提前竣工建议书(精装、幕墙)

1、目 录提前竣工建议书 .3、 编制说明.3、 工程概况.4、 工程特点及重难点分析 .43.1、 工程特点.43.2、 工程重难点分析.5、 提前竣工方案.64.1、 项目经理部组织机构.64.2、 主要管理人员架构表.64.3、 施工部署.74.4、 进度计划.94.5、 工期保障措施.10、 提前竣工增加成本 .145.1、 提前竣工人工降效增加成本.145.2、 提前竣工加大周转材料及料具投入增加成本.155.3、 提前竣工加大施工机械设备和机操工投入增加成本.165.4、 加大技术措施保障增加成本投入.195.5、 其他保障措施增加成本投入.205.6、 提前竣工增加成本投入一览表.2

2、1、 提前竣工的合理化建议 、 提前竣工节点激励机制 7.1、 成立赶工活动领导小组.237.2、 关键节点奖励设定.237.3、 关键节点考核.24提前竣工建议书1、编制说明照xxxx市人民政府办公室纪要【2019】22号（附件2）以及xxxx市市政公用集团项目管理有限公司文件洪市政项目函字【2019】24号（附件3）的要求，xxxx工程确保在2020年12月底前建设完成并交付使用，调整后工期为792日历天，工期压缩303日历天（10圆楼幕墙及精装修方面：精装、幕墙工程合同工期2019年03月01日-2020年11月30日,合计为641日历天，受疫情等影响，幕墙施工工期为170日历天，精装修

3、施工工/641=64.90%必然要加大人、材、机资源投入，合理优化技术方案，才能得以实现。与总包单位达成最终完成工期共识，完工日期为：幕墙、精装工程项目赶工工期主要节点如下：12本次疫情对工期影响主要有：1、受疫情影响项目复工时间比通常滞后约2个月；2、受疫情影响，劳动力流通受到一定影响，劳务组织压力大，各个单位进展缓慢，导致土建对装修、幕墙等作业面移交滞后；3、受疫情影响，全国乃至全世界材料加工及流通均受到影响，部分材料如型材、钛锌铝双金属蜂窝板（欧洲进口）供应周期延长，付款条件要求高。2、工程概况3、工程特点及重难点分析3.1、工程特点转困难，料具投入大。度大。3）本工程钛锌铝双金属蜂窝板

4、材料用量大，且为进口材料，材料加工周期长。4）该工程具有多专业和单位共同施工的特点，施工周期内存在大量交叉作业，与各专业分包的配合工作量大。5）饰材料、安装施工后质量要求高，交叉作业如何保证安装完后的成品质量不受到损坏是项目人员的组织管理措施问题。3.2、工程重难点分析1工5点84、提前竣工方案4.1、项目经理部组织机构4.1.1、项目管理组织机构及人员配置织机构。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理。在此模式下，项并为各分包单位做好协调和服务工作，确保工程的顺利进行。动态管理”原则进行组织机构设置和人员配置。如下图所示：主要管理人员架构表12234567894.2、施工部署及

5、资源配置，响应本项目部开展抢工。4.2.1、幕墙工程施工流水区段划分序之间的关系以及材料组织、成品保护、各班组劳动力分布情况。幕墙工程：划分为3个施工段，每个施工段再细分施工区，安排2个劳务班组1个专业班组进场施工，各施工段划分如下：第一施工段第二施工段第三施工段外庭立面13轴1轴外立面1轴13轴、内庭立面1轴1轴屋面索膜结构为了加快施工进度，幕墙施工从3个施工段中，细分为4个施工区，设置2个起始点体分段如图所示：外立面整体施工顺序：3至5层由下往上龙骨施工1至2层由下往上龙骨施工3至5层由下往上玻璃施工1至2层由下往上玻璃施工3至5层钛锌板飘带施工1至2层钛锌板飘带施工屋顶女儿墙等部位收边收

6、口。内庭立面整体施工顺序：龙骨依次由下往上施工玻璃依次由下往上施工吊篮拆除等部位收边收口。4.2.2、精装修施工阶段罩面板施工环氧树脂磨石地面施工墙面面层施工吊顶面层施工地面面层施工油漆工程施工（机电等单位末端施工）清理立面施工顺序总原则：由于项目结构整体滞后，1-5层上部二次结构还未施工，内庭及外立面脚手架还未工完成后及时移交工作面，精装修同步插入施工。1、2层装饰施工，入口等进出位置地面后续施工，3、4、5层根据移交进度插入施工。4.3、进度计划4.3.1、主要节点工期计划年12月完工目标的实现。部分过程节点列举如下：124.3.2、工期分析（1）总工期合理性分析。合理的施工工期是保证工程

