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1、平陆昌鸿优秀钢资料有限企业镍铁厂房项目基础工程阶段监理工作报告赞同：_审查：_编写：_河南明珠工程管理有限企业二零XX年五月平路昌鸿优秀钢资料有限企业镍铁项目地基与基础分部查收监理工作报告一、工程大体本工程位于平陆县河山铝厂院内，建筑构造为轻钢构造厂房，建筑面积约3000&地基办理为二八灰土挤密桩地基，由河南波森特基础工程有限企业进行施工。基础种类高杯口独立基础，混凝土全部采用平陆县丰源混凝土拌和站生产的C35商品砼，钢筋级别为HPB235HRB335由平陆泰和建筑工程有限企业进行施工。二、工程建设有关单位：建设单位：平陆昌鸿优秀钢资料有限企业_设计单位：山西志飞冶金环境工程设计有限企业勘探单

2、位：河南省博锐地质工程有限企业_监理单位：河南明珠工程管理有限企业_施工单位：河南波森特基础工程有限企业_平陆泰和建筑工程有限企业三、监理组织机构及人员情况监理人员情况一览表姓名职位专业职称备注李锋总监理工程师高级工程师戴霁明土建工程师工民建工程师王成锁钢构造工程是高级工程师王立宪监理员工民建四、监理工作情况及监理工作奏效:我监理部人员在本阶段施工过程中，向来以建设工程法律法例、有关规范、设计文件、监理纲领为依照，以实现项目的质量、进度、投资的目标控制为中心任务和奋斗目标，严格按监理规范的要求规范监理行为，努力工作，尽责尽责，为业主做好顾问，为实现工程的预期目标献计献策。圆满地达成了本阶段的监

3、理任务。1、工程施工前的预控工作我企业在接到平陆昌鸿优秀钢资料有限企业委托担当施工监理工作后，即组建了以李锋为总监的项目监理部，并投入监理准备工作，项目总监理工程师组织各专业监理工程师仔细阅读图纸、详细认识施工场所周围环境和施工地质条件，联合委托监理的合同范围和监理工作内容、控制目标，编制了拥有针对性和可操作性的监理规划和详细的监理细则、目击取样计划等。同时对施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案、质量保证系统进行仔细审查，并对其中有不当的、此后的地方提出了不可以和改正建议，使施工组织设计在施工过程中发挥了应有的指导作用。、施工阶段的进度控制在进度控制方面，我们主要做了以下工作：（1）依照施

4、工合同规定的工期，对施工方提出的总进度计划进行审查，切合合同要求后予以推行。2）在施工过程中，要求施工单位每周向监理部申报周计划，监理部每周经过周例会对工程进度进行审查，出现较大偏差时，敦促施工单位改正计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。如本工程先期进行灰土挤密桩施工时，由于打桩机械老旧，经常出现故障，致使工程进度滞后。针对这种情况监理部通知施工方在施工间歇做好机械的保养工作，同季节施工队加班作业赶进度，并派监理人员夜间在现场值班监察，保证成孔质量达到设计要求。、施工阶段的质量控制在监理过程中做到“三坚持”即：坚持，以人为控制中心；坚持以预防为主；坚持质量标准。以设计图纸和规范为依照，重点抓好预先和事中控制，严

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