巍山县红河源路路灯工程(实施性施组)

1、 施工组织织设计目目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc278190624 第一章编编制说明明 PAGEREF _Toc278190624 h 3 HYPERLINK l _Toc278190625 第一节编编制依据据 PAGEREF _Toc278190625 h 3 HYPERLINK l _Toc278190626 第二节编编制原则则 PAGEREF _Toc278190626 h4 HYPERLINK l _Toc278190627 第二章工工程概况况 PAGEREF _Toc278190627 h 5 HYPERLINK l _Toc278190628

2、一、工程程名称 PAGEREF _Toc278190628 h 55 HYPERLINK l _Toc278190629 二、工程程总体概概况 PAGEREF _Toc278190629 h 5 HYPERLINK l _Toc278190630 第三章施施工组织织及总体体施工部部署 PAGEREF _Toc278190630 h 7 HYPERLINK l _Toc278190631 一、现场场施工组组织机构构的设立立 PAGEREF _Toc278190631 h 7 HYPERLINK l _Toc278190632 二、项目目机构部部门及其其职责 PAGEREF _Toc2781906

3、32 h 77 HYPERLINK l _Toc278190633 三、指导导思想和和工作目目标 PAGEREF _Toc278190633 h 100 HYPERLINK l _Toc278190634 四、施工工准备工工作及资资源配置置计划 PAGEREF _Toc278190634 h 112 HYPERLINK l _Toc278190635 第四章施施工总进进度计划划和保证证措施 PAGEREF _Toc278190635 h 115 HYPERLINK l _Toc278190636 一、总体体进度安安排 PAGEREF _Toc278190636 h 155 HYPERLINK

4、l _Toc278190637 二、施工工进度计计划控制制目标 PAGEREF _Toc278190637 h 115 HYPERLINK l _Toc278190638 三、施工工进度总总计划图图 PAGEREF _Toc278190638 h 15 HYPERLINK l _Toc278190639 四、工期期承诺 PAGEREF _Toc278190639 h 115 HYPERLINK l _Toc278190640 五、工期期保证措措施 PAGEREF _Toc278190640 h 166 HYPERLINK l _Toc278190641 第五章施施工技术术方案 PAGEREF

5、_Toc278190641 h 222 HYPERLINK l _Toc278190642 一、施工工程序 PAGEREF _Toc278190642 h 222 HYPERLINK l _Toc278190643 二、各部部分项工工程施工工技术方方案： PAGEREF _Toc278190643 h 222 HYPERLINK l _Toc278190644 第六章施施工总平平面布置置 PAGEREF _Toc278190644 h 24 HYPERLINK l _Toc278190645 一、现场场总平面面布置的的原则 PAGEREF _Toc278190645 h 224 HYPERLI

6、NK l _Toc278190646 二、施工工平面布布置依据据 PAGEREF _Toc278190646 h 24 HYPERLINK l _Toc278190647 三、施工工平面布布置 PAGEREF _Toc278190647 h 244 HYPERLINK l _Toc278190648 第七章质质量管理理及保证证措施 PAGEREF _Toc278190648 h 225 HYPERLINK l _Toc278190649 一、概论论 PAGEREF _Toc278190649 h 25 HYPERLINK l _Toc278190650 二、质量量承诺 PAGEREF _Toc

7、278190650 h 225 HYPERLINK l _Toc278190651 三、施工工质量保保证措施施 PAGEREF _Toc278190651 h 25 HYPERLINK l _Toc278190652 四、质量量保证体体系 PAGEREF _Toc278190652 h 333 HYPERLINK l _Toc278190653 第八章安安全保证证措施 PAGEREF _Toc278190653 h 559 HYPERLINK l _Toc278190654 一、建立立健全安安全监督督体系 PAGEREF _Toc278190654 h 559 HYPERLINK l _Toc

8、278190655 二、成立立安全生生产管理理小组 PAGEREF _Toc278190655 h 559 HYPERLINK l _Toc278190656 三、安全全教育机机制 PAGEREF _Toc278190656 h 599 HYPERLINK l _Toc278190657 四、建立立安全技技术措施施保证制制度 PAGEREF _Toc278190657 h 600 HYPERLINK l _Toc278190658 五、建立立安全生生产检查查制度 PAGEREF _Toc278190658 h 660 HYPERLINK l _Toc278190659 六、建立立安全生生产报告

9、告制度PAGEREF _Toc278190659 h 660 HYPERLINK l _Toc278190660 七、制定定安全重重点预防防措施 PAGEREF _Toc278190660 h 660 HYPERLINK l _Toc278190661 八、建立立健全保保证安全全措施 PAGEREF _Toc278190661 h 662 HYPERLINK l _Toc278190662 第九章文文明施工工措施 PAGEREF _Toc278190662 h 664 HYPERLINK l _Toc278190663 第十章季季节性、夜间施施工措施施 PAGEREF _Toc27819066

10、3 h 66 HYPERLINK l _Toc278190664 一、雨季季施工保保证措施施 PAGEREF _Toc278190664 h 66 HYPERLINK l _Toc278190665 二、冬季季施工安安排及措措施 PAGEREF _Toc278190665 h 677 HYPERLINK l _Toc278190666 三、夜间间施工保保证措施施 PAGEREF _Toc278190666 h 68 HYPERLINK l _Toc278190667 第十一章章环境保保护措施施 PAGEREF _Toc278190667 h 69 HYPERLINK l _Toc2781906

