2022年经营室工作计划6篇

1、Word - 21 -2022年经营室工作计划6篇 工作方案的最终目的都是要付诸实施的，夸大其词的工作方案是没有意义的，提早撰写一份合理的工作方案可以关心咱们约束自己，今日就为您带来了2022年经营室工作方案6篇，信任肯定会对你有所关心。 2022年经营室工作方案篇1 xx年公司办公室的工作方向 (一)努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促力量; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;

2、 (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以准时改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度，准时把握各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 xx年度综合办公室重点工作细分 企业管理 (一)帮助制定公司xx年度工作方案，及各部门和专项工作目标，对xx年度工作方案落实状况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会打算执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工

3、作; (四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况; (五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点; (六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作力量;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良(的企业文化。 文件管理 (一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作; (二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理; (三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作; 人事管理 (一)依据公司的进展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织

4、制定各岗位职责和权限; (二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司xx年度的绩效考核工作; (三)做好 人才 储备工作，完成定期 人才 聘请 工作和公司员工的培训工作; (四)完善公司人力资源的档案管理工作。 x务工作 (一)建立健全公司、分公司、子公司各级x组织，抓好基层x组织建设工作，并负责x委打算、决议的执行落实; (二)完成公司x员大会()会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作; (三)根据上级x组的要求，按时完成上级x组织交与的任务和支配的活动; (四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和x的大政方针的发布和宣扬工作; (五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司

5、档案的管理工作。 总务工作 (一)做好车辆支配和管理工作，做好后勤保障工作; (二)保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护工作; (三)做好公司突发应急大事的处理保障工作。 2022年经营室工作方案篇2 紧急劳碌的20 xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，乐观拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20 xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际

6、制定的具体、详细的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的乐观性和制造性，打造出经营部不一样的将来。 20 xx年经营部各项工作工作简要回顾 20 xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作乐观有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、承接任务状况 20 xx年公司承接工程共xx个，承接合同额约27000万 元；详细有: 二、合同管理方面状况 20 xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批

7、阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不足与问题： 在分包合同管理上：曾消失下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20 xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。 存在的不足之处即20 xx年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质

8、市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。 20 xx年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20 xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “专心” 1、20 xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中消失的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到准时有效。 3、制作标书方面，上一年度中消失一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重

9、要因素，做到投标书零失误。 二、管理规划要有“信念” 1、20 xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步进展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。 三、管理团队要有“齐心

10、” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20 xx年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20 xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 展望20 xx年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加乐观的心态，汇聚全部经营部人员的力气，乐观进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。 经营部 二0 xx年二月七日 2022年经营室工作方案篇3 xxxx年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步入内涵式进展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压

11、力巨大；两降两保任务艰难，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式进展要求，为全力保障我站xxxx年持续高效运行，全面提升综合管控力量，特制订本年度生产经营方案。 一、整体工作思路 以集团公司一届五次职代会精神为指导，深化贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻熟悉当前进展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以x建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推动平安标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥x建引领职能，努力提高站点顺应进展要求和推动内涵式进展的力量和水平，保障各项生产经营任务顺当完成。 二、重点工作任务 依据采油厂xxxx年原油生产方案和上游

12、采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，掌握库存盈亏率，保证产销连接有序；大力推动平安 标准化建设，提升平安风险管控力量，实现平安环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在方案线内运行；持续深化x建文化管理工程，创新x群工作思路，提高全员综合素养和工作绩效。 三、主要工作措施 围绕企业进展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺当完成，我站xxxx年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高平安风险防控力量、提高设备健康水平、

13、提升全员综合素养；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。 （一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理安排岗位编制，提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作连接，保证生产数据精确无缝对接；二是依据“四定”工作要求，根据用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，依据员工履职力量和业务特长，进行大幅沟通调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设

14、，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。 （二）狠抓降本增效，提升成本管控质量。树立成本观念和“过紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严格掌握成本费用，营造“管控有效、节支有方”的管理新格局。一是落实全面预算管理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费用基础数据和定额管理资料，提高预算的依据性和精确性，按月与企管、财务部门进行费用数据对接，定期进行成本运行综合分析，不断优化管控措施；二是开展“我为降本献一策”主题争论活动，吸取全员才智，讨论制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开发一批节能降耗项目课题，力争取得显著成效。