7、质量与施工安全、降低建设合计为641日历天，受疫情等影响，幕墙施工工期为170日历天，精装修施工工期为195日历天，幕墙、精装工程实际工期225日历天，调整后工期压缩率为（641-225）必然要加大人、材、机资源投入，合理优化技术方案，才能得以实现。（2）客观因素影响分析。需要综合考虑。属地影响。因项目毗邻xxxx市绿地博览城，每年有多次大型活动，例如2018年10月份世界VR大会以及2019年5月份中部博览大会，散装物料运输以及大型材料进出场均受影响。求。市场价格涨幅波动较大，目前材料处于供不应求状态4.4、工期保障措施4.4.1、资源保障措施1、加大劳动力投入比原计划平均增加劳动力约200

8、人，除各专业工程加大劳动力投入，穿插施工外，对于能连续施工作业的工序，采用三班倒不间断施工，保障提前竣工的劳动力需求。2、加大周转料具投入析和测算对比，临时用电材料。赶工配置数量 原计划数量个个207015603手提电箱130移动充电照明灯具3、加大施工机械设备和机操工投入（1）机械设备投入赶工配置数量 原计划数量灯121314吸尘台锯1）本工程原计划投入吊篮55台，间隔布置，安装完成后对吊篮进行移位，吊篮移位一次，吊篮闲置率可控制在10%，原计划为类似流水施工；为满足高峰时期人员能够工作面及时上人，将原计划搭设55台吊篮改为，满布110台吊篮。赶工计划使用周期为2020年4月20日至2020

9、年8月15日（共计115日历天）水，为室内装饰、安装等专业创造条件，缩短索膜钢结构及索膜安装整体施工时间。将原计划租赁2台100t汽车吊改为3台。100t汽车吊计划用时间为60天，赶工计划使用调整为45天。3）外立面幕墙施工阶段25t汽车吊高安装速度，原计划使用25t汽车吊4台，调整为6台。4）外立面曲臂车、直臂车台。5）其他小型设备补充投入电式车、卷扬机、叉车、充电式冲击钻、充电式手磨机、充电手电钻、充电式探照灯、台钻等其他水平运输和垂直运输设备。4.4.2、技术措施1、幕墙基层龙骨采用集中加工，现场组装吊装施工外飘出最大距离1.7m，脚手架搭设不方便，采用脚手架需要反复搭设。钛锌铝双金属蜂

10、窝板在在加工棚进行加工。钢架整体吊装及钛锌铝双金属蜂窝板采用吊车整体吊装，按照流水施工方式需要4台25t汽车吊，项目部根据赶工需要，实际布置6台25t汽车吊。2、优化环氧树脂磨石地坪施工工序本工程环氧树脂磨石地坪16800，根据常规施工工序，环氧树脂磨石地坪基层及面层施工需要在墙面及天花大面完成后进行施工，做好后采用普通塑料保护膜进行施工。成品保护成本相比常规施工工艺增加16800水泥埃特板。3、木纹铝方通吊顶安装采用可调节定制龙骨安装效率低，无法满足现场安装需求。距根据最终的排版确定后，确定尺寸。4.4.3、其他保障措施1、现场增加远程视频监控系统500人，对现场安全管理难度提出更高的要求，

11、为此项目部计划在现场布置12套视频监控器。2、现场增加移动充电箱要，劳动力较多，为保障项目小型施工机具能够正常运转，项目将引进移动充电电箱。4.4.4、资金保障措施 。15、提前竣工增加成本5.1、提前竣工人工降效增加成本5.1.1、赶工人工降效本工程幕墙工程及精装修工程合同工期为641日历天，受疫情等影响，幕墙施工工期为170日历天，精装修施工工期为195日历天，幕墙、精装工程实际工期225日历天，穿插施工，不可避免的产生人工降效，增加施工单位成本投入；关于赶工人工降效，本建议书按照以下原则测算：1.赶工人工费=投标总人工含量*赶工基数*人工工日费，其中赶工基数：按照所计2.投标总人工含量：

12、根据合同金额5.61亿对应清单总人工含量；3.人工工日费：按照最新政策性文件，赣建价（2018）5号文进行相应调整；具体计算如下表：15.1.2、夜间施工人工降效降效，增加施工单位成本投入；关于夜间施工人工降效，本建议书按照以下原则测算：1. 对于投标总人工含量，按照白天对夜间3:1比例计取夜间施工人工工日；2. 夜间人工工日增加费按照施工单位实际成本支出，即夜间工日工资按白天工日工资*1.5倍计取；具体计算如下表：1 5.2、提前竣工加大周转材料及料具投入增加成本5.2.1、临时用电投入够及时全部推进施工，经过工期分析和测算对比，提前竣工周转材料投入计算详下表：个1235个个45线线67主提