11、68 附表一：拟投入入的主要要施工机机械设备备表 PAGEREF _Toc278190668 h 744 HYPERLINK l _Toc278190669 附表二：拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表 PAGEREF _Toc278190669 h 775 HYPERLINK l _Toc278190670 附表三：劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc278190670 h 76 HYPERLINK l _Toc278190671 附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图 PAGEREF _Toc278190671 h 777 HYPERLINK l _Toc2781

12、90672 附表五：施工总总平面布布置图 PAGEREF _Toc278190672 h 778 HYPERLINK l _Toc278190673 附表六：临时用用地表 PAGEREF _Toc278190673 h 779第一章 编制制说明第一节 编制制依据1、巍山山县红河河源路路路灯工程程招标文文件(招标编号号：2001060)，施工工合同，及相关关施工图图设计。2、由设设计文件件明确的的国家颁颁发的现现行设计计规范、施工规规范及技技术规范范、质量量检验评评定标准准及验收收办法。3、工地地现场实实际条件件、本公公司现有有的机械械设备、技术实实力、施施工能力力和从事事类似工工程施工工实践过

13、过程中积积累的施施工经验验。4、本工工程的安安全生产产、文明明施工、环境保保护措施施应符合合中华人人民共和和国以及及云南省、大理州州或行业业以及相相关法律律、法规规的要求求。5、本工工程的材材料、设设备、施施工均须须执行中中华人民民共和国国国家标标准及住住建部颁颁发的有有关建筑筑工程现现行的规规程、标标准、规规范、办办法及住住建部、云南省省建设行行政主管管部门下下发的有有关建设设工程施施工方面面的文件件、规定定。第二节 编制制原则1、遵守守招标文件件和施工工合同的的各项条条款要求求，认真真贯彻业业主及其其授权人人士或代代表的指指示和要要求。2、严格格遵守招招标文件件和施工工合同明明确的设设计规

14、范范、施工工规范和和质量评评定与验验收标准准。3、坚持持技术先先进性、科学合合理性、经济适适用性、安全可可靠性与与实事求求是相结结合的原原则。4、自始始至终对对施工现现场坚持持实施全全员、全全方位、全过程程严密监监控、动动静结合合、科学学管理的的原则。5、实施施项目法法人管理理，通过过对技术术、方案案、劳务务、设备备、材料料、资金金、信息息、时间间与空间间条件的的优化处处置，实实现工期期、成本本质量及及社会信信誉的预预期目标标效果。6、合理理安排施施工顺序序，做到到布局合合理、突突出重点点、全面面展开、平行作作业、科科学组织织、均衡衡生产，以保证证施工连连续均衡衡地进行行。7、尊重重和保护护工

15、程施施工所在在地民众众多年形形成的民民俗民情情和行为为准则。8、全面面推行贯贯彻ISS90001标准准，并按按我公司司质量手手册及程程序文件件建立及及运行质质量体系系，做到到层层按按标准管管理，人人人按标标准做事事，事事事执行标标准规范范，处处处按标准准考核。9、强化化精品意意识，以以“视昨天天为落后后，视精精品为合合格”的企业业精神为为指导，努力使使本工程程达到一一次性验验收合格格。第二章 工程程概况一、工程程名称巍山县红红河源路路路灯工工程。二、工程程总体概况1、本工工程范围围本工程为为巍山县县红河源源路路灯灯工程，全程约约69000米，安装高高低双臂臂路灯1136盏盏，单臂臂路灯3316

16、盏盏，中杆杆灯122盏，变变压器55台，以以及管线线安装。2、道路路照明器器和光源源(1)选选用高质质美观的的双臂路路灯和单单臂路灯灯。双臂臂路灯在在机动车车道一侧侧光源距距地面110米，光源功功率4000W；非机动动车道一一侧光源源距地77米，光光源功率率1500W；灯灯具沿道道路两侧侧绿化带带对称布布置，间间距300米(可可根据实实际情况况适量调调整)，在交叉叉路口安安装中杆杆灯，杆杆高122米，功功率24000W，单单臂路灯灯杆高110m，光源功功率2550W。沿道路路两侧对对称布置置，间距距30米米。(2)光光源采用用高效节节能的高高压钠灯灯(采用用可调动动率节能能装置)，本工工程采用

17、用4000W、2250WW、1550W三三种功率率，厂家家已配补补偿电容容器，保保证功率率因数大大于0.98。3、供电电线路(1)电电源：本本工程按按三级负负荷供电电，电源源由100KV电电力网经经过杆上上变压器器降压后后提供。采用两两台800KVAA变压器器和三台台50KKVV变变压器分分段供电电。(2)电电压：本本工程供供电线路路截面选选择满足足道路设设计标准准中关于于电压的的要求。即：最最远一个个灯具的的端电压压不宜低低于额定定电压的的95%(对气气体放电电灯而言言)或990%(对白炽炽灯而言言)。(3)控控制方式式：半夜夜时采用用调光控控制模块块定时调调低光源源功率，广告牌牌及路灯灯采

18、用时时钟控制制方式分分别开熄熄。时间间设定自自由可调调。(4)接接地方式式：接地地制式采采用TNN-S系系统，每每个灯具具、灯杆杆、照明明配电箱箱的不带带电金属属外壳和和灯座钢钢筋混凝凝土基础础与PEE线电气气连接，本工程程防雷接接地和保保护接地地共用接接地装置置，利用用灯杆混混凝土基基础内的的钢筋做做接地装装置，为为了保证证接地电电阻不大大于4欧欧的要求求，在灯灯杆基础础附近增增打角钢钢50515000接地地极。第三章 施工工组织及及总体施施工部署一、现场场施工组组织机构构的设立立我公司如如在本工工程中标标，将选选派有丰丰富施工工管理经经验的人人员担任任本工程程的项目目经理，并立即即组建该该

