04 成本控制制度范文

1、04 成本控制制度范文第一章 总 则第一条 为加强强成本管管理，降降低成本本耗费，提提高经济济效益，根根据有关关成本费费用的管管理规定定，结合合本公司司实际，特特制订本本成本制制度。第二条 在成本本预测、决决策、计计划、核核算、控控制、分分析和考考核等成成本管理理各环节节中，以以成本控控制为中中心，实实现公司司目标成成本，提提高经济济效益。第三条 成本控控制，由由总会计计师负责责组织，以以财务部部门为主主，其他他有关部部门密切切配合，按按照分级级归口管管理原则则实行成成本管理理责任制制。第四条 实行目目标成本本管理，将将目标成成本层层层分解，建建立成本本中心。制制定公司司总部、分分公司、部部门

2、、车车间、班班组、各各岗位或或职工个个人的“目标责责任成本本表”。第五条 在生产产、技术术、经营营的全过过程中开开展有效效的成本本控制。1从市场场预测、设设计、科科研、工工艺、试试制等过过程，进进行成本本预测、决决算，确确定目标标成本，同同时制订订费用预预算和成成本计划划，进行行成本的的事前控控制。2从生产产、制造造等过程程，实行行定额成成本或标标准成本本核算，分分析和控控制成本本的差异异，并将将成本指指标分解解，进行行成本的的事中控控制。3从销售售、技术术服务等等过程，编编制经营营成果、成成本指标标完成情情况以及及成本报报表，并并对目标标责任成成本及降降低成本本的任务务进行考考核分析析，完成

3、成成本的的事后核核算。第六条 严格遵遵守有关关规定的的成本开开支范围围和费用用开支标标准，不不得扩大大和超过过。对于于乱挤成成本、擅擅自提高高开支标标准、扩扩大开支支范围的的，财会会人员有有权力监监督、劝劝阻，可可以拒绝绝支付，并并有权向向总经理理直至上上级财务务主管部部门报告告。第七条 企业的的下列支支出，不不得列入入成本费费用：为为购置和和建造固固定资产产、购入入无形资资产和其其他资产产支出，对对外投资资的支出出，被没没收的财财物，各各项罚款款、赞助助、捐赠赠支出以以及有关关规定不不得列入入成本费费用的其其他支出出。第二章 成本控控制基础础第八条 做好各各种定额额工作，要要求数据据完整、准

4、准确，达达到平均均先进水水平。1产品的的材料技技术消耗耗定额应应由技术术部负责责归口制制订、管管理。2产品的的外购配配套件消消耗定额额由设计计部负责责归口制制订、管管理。3设备的的产品配配件消耗耗定额由由设备动动力部负负责归口口制订、管管理。4工具所所消耗定定额由归归口部门门制订、管管理。5劳动工工时定额额由人力力资源部部负责归归口制订订、管理理。6成本费费用及资资金定额额由财务务部负责责归口制制订、管管理。第九条 制订公公司内计计划价格格，力求求合理、稳稳定。一一般在一一年内不不变，但但每年要要结合实实际情况况调价一一次，减减少价差差。1材料物物资计划划价格由由供应部部归口制制订，由由财务部

5、部统一管管理。2工具计计划价格格由生产产部归口口部门制制订，由由财务部部统一管管理。3备品配配件计划划价格由由设备动动力部归归口制订订，由财财务部统统一管理理。4工艺协协作计划划价格由由生产计计划部归归口制订订，由财财务部统统一管理理。5产品劳劳务计划划价格由由财务部部归口制制订、管管理。第十条 整理原原始记录录，做好好统计工工作，要要求做到到凭证完完整、数数据准确确、报表表及时。1生产原原始记录录格式应应由生产产计划部部归口制制订、管管理。2技术原原始记录录格式应应由技术术部归口口制订、管管理。3材料物物资原始始记录格格式应由由材料物物资部归归口制订订、管理理。4设备动动力物资资原始记记录格

6、式式应由设设备动力力部归口口制订、管管理。5财务成成本原始始记录格格式应由由财务部部归口制制订、管管理。6以上所所有表单单格式，由由相应归归口部门门制订，印印刷时则则由财务务部统一一审核，总总务部统统一印制制，最后后交归口口部管理理使用。第十一条 配备备好计量量装置和和流量仪仪表，要要求做到到计量科科学、数数字准确确、计费费合理。1材料物物资的计计量装置置，由材材料供应应部归口口购置管管理。2三气、水水、电的的流量仪仪表，由由设备动动力部归归口购置置管理。3所有计计量装置置和流量量仪表，由由负责计计量部门门统一校校正、维维修管理理。第十二条 建立立财产物物资管理理制度，要要求做到到收发有有凭证

