兰渝铁路施工工序写实管理办法

1、兰渝铁路施工工序写实管理办法附件：附件：1.总 则兰渝铁路地地质条件件复杂、施施工环境境恶劣，为为了实现现兰渝铁铁路高效效、有序序的建设设，确保保兰渝铁铁路工程程质量、安安全、进进度管理理有序可可控，加加强现场场施工组组织管理理，特制制订此办办法。本办法适用用于兰渝渝铁路现现场施工工各专业业。施工工序写写实管理理应坚持持 “以设计计为依据据、安全全质量为为前提、施施工组织织为手段段、详实实数据为为基础、功功效提高高为目标标”的原则则。施工单位是是施工工工序写实实的主要要实施单单位，应应将进度度管理工工作和工工序写实实管理紧紧密结合合，充分分发挥工工序写实实的作用用，以保保证施工工进度和和施组工

2、工期。施工工序写写实最终终效果不不满足进进度时，应应另行研研究解决决方案。2.目标及及适用条条件2.1 目目标通过施工工工序写实实，使施施工现场场能够理理顺施工工工艺流流程，加加快工序序衔接，科科学配置置资源，提提高作业业熟练程程度，最最终提高高施工效效率。工工序写实实过程中中，现场场作业人人员通过过清晰的的工艺流流程和要要求，能能够使工工艺质量量得到不不断提高高。现场场各工序序严格按按照作业业指导书书要求实实施后，工工程质量量可符合合标准，现现场管理理得以加加强，并并确保施施工安全全。工序序写实的的最终目目标是施施工现场场质量、安安全、进进度有序序可控，最最大程度度保证施施工进度度和工期期目

3、标的的实现。2.2 适适用条件件工序写实管管理适用用于各专专业作业业内容工工序较多多、组织织衔接要要求高的的施工项项目。如如高墩墩墩身、架架梁、悬悬灌梁、隧隧道开挖挖、无砟砟道床、接接触网立立杆和架架线等。在在工程开开工初期期或当施施工进度度低于正正常水平平、工期期不满足足施组要要求时，施施工单位位应根据据具体情情况开展展工序写写实，找找出进度度滞后的的原因，逐逐步理顺顺现场施施工作业业程序，加加快施工工进度。3.施工工工序写实实管理3.1 工工序写实实的依据据3.1.11 设计计资料；3.1.22 施工工质量验验收标准准、技术术或管理理规程、施施工指南南；3.1.33 实施施性施工工组织设设

4、计中对对进度指指标和工工期的要要求；3.1.44 经审审批的单单项施工工方案（如如果有）；3.1.55 施工工作业指指导书；3.1.66 铁道道部、建建设单位位、施工工单位制制定的其其它有关关施工管管理办法法。3.2 参参建各方方职责3.2.11 建设设单位职职责制定全线施施工工序序写实基基准管理理办法；根据具具体情况况督促相相关施工工单位及及时开展展工序写写实；必必要时到到施工现现场督导导关键工工点的工工序写实实过程，并并参与工工序写实实结果的的分析及及评价。施工工工序写实实牵头部部门为工工程管理理部。3.2.22 设计计单位职职责为工序写实实提供全全面的设设计资料料或特殊殊工艺、材材料的设

5、设计参数数和施工工要求，并并及时解解决工序序写实过过程中与与设计相相关的问问题；与与建设单单位共同同到施工工现场盯盯控关键键点的工工序写实实，参与与工序写写实效果果的分析析及评价价。3.2.33 监理理单位职职责施工单位进进度不满满足工期期要求时时，以书书面形式式要求现现场施工工单位开开展工序序写实工工作；总总监理工工程师与与施工单单位局级级指挥部部共同审审批工序序写实方方案；现现场监理理全过程程参与工工序写实实管理，督督促和检检查施工工单位工工序写实实时质量及及安全措措施的落落实情况况，按照照规定参参与和组组织检验验批、分分项、分分部过程程的质量量验收，参参与对工工序写实实效果的的分析及及评

6、价。3.2.44 施工工单位职职责局级指挥部部：结合合标段工工程特点点，制定定工序写写实管理理实施办办法；加加强日常常施工进进度管理理，当标标段内重重点及控控制工程程进度滞滞后时，组组织相关关部门研研究施组组调整方方案、分分析进度度出现问问题的主主要原因因，找出出关键点点，责令令工区（分分部）开开展工序序写实；审查批批准工区区（分部部）编制制的工序序写实方方案；掌掌握现场场工序写写实的具具体进展展情况；写实效效果不理理想时，派派主管领领导和有有关部门门到施工工现场督督导工序序写实，及及时与工工区共同同研究加加强施工工组织的的措施；组织工工序写实实效果的的最终分分析及评评价。工区（分部部）：在在

