有限公司员工招聘管理办法

1、北京东环置业有限公司员工招聘管理办法PAGE 第48页机密有限公司员工招聘管理办法目 录目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc14257542 第一章 总则 PAGEREF _Toc14257542 h 1 HYPERLINK l _Toc14257543 第二章 招聘组组织 PAGEREF _Toc14257543 h 1 HYPERLINK l _Toc14257544 第三章 招聘需需求的提提出 PAGEREF _Toc14257544 h 1 HYPERLINK l _Toc14257545 第四章 招聘渠渠道的确确定与人人才选拔拔、录用用 PAGEREF

2、_Toc14257545 h 2 HYPERLINK l _Toc14257546 第五章 招聘工工作评估估 PAGEREF _Toc14257546 h 7 HYPERLINK l _Toc14257547 第六章 附 则 PAGEREF _Toc14257547 h 7 HYPERLINK l _Toc14257548 附件1 招聘过过程中用用人部门门和人力力资源部部门的工工作职责责分工 PAGEREF _Toc14257548 h 8 HYPERLINK l _Toc14257549 附件2 职位说说明书 PAGEREF _Toc14257549 h 9 HYPERLINK l _Toc

3、14257550 附件3 内部推推荐表 PAGEREF _Toc14257550 h 11 HYPERLINK l _Toc14257551 附件4 人员内内部招聘聘流程 PAGEREF _Toc14257551 h 12 HYPERLINK l _Toc14257552 附件5 内部招招聘公告告 PAGEREF _Toc14257552 h 13 HYPERLINK l _Toc14257553 附件6 外部招招聘申请请表 PAGEREF _Toc14257553 h 14 HYPERLINK l _Toc14257554 附件7 应聘申申请表(毕业生生使用) PAGEREF _Toc142

4、57554 h 15 HYPERLINK l _Toc14257555 附件8 应聘申申请表（有有工作经经验应聘聘者使用用） PAGEREF _Toc14257555 h 18 HYPERLINK l _Toc14257556 附件9 外部招招聘流程程 PAGEREF _Toc14257556 h 21 HYPERLINK l _Toc14257557 附件10 应聘聘人员初初试测评评表 PAGEREF _Toc14257557 h 22 HYPERLINK l _Toc14257558 附件11 应聘聘人员复复试记录录表 PAGEREF _Toc14257558 h 23 HYPERLINK

5、 l _Toc14257559 附件12 录 用 通 知 书 PAGEREF _Toc14257559 h 25 HYPERLINK l _Toc14257560 附件13 新员员工入职职程序 PAGEREF _Toc14257560 h 26 HYPERLINK l _Toc14257561 附件14 聘用用意向书书 PAGEREF _Toc14257561 h 27 HYPERLINK l _Toc14257562 附件15 试用用员工转转正审批批表 PAGEREF _Toc14257562 h 28第一章 总则适用范围本管理办法法适用于于北京置置业有限限公司（以以下简称称公司）人人员招聘

6、聘管理。目的为满足公司司持续、快快速发展展的需要，特制定定本管理理办法来来规范人人员招聘聘流程和和健全人人才选用用机制。原则公司招聘坚坚持公开开招聘、平平等竞争争、择优优录用、先先内后外外的原则则，使用用工用人人机制更更趋科学学、合理理。第二章 招聘组组织招聘组织管管理一般人才招招聘工作作由人力力资源部部负责拟拟定招聘聘计划并并组织实实施，人人员需求求部门参参与招聘聘选拔的技技术设计计和部分分实施工工作。高高级人才才的招聘由由总经理理直接领领导（特特殊情况况可授权权他人负负责），人人力资源源部负责责协助。附附件1是是用人部部门和人人力资源源部门的的工作职职责分工工。招聘属非常常规性的的重要人人