15、三是加强材料和资产管理，健全材料出入库账目，建立岗位固定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，规范材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进行定期公示，探究低值易耗物资定额管理，降低材料消耗费用。四是制定“节电、节油”详细措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和修理费用，压缩办公印刷费用，加强成本基础管理，使生产成本始终在方案线内运行。 （三）推动平安标准化建设，提高风险管控力量。整合各类平安标准化创建资源，总结hse管理阅历和成果，将平安标准化建设的各类理论成果和制度要求转化为全员的平安意识和平安 力量，不断提高本质平安水平。一是矢志不渝地抓好平安教育培训，坚持定期召开

16、平安环保专题会议，定期开展消防平安、业务技能专题培训，仔细开展平安警示教育活动，组织开展内容丰富的“平安生产月”活动，切实提高全员的平安意识，强化全员平安管理力量。二是抓紧抓实平安隐患排查治理，严格落实平安隐患“三级”检查制度，将岗位层面的hse检查和管理层面的hse巡查相结合，形成互促互进、相互制约的平安监管机制，落实隐患整改责任，提高发觉隐患和整改隐患的力量。三是加强平安基础管理，对存在隐患的区域和设备设施进行技改修理，对生产运行中发觉的“三违”现象进行严厉问责。四是提高应急处置力量，适时修订各类应急预案，提高预案的可操行和有用性；加强应急物资储备管理，定期对应急设施进行试运行，保证各类应

17、急设备设备的完好性和牢靠性；实行定期组织消防演练和不定期突击演练的方式，提高处置突发大事的力量。 2022年经营室工作方案篇4 20 xx年经营管理部工作总结 20 xx年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，仔细履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和掌握强化部门间的协作，较好的为一线施工供应服务。围围着这一核心思想，详细的表现在以下。 一、严格遵守经营管理制度，仔细履行职责，组织预算、核算。 自项目部成立以来，经营管理部始终严格遵守预算规定和项目部的管理制度，仔细履行经营管理部的工作职责。 从编制施工预算，到方案统计工作;从项目部成立时的临时建设

18、，到工程进度施工管理;本部门各个员工克服初期人员不足，阅历不够丰富的种植焕蛩兀谇诳铱遥卫腿卧梗龊帽局肮鳌 通过对项目部的成本掌握和经济核算，为工程项目部的成本降低供应了较好的服务。 二、加强经营管理内部掌握制度建设，提高经营管理水平。 建立健全经营管理内部掌握制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康进展的必要保证。 为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员根据经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规章、程序能够有效防范、掌握舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制

19、度。 依据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部依据项目部的实际状况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的进展、运行中，准时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。 三、努力节约开支，杜绝铺张，为项目部的进展出谋划策。 为了保证项目部的健康进展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节约开支，杜绝铺张。 经营管理部定期对支出做出预算，方案开支，合理安排资源，以保证工程所需资金能够准时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。 尽管在工作中

20、遇到了很多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务力量才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛苦决不能拦住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战连续奋斗、努力。 二xx年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本掌握体系和内部掌握体系打下了基础。 二xx年经营管理部工作方案 一、乐观推动经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。 经营管理部方案通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣扬与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理学问宣扬活动，提高管理工作的透亮

21、度。 通过完善内部掌握制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。 在二xx年，我们要连续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素养。做到经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范。 经营管理部将针对各种业务活动，依据授权，提出切实可行的成本掌握方法，完善多级内部掌握体系。 二、乐观协作各部门的工作，提高服务质量。 经营管理部作为职能部门，将连续做好本职工作，乐观为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。 三、随着项目部业务的进展，准时调整经营管理部的工作策略。 依据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导

22、所属各工程处制定相配套的经营管理制度;组织项目部经营核算;审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。 依据项目部经营方案，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、掌握、分析与评价。 定期进行经营综合分析，准时提出经营掌握措施和建议;定期对各工程处的经营状况进行评价。 制定项目部的经营监督制度;监督项目部及各工程处制度的执行;建立相互制约的内部掌握流程;监督各工程处的业务收支状况。 二xx年将是我们项目部飞速进展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热忱，投入到新的一年工作中去。 2022年经营室工作方案篇5 20 xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已