7、、仓仓库有记记录、出出公司有有控制、盘盘存有制制度，要要保证账账实相符符。1材料物物资的管管理由供供应部制制订、管管理。2设备及及备件的的管理由由设备动动力部制制订、管管理。3 在产产品、半半成品的的管理由由生产计计划部制制订、管管理。4产成品品的管理理由销售售部制订订、管理理。5家具用用具的管管理由总总务部制制订、管管理。6所有财财产物资资由财务务部负责责统一核核算管理理。第三章 目标成成本第十三条 目标标成本，是是为了某某一产品品在一定定时期所所要求实实现的成成本水平平。发展展新产品品和改造造老产品品，都应应实行目目标成本本管理。目目标成本本管理要要从产品品设计入入手，事事前控制制产品成成

8、本水平平，使产产品既保保持其应应有的功功能，又又能体现现最低的的成本。第十四条 目标标成本管管理的程程序是，依依据市场场调查和和经济预预测及企企业的目目标利润润，提出出单位产产品的目目标成本本，并以以此作为为设计产产品耗用用材料与与工费的的限额。第十五条 目标标成本的的制订，采采用下列列公式：单位产品目目标成本本预测测销售价价格应应纳税金金目标标利润1预测销销售价格格工作由由销售部部门负责责，在市市场调查查和经济济预测的的基础上上进行预预测。2目标利利润是企企业在计计划期必必须努力力实现的的利润水水平，由由财务部部负责，目目标利润润应根据据企业预预期的销销售利润润率或资资金利润润率加以以确定。

9、第十六条 在产产品投产产前，应应通过对对成本与与功能关关系的分分析和研研究，开开展价值值工程，选选择最佳佳方案，从从而制订订目标成成本。价价值与功功能成正正比，与与成本成成反比。如如果要使使产品保保持应有有的功能能，同时时又体现现最低的的成本，必必须从改改善功能能和降低低成本两两个方面面想办法法，其途途径是：1功能不不变，而而成本降降低。2成本不不变，而而功能提提高。3功能提提高，同同时成本本降低。4功能略略有下降降，同时时成本大大幅度下下降。第十七条 目标标成本制制定后，应应以财务务部为主主，会同同生产、技技术、劳劳资等部部门进行行分解和和分配，作作为设计计、工艺艺、试制制、投产产等过程程的

10、主要要经济数数据加以以控制，并并成为全全体员工工努力实实现的目目标。1按料、工工、费等等项目进进行分解解，分配配给设计计、工艺艺等技术术部门以以及生产产、人力力资源等等部门。2按产品品的部件件和关键键性零配配件进行行分解，分分配给设设计、工工艺和科科研等技技术部门门。3按可控控制的现现行成本本进行分分解，分分配到各各个部门门、分公公司、车车间和班班组。第四章 成本计计划第十八条 成本本计划的的编制。1应以目目标成本本为方向向，定额额成本为为基础，以以切实地地降低成成本作为为保证，形形成先进进可行的的成本指指标体系系。2对有关关业务计计划（销销售、生生产、采采购、人人工等）和和财务计计划（现现金

11、、费费用预计计财务报报告表等等）进行行试算平平衡，使使成本具具有可操操作性并并达到先先进水平平。第十九条 成本本计划体体系。1年度成成本计划划，应该该在为实实现企业业生产经经营目标标中的销销售目标标和利润润目标以以及降低低成本措措施方案案的基础础上，以以固定费费用预算算、生产产费用预预算和主主要产品品单位成成本计划划作为重重点。2季度成成本计划划，应以以主要产产品的单单位成本本计划和和分公司司、车间间及部门门的成本本计划为为重点。3成本计计划的编编制工作作，应由由总会计计师负责责组织，以以财务部部门为主主，其他他销售、技技术、生生产、计计划、供供应、劳劳资等部部门应给给予密切切配合参参与制订订

12、。4年度和和季度的的成本计计划草案案，由总总会计师师审查后后，提交交总经理理批准，然然后通知知全公司司执行。第二十条 成本本计划的的程序。1根据企企业生产产经营目目标中的的销售目目标、利利润目标标、固定定费用和和变动费费用的预预测进行行平衡，从从而确定定计划期期内产品品成本的的控制数数字。2制订计计划期内内降低成成本的主主要措施施，包括括采用新新技术、新新工艺、新新材料以以及改进进经营管管理等以以节约物物质消耗耗和劳动动消耗的的措施。3以成本本计划控控制数字字范围和和降低成成本的措措施，编编制当期期固定费费用计划划。同时时拟订压压缩主要要产品的的工、料料消耗的的计划指指标，并并据以编编制主要要