7、事工作作，招聘聘工作经经费预算算实行单单独列帐帐管理。招聘流程招聘流程分分为如下下工作环环节：招招聘需求求的提出出、招聘聘渠道的的确定、人人才选拔拔与录用用、招聘聘工作评评估。第三章 招聘需需求的提提出招聘工作一一般是从从招聘需需求的提提出开始始的，招招聘需求求由用人人部门提提出，具具体包括括：需要要多少人人？需要要什么样样的人？将在什什么时候候需要他他们？将将从什么么地方获获得这些些人才的的供给等等。人力资源需需求计划划每年末人力力资源部部根据公公司的整整体计划划以及用用人部门门的招聘聘需求编编制年度度人力资资源需求求计划，报报总经理理办公会会审批。制定人力资资源需求求计划的的基本依依据：未

8、未来组织织结构的的预测、人人员供求求关系、现现有人员员的调配配培训等等。人员需求预预测要综综合考虑虑公司战略略、可能获获得的财财务资源、竞竞争对手手的人才才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。编制人员需需求计划划时要综综合考虑虑内部人人才和外外部人才才供给情情况。人人力资源源部建立立内部人人才库，信信息包括括每位员员工的绩绩效记录录及评价价、职业业兴趣、教育背背景、工工作经验验、培训训课程、外外语水平平、具备备的技能能和证书书等。进行内内部人才才供给预预测时要要调用内内部人才才库，判断内内部人员员是否与与所需工工作相匹匹配。在在内部供供给无法法满足需需

9、求的情情况下进进行外部部供给预预测，外外部供给给预测要要根据总总体经济济状况、全全国和地地方劳动动力市场场状况、房房地产行行业劳动动力市场场状况和和拟招聘职位位的市场场状况进进行判断断。人力资源部部在人力力资源需需求与供供给预测测的基础础上，制制定出年年度的人人力资源源需求计计划。各部门对于于因人员员调动或或其它原原因造成成人员短短缺的临临时需求求，在确确认内部部调配难难以满足足情况下下，可以以由部门门经理填写写外部部招聘申申请表（见附件6），报总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。拟定招聘计计划招聘计划应应包括招招聘人数数、招聘聘标准（年年龄、性性别、学学历、工工作经

10、验验、工作作能力、个个性品质质等）、招招聘经费费预算、招招聘具体体行动计计划等。 职位说说明书 各各部门在在准备招招聘新人人之前，一一般由空空缺职位位部门的的经理编编写职位位说明书书,必须要要清楚地地知道空空缺职位位的工作作职责和和对任职职者的任任职资格格要求。职职位说明明书格式式见附件件2。第四章 招聘渠渠道的确确定与人人才选拔拔、录用用招聘渠道通通常分为为内部招招聘和外外部招聘聘两种形形式。招招聘渠道道的选择择，要根根据人才才需求分分析和招招聘成本本等因素素综合考考虑。内内部招聘聘对象的的主要来来源有：内部晋晋升、工工作轮换换或调换换；内部部招聘的的主要方方法有：人才储储备法、推推荐法、公

11、公开招聘聘法。外外部招聘聘对象的的主要来来源有：熟人介介绍、主主动上门门求职者者、职业业介绍机机构、学学校、人人才市场场等；外外部招聘聘的主要要方法有有：员工工举荐、广广告、校校园招聘聘、人才才招聘会会等。一、内部招招聘鉴于内部员员工比较较了解企企业的情情况，对对企业的的忠诚度度较高，内内部招聘聘可以改改善人力力资源的的配置状状况，提提高员工工的积极极性，公公司进行行人才招招聘应优优先考虑虑内部招招聘。招聘形式（一）内部部晋升、岗岗位轮换换或调换换：参考考公司员员工职业业生涯规规划管理理办法。在在管理制制度中应应至少规规定晋升升与岗位位轮换的的条件、范范围、时时间要求求、流程程等内容容。（二）

12、内部部员工推推荐：当当公司内内部出现现职位空空缺时，公公司应鼓鼓励员工工利用自自己的人人际关系系为公司司推荐公公司内的的优秀人人才，同同时公司司也应给给予推荐荐了合适适的职位位人选的的员工一一定奖励励。公司司内部推推荐表详详见附件件3。（三）内部部公开招招聘：在在尊重员员工和用用人部门门意见的的前提下下，采用用推荐、竞竞聘等多多种形式式，为供供求双方方提供双双向选择择的机会会。内部公开招招聘流程程（详见见附件44：人员员内部招招聘流程程）招聘公告用人部门根根据公司司所需招招聘岗位位的名称称及职级级，编制制职位说说明书，人人力资源源部拟定定内部招招聘公告告（详见见附件55：内部部招聘公公告）。公

