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文档简介

1、成本部经理岗位职责在总经理的领导下负责公司成本把握及成本管理工作，逐步推行成本把握及管理的方针和原则，依据公司制定的相关方案有序开展各项工作。参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案，施工图设计完成后编制施工图预算，依据图纸及洽商变更时精确计算工程量，并与施工单位核对确认,合理维护公司利益.参与工程招投标工作，负责组织工程招标的标底编制。负责工程总包、分包、等工程类合同的起草、审核,规范完善项目合同范本，参与合同洽谈、签订.负责工程报价审核，降低工程造价成本，监督工程合同的履行状况。,与现场工程师核对工程进度，按工程进度审核工程进度款的支付。参与现场签证工程量的计量计价，审核签证单,对设计变更签证

2、进行分析并提出成本把握方面的建议.参与工程竣工验收工作,负责审核施工单位竣工结算资料，搞好竣工决算工作,编制项目竣工决算报告，负责各部门零星项目建设的综合验收。负责材料市场调查，责成各专业工程师对本专业的设备、材料，半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与各个供应商接洽,了解市场状况，多渠道收集信息。负责房屋商铺等销售面积计算与核对。负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。听从领导,完成领导临时支配各项工作。预算员岗位职责在部门经理的领导下开展工作，落实公司成本把握及成本管理工作，负有对公司各个工程项目的生产方案、成本核算、供应把握依据

3、的责任。生疏工程图纸，参与前期图纸会审，把握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。参与工程招投标工作,帮忙前期手续专员开展招投标工作.参与各类合同的洽谈，充分生疏合同条款，把握资料作出单价分析,供主管经理参考。准时把握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费(施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并准时做好预算主要实物量对比工作。施工过程中要准时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，准时做好增减帐，作为工程决算的依据.正确准时编制竣工决算，随时把握预算成本、实际成本，做到心中有数.,对各种资源消耗超过定额取定标准的，准时向项目经理汇报。参与市场材料询价，并建立材料指导价格库，每季度负责更新一次。建立本部门的概预

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