生产异常情况应急预案

1、LOGO生产特别状况应急预案在此输入你的公司名称1 10生产特别状况应急预案1、目的预案及处理对策。2、主要职责与权限急措施打算。确实定和实施。设备科负责关键设备的特别状况的应急措施确实定和实施。综合治理部负责劳动力缺乏的应急措施的预备与实施。实施。3、 预防措施关键设备失效应急措施有的备件。各类设备购置时,均要求设备供给商供给长期修理效劳,一旦出线公司内责任人员无法排解的故障时,应马上与设备供售商的效劳机构准时解决。原材料、外协/购零件供给短缺应急措施公司要求供给商应有肯定的库存量,假设遇可预知的变异(如台风、生产场地搬迁等)应提前通知并共同作出相应的对策(如预备足够的库存量)。假设发生批量

2、/严峻质量问题时,生产车间应马上通知选购部及质量部 ,以共同确定对策,必要时派人员前去供给商处帮助解决以确保正常生产。假设供给商发生短期内无法正常供货的特别时 ,生产部依据生产状况及顾客要求,调整生产打算,将影响减到最低。劳动力资源缺乏应急措施生产各车间依据生产部下月的生产打算及相关信息 ,确认下月人员需求状况,需要增加人员时,经批准由人事部帮助相关事宜。求打算。汇总后,由人事部安排在春节前后招工。对需大批劳动力而聘请又一时无法满足要求时 ,由人事部与一些偏远山区地方民政部门或学校联系,由当地劳动人事部门帮助,安排成批劳务输出。因突发意外事故,例如食物中毒,一是马上送中毒人员去医院救治并报当地

3、卫生防疫监视部门;二是依据顾客要求缓急程序不同 ,调整生产打算,并对公司内进展人员调整,满足顾客要求。停电应急措施公司已与相关供电部门达成共识,要求其断电前事先通知公司,公司安排好停水应急措施因我公司生产特点,发生意外停水时,对我公司生产无特別大的影响。必要时可安排换班或购置少量水供给满足生产需求。台风、暴雨等应急措施特大台风、暴雨、气象部门一般会提前通知,收到通知后,综合治理部负责向内部发出防台风、暴雨通知,各部门负责人组织本部门人员按要求做好所管辖范围内的各类防范工作.24或浸水现象,马上组织力气抢险排洪,并首先将钢铁材料、完成品、半成品、危急化学品(假设有)及其它材料转移到安全地方.3.

4、7.8.13火灾应急措施道,配备足够的消防器材,安全部门负责人有不定期检查,确保安全通道畅通,消防门能顺当开启,消防器材在有效的使用期限内。物资、伤员和帮助指挥疏散人员的职责。一旦发生火灾,第一觉察人应马上 通知安全部门负责人及该位置所属部门的治理人员或消防责任人,相关消防责任人员视火情组织关闭电源,启动就近的报警开关并利用该位置所配置的灭火器、消防设备进展灭火 ,将大火消灭在萌芽状态。物资，离安全出口最近的员工负责快速把门翻开并固定好。安全部门负责人或保安人员获知灾情后,马上向全厂发出警报,消防负责主管依据火情打算是否拔打“119”求救。保安人员、电工接到火灾警报后,马上关闭全厂总电源,并组

5、织员工疏散,翻开公司大门,维护秩序,保持消防通道畅通,便于消防车进入。各部门的人员依据消防逃命图或消防委员长的要求,进展人员的疏散.各部门治理人员负责对疏散人员进展点名验数并记录。力抢修,以最快的速度使其恢复正常。挨次的应急生产打算,并按此应急打算实施。假设重要生产设备损坏严峻,无法修补,公司治理层要考虑以下对策:马上租借、购置或在公司内开拓的生产场所、外协等措施。地震应急措施假设地震在不行预知的状况下,要视对公司的破坏程度而实行不同的应急措施,应按当地主管部门或专家的要求实行补救措施 .为保证产品供货正常可按3.7.8.13交付受阻应急措施当交付运输途中,如遇发生交通事故使交付受阻,司机或送

6、货人员应马上打 回公司通知销售部与生产部,销售部或生产部应马上派人赶赴现场确认货物受损状况.同时快速通知顾客,并将货物运回,组织人员进展全检.假设货物受损数清点库存、组织生产、再次发送。化学品泄漏的应急措施如少量滴落,直接责任人员要马上带好防护手套 ,然后用布或吸水纸吸干泄漏的液体,再清理被汚染的地面或其它物体外表；必需的防护品,报告主管同时用沙土阻其活动,再通知转移人员和物品；事故处理后要乐观组织生产，保证客户需求。应序急应序急处理流程处理措施备注号类型关键设Yes生产班组生产车间设备修理员报生产部 力科No1、确认状况，查明缘由安排修理人员尽快恢复假设修理时间影响交货期，1 小时内打算改用

7、代用设备或联系外加工，确保交货期2、生产部安排相关生产车间做必要的加班设备科联按时交货备失效选购部24 小时内联系外加工，确保交货期采部生产车间报做好应急预备工作，随时投入生产销售原材料、 Yes外购零件供给短缺能否购得1一般原材料立既查找临时分供方，12 小时内选购，保证供货特别材料，市场购不到的状况，马上通知销售部No销售部，4 小时内与客户联系与协商，取得用户许可的状况下，使用替代材料,满足用户交货期客户部联系人：采购部联生产车间生产部设备动力科通知停外加工停电3停水1属公司内部故障，设备动力部组织人员抓紧抢修2 12 小时内联系并运送外协加工，满足交货期3. 生产部安排并协调相关生产车间做好生产连接工作，确保应急措施有序进展，按时交货设备科联采购部联现场特别处理出生产班组现生产车间报产生产部4品通知4技术部质量生质量事故返工相关车间/部门1、查找缘由，拟定解决方案装配问题，技术部指导装配马上返工 ，生产部组织相关车间生产，确保交货期依据拟定的解决方案，相关车间/部门做好一切应急工作技术部联质量部联工生产班组通知装生产车间模报生产部具通知突5突工艺部模修人员然30 分钟解决方案损坏关生产班组键通知生产车间设通知备生产部工公司领导序班子序通知相关车间做相应的加班，确保交货期复完毕2如零部件公司内暂缺，又无法自主加工，