综合施工组织职责和人员的安排

1、第五章现场管理机构及职责5.1组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效日勺完毕本合同任务日勺重要因 素。只有高素质日勺施工管理，才干发明高效率、高水平日勺优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效” 日勺组织原则进行周密、完善日勺施工组织。选派有丰富施工经验和管理经验日勺项目经理班子，构成“某 工程施工项目经理部”。选派我公司类似工程业绩最佳日勺施工队伍，参与本工程施 工。实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度筹划完毕 各项工作。在业主及监理工程师日勺统一领导下，协调好与各单位日勺关 系，做到让业主满意，协作单位满意，本地人民满意。5.2项目部组织机构设立在本工程中

2、成立由单位直属日勺项目部，项目经理由单位选定。项 目部由决策层、管理层及作业层构成。项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理 对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责并对项目 经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予日勺职责对作业队实行 归口管理。项目机构设立见下框图:组织机构图公司责任经理项目经理怀策技术负责人层土方施工土方施工砌石施工砼施工队5.2.1项目部决策层项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项目总 工构成。责任项目总经理职责：公司领导班子内专管本项目日勺负责 人，负责对工程项目进行指引、检查、监督。项目经理职责：全面负责项目部日勺管理，对

3、工程日勺质量、 安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外 关系。项目总工：全面负责项目部日勺生产管理和项目部日勺技术及 质量管理，对工程日勺质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为 工程部；5.2.2项目部管理层项目部管理层由五个部一室构成，分别为工程部、质量安所有、 经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。5.2.3作业层本工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干队伍 进行机械化施工，保证本工程优质、高效、安全、按期建成。项目部 作业层拟成立土方作业队、砌石作业队、混凝土作业队等三个施工队。土方作业队：负责本工程日勺各施工段土方开挖、装车、弃 土外运、堤防及建

4、筑物土方回填碾压、石方开挖石碴装车外运等工程 项目日勺施工。混凝土作业队：负责混凝土板护砌施工。砌石施工队：负责浆砌石墩以及砂浆抹面等施工;5.3职责5.3.1、项目经理受法人委托，代表我单位行使法人代表日勺权力，解决与项目 有关日勺外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府日勺关系，签订 有关文献，准时参与有关会议。在公司董事长日勺领导下，对项目日勺施工进度、质量、成本、 安全等全面负责。负责组建管理机构，任命各部门及施工队重要负责人，加强 项目管理及班组建设。制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度， 全面负责项目日勺施工经营活动。组织实行工程施工组织设计、施工筹划、物资材料筹划日勺批 准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等 制度日勺贯彻。监督检查财务管理状况，督促填报工程进度筹划表，审核签 发工程进度款报告，负责收取工程款。负责