13、公告发布布的方式式包括公公司内部部网通知知、在公公告栏发发布或以以电子邮邮件的方方式通告告给全体体员工，符符合条件件的员工工可以根根据自己己的意愿愿自由应应聘。内部报名 所有正式员员工在上上级主管管的许可可下都有有资格向向人力资资源部报报名申请请。筛选人力资源部部和用人人部门将将参考申申请人和和空缺职职位的相相应上级级主管意意见，根根据职位位说明书书进行初初步筛选选。对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织内内部招聘聘评审小小组进行行内部评评审，评评审结果果经总经经理办公公会讨论论后、总总经理批批准后生生效。录用 经评审合格格的员工工应在一一周内做做好工作作移交，并并到人力力资源部部办理调调

14、动手续续，在规规定的时时间内到到新部门门报到。二、外部招招聘在内部招聘聘难以满满足公司司人才需需求时，可可以考虑虑外部招招聘。招聘组织形形式外部招聘工工作的组组织以人人力资源源部为主主，其他他部门配配合。必必要时公公司高层层领导、相相关部门门参加。外部招聘渠渠道外部招聘要要根据岗岗位和级级别的不不同采取取有效的的招聘渠渠道组合合。具体体招聘渠渠道如下下：员工举荐 公司鼓励内内部员工工推荐优优秀人才才，由人人力资源源部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。广告招聘通过相关电电台、电电视、报报纸、杂杂志及互互联网络络发布招招聘广告告。招聘聘广告的的编写要要做到真真实、合合法、简

15、简洁。在在设计上上要注意意AIDDA法则则，即吸吸引注意意（Atttraact aatteentiion）、激激发兴趣趣（Deevellop Inttereest）、创造造愿望（CCreaat ddesiire）、促使使行动（PPrommpt Acttionn）。招聘聘广告要要包括以以下内容容：公司司的基本本情况；政府和和劳动部部门的审审批情况况；招聘聘的职位位、数量量与基本本条件；薪资和和待遇；报名的的时间、地地点、方方式及所所需的资资料；其其他有关关注意事事项。校园招聘校园招聘方方式有招招聘张贴贴、开招招聘会、毕毕业实习习、学校校推荐等等。一般般在夏季季选择招招聘学校校并制定定招聘日日程表

16、，将将公司招招聘信息息及时发发往各校校毕业分分配办公公室，在在秋季和和春季的的学期里里到校园园进行面面试。对对专业对对口的院院校也可可有选择择地参加加学校人人才交流流会，发发布招聘聘信息并并进行招招聘活动动。人才招聘会会招聘在选择招聘聘会时应应挑选对对公司有有价值的的招聘会会，展位位准备要要有吸引引力，资资料准备备要齐全全。 招聘流程初步筛选报名截止后后，根据据招聘岗岗位的要要求，由由人力资资源部会会同各部部门进行行初选。审审查求职职者的个个人简历历和求职职表，并并根据收收集到的的求职者者信息按按标准的的毕业生生和有工工作经验验者申请请表（详详见附件件7和附附件8）分类建建立外部部人才库库。初

17、试人力资源部部向初选选合格的的求职者者发面试试通知，并并要求其其面试时时提供学学历、证证书、身身份证等等相关证证件的原原件。初初试由人人力资源源部人员员（主试试人）和和用人部部门共同同组成。人人力资源源部对应应聘人员员的智力力、品德德和综合合素质进进行初试试和评价价，用人人单位从从工作经经验与能能力对应应聘人员员进行初初试和评评价。主试人组织织具体的的初试工工作，作作好初试试记录工工作，并并在应应聘人员员初试测测评表（见见附件110）意意见栏中中填写初初步面试试意见。初初试结果果分为三三种：合合格者、需需复试者者、不合合格者。人人力资源源部将“合格者者”的人员员报总经经理办公公会讨论论决定是是

