浅谈油气管道工程建设信息化管理

1、浅谈油气管道工程建立信息化管理浅谈油气管道工程建立信息化管理一、石油管道建立和信息化管理概况随着欧美经济稳步上升，世界经济逐步回暖，中国经济在2022政府4万亿投资的推动下跨越式增长，为了保障中国国家能源平安，保证持续，稳定的经济增长，中国石油企业加快了石油天然气管网的建立，加快推进西北、东北、西南、海上四大油气战略通道和国内油气骨干管网建立。如，西气东输管道二线、中俄原油管道、陕京三线、中亚天然气管道、中缅油气管道等。管道工程信息化管理旨在搜集，整理，分析来自于管道建立施工单位的进度，采购，方案，投资的一种过程管理以便为管理层做决策，留存根底数据，方便运营单位接收管道后有数据可查的过程管理系

2、统。石油管道建立工程工程信息包括在工程决策过程中、施行过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)中和运行过程中产生的信息。有统计数据说明工程建立信息系统的重要性：(1)建立工程工程施行过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关；(2)建立工程工程10一33的费用增加与信息交流存在的问题有关；(3)在大型建立工程工程中，信息交流的问题导致工程变更和工程施行的错误约占工程总本钱的3一5。如一方没有及时、或没有将另一方所需要的信息，或本文由论文联盟.Ll.搜集整理没有将正确的信息传递给另一方。如设计变更没有及时通知施工方，而导致返工；如业主方没有将施工进度严重拖延的信息及时

3、告知设备供货方，而设备供货方仍按原方案将设备运到施工现场，致使设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题的隐患，而没有及时向有关技术负责人及时汇报等。由此可见信息对称交流对工程施行影响之大。每一个油气管道建立工程通常涉及到几家施工单位，监理单位以及提供技术性支持和管理支持的单位，这么多家单位在一起合作共同去完成一组工程，怎样保证这些单位在油气管道建立过程中的信息通畅，可以按照资源，方案实现施工有序进展，得到有利支持和引导是值得我们去深化考虑和总结的。二、油气管道建立信息化管理的现状管道建立的开展将信息化作为管理创新，技术创新，增强工作效率，进步工程建立协同开展的重要手段，信息化管

4、理在油气管道建立上发挥了非常重要的角色，在一定程度上影响着管道建立企业的竞争才能。同时油气管道建立行业在施工效率，业务整合，平安消费，质量第一中所面临的压力和挑战也是宏大的。从硬件条件上讲，中国的石油管道建立行业信息化已经从 和 传达信息过渡到无纸化电脑办公，通过网络传递数据，资料；从软件上讲，石油管道建立单位已经开场利用先进的办公软件处理日常业务，如AD绘图，P3方案资源配置软件。但是这些软件应用目前还存在相当的局限性，只发挥了局部功能。我们的施工管理人员主要还是利用经历来制定工期节点目的，配置施工资源。施工方案的编制因为没有合理的根据和数据支持导致工期目的反复修改，施工资源不能完全落实，导

5、致拆了东墙补西墙。工程建立的信息化平台，P系统作为信息资源存储和分享的载体，管道建立信息化还必须解决施工单位，供给商，设计单位，监理单位和业主的信息交换，这一套系统有效的运作是管道建立信息化管理的根底工作，而不仅仅是先进的计算机、网络系统，以及工程管理的应用软件。过于追求计算机、网络和工程管理应用软件的先进性，而不在管道建立管理系统上花时间和费用是无法实现信息管理现代化的目的的。目前在中石油，中石化的管道建立工程部根本装备了管道建立管理系统简称P。这套系统的模块，架构非常合理，是一套结合设计人员，施工人员多年理论和现场经历的产物，对于指导油气管道工程建立非常实用。但这个系统也有缺陷，因为它的模

6、块是群众化的，不是针对详细某个工程的，导致这套系统针对性缺乏，管理人员需要填写的根底数据量庞大。另外由于软件的推广，应用人员的培训没有及时跟进，以及建立单位对固有信息分析，处理，保存形式的执着，P系统的应用情况并不理想，很多重要的模块，比方平安、投资都只是做很外表、很粗浅的工作，数据有效性不高。管道建立单位信息化过程中硬件配置还是处于高程度的。性能卓越的计算机，最优化配置的效劳器，专业团队开发的管道建立管理软件。只有把这些硬件和软件充分结合，发挥软件应用人员，部门的协同一致，资源共享；软件系统的互补互利，才能充分发挥管道建立系统的信息高效性。在大庆到铁岭三线的工程建立中由于战线拉的长，各个站场

7、分散，消费建立会议采用了最先进的多点视频系统将业主总部，各站场，设计单位通过远程视频系统联络到一起，大大提升了沟通效率，防止了人员不到位现场问题被无限期搁置的问题。三石油管道建立信息化管理建议1按照工程管理的要求搭设信息管理的平台油气管道建立信息化管理是在特定的能源行业和大型国有企业中施行的。首先必需要推行现代管理形式的改革，现代企业业务流程的改革，明确部门业务与工程管理业务的区别。很多管理人员希望推广工程管理方法，同时又不想对工程管理系统做改变，不想改变企业管理组织、管理形式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分，这不可能是真正意义上的工程管理信息化。2管道建立工程信息的标准化问题管道工程工程管理没有统一的标准化制约管道工程建立信息化程度的进步，制约了管道建立工程管理平台发挥更大的效率。我国石油企业在管道建立信息化管理标准化这方面的工作做得远远不够，需要通过石油系统的设计单位同施工单位严密结合，共同研究，统一石油化工行业设计、施工、管理的标准化，奠定稳固的基矗3管道建立信息管理系统要独立开发、设计，不能投机取巧套用其它行业管理信息系统的模板在系统的前期规划，设计和开发过程中让有成熟现场经历的施工人员，工程管理人员和设计人员组成团队，互