13、产品单单位成本本计划和和生产费费预算。第二十一条条 成成本计划划的内容容。1降低成成本措施施方案或或增产节节约的措措施规划划，包括括技术革革新、改改进技术术、降低低消耗、修修旧利废废、改制制利用、提提高工效效、降低低废品、通通力协作作、增加加销售、改改进管理理等多种种增收节节支措施施。2固定费费用的预预算，包包括基本本固定费费用和半半固定费费用预算算。按销销售目标标和目标标利润，进进行“本量利利分析”，用以以确定固固定费用用和变动动费用的的控制数数字。对对半固定定费用与与产值变变动的关关系，应应积累资资料，统统计分析析，并确确定相关关比例。3主要产产品单位位成本计计划。主主要产品品成本包包括商

14、品品产品和和自制自自用的产产品成本本。工、料料消耗，以以原有的的定额作作为基础础，并依依据降低低成本措措施加以以压缩。4按主要要产品和和成本项项目分别别编制产产品成本本计划。5生产费费预算，即即以固定定费用预预算和按按产值确确定的变变动费用用为基础础，控制制生产费费用总额额。调整整计划期期内在产产品等的的增减数数额后，即即反映出出当期产产品计划划成本。6制造费费用预算算，按照照规定的的项目，同同时考虑虑计划期期内产量量可能发发生的变变动，从从而编制制出一套套能适应应多种产产量的制制造费用用的弹性性预算。第五章 定额标标准成本本第二十二条条 定定额标准准成本，即即以材料料技术消消耗定额额、劳动动

15、工时定定额及费费用预算算定额为为定额标标准用量量，以材材料计划划价格、每每工时计计划工资资率、每每工时计计划变动动费用分分配率为为计划标标准价格格，所计计算出的的定额成成本或标标准成本本。第二十三条条 按按直接材材料、直直接人工工、变动动制造费费用、固固定制造造费用四四个成本本项目计计算产品品的生产产成本，其其计算公公式如下下：直接材料定定额成本本定额额用量计划价价格 式（11）直接人工定定额成本本定额额工时计划工工资率式（22）变动制造费费用定额额成本定额工工时计划费费用分配配率式（33）固定制造费费用定额额成本固定制制造费用用预算式（44）产品定额成成本式式（1）式（22）式式（3）式（4

16、4）式（55）产品实际成成本产产品定额额成本成本差差异定额变变更式（66）第二十四条条 以以定额成成本作为为依据，按按毛坯、加加工、装装配等车车间，分分公司计计算出各各生产步步骤的分分步成本本，据以以计算产产品的定定额成本本。具体体计算如如下：毛坯包括铸铸、锻、板板、原材材料件，加加工包括括重大件件、中小小件和加加工件，装装配包括括各种产产品的装装配。其其计算公公式如下下：原材料定额额成本定额用用量计划价价格式（77）毛坯件加工工定额成成本定额工工时计划工工费率式（88）毛坯件全部部定额成成本原原材料定定额成本本+毛坯坯件加工工定额成成本式（99）加工定额成成本定额工工时计划工工费率式（110

17、）加工件全部部定额成成本毛毛坯件全全部定额额成本+机加工工定额成成本式（111）装配定额成成本定额工工时计划工工费率式（112）装配全部定定额成本本式（55）+式式（6）+外购配配套件定定额成本本+包装装及其他他材料定定额成本本式（133） 产品定额成成本装装配全部部定额成成本式（114）第二十五条条 按按下表，选选择适用用的控制制制度。成本类型适用的控制制制度变动成本定额成本或或标准成成本定额成本或或标准成成本弹性预算直接材料直接人工变动制造费费用固定成本协商后的固固定预算算根据专门决决策预算算而制订订的固定定预算配置性固定定成本约束性固定定成本 第六章 成本差差异分析析第二十六条条 直直接

18、材料料成本差差异按下下式计算算。直接材料成成本差异异直接接材料用用量差异异直接接材料价价格差异异直接材料用用量差异异计划划价格（实际际用量定额用用量）直接材料价价格差异异实际际用量（实际际价格计划价价格）第二十七条条 直直接人工工成本差差异按下下式计算算。直接人工成成本差异异直接接人工效效率差异异+直接接人工工工资率差差异直接人工效效率差异异计划划工资率率（实际际工时定额工工时）直接人工工工资率差差异实实际工时时（实际际工资率率计划划工资率率）第二十八条条 变变动制造造费用差差异按下下式计算算。变动制造费费用差异异变动动制造费费用效率率差异+变动制制造费用用分配率率差异变动制造费费用效率率差异

