部门岗位职责

1、 五金部门岗位职责刚要 制造一部主管主要职责主持、协调好制造一部全面工作，主要分管如下内容： 安全监督 负责一部生产安全教育检查监督工作。 绩效薪酬 全面推行以计件制为核心的绩效薪酬制度。 应急任务 接收并及时落实一部客户的紧急生产任务、模夹具的紧急维修任务和紧急研发技术对接任务等。 生产管理 安排、调度及协调好一部生产现场管理工作。 产品研发 布置落实客户新产品技术对接、核价打样、送样确认及量产等工作。 模具开发维修 须自主生产的模夹具的设计及其开发；车间自用模具和客户模具的维修工作。 品管 指导监督一部品质保障工作。 制造一部物控（生管）主要职责 接单排产 适时接收一部客户的采购订单（含非

2、正式的），根据本期订单的数量、交期，结合物流库存数量，并合理安排一定的后期库存量等信息，进行综合比较，计算出合适的生产数量，制定出符合客户要求的生产进度，下达通知各生产班组执行。 进展跟催 了解各环节实际生产进度，评估其进展的合理性，遇有影响生产进度的问题，需及时协助班组解决，或报知主管协调解决，直至产品按订单交期前一天全部交付物流仓库。 材料请购 根据车间生产所需的板材、钢管等大庄产品，须适时制定请购计划，报送采购专员询价、报价，于规定的时间内确定并通知采购方案，跟进采购进展。 制造二部主管主要职责主持、协调好制造二部的全面工作，主要分管以下任务: 安全监督 负责二部生产安全教育检查监督工作

3、。 绩效薪酬 全面推行以计件制为核心的绩效薪酬制度。 应急任务 接收并及时落实二部客户的紧急生产任务或其他紧急任务等。 生产管理 安排、调度及协调好二部生产现场管理工作。 物控生管 做好二部的物控（生管）工作，即适时接收二部客户的订单（含非正式的），根据库存与交期等信息，做好排产和跟进工作。直至产品按订单交期的前一天全部交付物流仓库。 品管 指导监督二部品质保障工作。 “外发模具三人小组”工作 外发模具定价、下单、验收等。 制造二部研发主要职责 新产品研究开发 根据二部客户订单或其他渠道信息中，对新产品开发数量及周期的要求，及时同客户的技术研发部门对接联络，获取图纸等相关技术资料，或自主研究设

4、计图纸方案和技术工艺方案，进行新产品的研发制作、送样确认等过程负责。 量产保障 经客户确认的新产品在投入量产前，须设计好工艺稳定、方便高效的工装夹具，指导员工熟练使用，直至量产。 协助解决重大不良品问题 对二部客户反馈的或生产中遇到的重大疑难品质问题，协助主管分析品质异常因素，提出解决品质异常方案。 模具工装工艺改进升级科（工艺改进科） 主要职责 优化升级 观察、倾听、分析、评估生产现场各工序中，所应用的模具、工装、工艺等的不合理因素，提出解决的方案，使模具、工装、工艺等进一步优化升级，使生产达到更高效、更轻便、更安全的良好状态。 解惑解急 对各部门研发工作中所遇到的疑难的紧急的问题，协助分析

5、原因并提出解决办法。“外发模具三人小组”工作 遇有紧急批量开发模具任务的，需外协开模的，应进行设计询价、定价跟进、试模验收等工作。 机械设备保养维修与电工线路保障科 （机电科）主要职责 保养维修 指导、布置、检查生产一线各机械设备的保养维护工作；对故障设备及电工线路及时进行维修或外联协修。 安装调试 对新添置或移位设备等及时规划安装好规范的线路并协助调试完好；对公司各部门所需的线路安装改造及时给以配合完成。机械手调试对焊接机械手进行及时指导纠偏并定期维护。 物流仓储部（物流部）主管主要职责主持、协调好物流部的全面工作，主要分管以下任务: 成品接收与产品配送 指导安排好物料接收和配送人员（物料员

6、），及时接收生产一线各岗位所生产的并符合定容定量好的成品；按订单交期配送产品。 外协外联 对需要喷粉、电镀、发黑等外协产品，及时联络发送外协加工并跟进回厂。 客户对账报账 及时与客户核对每月送货数量及单价，部分没有单价的产品，须及时提醒技术核价及业务报价；于财务规定日期前，将已核对好数量和单价的月份对账单发送财务部供开票结算所用。 外协对账报销 每月及时与外协单位核对发外加工产品（工序）的数量和单价，核对无误后，将手续完整的票据指导助理归类粘贴并进行报销程序。 仓储布局 适时规划调整物流仓储布局，做到物料摆放合理有序，库房空间高效利用。 物流仓储部（物流部）助理主要职责 仓储管理 分管物流部的

7、仓储管理工作，及时收集准确记录成品入库、产品出库数量，指导监管物料员遵守成品入库产品出库的规定要求;负责设备配件、产品配件、易耗品劳保用品的出入库验收登记工作；归类、整理、健全仓库数据台账管理工作。 “外发模具三人小组”工作 外发模具进程的跟催及客户送货单规范签单的审查工作。 完成物流部主管交办的其他事务。 管理部主管主要职责主持管理部全面工作，主要分管以下任务： 采购 负责生产所需的产品及设备配件、易耗品等的及时比价采购，特别是大庄产品的采购，尤其要重视在确保品质的前提下，货比三家，按时采购到性价比好的产品。 业务 根据公司发展的阶段性产能，及时开拓新客户新业务；对现有客户新产品主持定价谈判

8、工作，并将最后确定的新产品单价报送物流部，供对账之用。猎聘负责公司发展所需中高级管理和技术人才聘用工作。 保险理赔 公司相关岗位需要办理保险事宜的，事前事后须及时与保险单位联络办理，发生工伤事件，应及时安排送医求治，并安排处理好陪护理赔等后续事宜。 培训 根据公司发展及生产管理所需，联络相关老师或按排本公司专业人员举办有关培训工作。 管理部助理主要职责 人力资源 根据车间生产需要，及时招聘生产所需的操作员工和技术人员；把好考勤关；根据生产计件方案、员工生产日报表及有效出勤时间等及时计算员工工资。 统计 根据物流提供的各部门生产数据，统计出当月的系列考核指标。 综合管理 负责宣传解析公司规章制度及其执行情况的监督检查工作；逐步修订完善公司各种规章制度；落实公司有关福