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文档简介

1、案例分析-供应链合作伙伴关系分析案例介绍1867 年，总部位于瑞士威伟市，行销全球超过81 国,200 多家子公司,500 22 万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。台湾雀巢成立于 1983 年，为岛内最大的外商食品公司，产品种类包括奶粉乳制品、咖啡、即溶饮品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售渠道主要包括零售商店、专业经销商以及非专业经销商(如餐饮业者）等1959年，全球有9061万名员工23店。雀巢与家乐福公司在全球均为流通业的龙头企业，积极致力于ECR 方面的推动工作。2000 10 式是家乐福具有决定权，决定向雀巢订货的

2、产品与数量。家乐福与雀巢供应链合作伙伴建立的目的。家乐福为什么选择雀巢为供应链合作伙伴？.提高商品的供货率降低家乐福库存持有天数缩短订货前置期降低双方物流作业的成本雀巢具备的竞争优势1.准确地把握并满足市场的需求市场的变化主要体现在市场的划分越来越细和越来越个性化两个方面.雀巢公司将其总市场分成各模块市场，每一模块市场由相应模块,和满足。2.反应灵活在激烈的市场竞争中,取得信息和利用信息的状况是企业能否完成营件下，有权进行适当的调整，采取恰当的策略。1。准确地把握并满足市场的需求市场的变化主要体现在市场的划分越来越细和越来越个性化两个方,和满足。2。反应灵活作于市场的能力，根据其模块市场的变化,在不影响企业总战略的条件下，有权进行适当的调整，采取恰当的策略。合作关系的建立实施雀巢与家乐福计划在一年内建立一套 VMI 系统并运行.具体而.第二个阶段为并根据评估指标不断发现并解决问题，直至不需人工介入为止。 VMIManaged 是一种以用户和供应商双方都获得,是一种新的、.实施效果,VMI 式提建立了良好的战略伙伴关系，有利于供应链效率的根本改进推广了 VMI ,系的稳固启示.雀巢与家乐福供应商管理库存系统追求总成本最低 ,供应商管理库存不是关于成本如

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