18、否聘任任， “需复试试者”的人员员由人力力资源部部组织复复试。复试复试由复试试小组进进行。复复试小组组一般由由以下三三方面人人员组成成：一、用用人部门门代表；二、人人力资源源部经理理；三、资资深专业业人士。高高级专业业技术人人才和管管理人才才由总经经理负责责面试，人人力资源源部负责责协调。复试的实施施。复试试过程中中，复试试小组成成员填写写复试记记录表，表表明对应应聘者的的评语及及结论。复复试结束束后，小小组成员员讨论对对各应聘聘者的意意见并分分别将评评价结果果填写在在复试记记录表上上，送达达用人部部门主管管及人力力资源部部备案，作作为下一一步行动动的依据据。当小小组成员员未能达达成一致致结论

19、时时，提交交总经理理办公会会进行讨讨论决定定。重要岗位的的复试可可以考虑虑采取笔笔试的形形式，由由人力资资源部和和用人部部门共同同组织进进行。复审。通过过复试的的应聘人人员由分分管部门门的主管管领导进进行审核核，并签签署意见见。所有有拟录用用的人员员应经人人力资源源部经理理、总经经理最后后签字批批准。录用。人力力资源部部有责任任向已经经录用的的员工介介绍入职职的各项项手续并并帮助员员工办理理有关手手续。（入入职程序序详见附附件133）。人人力资源源部根据据应聘人人员体检检结果，对对体检合合格者办办理录用用手续。对对社会应应聘人员员发聘用用意向书书，并到到相应劳劳动部门门办理劳劳动手续续；对被被

20、录用的的应届毕毕业生向向其所在在高校发发接受函函，签定定聘用意意向书。（详详见附件件14）。同时时，人力力资源部部将面试试结果通通知落选选的应聘聘者。报到。被录录用员工工必须在在规定时时间内到到公司报报到。如如在发出出录用通通知155天内不不能正常常报到者者，可取取消其录录用资格格。特殊殊情况经经批准后后可延期期报到。应应聘人员员到公司司报到后后，需向向人力资资源部提提供个人人学历复复印件备备案，同同时签定定试用劳劳动合同同，试用用期为11-6个个月。若若员工所所在部门门经理（主主任）认认为有必必要时，也也可报请请公司批批准，将将试用期期酌情缩缩短。员员工必须须保证向向公司提提供的资资料真实实

21、无误，若若一经发发现虚报报或伪造造，公司司有权立立即将其其辞退。试用。试用用期的人人员，尚尚不属于于公司正正式员工工。在此此期间，本本人可以以随时提提出辞职职。试用用人员如如不能胜胜任本职职工作或或工作中中出现重重大失误误，公司司有权随随时将其其辞退。转正。试用用期满后后的员工工，经考考核合格格，人力力资源部部应在试试用期满满一星期期前向使使用部门门书面征征询意见见。试用用部门不不管是否否同意继继续使用用，均须须于收到到人力资资源部通通知244小时内内出具书书面意见见。人力力资源部部在收到到使用部部门的书书面答复复24小小时内，书书面通知知试用员员工。经经所在部部门考核核合格者者，可转转正定级

22、级。由部部门填写写试用用员工转转正审批批表（详详见附件件15），由本本人填写写试用期期间工作作小结，由由用人部部门和人人力资源源部填写写考核意意见，经经总经理理批准后后，公司司和员工工签订正正式劳动动合同，试试用人员员转为正正式员工工。高级人才招招聘为了满足公公司对特特殊人才才的需求求，公司司建立人人才特区区，对高高级人才才采取特特殊的招招聘形式式和管理理方式。高级人才招招聘渠道道 高级人才招招聘主要要以特殊殊的外部部招聘渠渠道。如如人才中中介、研研究机构构、院校校挖掘、同同行业竞竞争对手手处挖掘掘等渠道道。高级人才面面试形式式 高级人才可可以不经经过人力力资源部部的初试试和面试试小组的的复试

