试论建筑工程成本管理的问题与措施

1、试论建筑工程本钱管理的问题与措施试论建筑工程本钱管理的问题与措施建筑工程本钱从内涵上可以分为广义的建筑本钱和狭义的建筑本钱。广义的建筑本钱是指建筑企业在消费经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在工程管理中所说的建筑本钱一般指的是狭义的建筑本钱，即在工程施工中所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程本钱管理，科学、合理、有效的进展工程本钱控制，完善本钱管理制度，进步本钱核算程度，努力降低工程本钱，才能实现良好的经济效益。这是建筑施工企业管理的核心内容，也是建筑施工企业积蓄财力，进步企业信誉和市场竞争力的关键所在。对此，笔者就当前建筑工程本钱管理中存在的问

2、题、施工工程本钱控制中需抓好的重要因素与环节以及健全完善工程工程本钱管理的措施谈几点看法。一、当前建筑工程本钱管理存在的问题1本钱管理的意识落后从本钱管理意识角度来看，工程本钱管理应该是一个全员参与全过程的管理。从建筑企业与工程经理部管理层面来说，局部企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行工程法施工，各工程工程分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是本钱中心，无法对工程本钱施加影响。对于工程而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程消费方面易于达成共识，对工期本钱及工程盈亏却无暇顾及。工程工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程

3、本钱的额外增加。2内部本钱管理缺乏协调与沟通合作建筑施工内部人员分工、部门之间缺乏协调与沟通合作，势必造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重的现象，不利于工程本钱的管理和控制。如为赶工期盲目增加工人和设备，常常会导致窝工浪费；又如材料管理人员现场数据不准确，导致材料过剩或增加二次搬运费等，都会增大工程本钱。3盲目投标，贷款垫资施工加重企业负担近年来，随着建筑市场经济的繁荣开展，建筑市场招标竞争剧烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使建筑施工企业陷入越干越亏的状况；有的企业不计本钱盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，如多处出现的烂尾工程，危及企业的

4、生存开展，给企业造成严重的经济损失。二、施工工程本钱控制中需抓好的重要因素与环节1投标阶段工程造价控制招标阶段是企业实现经济利润的根底，该阶段本钱控制主要根据工程概况和招标文件进展工程本钱预测，并最终确定一个合理的投标报价。也就是根据施工图纸分解工程，结合勘探和预测投标本钱。该阶段本钱控制要准确把握整个工程的施工特点，综合考虑施施工风险，根据利润确定投标报价。报价要突出施工企业竞争优势，既不估计过高的本钱，又能实现竞标的目的，为企业奠定良好的根底以获得合理的利润。论文联盟.LL.搜集整理2施工准备环节的本钱控制工程工程中标后，应立即进展本钱方案。这阶段的本钱控制更要详细和精细。一是编制科学合理

5、的施工设计；二是根据工程特点与当地市场行情，科学合理确定工程目的责任本钱，并制订详细和详细的本钱方案并及时调整和修正。3施工环节中的本钱控制在施工过程中的本钱控制是施工过程中各种费用的控制和本钱分析。在施工过程中工程本钱控制是本钱预算目的全面实现的根本保证。施工期间的本钱控制就是要制定措施排除各种影响施工的因素和障碍，将实际的施工本钱控制在方案本钱内。如对材料的本钱控制、劳动力本钱控制、机械和设备的本钱控制、其它管理费用的控制等。4工程开工验收环节的本钱控制要处理的工程结算和额外的合同价款，做好本钱核算和分析。该工程建成后要及时总结和分析比拟，查找本钱节省和增加的原因，总结节约本钱的经历，为进

6、一步进步建筑施工企业的经济效益而努力。工程完工后，不管业主是否搞决算，工程部必须立即对施工队进展决算。三、健全完善工程工程本钱管理的措施1强化经济观念，树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，加强经济效益的教育，进步节约本钱增效益的意识；其次是组织培训，进步专业人员的素质。另外，还要通过大幅标语、宣传栏等宣传形式广泛宣传，形成节约荣耀，反对浪费的气氛，树立建名牌工程，创最正确效益意识，使每一位职工都要始终牢记工程本钱管理工作的重要性。2建立健全工程本钱管理方法我们要根据每个建筑工程工程的自身特点，依法制定有针对性的专案本钱管理方法，如专案质量本钱管理方法

7、、工期本钱管理方法、专案招投标管理方法、合同评审管理方法、材料使用控制方法等等。并责任到人，做细做实。3完善合同文本，防止经济纠纷细致周密的订立严谨的合同条款是防止出现因合同不周全造成的不必要的损失。因为建筑施工前的各种经济活动都要以合同或协定的形式签订，假如合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成不必要的损失。所以无论涉及到哪一个建筑工程协议或合同都必须做到细致、周密、严谨和完善。要做到这一点，首先要求相关人员纯熟掌握经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相对固定的合同标准格式；四是各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业

8、务部门结合办公，做到疏而不漏。4处理好平衡效益与质量的关系加强质量本钱管理，降低工程本钱质量。本钱管理的目的是使质量本钱的综合值到达最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的进步逐渐会增加，当质量到达一定程度再要求进步时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的进步也会有一定程度的增长。而质量损失那么不然，开场时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改良，该项损失逐步减少。5加强科技攻关，向科技要效益进步工程效益，降低工程本钱是建筑工程本钱控制的关键。目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进展技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联络，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置消费要素，降低工