2023年安全科工作总结

1、2023年平安科工作总结进入2023年以来，在筹建指挥部的正确领导和大力支持下，平安科严格落实筹建指挥部一系列平安指令、文件及会议精神，精心组织、狠抓落实，以隐患排查整改为重点，强化现场平安管理。严格落实各项管理及考核制度，层层落实平安生产责任制，顺利实现了全年平安生产目标。现将2023年主要工作情况作简要总结：一、加强平安管理制度建设，逐步实现标准化管理。平安科根据矿井建设实际，健全完善了平安生产责任制、各项平安生产管理制度，并重点抓好制度的落实工作，严格按制度进行考核，使平安管理工作做到了有章可依、有规可循。二、加强现场平安监督管理，全面提高平安生产水平。1、不断完善平安员现场监督检查制度

2、，加强平安员的现场管理，规定平安员的监督地点，交接班地点，做到现场监督无盲点、无空岗、无平安隐患。2、严格监督各种作业规程、平安技术措施的贯彻和落实情况，催促施工单位严格按照“一工程、一规程；一变化、一措施的原那么编制作业规程，不得沿用、套用作业作业规程，严禁无措施组织施工。3、加强掘进工作面工程质量和顶板管理，确保掘进巷道支护质量，严格执行敲帮问顶制度，掘进工作面必须按照作业规程的规定进行支护，严禁空顶作业。4、加强爆破材料和放炮作业的管理。建立健全爆破材料平安管理制度和平安操作规程；爆破材料的运输严格遵守?煤矿平安规程?的有关规定，严禁使用非矿用平安型炸药；保证矿井爆破材料“领、用、销的数

3、据记录真实、一致；煤矿井下爆破作业必须严格遵守?煤矿井下爆破作业规程?，坚持“一炮三检和“三人连锁放炮制度。三、强化平安教育和培训，提高员工平安技能和素质。1、催促施工单位充分利用班前、班后会、学习日等时间，加强?煤矿平安规程?、?设备操作规程?等的贯彻学习，使平安作业规程人人清楚、人人明白，切实提高职工实际操作能力。2、监督施工单位做好新工人的岗前培训和考核，新工人岗前培训不低于72学时，培训结束后经考核合格方可上岗作业。3、认真抓好特殊工种人员的培训和管理，保证了特殊岗位的持证上岗率到达100%。四、加强平安检查和隐患排查，遏制和预防平安生产事故。1、每月按期组织平安检查工作，对于一般隐患

4、限期整改，并安排复查，对于到期未整隐改的落实罚款，继续整改直至整改完毕。对于严重隐患现场立即停工处理，并及时汇报指挥部协调处理，指定专人盯住现场整改直到整改完毕。2、各专业科室及指挥部领导排查出的隐患汇总到平安科，平安科筛选后下发隐患整改单并监督整改落实。2023年全年，共计下发隐患1724条，全部监督整改完成。3、狠抓查处，严厉惩戒“三违行为，发现一起，处理一起，绝不姑息，促使职工时刻绷紧平安弦，不敢违章作业。五、组织开展各项平安活动，提高全体干部职工的平安意识。1、组织开展各项平安活动，第一季度开展了“平安无事故 首季开门红的活动、六月份开展了“平安生产月活动、四季度开展了百日平安竞赛“活

5、动，通过活动的开展，提高干部职工的平安意识，促进了平安生产。2、组织开展各项平安检查和隐患排查专项行动，3月至6月底开展了平安生产大检查活动；6月至年底，开展了“三违整治专项行动，8月至年底开展了平安生产大检查深化“打非治违“和专项整治活动，通过活动的开展，全面提高煤矿从业人员的平安生产意识和平安操作技能，强化现场管理，确保煤矿建设平安运行。六、配合工程科完成每月工程质量验收，每月配合各职能科室进行一通三防、机电、提升运输、防治水等相关专业的隐患排查、治理工作。七、认真贯彻落实上级主管部门和集团公司有关文件、会议精神。根据上级主管部门和公司有关文件、会议精神，起草制定并下发了一系列文件及工作方

6、案，并按要求组织实施，包括：?2023年平安管理工作实施意见?、?关于开展“平安无事故 首季开门红活动的通知?、?关于开展平安大检查工作的实施方案?关于开展2023年平安生产月活动的通知?、?关于开展“三违整治专项行动的通知?、?2023年度汛期平安应急救援预案?、?关于全面开展平安大检查深化“打非治违专项整治工作的实施方案?、?关于推广使用平安大检查长效机制管理系统的工作方案?、?关于开展百日平安生产竞赛活动的通知?等。八、认真做好上级主管部门检查发现问题的整改和整改情况回复、上报工作。全年上级检查共21次，其中国家平安生产监督管理总局检查1次，云南省安委会及云南省煤矿平安监察局检查2次，昭

7、通市局检查6次，昭阳区煤工局检查6次、小龙洞乡煤管所检查4次。上报隐患整改报告15份，其中上报昭通市局9份，上报昭阳区煤工局6份。在日常平安管理工作中我们所总结的经验：1、平安管理工作中，平安工作主战场在施工现场，平安施工的重心在施工第一线，平安科始终把现场的平安管理作为平安工作的重中之重，现场平安管理是保证平安的主要阵地，现场规程措施严格执行是保证平安的有效途径。2、现场平安管理中，只有紧盯现场，严抓现场生产平安管理细节，监管到位，才能有效杜绝平安事故。3现场平安管理监管到位，措施执行到位，对平安管理执行方面杜绝一切借口，杜绝一切不良施工方面的绿灯，确保平安生产。2023年平安管理工作存在的

8、问题：1、现场生产中职工自主保安意识较差，现场工作中存在马虎、凑乎、不在乎的心理，工作中精力不集中，蛮干现象时常出现，工人流动性大，有重生产轻平安思想，工人自保平安素质差都是平安管理中难题。2、平安科人员缺乏，给现场平安管理点面带来一定的难度。3、随着平安周期的不断延长，施工队伍管理人员“重生产，轻平安的思想随之加重，对平安管理产生逆反心里，管理干部存在无视平安倾向。4、工人的业务技能不熟练，文化程度低，误操作、不按操作规程操作等现象时有发生。2023年工作方案：2023年我矿将实现自营建设，生产任务比较繁重，平安管理工作面临着很多的挑战，我们平安科将按照指挥部的?平安工作实施意见?，严抓现场

9、平安管理，严格按照规程措施监督，强化现场平安生产，不断强化措施落实，层层落实平安员平安生产责任制，不断为平安管理工作出点子、想方法，确保全年平安生产任务目标实现。1、加强员工教育培训工作，不断提高工人的自主保安意识，杜绝盲目蛮干行为。2、进一步健全各岗位、各工种平安生产责任制和各项平安管理制度，并重点抓好制度的落实。3、加强现场管理，严格按照打非治违，六打六治和双七条规定，将平安管理重心放到施工现场，关口前移操作地点，严防死守确保平安生产。4、加大隐患排查治理力度，在加强对现场隐患排查治理的根底上，要重点排查那些平安意识淡薄的人，防止意外事故的发生。5、深化平安生产及精细化管理，以“质量标准化抓好施工工程的内在质量，实行平安生产管理动态达标。6、充实平安监管力量，加强平安监督管理。强化与各职能科室的配合，严格抓好现场管理，抓好规程措施的执行，抓好平安员的现场监督，充实现场平安员人数，确保施