23、，由由人力资资源部经经理、总总经理及及资深专专业人士士直接进进行面试试，人力力资源部部在高级级人才招招聘流程程中起到到搜集及及传递高高级人才才相关信信息和初初步筛选选的作用用。高级人才薪薪酬政策策 对于高级人人才，在在招聘时时可以采采取谈判判工资、并并制订灵灵活的优优秀人才才雇佣合合同。第五章 招聘工工作评估估人力资源部部应对招招聘流程程的每个个环节进进行跟踪踪，以检检查招聘聘效果。招招聘效果果的评估估可以以以三种指指标体系系去评价价，即一一般评价价指标、基基于招聘聘者的评评价指标标和基于于招聘方方法的评评价指标标。一般评价指指标具体体包括：补充空空缺的数数量和百百分比；及时地地补充空空缺的数

24、数量或百百分比；平均每每位新员员工的招招聘成本本；业绩绩优良的的新员工工的数量量或百分分比；留留职至少少一年以以上的新新员工的的数量或或百分比比；对新新工作满满意的新新员工的的数量或或百分比比 。基基于招聘聘者的评评价标准准包括：从事面面试的数数量；被被面试者者对面试试质量的的评级；职业前前景介绍绍的数量量和质量量等级；推荐的的候选人人被录用用的比例例；推荐荐的候选选人被录录用而且且业绩突突出的员员工的比比例；平平均每次次面试的的成本。基基于招聘聘方法的的评价指指标：引引发的申申请的数数量；引引发的合合格申请请的数量量；平均均每个申申请的成成本；从从方法实实施到接接到申请请的时间间；平均均每个

25、被被录用的的员工的的招聘成成本；招招聘的员员工的质质量（业业绩、出出勤等）。招聘活动结结束后，人人力资源源部应按按照以上上指标作作好招聘聘评估工工作，认认真调查查求职者者及新员员工对招招聘组织织工作的的意见、测测量新员员工的工工作业绩绩、研究究每种招招聘渠道道的时间间、成本本和效果果等评估估招聘活活动，作作为招聘聘工作进进一步改改进的依依据。 第六章 附 则则本管理办法法由人力力资源部部负责解解释。本管理办法法的拟定定或者修修改由人人力资源源部负责责，报总总经理批批准后执执行。本管理办法法自颁布之日日起实施施。附件1 招聘过过程中用用人部门门和人力力资源部部门的工工作职责责分工用人部门 人力力

26、资源部部门1.招聘需需求的提提出 22.招聘聘计划的的拟定3.招聘岗岗位的工工作说明明书及录录用标准准的提出出 4.招聘信信息的发发布5.应聘者者申请登登记，资资格审查查6.应聘者者初选，确确定参加加面试的的人员名名单 7. 应聘聘者初选选，通知知参加面面试的人人员名单单8.面试、考考试工作作的组织织9.负责面面试、考考试工作作 10.讨论工工资水平平，个人人资料核核实、体体检11.录用用人员名名单审批批、人员员工作安安排 及试用期间间待遇的的确定 12.试用人人员报到到及生活活方面安安置13.正式式录用决决策 14.正式合合同的签签订15.员工工培训决决策 16.员工培培训服务务17.录用用

27、人员的的绩效评评估与招招聘评估估 18.录用人人员的绩绩效评估估与招聘聘评估19.人力力资源规规划修订订 199.人力资资源规划划修订注：表中的的数字表表示招聘聘工作中中的各项项活动的的顺序附件2 职位说说明书职位名称职位编号（由由人力资资源部填填写）所属部门职系直接上级直接下级所辖人员设置此职位位的目的的：职责与工作作任务：职责一职责表述：工作时间百百分比：职责二职责表述：工作时间百百分比：职责三职责表述： 工作时间百百分比：职责四职责表述： 工作时间百百分比：权力：工作协作关关系：内部协作关关系外部协作关关系任职资格：教育水平专业经验知识技能技巧其它：使用工具设设备工作环境工作时间特特征所

