管理会计学版课件第6章

1、管理会计学（第九版）管理会计学（第九版） 第六章 存货规划与周转期控制 第六章 目 录CONTENTS6.1基本存货模型及其应用6.3不确定情况下的存货决策6.2存货模型的扩展应用6.4存货周转期控制目 录CONTENTS6.1基本存货模型及其应用6.3不确6.1存货基本模型及其应用6.1存货基本模型及其应用存货成本采购成本储存成本缺货成本订货成本固定订货成本变动订货成本机会成本相关？不相关？付现成本 资本成本变动成本 固定成本6.1.1 存货的成本存货成本采购成本储存成本缺货成本订货成本固定订货成本机会成本6.1.2 经济订购批量存货成本的特性与存货决策订购批量,是指每次订购货物(材料、商品

2、等)的数量。存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量,即经济订购批量,6.1.2 经济订购批量存货成本的特性与存货决策订购批量,A为某种存货全年需要量Q为订购批量Q*为经济订购批量A/Q为订购批次A/Q*为经济订购批次P为每批订货成本C为单位存货年储存成本T为年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计)T*为最低年成本合计年成本合计=年订货成本+年储存成本一阶导数为0时，值最低A为某种存货全年需要量年成本合计=年订货成本+年储存成本一某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1

3、600元。每吨储存成本为16元(4+6020%),则经济订购批量为:某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成本为0.125元，则某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500某公司的会计资料如下:购买价格每单位8元运入运费每单位0.6元电话订货费20元装卸费每单位(30+0.25)元存货税单位存货每年0.4元材料运达成本240元接货人员的月工资800元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1200元平均损失每单位每年1.2元资本成本每年18%每月处理的订单数500份6.1.3

4、存货成本的计算某公司的会计资料如下:购买价格每单位8元运入运费每单位0.6随存货数量变动的成本项目存货税0.4元库存保险费0.1元平均损失1.2元合计1.7元随购入数量变动的成本项目购买价格8 元运入运费0.6 元装卸费0.25元合计8.85元发出一次订单而发生的成本电话订货费20元装卸费30元材料运到公司的成本240元合计290元随存货数量变动的成本项目存货税0.4元库存保险费0.1元平均6.2存货模型的扩展应用6.2存货模型的扩展应用6.2.1 一次订货，边进边出情况下的决策存货储存情况图X为每日送达存货的数量;Y为每日耗用存货的数量。6.2.1 一次订货，边进边出情况下的决策存货储存情况

5、图X某企业生产季节性产品甲产品,全季需要B材料12000千克,每日送达300千克,每日耗用240千克,每次订购费用100元,每千克B材料季储存成本为3元。某企业生产季节性产品甲产品,全季需要B材料12000千克,每6.2.2 有数量折扣时的决策 为了鼓励购买者多购买商品,供应商对大量购买商品常常实行数量折扣价,即规定每次订购量达到某一数量界限时,给予价格优惠。于是,购买者就可以利用数量折扣价,取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用,并且从大批量购买中得到的节约部分可能超过储存成本。在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本,这时,上述三种成本的年成本合

6、计最低的方案才是最优方案。6.2.2 有数量折扣时的决策 为了鼓励购买者多 某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。 某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元(3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。采购成本=240050(1-2%)=117600(元)订购成本=2400/120080=160(元)储存成本=1200/20.6=360(元)年成本合计=117600+160+360=118120(元)(3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。某公司全年需用B零

7、件12000件,每次订购费用为1140元,每件B零件全年储存成本为5元,零售价每件70元,采购资金使用混合贷款，资本成本率20%。供应商为扩大销售,现规定数量折扣如下表所示。订购单位数(件)折扣(元/件)0999无折扣100019991.00200059991.50600099991.8010000及以上2.00某公司全年需用B零件12000件,每次订购费用为1140元,(4)计算6000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净额)。储存成本=6000/2(5+68.220%）=55920(元)订购成本=12000/60001140=2280(元)放弃折扣=12000(2-1.8)=2400

8、(元)成本总额=55920+2280+2400=60600(元)(5)计算10000件时的成本总额(68元为该水平的折扣净额)。储存成本=10000/2(5+6820%）=93000(元)订购成本=12000/100001140=1368(元)放弃折扣=0成本总额=93000+1368=94368(元)(4)计算6000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净但在计算10000件的成本总额时，总需求量为12000件时的采购批次为1.2次（12000/10000），这在实际工作中是无法执行的，而这种情况又是经常发生的。于是，按就近原则确定采购批次成为共识。在本例中，重新计算如下：（6）计算10

