现代企业中的人力管理

1、现代企业中的人力资源管理现代企业中的人力资源管理人力资源是企业论文联盟最为关键的资本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深入的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着亲密的联络。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目的的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。解决了人才开展问题，企业的开展才有可能快速地开展，不断获得新的打破；只有实现人力资源战略管理的

2、创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益剧烈竞争中可以持续开展。人力资源管理与开发的概念人力资源管理是企业开展动力的源泉，是企业可持续开展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。现代人力资源开发与管理是以人为中心管理思想的表达，它不仅涵盖了传统人事管理的详细工作内容，而且使这些详细工作内容紧紧围绕企业战略和消费经营目的来进展。一、人力资源管理的涵义。人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续开展、达成组织目的的成员进展的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合

3、，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以方案、组织、指挥和控制，以实现组织的目的。二、人力资源管理的根本任务。人力资源管理的任务主要指吸引、鼓励、保存、开发人才为企业所用。详细说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保存在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。三、人力资源管理的特征。人力资源管理是企业管理的根本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表如今：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参

4、与企业的方案与决策。加强企业人力资源管理的重要性人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速开展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否安康开展，在很大程度上取决于员工素质的上下与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。一、人力资源管理可以进步员工的工作绩效。根据企业目的和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进展横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，表达个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作气氛，培养员工积极向上的作风，转变

5、员工的思想，改良员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和效劳，从而进步员工个人和企业整体的业绩。二、人力资源管理是企业开展的需要。人是企业生存和开展的最根本要素。这是因为企业管理目的是由企业管理者制定、施行和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目的的，这就要求员工必须具备良好的才能素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目的。人力资源管理可以创造灵敏的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业效劳，从而确保企业反响的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的详细目的。三、

6、人力资源管理是企业核心竞争力的重要元素。人力是企业拥有的重要资源，也是企业核心竞争力所在。随着企业对人力资源的开发和利用，企业决策也越来越多的受到人力资源管理的约束。目前，企业人力资源开展已经纳入企业开展战略规划中，成为企业谋求开展壮大核心因素，也是企业在竞争开展中立于不败之地的关键因素。搞好人力资源开发与管理的对策一、优化企业人力资源配置。企业通过人力资源优化配置，有效地挖掘潜力，让适宜的人在适宜的岗位上最有效地工作，进步人力资源使用效率。为求得人与事的优化组合，人员装备应遵循因事择人，因才使用，动态平衡的原那么，即一方面根据岗位要求，选择具备相应的知识与才能的人员到适宜的岗位，以使工作卓有

7、成效地完成。另一方面要根据人的不同特点来安排工作，以使人的潜能最充分的发挥。这就要求分析职工的职业经历、个性特点、年龄构造、身体状况、文化层次等，进展合理的调整组合，发挥协同效应，实现最正确匹配。二、建立严格的绩效评估制度。绩效评估是企业人力资源必不可少的重要组成局部，也是企业鼓励机制的重要组成局部。应遵循客观、公平、公开的原那么。并且按照绩效方案确实定，绩效标准的制定，绩效评估者确实立，绩效评估人员的培训，绩效评估的施行，绩效改良等程序进展科学的绩效评估工作，这样即有利于论文联盟绩效工作的展开又可以确保绩效工作的效率。三、建立健全人才的鼓励机制。企业应该重视设置适当的员工福利待遇制度。成功的

8、奖励制度是员工全面参与管理与设计的产物，有利于吸引和留住人才，增强员工的组织归属感，间接降低员工的离任率，节约人力资源管理本钱。同时企业管理者还应该擅长运用8020原那么，对20的技术及管理骨干要留得住，只有稳定好他们方能有企业稳定的开展，持续的利润增长。在人员工资上，要制定企业与大局部企业单位相适应的市场工资政策，由人才价值和市场供求关系决定工资报酬；分配方式多元化，把按劳分配与按消费要素分配结合起来，使他们的知识与技术能参与分配，形成新的利益机制。四、注重职工的培训与开展。职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，从个人来讲，培训与开展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能，最大程度地实现其

9、个人价值，进步工作满意度，增加职工对企业的责任感和归属感。从企业角度讲，对职工的培训和开展是企业应尽的责任，培训可以进步职工素质、工作效率和经济效益，减少事故，降低本钱，增强企业的市场竞争力。以人为本，加强企业的人力资源战略管理措施详细表达在以下几个方面一、提升企业人力资源管理程度，全面履行企业赋予人力资源管理部门战略执行、管理专家、员工鼓励者等重要职能。从某种意义上讲，管理的本质是人力资源的管理，企业应强化人力资源管理部门的管理职责，把管理人员发现和培养人才作为对其年度考核的指标之一。二、制定各岗位员工职责，细化考核目的，以可量化的明确的工作业绩作为管理岗位是否胜任的标准，减少用人的随意性，

10、形成庸者下，能者上的用人机制。三、多渠道引进人才，外部引进和内部培养并重；建立企业独立的人才储藏库。当今的市场竞争中，谁拥有人才，谁就能立于不败之地。除了内部培养复合型人才外，对外甄选合适企业开展需要的人才也是非常重要的，且要充分做好内外部途径获取人力资源的配置工作。应充分重视与当地劳动、人事等职能部门的关系，最大限度地引进人才，广泛开拓各种渠道，综合运用报纸、电视等媒体，为人才的引进提供便利畅捷的渠道。四、以人为本，建立高效畅捷的沟通渠道；开拓企业BBS论坛，建立明确的员工申诉和信息发布渠道，能把一些问题在萌芽的状态下及时暴露出来，予以解决，防止发生一些无法补救的后果。五、综合运用企业文化、

11、开展时机、薪资、福利等各项资源，充分调发动工积极性，合理使用人才，做到人尽其才，才尽其用。企业在开展的过程中都会形成一套相对完备的企业文化，是凝聚企业全体人员共同奋斗的精神纽带，企业的利益与员工的利益是相一致的，并有着共同的目的。片面强调企业利益，而无视职工利益是不现实的。六、完善有效的鼓励和约束机制。有效的鼓励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，而不应该是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。以人管人，随意性大，往往顾此失彼，引发矛盾。在企业人才管理中，应以鼓励为主，目的在于引导人才发奋向上，同时对不标准行为形成约束。目前，许多企业在实行鼓励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神鼓励和物质鼓励有机结合，这是极好且可推广的方式。总之，人力资源的开发是一种长期的、高效的管理工作。美国经济学家舒尔茨曾估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍，而人力投资3.5倍，利润将增加17.5倍。只要企业有效地利用人力资源，并挖掘至今未发挥作用的潜力去实现企业目的，那么员工个人消费效率提升50就