单位隐患排查统计分析报告

1、隐患排查治理统计分析报告2017年6月30日，矿领导及各科室负责人、队组长进行安 全隐 患排查治理统计分析会。现将分析情况报告如下：一、排查情况 本月参加人员有技术科长赵永清， 地测科长李胜，通风科长 张志忠、安监科长李进，机电科长王建国，调度主任孟军，张永 刚矿 长，赵国庆总工，杜永生产副矿长，李成安全副矿长，张立 勇机电副 矿长，纪国威通风副矿长，采煤队长魏永庭，掘进队长 李志金，防治 水技术员高峰，职业卫生防治办公室张伟等部门人 员进行已专业排查 方式，重点检查了一通三防、机电运输、防治 水。共检查了 10个部 门，检查出66条问题，分10个大类，对检查出的问题整改了65条， 有1条正在

2、整改中，其余问题已全 部闭合。二、工作亮点（一）力求组织保障“实”，真正把行动“抓上手”坚持在组织保障上“上心”。一是强化组织。矿领导高度重 视， 主要领导多次在有关重要会议上专门强调我矿安全，提出明确要求。及时制定行动方案。二是强化保障。分别安排10万元专项经费，切实保障开展隐患排查治理行动需要， 从6月1日起 至月底，不间断开展以瓦斯、水患防治为重点的“大排查大整治” 专 项行动。（二）力求排查摸底“实”，真正把隐患“找准确” 坚持在排查隐患上“着力”。一是解决“怎么查”。及时组织矿 级有关部门领导和安全监管干部学习有关法规和文件精神， 研究实施办法和具体措施。 提高隐患排查工作人员发现问

3、题、 解 决问题能力，确保隐患排查治理各项工作要求落到实处。 二是凸显“自主查”。煤矿企业认真落实企业主体责任，“逐巷道、逐 硐室、逐设备、逐人员”认真自查，不怕暴露问题，敢于揭短亮 丑，特别是 使一些隐蔽性隐患和长期得不到重视的问题暴露无 遗。不走过场，不打折扣，不留死角。6 月份全矿排查隐患 66 条，整改 65 条，有 1 条未整改，整改率 98% 时难以整改的 均制定 了安防措施。（三）力求整改措施“实”，真正将问题“治到位”坚持在治理工作上“较真”。一是明确分类分级。按照采掘、 机电、通风、地测防治水和其它安全隐患进行分类，按照一般隐 患和重 大隐患进行分级， 分级分类建立台帐，实行

4、清单式和档案 化管理，二 是下力逐项整改。督促我矿制定切实可行的整改方案 和措施办法，落 实资金，靠实人员，明确期限，让每条隐患有人 员负责、有时间节点、 有资金保障、有责任要求。对每一项隐患 实行全过程、全时空闭环管 理，逐级报备、严格复查隐患整改情 况。三是搞好结合提升。把隐患 整改与我矿瓦斯治理体系建设、 高效示范矿井达标建设结合起来，与 提升煤矿安全质量标准化、机械化、信息化、企业安全文化结合起来， 与遏制煤矿重特大安 全事故攻坚战和落实“双七条”要求结合起来， 助推我矿实现本 质安全水平大幅提升。（四）力求建章立制“实”，真正让机制“管长效”坚持在健全机制上“使劲”。一是把握隐患排查

5、治理全时空 立制准确研判和把握隐患存在和出现的时机、 时段和周期等特 点 规律，建立和完善相关制度规范，确保排查治理在前。一是围 绕隐患 排查治理全要素立制。涵盖“人、机、环、管”全要素， 把人的不安 全因素、机（物）的不安全状态、环境的不安全条件 和管理（技术） 缺陷作为重点，建立和完善相关制度规范，使人 防、技防和管防有机 结合。三是区分隐患排查治理全方位立制。 从管理层到操作层，从矿 级领导到普通矿工，逐个找准定位，明 确各自职责，充分调动和发挥 每个人在隐患排查治理中的职能作 用，建立和完善煤矿安全生产隐 患排查治理责任制、煤矿 隐患分级分类管理和奖罚实施办法等， 让按岗尽责真正变成自

6、 觉行为。三、造成每次出现隐患主要原因是：从人的不安全行为分析： 从人的不安全行为隐患统计分析看，所占总隐患数的 62% 占得比例最大，具体表现在职工安全意识淡薄、安全知识和技术 缺乏、 违反劳动纪律、违规作业、存在侥幸心理、麻痹大意、不 好习惯。因 此在防范安全措施建议作为重点防治。从物的不安全状态分析： 从隐患排查统计分析物的不安全行为占总隐患的 50%从所 占比例也不小，表现在安全防护措施不到位、安全启动装置、机 械防 护装置、自动保护装置失灵、机台设备陈旧老化、工位设置 不合理、 物品未实行定置管理、电源线破损漏电、安全通道堵塞、 安全出口、 逃生门上锁。所有应加强防范，制定有针对性的

7、安全 技术措施。从制度及管理环节及环境因素分析： 从制度及管理环节及环境因素隐患统计分析来看， 所占总隐 患比例为 19%占的比例最小，安全生产责任制度、管理制度不 健全、 不完善、规章制度未落实、制度执行不力、未实行严格的 考核奖惩制 度、未持续执行安全生产管理制度、危险和有害作业 现场未配备应急 和急救用品、噪声超标已采取有针对性的防范安全措施：安全技术对策：淘汰和停用落后过时的生产设备；加大安全投 入，及时更新设备，危险机台加装安全防护装置、张贴安全 操作规程 和安全警示标识。安全管理对策:推行安全目标管理、层层签订安全生产责任书、 定期考核奖惩兑现、安全绩效与工资、福利、晋级、晋升、

8、续聘直接 挂钩、全面推行 7YS 定置管理，从人、机、物、料、法、 环、管七个 要素进行系统管理和控制。安全教育对策：对干部和员工进行安全意识、安全知识、 安全技术教育、对新进员工开展三级安全教育、对危险和有害岗 位员 工进行危险和有害因素的辨识、分析和应急防范、处置措施 的教育。五、工作建议上级主管部门经常来我矿进行检查， 对我们的工作及安全管 理 经常给予指导，提出宝贵意见，帮助我们做好安全工作，今后 我们将 继续努力，狠抓安全工作，进一步夯实安全管理，狠抓质 量标准化工 作，向新目标迈进，为我把我矿建设成标准化矿井努力奋斗。附：安全生产隐患排查治理台账表 1-3隐患排查统计分析表隐患时（

9、项间 隐患分f类丿、2017 年 月份二月份三月份四月份五月份六月份合计（2017年1-6 月）人的不安全行为811131012862物的不安全状态9101813151681环境的不安全因素22334519图 1-2人的不安全行为62%环境不女仝因素19%人的不安全行为62%环境不女仝因素19%物的不女全行为50%目标值:i、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