9、000件时的成本总额（68元为该水平的折扣净额）。储存成本=12000/2*（5+68*20%）=111600（元）订购成本=12000/12000*1140=1140（元）放弃折扣=0成本总额=111600+1140=112740（元） 从上述计算可知，最佳订购量就是成本总额最低的订购量，即2000件（此时成本总额为31540元）。但在计算10000件的成本总额时，总需求量为12000件时的 某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因,只接受200件的整数倍批量的订单(如200件、400件、600件等),不接受有零数或非200件整数倍的订单(如500件)。圆庆公司全年需用甲材料2400件,每次订

10、货成本为120元,每件年储存成本为2元。6.2.3 订单批量受限时的决策 某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因,只接受200件的整(2)订购400件时的年度总成本。储存成本=Q/2C=400/22=400(元)订购成本=A/QP=1800/400120=540(元)年成本合计=400+540=940(元)(3)订购600件时的年度总成本。储存成本=600/22=600(元)订购成本=1800/600120=360(元)年成本合计=600+360=960(元)可见,订购批量受限时的最佳决策是每次订购400件。(2)订购400件时的年度总成本。6.3.4 储存量受限制时的决策储存量受限制时的决策

11、6.3.4 储存量受限制时的决策储存量受限制时的决策 圆庆公司每年需要乙材料360000千克,每次订货成本1111.11元,每千克全年储存成本为0.5元。该公司目前仓库最大储存量为30000千克,考虑到业务发展的需要,已与其他单位意向租用一可储存20000千克乙材料的仓库,年租金约为4000元。应如何进行储存决策? 圆庆公司每年需要乙材料360000千克,每次订货成本11 (3)比较选择。由于不受任何限制时的最佳存货年成本合计为20000元,而不扩大仓储时的限制存货的年成本合计为20833.32元,因此,从增加仓储方案角度看预期可以节约833.32元。但由于增加仓储需要多支付租金4000元,比

12、预期节约额高出了166.68元,因而最好不要租赁,而按30000千克的批量分批订购。项目保持现有仓储量租用仓库差别成本储存成本(不含仓租费)7500100002500(+)订购成本13333.32100003333.32(-)仓租费040004000(+)成本总额20833.32240003166.68(+) (3)比较选择。由于不受任何限制时的最佳存货年成本合计为26.3不确定情况下的存货决策6.3不确定情况下的存货决策6.3.1 安全库存量与库存耗竭成本某项存货的耗用比预计要快02存货耗用率和采购间隔期稳定不变01采购间隔期比预期时间长036.3.1 安全库存量与库存耗竭成本某项存货的耗用

13、02存货库存耗竭的不利影响：专程派人采购材料停产等待新的材料运达失去顾客建立保险储备确定最佳安全库存量库存耗竭的不利影响：建立保险储备安全库存量的储存成本由于期初安全库存量余额等于期末安全库存量余额,安全库存量的单位储存成本与营运存货的储存成本相同。储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。 库存耗竭成本指备选供应来源的成本、失去顾客或商业信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本作为年度预期值,等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。安全库存量的储存成本 库存耗竭成本6.3.2 安全库存量的确定方法不连续的概率法经验法安全库存量的上限=最长交货期最高

14、每天用量-交货期正常天数平均每天用量根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。在不连续的概率法下,应按不同档次的相应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本,并进行比较。6.3.2 安全库存量的确定方法不连续的概率法经验法安全库 江威公司每年需用C材料360000千克,每千克C材料的年平均储存成本为16元,每次订购费用648元,最优订货批量为5400千克。由于每种安全库存量水平均会对应一种不同的库存耗竭概率,因此,根据历史资料估计:如不保持安全库存量,则库存耗竭概率为0.6;如有200千克的安全库存量,则库存耗竭概率降为0.3;如有350千克的安全库存量,则库存耗竭概率为0.05;如果有600千克安全

15、库存量,库存耗竭概率为0.015;如果有800千克安全库存量,则库存耗竭概率只有0.01。据估计,如果不能及时到货而动用备选供货渠道,需增加成本约2000元,停产待料损失约3000元。 江威公司每年需用C材料360000千克,每千克C材料的年安全库存量的成本分析安全库存量(千克)储存成本(元)预期库存耗竭成本(元)成本总额(元)0016=020000020020016=320010320035035016=5600 22266.6760060016=9600 1460080080016=12800 16133.33安全库存量的成本分析安全库存量(千克)储存成本(元)预期库存某公司全年需要W商品