28、需记录文文档备注：撰写人： 时间： 审核人： 时间：人力资源部部审核： 时时间：附件3 内部推推荐表推荐人信息息姓名： 员工号号：所属部门： 联系系电话：电子邮件：候选人信息息：姓名： 性别别： 年龄龄：联系电话：推荐人和候候选人的的关系：推荐职位：推荐原因：推荐人对候候选人的的评价：推荐人签名名：年 月 日日此表需连同同候选人人简历交交到人力力资源部部人力资源部发布内部招聘信息附件4 人员内内部招聘聘流程人力资源部发布内部招聘信息应聘者报名提交材料应聘者报名提交材料人力资源部和用人部门初步筛选人力资源部和用人部门初步筛选否不进行人事调动合格吗？否不进行人事调动合格吗？是是必要测试面试甄选小组

29、面试必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估按岗位要求评估否 合格吗？否 合格吗？是是是是用人部门经理/人力资源部经理/总经理审批用人部门经理/人力资源部经理/总经理审批否 同意吗？否 同意吗？公布人事调动名单是公布人事调动名单是办理调动手续办理调动手续附件5 内部招招聘公告告 内部招招聘公告告 编编号：公告日期： 结结束日期期：在 部门门中有一一全日制制职位 职级级为 可可申请。薪金支付水水平： 最低低： 最高:职责及任职职资格：（参见所附附职位说说明书。）所要求的技技术或能能力：（候选人必必须具备备此职位位所要求求的所有有技术和和能力，否否则不予予考虑）在现在/过过去的工工作岗位位上表现现出

30、良好好的工作作业绩，其其中包括括：有能力力完整、准准确的完完成任务务；能够及及时的完完成工作作并能坚坚持到底底；有同他他人合作作共事的的良好能能力；能进行行有效的的沟通；有较强强的组织织能力和和领导能能力(如如果该职职位是管管理岗位位)；掌握解解决问题题的方法法；有积极极的工作作态度。可优先考虑虑的技术术和能力力：（这些技术术和能力力将使候候选人更更具有竞竞争力）员工申请程程序如下下：1请于 月月 日日 （时时间）前前将个人人申请书书连同截截止到目目前的履履历表一一同交至至人力资资源部，过过期不再再受理。2人力资资源部和和该空缺缺职位的的上级将将根据上上述的资资格要求求对于所所有的申申请人进进

31、行初步步筛选。3面试小小组将对对初选合合格的申申请人进进行面试试及必要要的测试试。4内部招招聘结果果将在 月 日 前公布布。附件6 外部招招聘申请请表申请部门申请部门 ：申请时间：年 月月 日经办人： 部门经理签签字：申请内容岗位：年龄：其它任职资资格：人数：性别：职级：学历：申请理由人力资源部部意见：（签字） 年 月 日总经理审批批：（签字）年 月 日附件7 应聘申申请表(毕业生生使用)个人信息毕业院校照片姓名出生日期生源所在地地身份证号码码籍贯民族固定电话手机或寻呼呼通讯地址邮编E-maiil教育背景（从从中学写写起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言能力语种母语优秀良好一般电脑操作技

32、技能所学的主要要课程及及成绩课程名称成绩课程名称成绩课程名称成绩在校期间所所获得的的奖惩意意见担任学生干干部工作作情况学术成就、科科研成果果、论文文著作社会实践经经验证明人姓名名单位及职位位联系方式业余爱好感兴趣的职职位或工工作内容容希望工作地地点您是否认识识本公司司的任何何员工？如果有有，请注注明其姓姓名和职职位如果您未被被此职位位录用，是是否考虑虑其他的的职位，如如果是，请请说明您您感兴趣趣的其他他职位如果您此次次未被录录用，是是否愿意意我们将将您的信信息放入入公司人人才库，您您的信息息将在一一年内有有效，一一旦我们们有适合合您的职职位，会会主动与与您联系系您期望的薪薪金水平平是怎样样的如

33、果您被录录用，可可以从何何时开始始工作如果您确认认以上填填写的信信息属实实，请在在下面签签名：签名： 日期期：附件8 应聘申申请表（有有工作经经验应聘聘者使用用）应聘职位个人信息毕业院校照片姓名出生日期户口身份证号码码籍贯民族固定电话手机或寻呼呼通讯地址邮编E-maiil教育背景（从从中学写写起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言能力语种母语优秀良好一般电脑操作技技能工作经历（由由最近的的写起）可以从任职职时间、职职位、主主要职责责、主要要成果、证证明人、起起止薪金金等几个个方面写写起离职原因业余爱好婚姻状况（是是/否）如如果回答答是，请请继续回回答下列列问题配偶姓名单位和职位位子女情况您

