嘉兴好第坊二期策划方案

1、上海金鹿建设（集团）有限公司JLZS-001附件1 PAGE 8 -嘉富好第第坊二期期精装修修工程综合管理策策划方案案上海金鹿建建设（集集团）有有限公司司装饰部 编制2011年年7月227日嘉富好第第坊二期期精装修修工程综合管理策策划方案案一、工程概概况建设单位：嘉兴市市嘉富置业业有限公公司监理单位：上海海海龙工程程技术发发展有限限公司总承包方：浙江港港海建设设有限公公司装饰设计施施工：上上海金鹿鹿建设（集集团）有有限公司司二期精装修修情况：楼号楼层单元单元层幢施工面积公寓房电梯厅公寓房电梯厅2#楼18层23套1个106套36个1200003#楼18层23套1个106套36个1200009#楼

2、17层13套1个48套17个6400010#楼17层13套1个48套17个64000合计6308套106个368000二、拟定管管理组织织机构三、管理方方法1、横向管管理：以楼组组长负责责制进行行横向管管理，6名楼楼组长分分管6个个单元楼楼，对每每单元550余户套套房+118层公公共电梯梯厅装修修的所有有进场施施工人员员管理，安安全、卫卫生负总总责；各楼组组长统一一协调包包干区内内各班组组开展施施工。2、纵向管管理：以各班班组长负负责各专专业纵向向管理，约14名班组长负责6个单元楼的施工调配流水施工。负责专业施工班组的人员调配、进度安排，与其他班组交叉施工的协调。3、交叉管管理：横向、纵纵向的

3、交交叉管理理，通过66个楼组组长的横横向管理理，144名班组组长负责责6个单单元楼的协调调施工纵纵向管理理，双方方控制各各施工班班组在各各号楼层层中的交交叉施工工。4、管理控控制要点点、同一户户内不出出现第二二个班组组施工、同层，户户内施工工基本完完工后，再再进行公公共电梯梯厅装修修、同一楼楼层内尽尽量不超超过2个个班组施施工、各班组组流水施施工、落落手清、初初验收后后移交下下一班组组施工四、民工信信息化管管理方案案安装各楼电电梯厅安安保监控控摄像头头（6套套）；建立民民工信息息卡（考考勤卡）制制度，底底层大堂堂各安装装工作站站（信息息管理机机），民工工考勤刷刷卡；电脑自自动记录录民工施施工的

4、楼楼层号、数数量，结结合楼组组长的考考勤管理理，记录录民工施施工的楼楼层。1、建立信信息卡用信息卡规规范民工工管理，并并收取信信息卡工工本费55元/张，防防止遗失失，补办办收费。信息卡样张如下：该信息卡为为内置芯芯片射频频卡，可可作考勤勤卡用，是是信息化化管理的的重要载载体。二二期预计计施工人人数将超超过2550多人人，各工工种交叉叉作业，难难免有人人回水摸摸鱼，发发生偷盗盗、破坏坏等现象象。各单单元楼必必须凭卡卡进出，实行门卫制度专人管理，并据此制订符合现场实际情况的管理制度（另详），规范安全文明施工管理。2、硬件方方案11#楼工作站2#楼工作站办公室主机5#楼工作站6#楼工作站3#楼工作站

5、4#楼工作站移动终端3、软件方方案服务器管理软件服务器管理软件6台工作站终端软件计划控制考勤交底监控管理可及时掌握握各班组组施工作作业进度度，施工工作业人人员数量量，下一一班组紧紧随施工工的自动动管理；可远程程了解、控控制现场场施工情情况；通通过信息息卡进行行考勤、资资料管理理、技术术交底、安安全交底底、计划划控制、安安保监控控等。4、信息管管理流程程录入民工信息录入民工信息建立信息卡（考勤卡）楼组长负责考勤卡准入管理班组长负责考勤卡任务分配安全、技术交底施工人员楼层施工管理员检查班组长检查初验收、后续工作开放五、现场标标化管理理方案现场安全文文明施工工标化宣宣传，以以底层大堂堂和电梯轿轿厢内

