一建项目管理易混淆的知识点汇总

1、第一部分易错易混第一章一、建设工程管理与建设工程项目管理P11、概念 建设工程管理：涉及建设工程项目的全过程的管理（全寿命周期：决策阶段、实施阶段、 使用阶段。对应管理为开发管理、项目管理、设施管理）；涉及各参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方）。建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2、对比：时间范畴核心任务建设工程管理涉及项目全寿命期为工程的建设和

2、使用增值建设工程项目管理项目实施阶段项目的目标控制3、建设工程项目全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、项目管理的类型 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。安全管理是项目管理中最重要的任务。1二、系统的目标和系统的组织的关系P161、系统目标实现的影响因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施（最重要）、管理措施、

3、经济措施和技术措施。 对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具P171、组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织）。 2、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结 构图；组织结构图

4、（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作 流程图；合同结构图。3、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 4、工作任务分工表的编制程序：进行项目管理任务分解；确定工作部门或个人的工作 任务；编制任务分工表。 注意：每一个建设项目都需要编制，项目的参与各方都需要编制各自的项目管理任务分工 表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。 5、管理职能：提出问题、

5、筹划、决策、执行、检查。6、四图表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反工作任务直线映组成该项目的所有工作任务组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成工作部门单向箭线元素)之间的组织关系(指令关系)合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合参与单位双向箭线同关系工作流程图：矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。2四、建设工程项目策划P37建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。五、建设工程项目采购的模式P401、项目管理委托的模式： 业主方管理；委托项目管理咨询公司管理；业主方在项目管理咨询公司项目经理领导下共同管理。

6、2、设计任务委托的模式： 国际：专业设计事务所（建筑师事务所主导）；设计竞赛 我国：综合设计院；设计招标3、项目总承包的模式：两种方式：设计施工总承包 DB、设计采购施工总承包 EPC。 基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设 计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 4、施工任务委托的模式3不同点：工作程序；合同关系；分包选择认可；分包付款。 5、物资采购的模

7、式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包 商采购等（不得指定供应单位）。六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法P47建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。项目管理规划大纲：组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。（内容：XXX 规划）项目管理实施规划：由项目经理组织编制。（内容：XXX 计划）七、施工组织设计的内容和编制方法P521、施工组织设计的基本内容：工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工

8、进度计划在空间上的全面安排。2、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：（1） 25 层以上的房屋建筑工程；（2）高度 100 m 及以上的构筑物或建筑物工程；（3）单体建筑面积 3 万 m2 及以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨度 30 m 及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积 10万 m2 及以上的住宅小区或建筑群体工程；6（6）单项建安合同额 1 亿元及以上的房屋建筑工程。 项目负责人主持编制。内审企业，外审监理。 3、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工前应进行施工组织设计逐级 交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 修改或补充的情况：工程设计有重大修改有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止主要施工方法有重大调整 要施工资源有重大调整 工环境有重大改变。八、建设工程项目目标的动态控制P57项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法