34、是否应聘聘过本公公司的职职位？如如果有，请请详细说说明您是否认识识本公司司的任何何员工？如果有有，请注注明其姓姓名和职职位如果您未被被此职位位录用，是是否考虑虑其他的的职位，如如果是，请请说明您您感兴趣趣的其他他职位如果您此次次未被录录用，是是否愿意意我们将将您的信信息放入入公司人人才库，您您的信息息将在一一年内有有效，一一旦我们们有适合合您的职职位，会会主动与与您联系系您期望的薪薪金水平平是怎样样的如果您被录录用，可可以从何何时开始始工作您目前的档档案所在在地如果您确认认以上填填写的信信息属实实，请在在下面签签名：签名： 日期期：附件9 外部招招聘流程程发布招聘信息发布招聘信息应聘材料登记应

35、聘材料登记人力资源部和用人部门进行初步筛选/背景调查人力资源部和用人部门进行初步筛选/背景调查不合格者合格者不合格者合格者初试初试合格者合格者不合格者需复试者复试小组复试合格者合格者不合格者需复试者复试小组复试必要笔试必要笔试不合格者不合格者主管领导/人力资源部经理/总经理审批主管领导/人力资源部经理/总经理审批审批 暂不录用决定录用暂不录用决定录用是否体检是否通过guo 过是否体检是否通过guo 过是是办理入公司手续，确定试用期目标办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核试用期考察、考核进入人才储备库不录用进入人才储备库不录用办理转正手续办理转正手续附件10 应聘聘人员初初试测评评表姓

36、名性别年龄应聘岗位学历专业户口所在地地形 象仪 表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态 度 大方得得体 傲慢 拘谨语 言 表达清清晰 尚可 含糊不不清精神面貌与与健康状状况 佳 一般 差直观印象 能 力语言表达能能力沟通能力应变能力综合能力专业知识技技能工作经验其它求职动机工作态度薪酬要求综合评价 面试试评语主试人意见见： 合格者者 需复试试者 不合格格者面试人：附件11 应聘聘人员复复试记录录表 应聘人员员姓名应 聘 职职 位 复 试 时 间 复试小组组名单 初 试 情 况 人人力资源源部经理理： 日期期： 复 试 记 录 复试甄甄选小组组组长： 日日期：用人部门意见用人部门经经理： 日期

37、期：人力资源部意见 人人力资源源部经理理： 日期：总经理办公公会评价价结果 拟予录录用 不录用用 总总经理： 日日期：附件12 录 用 通 知 书 同同志：根据我公司司对您的的考核，经经研究决决定录用用您为我我公司员员工。请请接此通知后后 天内内，到我我公司人人力资源源部报到到。特此通知。年年月月 日附件13 新员员工入职职程序人力资源部部与录用用员工签签订聘聘用意向向书，双双方签字字生效，人人力资源源经理保保存原件件，录用用员工留留存复印印件体检合格体检合格成功办理新员工到人力资源部报到，填写新员工档案登记表，签订劳动合同，办理各项福利转移手续，接受入职培训。新员工到任职部门报到，熟悉工作。新员工到行政管理部领取各种办公设备、门卡等。新员工到信息资源部领取电脑设备。新员工到财务部门办理个人账号有关手续。不能入职不能入职录用员工前前往指定定的医院院接受体体检，并并将体检检结果交交到人力力资源部部录用员工前前往原雇雇主处开开具离职职证明（因因特殊原原因需把把档案放放在原单单位以双双方协议议为主）并并加盖原原单位的的公章或或人事章章。毕业业生可由由学校统统一办理理离校手手续体检 不合格 未能离离职录用员工到到人力资资源部领领取“入职介介绍信”，前往往人才交交流中心心开具档档案转移移的商调调函，并并回到原原存档单单位转移移档案。毕毕业生由由学校统统一办理理。