6、部部两块区区域宣传传为主。1、大堂宣宣传布置置方案充分利用每每个单元元楼内的的大堂墙墙面空间间，作为为宣传安安全、文文明施工工的标化化标识、标标语。布置内容：参考JGGJ599-999安全管管理条例例、施工现现场操作作安全警警示、标识标标语、消防安安全常识识、安全、卫卫生管理理制度等等。布置形式：可选用用诸如广广告版、彩彩图、标标识、标标语等。2、电梯轿轿厢内部部宣传布置置方案施工人员在在日常施施工过程程中，乘乘坐电梯梯的等候候时间，可作为质量、技术交底、以及成品保护等文明施工规范知识的教育平台，现初拟定在电梯轿厢内张贴相关内容。布置内容：参考二期期施工组组织设计计、各专项项方案的的施工工工艺

7、、技术交交底为主主，结合施施工现场场文明施施工措施施要求。布置形式：可选用用诸如广广告版、彩彩图、标标识、标标语等。六、现场文文明施工工管理措措施1、建立文文明施工工责任制制，划分分区域，明明确管理理负责人人，实行行挂牌制制，做到到现场清清洁整齐齐。2、现场施施工临时时水电要要有专人人管理，不不得有长长流水、常常明灯。3、施工现现场的临临时设施施，包括括生产、办办公、生生活用房房、仓库库、料场场、临时时用电用用水，以及照照明、动动力线路路，进行行精心安安排布置置、搭设设或敷设设整齐。4、考虑到到施工人人员较多多，拟现现场搭建建民工宿宿舍不少少于200间，宿宿舍、工工地卫生生实行“三包”，安排排

8、专人检检查、清清扫包干干区。5、各单元元楼出入入口加强强对进出出施工人人员的管管理。进进入现场场施工的的人员佩佩戴统一一制作的的信息卡卡，信息息卡上有有个人照照片、姓姓名、班班组等。6、工人施施工楼层层必须清清洁整齐齐，施工工完成后后及时做做好落手手清工作作。7、要有严严格的成成品保护护措施，针针对一期期精装修修工程的的情况，必须规范各专业安装班组从自身做起，加强对自我成品的保护和保护他人成品的相关措施。8、施工现现场不准准乱堆垃垃圾及余余物，应应在施工工现场设设立专门门地点设设置临时时堆放点点，并定定期外运运。及时时清运施施工垃圾圾及流体体物品。9、实施封封闭式管管理，根根据工程程性质属属精

9、装修修，周边必必须采取取适当的的围护和和遮挡措措施与邻邻近的土土建工地地隔离，进进出人员员统一管管理。10、在条条件允许许的情况况下，适适当针对对施工现现场情况况设置宣宣传标语语和黑板板报，并并适时更更换内容容。七、装饰总总包对各各专业班组组的控制制措施本着对工程程施工安安全、质质量、进进度负总总责的原原则，需需要各专专业班组组积极配配合，以制度度的方式式和处罚罚的手段段进行总总包管理理。处罚罚管理的的原则：不以罚罚款为目目的，仅仅作为规规范施工工、有序序施工生生产，共共同营造造安全文文明、健健康和谐谐的氛围围为目的的。1、对专业业班组进场场，按人人数缴纳纳文明施施工押金金，50000元+1100元元/人，作作为文明明施工管管理的保保证金。保证金按“10元/1个文明积点”，记录在班组（信息卡）帐内，作为日常管理的分值。2、各项安安全文明明施工管管理制度度的制订订，及处处罚管理理的内容容有（另另详）：违反安安全生产产违反反文明施施工违反消消防安全全违反反治安管管理违反环环境保护护违反反卫生健健康其他例：违反文文明施工工1、进入施施工现场场不出示示工作证证，冒用用其他人人工作证证5分/人次次2、从大门门或围墙墙爬进爬爬