19、工程项项目经理理部，负负责本工工程的实实施。为为确保本本工程优优质、高高效、安安全的完完成，本本工程实实行项目目管理法法，抽调调具有丰丰富同类类工程施施工经验验的管理理人员、工程技技术人员员组成项项目管理理班子，作业层层集中我我公司技技术过硬硬、作风风顽强的的技术骨骨干，组组织专业业化作业业队承接接土建安安装工程程施工作作业，以以项目经经理为首首的管理理层全权权组织施施工生产产诸要素素，充分分发挥项项目的计计划职能能协调、控制、监督及及指挥职职能，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成本本进行有有计划的的组织协协调和管管理，严严格按IISO系系列国际际标准的的要求建建立项目目

20、质量保保证体系系，使施施工全过过程处于于严格的的受控状状态。做做到作风风好、纪纪律严、文件齐齐、资料料全、数数据准。二、项目目机构部部门及其其职责1、项目目组织机机构形式式根据项目目管理的的原则，结合我我公司有有关规定定和本工工程的特特点，设设立项目目经理部部。本项项目经理理部的组组织形式式为矩阵阵式。项项目经理理部组织织机构图图详见下下图。巍山县红河源路路灯工程项目经理部项目总工程师物 资 设 备 部工 程 部财 务 成 本 部技 术 质 量 部安 全 保 卫 部综 合 办 公 室合 同 计 划 部项目经理各专业施工作业队项目副经理项目部施施工组织织机构图图2、项目目经理部部主要岗岗位职责责

21、描述项目经理理：对工工程项目目进行全全面管理理。项目总工工程师：主管工工程项目目的技术术工作。合同计划划部：负责责工程计计量、报报价、合合同管理理、工程程预决算算、成本本控制。物资设备备部：负负责现场场材料采采购、管管理、设设备采购购、调度度、保养养、维修修。工程部：对施工工准备、生产调调度、施施工管理理、计划划、统计计、工程程技术资资料进行行具体实实施。技术质量量部：协协助项目目总工进进行图纸纸审核、施工方方案编制制、测量量放线、技术交交底、技技术培训训、检测测试验。财务成本本部：负负责项目目的财务务管理，资金调调度、使使用，成成本核算算。安全保卫卫部：负负责现场场的安全全工作。综合办公公室

22、：负负责项目目计算机机管理、办公室室的日常常业务、后勤、保卫、对外公公共关系系及联络络。作业队实实行班队队长负责责制，由由项目经经理与之之签合同同，明确确各自的的权力和和义务，以合同同为杠杆杆，以节节点工期期目标、质量目目标、安安全文明明施工为为考核标标准，确确保各项项施工任任务的圆圆满完成成，向业业主、监监理工程程师提供供满意的的产品。如果人员员仍然不不能满足足工程实实际需要要，我公公司可以以从所属属各项目目部抽调调进行补补充。以以确保本本工程在在保证工工程质量量、安全、文文明施工工的要求求下，总总体施工工进度的的顺利进进行。三、指导导思想和和工作目目标1、指导导思想(1)若若我公司司一旦中

23、中标，将将在资金金、人力力、机料料等方面面提供强强有力的的保障，实行全全员参与与、全力力以赴、全面保保证、确确保全胜胜，在指指定日期期内组织织进场形形成施工工能力。(2)发发挥不等等不靠，有条件件快上，没有条条件创造造条件上上，一切切工作往往前赶和和超前准准备、超超前部署署、超前前施工，发挥“一赶三三超前”的工作作作风。(3)加加大科技技投入，引用先先进和适适合本工工程特点点的新技技术、新新工艺、新设备备，确保保工程质质量，加加快施工工进度。(4)与与业主、监理单单位、设设计单位位密切配配合协作作，真正正做到急急业主所所急，想想业主所所想，确确保工程程建设的的阶段性性目标和和总体目目标的实实现

24、。(5)贯贯彻执行行ISOO施工系系列标准准，严格格按颁布布的质量量程序文文件及质质量手册册建立，健全严严格的质质量保证证和监督督体系，以一流流的工作作质量和和服务质质量来确确保工程程质量。(6)集集中领导导、统一一指挥、优化组组合，实实行全过过程的优优化管理理，优质质、高速速、安全全地建成成该工程程。2、实施施目标我公司有有丰富的的类似工工程施工工经验，我们将将科学地地组织每每道工序序的衔接接，采用用先进的的工艺，推广应应用科技技成果，以有力力的技术术手段，促进施施工顺利利进行，严格履履行合同同，确保保实现如如下目标标：(1)质质量目标标严格按照照施工图图纸和国国家现行行工程施施工质量量验收

25、规规范要求求组织施施工，工工程质量量达到一次次性验收合格。(2)工工期目标标计划开工工日期为为20110年111月119日，预计竣竣工日期期计划为为20111年11月18日，计划总工工期为660日历天天(具体体开工日日期以业业主通知知为准)。(3)安安全目标标完善安全全管理措措施，加加强安全全教育、提高安安全意识识，杜绝绝死亡和和重伤事事故的发发生。(4)文文明施工工目标划分职责责，严格格总平面面及进退退场工作作，最大大限度降降低噪声声，实施施CI战战略确保保文明施施工。(5)服服务目标标信守合同同，内部部密切配配合，认认真协调调与各方方面、各各专业之之间的关关系；外外部主动动和其它它单位密密

