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1、第 第 页实用版监理工作计划范文三篇监理工作计划1 (一)监督施工安全技术措施实施: 1.安全生产责任制 2.安全管理机构的建立及人员配备 3.对分包单位安全生产的管理 4.三类人员及特种作业人员的资格 5.安全生产教育培训制度落实 6.应急救援人员和物资、器材的配备 7.施工安全技术交底 (二)监督专项安全施工方案实施 危急性较大的分部、分项工程需要根据批准的专项安全施工方案进行施工,在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的,需要报原批准部门同意,不得擅自修改。 监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。 主要包括:不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方
2、开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(具体见附表) (三)、实时制止违法行为 监理工作计划2 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新 此处隐蔽1233个字监理部进行复验,并保留相关资料。 3定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到实时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格的资料,不积压合格的资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的实时计量和支付审批
3、工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,实时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,清除安全生产的隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路,转变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务技能和技术水平。 2、实行交底制度 1随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将根据各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。 2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理工
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