有一名工人，因为我们在这两个地方 的销售业绩很不好，都只能卖出20至30个产品，我们算了一下， 销售人员的工资有3600.而销售业绩却达不到这么多，也就是我们虽 然卖了，但整体式赔的。第二。改变主要卖的产品，我们前几季度 主要卖的是在广州市场的品质型的产品，我们的业绩很好，首先， 我们是第一批进入广州市场，而且我们的产品都是用最好的原料构成，还投入了将近五千的广告，这就使得我们

17、可以占广州将近三分 之一的市场，并且我们其他两个实惠型和经济型都占了很大一部分 的市场，但是，品质型的商品是有两个回款周期，还有就是假如我 们生产没有卖出积压库存的话，就会有额外的费用，金钱是我们最 急需的，我们等不到两个周期之后，所以我们决定不做品质型，只 做一百的经济型和350的实惠型。第三，提前贴现所有应收账款， 以凑齐十万。可是，我们就是我们年少没经验的体现，到了第六季度，我们发现贷款时第七季度才用还，而且最主要的是我们的实惠 型卖不出去，大批的积压库存，和我们预期的差距很大，以至于我 们以每个十三块的价格收购订单，得不偿失啊！这一期的决策可取 的是解雇两个地方的销售人员，失误之处在于

18、所卖主营产品的失误 判断，我们应该一直坚持我们前四季度战略，以实惠型和经济性为辅，充分利用我们在广州市场龙头的效应。因此，我们第六季度做 了一些调整，利用所有库存和资源，优先生产 品质型，接着是经济性，最后是实惠型，然后投放到广州市场销售。尽量接单，实现零库存，没有任何产品的积压，实现百分之百交货率。在配货阶段，我们的目标都达成了，所有的货物都卖了出去， 不过我们的终极目标还是木有完成，凑齐十万以还贷款，只有九万 五千多。但是由于下机时间到了，最终结果还不知道，我们再此 之前资金链很稳定，没有紧急贷款，排名在第三四轮之后稳定在第 一名。 接着我想谈下我对这次试验的一些理解和认为我们应该改进的方法：1、厂房要租不要买。2、柔性线是可以同时生产三种或更多的产品，手工线在第一轮购买之后，使用完可以再原价卖出，手工线的性价 比远远