26、切配合合，让方方便于合合作单位位。主动动接受业业主和监监理对工工程质量量、工程程进度、计划协协调、施施工安全全、现场场管理等等方面的的监督，建造业业主满意意工程。四、施工工准备工工作及资资源配置置计划1、技术术准备(1)图图纸会审审及深化化在收到正正式的施施工图纸纸后，立立即进行行图纸内内部自审审并做好好记录，在专业业会审及及综合会会审完毕毕后迅速速将结果果整理出出来，并并使之成成为施工工依据。施工组组织设计计的编制制将按招招标文件件的技术术规定进进行，并并根据实实际情况况进行深深化，使使之具有有可操作作性。(2)进进场前进进行技术术交底即技术负负责人管理人人员施施工班组组长操操作工人人。(3

27、)建建立测量量控制网网根据业主主提供的的测量基基点进行行平面轴轴线及高高程控制制，重要要控制点点要做成成相对永永久性的的标记。(4)做做好各类类原材料料的进场场检验工工作和参参与混凝凝土的试试配工作作对工程中中使用的的原材料料严格按按规范要要求进行行取样、检验，把好原原材料质质量关。2、现场场准备通过业主主牵头，落落实现场场施工供供水、电电源，并并完成现现场“三三通一平平”；我我公司将将制定合合理的平平面和管管理措施施，严格格按样板板施工现现场的标标准进行行现场平平面、空空间的分分配和动动态化管管理。3、材料料准备采购计划划将根据据施工总总体进度度计划和和工程预预算进行行编制。编制采采购计划划

28、必须考考虑的因因素如下下：(1)采采购材料料的季节节性影响响；(2)材材料储备备应考虑虑现场仓仓容量，并满足足工程进进度需要要；材料进场场将严格格按计划划进行，特别强强调以下下几点：(3)材材料进场场必须经经专人验验收，不不经过验验收的材材料不准准进场；(4)材材料进场场后应按按规范要要求进行行抽检，严禁未未经试验验或试验验不合格格材料流流入生产产环节。(5)在在材料的的使用中中应按先先进场先先使用的的原则进进行，在在施工中中不得使使用小厂厂水泥。4、劳动动力计划划我公司施施工人员员经验丰丰富，为保证证施工合合同工期期，在接到到中标通通知书后后，将立立即进行行施工前前开工动动员，首先由由项目经

29、经理召集各部部室和施施工队长长，其次由由各部室室和施工工队长对对其管辖辖范围内内管理人人员，专专业施工工作业队班班组长及及专业施施工人员员进行动动员，动动员的主主要内容容是：介介绍本工工程的施施工特点点、施工工方法和和注意事事项，强强化对工工期、质质量、安安全、环环保和成成本意识识的教育育，明确确本工程程质量保保证规划划及质量量保证目目标、体体系和措措施。施工动员员后立即即组织人人员、设设备进场场，为了了保证施施工合同同工期，尽一切切努力，缩短前前期工程程准备时时间，尽早开开工进入入正常的的施工阶阶段。人员、设设备分两两批进场场，首批批人员在在接到中中标通知知书后，3天内内进场，先办理理交接桩

30、桩手续，进行全全线精复复测、修修建临时时生产、生活房房屋、施施工便道道及水电电管路安安装、与与料场进进行价格格、供料料合同的的签订；组织部部分材料料及设备备进场，组建试试验室，配齐工工程所需需的试验验设备。5、施工工现场周周边关系系协调(1)按按当地主主管部门门针对劳劳务人员员管理的的有关规规定办理理手续。(2)与与建设单单位联系系，进一一步了解解关于施施工现场场治安保保卫工作作的有关关规定，为创治治安、保卫模模范工地地做准备备。第四章 施工工总进度度计划和和保证措措施一、总体体进度安安排我公司若若能中标标，在收收到业主主中标通通知书后后，做好好调遣准准备工作作，一旦旦签订合合同，施施工人员员

31、、机械械设备将将尽快在在最短的的时间内内按计划划组织进进场。本工程施施工进度度计划的的安排遵遵循以下下原则：1、以业业主方对对施工工工期的要要求为基基础，结结合我公公司实力力，确保保施工总总工期；2、对施施工条件件好的地地段，安安排尽早早开工，其它工工程穿插插并行施施工。二、施工工进度计计划控制制目标本工程施施工进度度控制的的总目标标是：开工日期期：20010年111月19日竣工日期期：20011年1月18日总工期：60日历天天。三、施工工进度总总计划图图施工进度度计划网网络图详详见附图图。四、工期期承诺我公司保保证在660日历天内内完成投投标范围围内的所所有工程程，除因因发包人人原因和和不可

32、抗抗力外，工期一一律不顺顺延；若若因我公公司原因因造成的的工期延延误，愿愿意承担担20000元/天的误误期违约约金；工工期拖延延10天天后，从从第111天起，每拖延延一天承承担50000元元的工期期违约金金(合并并计算)；并承承担因工工期延误误而造成成招标人人的一切切经济损损失。五、工期期保证措措施1、组织织措施(1)按按我公司司重点工工程组织织施工，实施全全员参与，全面保保证，全全力以赴赴，确保保指挥管管理系统统的全面面优化。(2)我我公司与与项目经经理部、项目经经理部与与班组作作业层，层层签签订确保保工期合合同，实实行重奖奖重罚。(3)组组织专业业作业队队伍，由由项目经经理部统统一指挥挥协