7、工程开开工后，如如遇某分分部工程程关键工工序进度度滞后影影响工期期目标时时，应及及时开展展工序写写实；按按照局指指制定的的工序写写实管理理办法编编制关键键工序或或工作面面的工序序写实方方案，报报局指和和总监理理工程师师批准；做好工工序写实实前的准准备工作作，使各各项资源源配置满满足工序序写实的的要求；按照制制定的写写实方案案组织施施工工序序写实，整整理施工工工序全全过程资资料；根根据写实实效果及及时调整整施工组组织和方方案，采采取加强强施工资资源配置置等措施施；组织织工序写写实效果果的阶段段分析及及评价；参与工工序写实实的最终终分析和和评价。3.3 管管理流程程（见下下图）实际工程进度指标滞后

8、施组进度或正常进度、推算工期与指导性实际工程进度指标滞后施组进度或正常进度、推算工期与指导性施组有较大差异，如不改观将控制全线或阶段工期时，施工单位应开展现场工序写实。监理单位总监、局指挥部施工现场工工序写实实管理流流程图施工单位局指组织相关部门研究施组调整方案、分析进度出现问题的主要原因，查找关键点，责令工区（分部）开展工序写实。施工单位局指组织相关部门研究施组调整方案、分析进度出现问题的主要原因，查找关键点，责令工区（分部）开展工序写实。局指反馈意见报局指审批工区以设计方案（局指反馈意见）为依据，细化完善施工作业指导书，编制工序写实方案、写实记录和评价表格等。局指反馈意见报局指审批工区以设

9、计方案（局指反馈意见）为依据，细化完善施工作业指导书，编制工序写实方案、写实记录和评价表格等。不同意写实方案评审不同意写实方案评审同意同意组织或调整现场劳、材、机等施工资源配置，准备开始工序写实。组织或调整现场劳、材、机等施工资源配置，准备开始工序写实。第一阶段不理想局指介入督导写实报告反馈局指按照方案或修改的方案开始写实，一阶段后工区组织分析写实效果，调整现场施工组织。第一阶段不理想局指介入督导写实报告反馈局指按照方案或修改的方案开始写实，一阶段后工区组织分析写实效果，调整现场施工组织。写实效果分析和评价最终评价不满足写实效果分析和评价最终评价不满足不满足另行研究解决方案不满足另行研究解决方

10、案组织一段较为稳定的施工生产满足组织一段较为稳定的施工生产满足进度达标或满足工期要求，结束工序写实，编写总结。进度达标或满足工期要求，结束工序写实，编写总结。最终情况反馈局指最终情况反馈局指3.4相关关要求3.4.11 施工工单位局局指工作作分工中中，必须须明确工工序写实实主管领领导和负负责部门门；工序写写实期间间成立工工序写实实工作组组，负责责本标段段工序写写实工作作。工区区（分部部）必须须成立工工序写实实小组，由由主管生生产的工工区（分分部）主主任（经经理）或或总工负负责写实实管理工工作，各各部门相相关人员员和架子子队队长长、技术术员、领领工员、班班组长等等组成小小组成员员，负责责工序写写

11、实的日日常工作作。 3.4.22 工序序写实方方案内容容应包含含相关写写实小组组及人员员分工、具具体写实实方法、时时间安排排、施工工技术及及安全质质量注意意事项、写写实目标标、分析析及评价价方法、相相关记录录表和分分析评价价表等。3.4.33 工序序写实管管理的主主要方法法以现场场施工工工序实际际记录的的写实为为主，为为了能够够提供直直观分析析资料，根根据具体体情况还还应开展展关键工工序影像像写实，为为分析及及评价提提供较为为全面的的基础资资料。3.4.44工序写写实应及及时开展展阶段写写实效果果分析和和评价，阶阶段分析析及评价价由工区区（分部部）组织织，写实实小组各各成员参参加，必必要时请请

12、现场关关键工序序及主要要设备操操作人员员派代表表参加，以以达到能能够全面面透彻地地分析各各工序施施工组织织存在的的问题。当当局指挥挥部介入入工序写写实时，工工序写实实效果分分析及评评价由其其组织，最最终工序序写实效效果分析析及评价价由局指指挥部组组织。3.4.55 通过过每阶段段的施工工工序写写实分析析和评价价工作，施施工单位位要根据据存在的的问题，及及时将现现场劳力力、机械械配置、工工序组织织方式和和施工方方案调整整到位，为为开展好好下一阶阶段工序序写实工工作创造造条件。3.4.66工序写写实达到到进度目目标时，施施工现场场应组织织一段较较为稳定定的生产产周期后后方可结结束工序序写实工工作。3.4.77 工序序写实期期间及结束，应应分别由由施工单单位编写写阶段和和最终工工序写实实报告，全全面反映映工序写写实的情情况，必必要时报报告还应应附有施施工质量量安全等等管理的的其他相相关资料料，如隧隧道工程程可以将将隐蔽及及关键部部位实名名制记录录、围岩岩量测记记录、质质量文件件记录、步步距情况况记录、地地质超前前预报或或掌子面面素描等等纳入。3.4.88 建设设单位重重点盯控控的工序序写实工工点，施施工单位位应向建建设单位位定期汇汇报写实实情况，并并上报写写实资料料。3.4.99 当