23、完成营业收入230万元。20 xx年下半年，我们将连续保持上半年的良好进展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同時还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20 xx下半年的工作方案： 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、乐观拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提

24、高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。 8、乐观拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、详细措施： 1、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训；对驾驶员定期进行平安思想教育。 3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门

25、负责人对公司经理负责。 1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20 xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。 2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時方案分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核

26、定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。 2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作方案；支配监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，

27、材料进出必需有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同；汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。 3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同時，乐观拓展其他绿化工程业务。 4）连续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期进行技能竞赛和消防演习；连续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报

28、广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用及時回收。 6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。 7、加强平安生产管理，进行平安学问培训，包括保安职责教育、消防学问培训、车辆行驶平安教育等，特殊是行车平安管理，通过每周进行一次平安思想教育，强化驾驶员的平安意识。确保20 xx年全年无平安责任事故。 8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优

29、罚劣，使人人有压力，人人有动力。 20 xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参加推动开发区二次创业，以秦及各级领导的关怀支持为动力，齐心协力，共谋进展，争取超额完成全年经济目标任务。 2022年经营室工作方案篇6 20 xx年是需要总结的一年，这一年虽然始终在劳碌中度过，但有些东西由于劳碌而忽视，存在一些问题： 1、投标预算虽然能准时完成，但质量不抱负。 2、个别工程成本掌握缺少严谨，手松。 3、结算滞后，不主动。 4、挂账收入成本不平衡。 对于以上这些存在的问题必需在20 xx年彻底转变，以下为解决这些问题的思路： 1、提高中标率。预算员仅运用所学的基本学问机械式的去完成预算任务

30、，这样确定不行，在现在这种激烈的竞争市场环境下，除了要把握专业的技术，还要带着自己的思想，站在公司的角度，综合一切因素，把成本夯实，以合理的价格中标为目的，为领导的投标决策供应精确无误的数据。假如工程没有中标，也要跟踪工程的最终中标价格，做出全面的分析，为下一个工程的投标积累阅历分析缘由。在投标中材料价格占的比重最大，所以我部门已经着手建立适合我公司目前投标项目的材料库，把握一手价格分出高、中、低档品牌，按不同规格汇总出来。做到在投标时依据工程的状况，甲方的需求，选用适合本工程的价格，以节约更多的时间去分析本工程的成本，提高工程的中标率。 2、加强成本掌握。态度打算一切，假如说专业学问是血液，

31、那么责任心应当可以说是心脏。在工作中杜绝一切不付责任的行为，态度很重要，要以仆人翁的态度去工作，把每个工程当成自己家的工程，一分钱一分钱的把控，以这种态度去掌握成本，那么肯定不会有 超成本的现象。而成本掌握不仅仅是一个部门的事儿，要几个部门相互协作，只有协作得好，才能最大限度的节省成本。这一年超成本打报告的现象许多，而且领导批示过的一些报告让项目负责人查明责任的，有没有查，许多报告最终责任无法落实，最终不了了知。报告不规范，涉及惩处的没有递到相关部门执行。对于这种状况下一年应当有所转变，为了让领导能够做出精确的批示，在下一年度凡是项目关于超成本的报告，经营部会附上关于成本的数据，以便领导决策。

32、严格的说对于这些报告，只要超成本审批要慎重，要让责任单位感到痛就不能批准，不然会纵容不负责的的行为的再次发生，比如某工程因施工队中途不干，其它施工队也不能准时进场，只能实行在市场上找人，记零工的形式，但是，往往这种状况最简单消失质量问题，而现场工长，没有意识到这种问题，只要工人干了一天，就直接点钱，没有监督，没有严格要求质量，造成钱花出去了，而质量不合格，交房时大批量的的修理，而修理的钱也不得不付出去，造成了严峻的超成本。 3、准时结算、主动结算。这一年结算工作滞后，给公司的回款工作带来了压力。经过分析，造成滞后的缘由：（1）工程完工后，验收单、竣工图滞后。（2）结算书递交后，在甲方分公司排队时间过长。（3）甲方结算程序要经过分公司、总公司成本部、总公司结算部等部门的审核，而每一环节排队都要一个月时间。（4）变更手续不齐全，变更单质量不合格都给结算造成了困难，补手续、解决争议等都延长了结算的时间。综上，因验收单、竣工图的不准时，造成结算书 递