33、调，采取分分期分区区流水作作业，组组织各安安装专业业队伍进进行立体体交叉施施工作业业，确保保工期目目标的实实现。(4)工工程施工工实行连连续作业业，节假假日不休休息，确确保工程程的连续续进行。(5)重重合同守守信誉，把按期期和提前前完成任任务作为为项目管管理的主主要目标标，把保保证工程程进度与与质量作作为一切切工作的的出发点点。(6)现现场设立立施工调调度室，全面负负责施工工的统筹筹、协调调和控制制工作。抓好工工序衔接接和关键键工序的的施工，根据施施工完成成情况，对计划划网络进进行修正正、调整整，确保保关键工工序和总总工期的的实现。(7)严严格按计计划组织织施工，开工前前认真编编制各分分项、分

34、分部和各各项目施施工技术术工艺，并报监监理、业业主单位位审核批批准。按按施工组组织设计计和施工工网络计计划制定定施工计计划，严严格按计计划组织织施工。实行工工期责任任考核制制，将总总工期目目标详细细分解，实行阶阶段性工工期控制制并把计计划落实实到工班班。(8)科科学组织织施工，强化计计划管理理，明确确阶段工工期，利利用网络络计划技技术实施施动态管管理，及及时调整整各分项项工程进进度计划划和生产产要素，实现均均衡高产产，确保保各阶段段工期目目标的实实现。(9)严严密组织织施工，合理安安排施工工顺序，实行分分段平行行流水作作业，加加强工序序衔接，以获取取时间的的最佳利利用，日日保旬、旬保月月、月保

35、保年，确确保总工工期目标标实现。(10)增强工工期意识识，保证证材料、机械及及时到位位，各主主要材料料、设备备等要提提前落实实料源和和运输方方式，提提前签订订订购合合同，保保证按时时按质供供应，避避免停工工待料贻贻误工期期，搞好好节假日日期间的的材料储储备，保保证节假假日正常常施工。(11)优选精精良设备备和机具具，加强强机械设设备的使使用、维维修和保保养管理理，确保保设备完完好率。考虑一一定的备备用数量量，为确确保工期期赢得时时间。(12)每日召召开工程程例会，检查当当日计划划完成情情况，安安排部署署第二天天工作内内容；每每周六进进行总结结，总结结检查本本周计划划完成情情况及第第二周工工作计

36、划划的安排排，研究究解决施施工中存存在的问问题，确确保总工工期的实实现。重重点项目目或工序序采取垂垂直管理理，减少少中间环环节，提提高决策策速度和和工作效效率。(13)抓质量量、保安安全、促促进度，针对存存在问题题要综合合分析，制定多多套应急急方案，采取有有效措施施，确保保工程顺顺利进展展。(14)全面推推执行承承包责任任制，按按照网络络计划将将关键线线路上的的关键工工期落实实到具体体人员，对各级级均实行行合同管管理，工工程进度度与经济济利益挂挂钩，实实行重奖奖重罚，适时开开展劳动动竞赛，充分调调动广大大职工积积极性。(15)制定相相应的成成品保护护措施，保证施施工过程程中的半半成品、成品不不

37、因人为为损坏而而造成返返修、返返工，确确保工程程产品顺顺利移交交。(16)主动加加强与业业主、监监理和地地方有关关部门的的联系，严格执执行业主主下达的的各项计计划、指指令，及及时汇报报工程进进展情况况并征求求意见，做到每每个环节节、每道道工序的的质量达达到标准准，并取取得签证证。特别别注意加加强与地地方政府府及有关关部门的的联系与与协调，争取地地方政府府对施工工的支持持，为施施工创造造良好的的外部环环境，保保证工程程进度。2、工期期调整及及追赶措措施本工程将将严格按按照施工工计划安安排均衡衡组织生生产，但但若因重重大设计计变更、自然灾灾害或其其它一些些原因影影响了计计划施工工工期，我们将将采取

38、如如下措施施调整和和追赶工工期，确确保总工工期最终终实现。(1)挖挖掘潜力力，优化化施工方方案通过科学学分析并并结合施施工实际际情况，挖掘潜潜力，优优化施工工方案，调整施施工工序序，使施施工作业业更科学学、更合合理，达达到缩短短工期的的目的。(2)增增加人力力、物力力、机械械和资金金的投入入a适时时增加劳劳动力，积极做做好职工工工作，搞好材材料、物物资储备备，减少少节假日日对施工工的影响响。b合理理增加施施工机械械设备、机具的的投入，充分发发挥机械械施工工工率。c加强强施工管管理，确确保工程程资金用用于本合合同施工工，保障障施工生生产顺利利进行。工期责任制度协调好各方关系创造良好施工环境建立、

39、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全事故工程例会制度内部承包机制工期保证体系组织保证工作保证制度保证 工期保证体系框图d我公公司将投投入一定定资金，用于本本合同工工程使用用，以保保证在必必要时工工程正常常进行。3、技术术措施(1)施施工组织织上将工工程根据据单体多多的特点点划分区区，组织织流水施施工、交交叉作业业。(2)高高、精、尖投入入，尽最最大可能能提高工工程施工工机械化化程度，并在机机械选择择上配备备最精良良的装备备，以高高效率的的机械来来完成预预定任务务。(3)采采用统计

