综采队绩效工资分配专题方案

1、综采队绩效工资分派制度为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工 日勺劳动收入，本着公开、公平、公正日勺原则，特制定如 下区队工资分派措施：一、工资构成工资构成涉及：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。二、工资分派措施矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理 措施等对区队进行考核，提取其工资总额。区队根据工种及工作量制定绩效工资(工分)分派措 施。注：(1)职工绩效工资以工分形式进行分派；每班队长、带班队长根据当天工作量及其她考核 指标进行分数分派，并根据实际状况进行加(减)分，同步 阐明因素。职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形 式填写，收工后由带班负责人阐明工分状况，并必

2、须由本人 签字当天代班队长签字后生效。职工工分于次日发布上墙，发布上墙勺分数，未 经队长批准不得擅自修改。月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考核，统一平衡解决。月末将职工考勤簿及计分表分数记录后经由区队 长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资根据考勤及 计分表分派职工工资，避免浮现带工资现象。三、小班工分评分原则生产班：小班工分=害U、放煤分+其他工作加分-事故、 质量扣分。浮现事故和工程质量问题进行相应扣分。检修班：小班工分=检修分+生产分+其他工作加分-事故、 质量扣分。(1)检修班检修分按两个生产班人均平均分日勺80%计 分。(2 )检修班生产分按生产班计分执行

3、。(3 )其他工作以工作量进行相应加分。(4)浮现事故和工程质量问题进行相应扣分。注：以上均按生产正常状况执行，特殊状况由区队修改 为准。四、区队系数、小班岗位系数队干绩效工资：队 长：其绩效工资为全队职工绩效工资勺2.0倍带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资日勺1.8倍技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资日勺1.1倍小班（生产班）岗位系数采煤班：工长：50副工长：45采煤机司机：40支架工：39下机头：39放煤工：39控制台：38转载机：36上机尾：34一台：34检修班：段长：50分 组长：45分检修工：37分五、职工工分分派原则：全队岗位系数不能随意更改，对工作悲观、工作量不 兑现或兑现

4、不好勺进行扣分，对工作积极，体现好勺进行加 分，原则上扣多少、加多少。检修班：在区队规定原则上，根据实际状况由检修班 自行对工作悲观、工作量不兑现或兑现不好勺进行扣分，对 工作积极，体现好勺进行加分，原则上扣多少、加多少区队 进行监督、考核。六、备注小班分由工长按岗位进行分派，并认真负责地填 写工作单。区队根据验收原则对小班工作量进行考核和打分，如 有工程质量等不合格按规定进行工分扣减。生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4 小时生产、27人计算（2.5刀），人均工资相等。小班工分分派时，严禁浮现人情分等不利状况，一经 查实严肃解决。小班如有异议找区队当天解决解决，职工如有异议找 工长解决解决，解决不了由区队解决。本班浮现日勺影响生产日勺事故问题必须及时报告，若问 题隐瞒不报，扣100分。当班浮现外围影响时，根据所干工作量由区队考核给 分。生产班浮现事故影响时，除按责任惩罚外，4小时以 上时当班无工作量，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚 勺工分相应加给解决班；（解决班不得因加分而随意迟延时 间，否则一经查实加倍惩罚）。检修班必须保证生产班正常生产。如因检修不到位影 响生产班正常生产时，除按责任惩罚外，影响下班时按每小 时100分扣罚，扣罚勺工分相应加给解决班；（解决班不得 因加分而随意迟