13、前竣工要求，加大周转材料投入，增加成本计算见下表： 510个个个mmm78m元5.3、提前竣工加大施工机械设备和机操工投入增加成本5.3.1、吊篮成本增加1）本工程原计划投入吊篮55台，间隔布置，安装完成后对吊篮进行移位，吊篮移位一次，吊篮闲置率可控制在10%，原计划为类似流水施工；为满足高峰时期人员能够工作面及时上人，将原计划搭设55台吊篮改为，满布110台吊篮。赶工计划使用周期为2020年4月20日至2020年8月15日（共计115日历天）序数 算35 5.3.2、索膜汽车吊成本增加划租赁2台100t汽车吊改为3台。100t汽车吊计划用时间为60天，赶工计划使用调整为45天。序号数量135

14、5.3.3、外立面幕墙施工阶段25t汽车吊高安装速度，原计划使用25t汽车吊4台，调整为6台。序号数量1355.3.4、外立面曲臂车、直臂车台。量2 2123算2 4455）其他小型设备补充投入电式车、卷扬机、叉车、充电式冲击钻、充电式手磨机、充电手电钻、充电式探照灯、台钻等设备。主要有以下内容；序 422钻3436灯785.4、加大技术措施保障增加成本投入5.4.1、幕墙基层龙骨采用集中加工，现场组装吊装施工外飘出最大距离1.7m，脚手架搭设不方便，采用脚手架需要反复搭设。钛锌铝双金属蜂窝板在在加工棚进行加工。成本小计：6万元人民币钢架整体吊装及钛锌铝双金属蜂窝板采用吊车整体吊装，按照流水施

15、工方式需要4台25t汽车吊，项目部根据赶工需要，实际布置6台25t汽车吊。5.4.2、优化环氧树脂磨石地坪施工工序本工程环氧树脂磨石地坪16800，根据常规施工工序，环氧树脂磨石地坪基层及面层施工需要在墙面及天花大面完成后进行施工，做好后采用普通塑料保护膜进行施工。成品保护成本相比常规施工工艺增加16800水泥埃特板。成本小计：人工费、材料费小计20万元5.4.3、木纹铝方通吊顶安装采用可调节定制龙骨安装效率低，无法满足现场安装需求。距根据最终的排版确定后，确定尺寸。成本小计：人工费、材料费小计20万元5.5、其他保障措施增加成本投入5.5.1、远程视频监控系统套125.5.2、夜间施工照明盏

16、12盏3m45.6、提前竣工增加成本投入一览表综上所述，接到提前竣工指令后，我司积极响应，编制提前竣工建议书，从加大人设并交付使用。同时，为响应项目提前竣工需要，我司加大资源投入，按照本建议书测算，增加成本投入合计7637808元。具体计算汇总见下表：676378086、提前竣工的合理化建议项目从人材机等方面针对本工程提前竣工提出如下建议：题12 5 6市77、提前竣工节点激励机制部署，深入剖析施工重难点，明确了相关施工关键节点任务。针对各项关键节点任务，项目部已陆续开展形式多样的赶工活动，通过对各劳务班组及专业分包设定节点奖励、组织劳动竞赛等措施，形成有效的赶工激励机制。7.1、成立赶工活动

17、领导小组7.1.1、组织领导为有序开展各项赶工活动，充分调动全员赶工积极性，提高各项赶工措施执行力，特成立赶工活动领导小组，全面组织策划和实施赶工活动，成员名单如下：7.1.2、活动时间2020年5月1日2020年12月31日7.2、关键节点奖励设定备注：奖金由项目部直接对作业班组进行发放，劳务公司现场负责人参与发放。节点奖发放比例原则上按照木工班组奖励45%，油漆工班组奖励25%，瓦工班组奖励30%。其中木工班组奖励按进度、质量、安全等三方面考核情况进行。各工种移交工具体确定。如按节点完成，各班组按以上比例进行奖励；如前道工序班组（如木工）拖延移交工作面时间，后道工序班组（如油漆工）通过努力压缩工期，完成节点的，前道班组奖金取消，后道工序班组（油漆工）除得到既定比例的奖金外，还将得到前道工序班组（木工）的全部奖金。如前道工序班组（如木工）正常移交工作面时间，后道工序班组（如油漆工工）拖延导致节点不能完成的，前道班组奖金保留，后道工序班组奖金取消。7.3、关键节点考核7.3.1、考核奖罚1、专项资金成情况和赶工协议及时进行奖惩兑现。2、考核原则工活动小组综合考虑节点工期、施工质量、安全生产、文明施工等方面情况，按相应考核标准对作业队伍进行量化打分考核，并根据考核结果执行奖罚。3、表彰奖励1）作业班组：按照各关键节点工期目标，经