40、计技术，验证过过程能力力和产品品质量保保证能力力，及时时发现潜潜在的不不合格并并分析原原因，制制定和采采取预防防措施，避免不不合格产产品的出出现，以以产品的的一次成成功来保保工期。4、管理理措施(1)本本项目实实施ISSO质量量体系模模式管理理，即按按程序文文件实施施质量管管理，确确保工程程全过程程得到有有效控制制，以质质量保工工期。(2)由由项目部部根据业业主要求求编制总总进度计计划，确确定关键键节点的的完成日日期，根根据该计计划编制制详细的的月作业业计划，发给各各有关人人员执行行并跟踪踪检查，及时调调整。总总之，通通过月计计划保总总进度计计划，确确保目标标的实现现。(3)根根据计划划任务编

41、编制相应应的人力力、资源源用量计计划，并并及时追追踪检查查，确保保人力、资源满满足计划划执行的的需要， 为计计划的执执行提供供可靠的的物质保保证。(4)建建立每月月例会制制度，举举行业主主、设计计、监理理、施工工单位联联席会议议，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题，加强强预见性性，力求求把阻滞滞进度的的各种因因素消除除在发生生之前。(5)加加强季节节性施工工管理，针对不不同自然然条件，采取相相应的技技术组织织措施，为确保保工期质质量目标标创造条条件。(6)如如果工程程进度因因故推迟迟将影响响整体进进度或业业主想将将某些项项目提前前完成，项目部部将采取取调整人人员、机机具、延延长工作作时间(

42、使用两两班制或或三班制制)等工工期追赶赶措施。第五章施施工技术术方案一、施工工程序开工前应应同建设设方、监监理方代代表对设设计图进进行会审审，发现现问题及及时解决决，对施施工工地地的地质质、水文文情况进进行调查查。对已已完成的的工程及及地上建建筑物、地下构构筑物、高压输输变电线线路和各各种地下下管线的的位置和和走向等等情况进进行调查查。对上上岗人员员进行岗岗位培训训，熟悉悉有关图图纸，规规范优化化施工组组设计，做好技技术交底底工作。看现场根根据设计计图定灯灯位（22）开挖挖管线槽槽（3）开挖挖基础坑坑（4）敷设设电缆管管（5）防雷雷漏电接接地极制制作施工工（6）浇灌灌灯杆基基础（77）放电电缆

43、接线线（8）立灯灯杆安装装灯具（9）箱式式变压器器(控制箱箱)安装（10）接接电源调调试（111）试试运行编编制竣工工资料（12）验验收二、各部部分项工工程施工工技术方方案：（1）灯灯位定点点：按设计图图的布灯灯位置，会同建建设方、监理方方代表对对灯位进进行定点点，用木桩和和油漆定定位。对对管线槽槽用石灰灰粉将线线路走向向进行勾勾画。开挖管线线槽：双臂路灯灯管线槽槽布置于于机动车车和非机机动车分分隔绿化化带中，沿路沿沿石内测测布置，开挖尺尺寸为3300*4000，用用人工开开挖，注注意保护护植物应应先将植植物移出出再进行行开挖，待工作作完成后后将植物物恢复并并保养。单臂路路灯管线线槽布置置于挡

44、墙墙内测，开挖尺尺寸为3300*4000，先先用墨线线画出线线槽尺寸寸，用切切割机切切割沥青青路面，切割好好后用机机械和人人工开挖挖。过街管线线槽布置置于施工工图纸规规定的地地方，先先用墨线线画出线线槽尺寸寸，开挖挖尺寸为为3000*7000，用切割割机切割割沥青路路面，切切割好后后用机械械和人工工开挖。基础坑开开挖：双双臂路灯灯在定位位点位置置进行垂垂直开挖挖，开挖挖尺寸7700*7000*11100，用人人工开挖挖，如遇遇到土质质松软要要将土夯夯实，必必要时要要做加固固处理。单臂路路灯设置置在挡墙墙上，用用人工拆拆出挡墙墙，尺寸寸为7000*9900*11000（按图纸纸）。敷设电缆缆管：

45、将将电缆管管置于开开挖好的的沟槽内内，每隔隔10mm用C200混凝土土固定。严禁接接头，用用土夯实实平整，恢复植植物。在在机动车车道和横横跨机动动车和非非机动车车的保护护管应用用C200混凝土土包封。用沥青青恢复路路面。防雷漏电电接地及及制作施施工：每每个灯杆杆基础处处打设接接地极，（采用用50*5*115000镀锌锌角钢）用10钢筋筋与其可可靠焊接接，形成成接地网网，灯杆杆与接地地极用10钢筋筋跨接，接地电电阻小于于或等于于4欧姆，控制箱箱接地极极与路灯灯杆接地地极用10钢筋筋焊接连连成一体体。已到到达国家家避雷和和漏电保保护接地地工作。浇灌灯杆杆基础：按图纸纸要求制制作基础础预埋件件，将制