19、计划变变动费用用分配率率（实际际工时定额工工时）变动制造费费用的分分配率差差异实实际工时时（实际际分配率率计划划分配率率）第二十九条条 固固定制造造费用差差异按下下式计算算。固定制造费费用差异异固定定制造费费用效率率差异+固定制制造费用用预算差差异固定制造费费用效率率差异计划固固定费用用分配率率（实际际工时定额工工时）固定制造费费用预算算差异固定制制造费用用实际开开支数实际工工时固定制制造费用用计划分分配率第三十条 成本本差异的的有利和和不利界界定。凡实际成本本大于定定额成本本均为超超支、不不利因素素，上式式差异分分析为正正数；凡凡实际成成本小于于定额成成本的为为节约、有有利因素素，上式式差异

20、分分析则为为负数。第三十一条条 成成本差异异的量差差和价差差。发现现实际成成本脱离离定额成成本而发发生偏差差时，就就需要分分析成本本差异的的量差和和价差，以以便进一一步查明明原因，并并采取积积极措施施纠正偏偏差，以以控制成成本超支支和进一一步挖掘掘内部潜潜力，增增收节支支。第七章 成本管管理责任任制第三十二条条 实实行“统一领领导，分分级管理理”的原则则。1公司成成本管理理是在总总经理领领导下，由由总会计计师负责责组织。以以财务部部为主，其其他有关关部门参参加，对对全公司司成本进进行预测测、决策策、计划划、核算算、控制制、分析析、考核核和监督督。2分公司司、车间间成本管管理在分分公司经经理或车

21、车间主任任领导下下，财会会室主要要负责，有有关部门门参加，对对本单位位的成本本进行计计划、核核算、控控制和分分析。第三十三条条 建建立全公公司成本本指标控控制体系系，实行行归口管管理。1生产计计划部负负责归口口产品产产量、品品种和出出产期等等指标。2物资供供应部负负责归口口原材料料、燃料料、外购购配套件件等消耗耗指标和和材料利利用率指指标。3设备动动力部负负责归口口动能消消耗指标标、设备备保养维维修指标标以及设设备完好好率指标标。4设计、工工艺、科科研等技技术部负负责归口口试制新新产品和和改进老老产品的的目标成成本，以以及负责责归口技技术革新新、技术术改造、设设计图纸纸等费用用指标。5人力资资

22、源管理理部负责责归口工工资基金金、劳动动生产率率和工时时利用率率等指标标。6质量管管理部负负责归口口废品率率、废品品损失限限额以及及检验费费等指标标。7行政管管理部负负责归口口行政管管理费用用指标。8工具部部负责归归口工具具消耗和和自制工工具成本本等指标标。9销售部部负责归归口销售售费用指指标。10财务务部负责责归口利利息、折折旧费等等指标。第三十四条条 加加强定额额管理和和预算管管理。对对原材料料应实行行限额发发料、定定额送料料；对燃燃料、动动力实行行凭证或或定量供供应；而而对各项项费用按按计划和和预算控控制，实实行凭证证凭本支支用的办办法；实实行“公司内内银行”核算控控制，凭凭“公司内内银

23、行支支票”办理领领用支付付结算，要要经常检检查定额额和预算算的执行行情况，并并及时解解决执行行中出现现的问题题，保证证降低成成本计划划指标的的实现。第三十五条条 建建立成本本中心，按按车间、分分公司、部部门、总总公司四四个经营营层次实实行责任任成本管管理。各各责任成成本以下下述指标标表示。车间责任成成本可可控直接接材料成成本+可可控直接接人工成成本可可控制造造费用成成本分公司责任任成本各车间间责任成成本分分公司的的可控费费用部门责任成成本各分公公司责任任成本部门的的可控费费用总公司责任任成本各部门门责任成成本总总公司的的可控费费用第八章 成本分分析考核核第三十六条条 成成本考核核指标。1考核总总公司。（1）主要要产品（包包括铸、锻锻、原、板板件）单单位成本本（元）。（2）百元元商品产产值总成成本。（3）可比比产品成成本降低低率（）。（4）固定定费用总总额（元元）。（5）成本本费用利利润率（）。2考核分分公司、车车间。（1）铸件件、锻件件、原材材料件、板板焊件吨吨成本（元元）。（2）每工工时加工工费（元元）。（3）产品品的单位位成本（元元）。（4）百元元总产值值生产费费用。（5）制造造费用总总额。第三十七条条 成成本内部部报表。1产品生生产成本本表。2主要产产品单位位成本表表。3产品生生产和销销售成本本表。4变动制制造费用用明细表表。5固定制制造费用用明细表表。6销售费费用明细