城市菜园商业计划书

1、 PAGE PAGE 7城市菜园商业计划书城市菜园商业计划书一、前景分析愿意回归自然x 的原始生活方式，在农村租一块地，或种菜或养殖，既能锻炼身体，又能陶冶性情，一定程度上让家人享受到地地道道的绿色食品，是一件实现多重目标的好事。享受这些服务。市场不完善，发展空间巨大。500 xx 20 xx 10 场并不完善，这对我们来说既是一个巨大的挑战，也是一个绝佳的发展机遇。特立独行时代的需要 x 的好去处，再加上城市污染严重，农村的自然风光也是一种诱惑，为租赁创业者提供了大量的客户资源群体。而且，城市和农村永远是一个共存的整体。虽然农村的城市化进程正在加快，但城市离不开农村。政策倾向的影响二、项目市

2、场分析现状xx 喧闹的城市，却没有像快乐农场这样现实的自刊休闲方式。该项目的特点j我们根据年龄和工作性质细分市场。其中，为了抢占阶层，90 后和退休人员是我们的目标客户群体。4.潜在客户高收入阶层三.项目战略分析(一)成功的因素1.迅速激发人们的消费潜力。xx 蔬菜。民以食为天，安全第一！食物是一种特殊xx 手植并没有在意这个担心。第五，可以增加农民收入，提升土地价值， 2、迅速形成 xx 管理组织目标上。因此，xx 管理的快速形成对项目的生存和发展至关重要。(二)盈利条件X 理，也是项目盈利的一个条件。 13G 2、“亲身种地”业务租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进行劳动，体会劳动的

3、乐趣。当然种地收获的果实全部归租种者所有。3、“虚拟种地工具”业务先优势。4、农友们的聚会活动人脉，为客户事业的发展奠定基础。五、团队介绍1、小组成员，负责人及基本情况公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。2 公司业务主管，负责项目开发和维护。农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。2、团队成员优势分析x 性，也为社会解决了就业问题。六、盈利分析1代客种地收入网络广告收入2、盈利周期预计盈利周期为：一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入 200 万，未来五年实现营业收入 1000 万元。七、财务分析（一）支出1。租地费用一期：30 亩*660 平方米*1 元每平方米19800 元二期：1

4、00 亩*660 平方米*每平方米66000 元 三期：500 亩*660 平方米*每平方米3300002。人工费用一期：总计：40000 元二期：总计：100000 元三期：总计：100000 元1、租金以往，约占总收入的 60%详见附件 152、网站附加广告收入，约占总收入的 30%3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的 10%八、运营事宜1、发展战略坚持“以人为本”的经营管理理念。坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”的市场竞争策略。实现公司跳跃式发展。2、人事策略人才是 xx 经济时代的财富之源。现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有财富。因此公司建立科学合理的人才

5、智力、时间结构，创造崭 xx 的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入适当竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。3、行销策略杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。xx司内常年设立产品演示厅，以 便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。快捷的信息网络体系。九、发展阶段预测1、五年计划，将达到怎么样的规模：按照预计，一年后我们将发展成x 1000 万元。2、阶段性目标细分：地区达到一定的知名 度。第二阶段：开发 xx 的多样化的产品，进一步扩大知名度，使项目达到盈亏平衡。第三阶段：急速扩张阶段，迅速将成熟

6、的模式提制到其他地区。实惠盈利。3、评估团队与项目可能的风险与挑战：风险一：项目初期可能不能及时打开市场，规模上不来，达不到规模优势，项目运行成本 很高。x 后资金跟不上，导致项目的失败。模含恨，将会造成 恶性竞争的局面，不利于行业的健康发展，对项目的发展也非常不利。所以如果迅速的打开 市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。A 方案年租费总和：600 元每年（50 平方米）50 元每月 1。6 元每天土地费：1 元每月每平方米（50 元平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理简介：客户自己购买种子，自己播种，消费）农场其他费用参考：肥料费（16 1 2 元每斤）农药（参照附件价目表） 种子（参照附件价目表） 操作费（参照附件价目表公司名称：x 终解释权归 所有 我是分割线附件二：B 方案年租费总和：1920 元每年（50 元平方米）160 元每月 5 元每天土地费：1 元每月每平方米（50 平方米起租）管理模式：农场管理