46、制作好的的预埋件件放入开开挖号的的基础坑坑内固定定校正，支撑好好模板，放入穿穿线管，用C220混凝凝土一次次浇灌成成型，保保养期为为7天。立灯杆安安装灯具具：立灯灯杆前，将灯杆杆具运抵抵每个灯灯位，出出去灯杆杆灯具包包装物，按图纸纸要求装装配固定定，在装装配中注注意保护护其表面面，用吊吊车竖灯灯杆，使使基础上上的四个个螺杆穿穿过法兰兰盘上的的四个孔孔洞，调调整好方方向，用用水平已已测试水水平，塞塞垫铁，使灯杆杆垂直路路面，紧紧固后目目测无歪歪斜现象象。安装装好后要要进行漏漏电测试试，无漏漏电情况况才能通通电。施电缆接接线：电电缆穿管管时应有有保护措措施，以以免划伤伤电缆，管内电电缆严禁禁有接头

47、头，对好好相线，按顺序序编号，按线严严格按规规范操作作，按顺顺序编号号。按图纸制制作（箱箱式变压压器）控控制箱基基础，将将控制箱箱安装在在制作好好的基础础上，按按编号固固定好，检查内内部元件件是否完完好、牢牢固，将将箱体与与接地极极连接好好，按编编号接线线通电调调试。接电源调调试：在在安装完完毕后，检测线线路有无无漏接，漏放的的地方，用仪器器测量是是否有漏漏电处，整条线线路是否否通畅，全部检检测完毕毕后方可可通电，以确保保一次通通电成功功。试运行，编制竣竣工资料料：通电电试运行行24小时时正常后后，编写写整理竣竣工资料料以待验验收。第六章 施工工总平面面布置我公司经经过仔细细勘察现现场，结结合

48、本工工程的特特点，施施工总平平面布置置考虑以以下内容容：一、现场场总平面面布置的的原则施工总平平面布置置统筹兼兼顾，合合理布局局，按照照经济、适用、合理、方便、功能区区划分明明确的原原则，在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料、机械械场地要要求的前前提下，最大限限度地减减少场内内二次运运输，在在平面交交通上尽尽量避免免各施工工队伍相相互干扰扰，功能能分区与与现场用用水、用用电要符符合现场场卫生及及安全技技术要求求和防火火要求，满足安安全、文文明生产产的需要要，并满满足环保保、水保保和防洪洪的要求求。二、施工工平面布布置依据据1、招标标文件有有关要求求2、现场场临界线线、水源源、电

49、源源位置以以及勘察察成果3、总进进度计划划及资源源需用量量计划4、总体体部署及及主要施施工方案案5、安全全、文明明施工及及环境保保护要求求三、施工工平面布布置根据实际际施工情情况，项项目经理理部和各各专业施施工队按按就近、方便施施工和互互不交叉叉影响的的原则在在附近租租用房屋屋作为驻驻地。第七章质质量管理理及保证证措施一、概论论施工质量量直接关关系工程程使用效效果，也也是体现现一个企企业管理理水平的的标志，是企业业赖以生生存和发发展的依依托。我我们将编编制好项项目质量量保证计计划，确确保工程程优良，严把人人员素质质关、材材料验收收关、操操作工序序控制关关、检验验试验关关，以优优质的过过程控制制

50、达到工工程的合合格。二、质量量承诺确保工程程质量等等级符合合相关质质量验收收规范要要求，并一次次性验收收合格；工程施施工质量量未达到到相关质质量验收收标准要要求，我我公司愿愿意承担担无条件件返工，费用由由我公司司自理，工期不不予以顺顺延。若由发发包方原原因造成成的工程程返工，由发包包方承担担返工费费用，工工期相应应顺延。三、施工工质量保保证措施施1、建立立质量体体系项目经理理对质量量全面负负责，为为第一责责任者，项目副副经理、技术负负责人具具体组织织落实，为第二二责任者者，质量量保证体体系见下下图：项目质量量保证体体系2、建立立完善的的质量职职责体系系质量职责责 职责管理部门门质 量 职 责责

51、项目经理理贯彻实施施处质量量方针和和质量目目标，组组织开展展质量体体系活动动，确立立项目质质量目标标，受处处法定代代表委托托向顾客客作出质质量承诺诺，对工工程质量量终身负负责。总工程师师对工程项项目质量量、施工工技术、计量测测试等负负全面技技术责任任，指导导技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作。负责责工程项项目施工工方案、施工组组织设计计、质量量计划的的组织编编写及批批准实施施。解决决工程质质量技术术难题。负责新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。与项项目经理理共同对对工程质质量终身身负责。工程部负责工程程项目施施工过程程控制，制定施施工技术术管理办办

52、法。负责工程程项目施施工组织织编制、测量工工作，参参加技术术交底、验工计计价、编编制竣工工资料。组织推推广应用用新技术术、新工工艺、新新设备、新材料料，努力力开发新新成果。物资设备备部负责物资资、设备备的采购购和管理理工作，负责产产品的标标识和可可追溯性性。负责责顾客提提供产品品的控制制工作。技术质量量部根据处质质量方针针和目标标，制定定质量创创优规划划，行使使质量监监察职能能，负责责产品的的标识和和可追溯溯性。确确保产品品在生产产、交付付及安装装各个环环节以适适当的方方式加以以标识。负责检验验和试验验、不合合格品的的控制、质量记记录的控控制工作作。负责责全面质质量管理理。组织织工程项项目的Q

