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文档简介

1、第一章 施工管理组织机构第一节项目管理组织机构项目组织机构图见下页项目管理组织机构图序号职务姓名负责内容1项目经理邓才志全面负责项目管理及项目施工管理2项目副经理杨硕全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及安全管理。3技术负责人周祖杭负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以 及各项施工方案编制。4材料员陈文勇负责多种施工材料的进场与使用管理5设备员陈文勇负责多种施工设备的进场与使用管理6质检员杨庆宣负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪7施工员陈文勇周祖杭杨庆宣负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等8测量员陈文勇杨庆宣全面负责项目测量工作及有关内业资料9安全员

2、周祖杭全面负责项目安全管理及有关内业资料10文员卢秀美负责项目施工技术资料日勺收集、整顿、汇编 成册；文献收集、发放及存档；信件、来函 或图纸日勺传递与存档。项目经理第二节 项目组织机构岗位职责A.项目经理：受公司委托，代表公司实行施工项目管理，全权履行本工程合同 职责与条款，代表公司履行合同规定日勺任务。贯彻执行国家、地方政府日勺有关法律、法规、方针、政策和强制 性原则，执行公司管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目日勺跟踪 管理，协调和监督各职能部门日勺运作状况，对项目整日勺管理进行规划， 对进入现场日勺生产要素进行优化配备和动态管理。在授权范畴内负责与公司管理层、劳

3、务作业层、协作单位、发包 人、劳务分包人和监理工程师等日勺协调，解决项目中浮现日勺问题。主持项目工作会议，审定和签发对内对外日勺重要文献。参与业主、总包、监理招开日勺现场会，执行会议决定日勺有关工程 事项。8.项目执行经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。 注重施工进度核心线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目日勺 日勺最后实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，保证工程 顺利进行。参与业主方主持日勺工程会议，协调劳务分包商日勺穿插工序，提供 必要日勺以便施工日勺条件。按照本工程日勺物资准备筹划和机械进、退场筹划，并结合工程进 度，分阶段

4、组织物资日勺采购、调配和进场，以及设备日勺进、退场，保 证施工顺利进行。督促和检查分管日勺职能部门工作，调动职能运作活力。C.项目技术负责人：认真贯彻执行国家颁布日勺有关技术规范、规程和原则。主持和组织本工程施工详图日勺内部会审，汇集图纸质疑事项，提 请设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计日勺编制，并注重实行过程中日勺改善措 施。对施工范畴内日勺工程进行技术管理，编制施工方案及作业指引 书，编制与调节各级施工进度筹划等。注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产 负技术责任。负责项目工程技术管理工作，按照有关技术管理规定，参与或主 持工程项目日勺设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目 日勺施工组织设计日勺编制及

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