16、36000件,平均每日耗用量D为100件,正常交货期t为8天,正常交货期平均用量Dt为800件(1008),每批订货成本P为200元,年单位储存成本C为2元,每次单位库存耗竭成本b为2.5元。实际交货期用量(件)概率800以下0.758500.109000.079500.0510000.030某公司全年需要W商品36000件,平均每日耗用量D为100件(1)按不同安全库存量S分别计算缺货数量E及其概率P。 S=0件,即将正常交货期平均用量800件作为再订货点 S=50件,即将再订货点确定为850件 S=100件,即将再订货点确定为900件 S=150件,即将再订货点确定为950件 S=200件

17、,即将再订货点确定为1000件时,发生缺货的概率为零。缺货数量E(件)概率P500.101000.071500.052000.03缺货数量E(件)概率P 500.071000.051500.03缺货数量E(件)概率P 500.051000.03缺货数量E(件)概率P 500.03(1)按不同安全库存量S分别计算缺货数量E及其概率P。缺货数(2)估计每次到货前各种安全库存量S的库存耗竭成本B安全库存量S(件)缺货数量E(件)概率P每次到货前发生的库存耗竭成本(元)B=EPb0501001502000.100.070.050.0350501001500.070.050.03100501000.05

18、0.03150500.03500.032.5=3.753.75200000(2)估计每次到货前各种安全库存量S的库存耗竭成本B安全库存(3)根据每次到货前的库存耗竭成本,计算与各种安全库存量相配合的经济订购批量T=(Q+S)C(3)根据每次到货前的库存耗竭成本,计算与各种安全库存量相配6.3.3 再订购点的确定订购下一批货物的存货存量(实物量或金额,下同)叫再订购点。6.3.3 再订购点的确定订购下一批货物的存货存量(实物量或6.4存货周转期控制6.4存货周转期控制6.4.1 存货周转期 存货周转期是指存货周转一次所需要的时间，具体是指购买存货、支付货款开始到把存货卖出、形成应收账款为止的整个

19、期间。购买存货 赊销 收回应收账款存货周转期（50天） 应收账款周转期（30天）0 20天 50天 80 (天) 应付账款周转期 现金周转期 （20天） （60天）6.4.1 存货周转期 存货周转期是指存货周6.4.2 适时制生产与零存货管理适时制生产系统(1)企业持有存货,占压流动资金。(2)企业持有存货,会发生仓储成本。(3)企业持有存货,可能掩盖生产质量问题,掩盖生产的低效率,增加企业信息系统的复杂性。6.4.2 适时制生产与零存货管理适时制(1)企业持有存货,两个问题如何能够实现很低的存货水平,甚至是零存货在存货水平很低,甚至是零存货的情况下,如何能保持生产的连续性?两个问题如何能够实

20、现很低的存货水平,甚至是零存货在存货水平很采用拉动式生产系统或推动式生产系统推动式以生产为中心，适用于卖方市场拉动式以销售为中心，适用于买方市场改变材料采购策略(1) 只与少数比较了解的供应商发展长期合作(2)选择供货商时要考虑价格，也要考虑质量(3)建立生产员工直接向经批准的供货商订购原材料的流程(4) 企业和供货商都需要付出很多努力适时制肯定价值增值活动,而致力于不断减少和消除非价值增值活动。生产周期由生产准备时间、加工时间、搬运时间、等候时间和检验时间构成。6.4.3 缩短存货周转期的基本方法快速满足客户需求使质量管理工作从事后把关变成事前预防,要正确地规定质量标准,使工艺过程得到控制并

21、维持这种控制。在适时制下,客户订单是整个企业开始生产的最原始动力和指令。减少不增加价值成本,缩短生产周期保证生产顺利进行,实施全面质量管理采用拉动式生产系统或推动式生产系统推动式以生产为中心，适 总结 总结1.请说明在不同情况下存货成本与存货决策的关系。2.储存成本包括付现成本,为什么不包括非付现成本(即沉没成本)?3.经济订购批量确认的基本原理是什么?4.在有数量折扣的决策中,相关成本包括哪些?如何进行最优化决策?5.建立最佳安全库存量政策必须考虑的成本是什么?6.零存货管理的思想是什么?我们应把零存货作为管理方法还是作为管理理念?7.最优采购批量决策与零存货管理是否矛盾?为什么? 思考题1.请说明在不同情况下存货成本与存货决策的关系。 1.某公司全年需要甲零件12 500件，为保证零件质量，在A市专设采购中心。该采购中心每年固定资产折旧50000元，每次订购费用为1050元，甲零件单