53、QC小组组活动。综合办公公室负责制定定工程项项目的各各种管理理职责，负责文文件和资资料的控控制工作作，负责责组织培培训工作作。3、建立立质检制制度保证证体系(1)建建立以项项目经理理为首，由项目目副经理理、项目目技术负负责人、施工队队长、项项目质检检员、班班组质检检员组成成的内部部质量控控制体系系。另外外，由我我公司领领导下的的质监站站对项目目工程质质量实行行强制的的内部监监督，该该站独立立于项目目班子，其工作作职责、监督权权限等依依照我公公司内部部专门文文件中的的有关规规定执行行。(2)实实行质量量认证制制：每道道工序完完工后，由质监监站派驻驻人员与与项目质质检员一一起及时时验收和和评定等等

54、级，未未经验收收不得进进入下道道工序，不得结结算，验验收不合合格坚决决返工，其质量量等级作作为工人人结算的的依据。(3)实实行质量量工资制制项目管管理人员员资金与与质量挂挂钩，具具体办法法为：资资金=基基数当月分分项优良良率当月合合格率。生产一一线工人人实行优优质优价价，凡优优良分项项，结算算单单价价为合格格分项的的1.33至1.55倍，不不合格分分项工程程损失费费由责任任者承担担。(4)实实行质量回回访制：工程竣竣工后，每隔半半年作一一次回访访，及时时了解情情况，并并对存在在的问题题及时整整改，并并备档作作为项目目管理的的业绩考考核依据据。4、各环环节质量量控制措措施为达到 HYPERLIN

55、K /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E8%A6%81%E6%B1%82 o 质量要求 质质量要求求所采取取的作业业技术和和活动称称为质量量控制。这就是是说，质质量控制制是为了了通过监监视质量量形成过过程，消消除 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%8E%AF o 质量环 质量量环上所所有阶段段引起不合合格或不不满意效效果的因因素。以以达到质质量要求求，获取取 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 经济效益 经济效效益，而而采用的的各种质质量作业业技术和和活动。 HY

56、PERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%A3%80%E9%AA%8C o 质量检验 质量检检验从属属于质量量控制，是质量量控制的的重要活活动。随随着公司司的发展展，逐步步向全面面质量控控制发展展，它代代表了质质量管理理发展的的最新阶阶段，远远超超出了一一般意义义上的质质量管理理的领域域，而成成为一种种综合的的、全面面的经营营管理方方式和理理念。它有两个个方面的的含义:一是全面面控制，即以优优质为中中心，实实行全员员工、全全过程、全方位位控制；二是全面面质量，包括产产品质量量和工作作质量。对于质质量的定定义，国国家标准准中的定定义是“产品、过程或或服务满满足规定定

57、或潜在在要求(或需要要)的特特征和特特性的总总和”，即“质质量”由由两个层层次构成成：一是是产品必必须满足足规定或或潜在的的需要，二是产产品特征征和特性性的总和和。第一一层次反反映了产产品的客客观标准准。第二二层次反反映了产产品的内内在要素素。只有有内在要要素达到到要求，又为用用户所需需要的产产品才算算得上质质量好的的产品。在 HYPERLINK /view/17791.htm 市市场经济济快速发发展的今今天，“质量第第一”、“以质质量求生生存”已已是一条条不破的的真理。我公司司采取国国外最先先近的一一种八全全面质量量管理模模式，即即TQCC模式。TQCC即是一一种能够够保证产产品质量量的完善

58、善的科学学管理体体系，是是现代企企业系统统中不可可分割的的组成部部分，是是 HYPERLINK /view/14444.htm 企业管管理的重重要环节节。TQC的的具体实实施归纳纳起来为为：(1)四四个阶段段：计划划，实行行，检察察和处理理。即首首先制定定工作计计划，然然后实施施，并进进行检查查，对检检查出的的质量问问题提出出改进措措施。这这四个阶阶段有先先后、有有联系、头尾相相接，每每执行一一次为一一个循环环，每个个循环相相对上一一循环都都有一个个提高。(2)八八个步骤骤：找问问题、找找出影响响因素、明确重重要因素素、提出出改进措措施、执执行措施施、检查查执行情情况、对对执行好好的措施施使其

59、标标准化、对遗留留的问题题进行处处理。 (3)十十四种工工具：在在计划的的执行和和检查阶阶段，为为了分析析问题、解决问问题，利利用了十十四种工工具(方方法)：分层法法、排列列图法、因果分分析法、直方图图法、控控制图法法、相关关分析图图法、检检查图法法、关系系图法、KJ法法、系统统图法、矩阵图图法、矩矩阵数据据分析法法、PDDPC法法和矢线线图法。其中前前7种为为传统的的方法，后7种种为后期期产生的的，又叫叫新7种种工具。同时为贯贯彻实行行ISOO质量体体系文件件，以我我公司编编制的质质量工期期和程序序文件为为依据，把好四四道关：人员素素质关、材料验验收关、预检复复验关、信息管管理关。1)人员员

60、素质关关：通过过业绩、能力和和技术水水平考核核择优选选用项目目班子，建立最最高水平平的项目目管理队队伍，把把好操作作工人素素质关，对进行行新技术术、新工工艺、新新材料操操作人员员应先培培训上岗岗，各工工序严格格按最佳佳工艺参参数施工工，对难难度较大大、技术术性较强强的工艺艺，在施施工前组组织示范范和专门门讲解。所有人人员均要要相对固固定，无无论管理理人员和和特殊工工种人员员均必须须持证上上岗，严严禁无证证上岗。2)材料料验收关关：把好好采购、运输、储存、使用等等质量环环节关，所有材材料除符符合规范范要求外外，要有有出厂合合格证，要求先先检验后后使用，严禁不不合格材材料进场场。3)预检检复验关关