如何做好新形势下的安全管理工作的几点思考

1、浅谈如何做好新形势下的安全管理工作进入二十一世纪以来,学技术日新月异新设备新技术不断涌,界经济结构 及格局发生了天翻地覆的变化,类文明进入空前繁荣时期。同时,着自然灾害的 增多,界金融危机的蔓延企业面临着市场开拓难度加大,场竞争激烈情况动力与 压力俱在,战与机遇并存加之特殊时期安全生产新情况、新问题不断涌现,全管 理难度加大,全不确定因素增多。但世界无论怎样变化,全工作仍是企业发展永 恒的话题,不能保证安全生产对于国家形象、企业长远发展至关重要,义深远凝 心聚力抓安全,心一意谋发展已成为企业发展共识。现阶段虽然国家安全法律法规、技术规范标准、安全管理手段、方法、途径不 断出台,全工作摆在了“四

2、个一切”重要位置,是重特大事故仍不能完全杜绝,打 碎敲事故仍时有发生,全生产瓶颈问题制约着企业的快速发展和健康发展,胁着 职工群众生命健康安全,别是进入 2012 以来集团公司相继发生了几起安全事故 使本已十分严峻的安全和经济形势雪上加霜,否遏制各类安全事故,现安全生产 为企业发展创造一个良好的安全环境,一项新时期安全工作必须完成的政治任务, 是摆在企业面前必须思考和直面的课题。新时期安全形势分析:是国家越来越重视安全工作,全管理法制体系健全, 全责任追究及处罚力度加大,于安全责任重大的人员,上升到追究刑事责任的高度。二是企业生产经营机械化、自动化程度 越来越高,操作人员整体素质及技术要求高“

3、惯、三乎”象逐步减少 随着新材 料、新工艺、新技术、新课题不断出现,全发展规律有待于进一步探索。三是安 全事故“出不起、不能出、不敢出”理念深入人心,工对生命安全健康重要性认识 及要求越来越高,安全保障能力可靠性依赖度要求高,全工作是天字号大事是一 切工作的前提。四是安全管理已有过去的人管人、制度、机制管人到安全文化管人 由过去的“要我安全”到“我要安全”转变,工安全自觉性普遍提高。五是由于生产 经营压力大,分企业领导抓安全工作的精力有所分散,全职责模糊布置工作过于 宏观,了问题强调职工原因和客观因素多查找主观少,析别人多剖析自己少给现场管理造成漏洞。六是从严务实有差距,落实上级安全工作部署和

4、要求时,合 实际少,段性工作措施可操作性不强存在以文件贯彻文件、以会议落实会议的现 象。结合新时期安全工作的特点,对以上安全形势分析,人认为应采取针对性安 全工作对策如下:从思想政治教育入手,境界转观念促安全。安全工作是事关企业、家庭、个 人的大事,组织赋予的重任。思想是行动的指南,想政治工作是一切工作的生命 线,安全应首先从抓思想着手开展有针对性的思想政治教育。在实际工作中,须 始终坚持“付出一万的努力,止万一的发生”的安全理念要着重确立抓生产从从抓 安全入手,安全从生产出发”的工作指导思想视安全工作为我们一切工作的头等大事、重中之重,重加强各个方面的安全管理。党支部书 记、思想政治工作者与

5、基层管理人员应从提高职工的安全责任意识和自我保护意识 入手,盯安全不放心人掌握职工思想动态及时跟进做好思想工作,采取必要的安 全工作措施,保职工安全生产。要积极开展“安全标准化车间”“全先进班 组”、机电设备专项整治等活动,管是何时何地,会必讲安全,开工生产必开安 全会,班后必开安全总结会安排工作任务时,监员和班组长就对此项工作容易出 现的安全隐患进行交底,时还要交代安全措施,让每一名开始工作的职工牢记在 心。处理好四种关系,一步提高安全生产水平。一是处理落实安全生产责任和一 岗双责的关系。安全生产责任重于泰山。坚决落实安全生产领导责任制按照“主 管谁负责、谁审批谁负责、谁签字谁负责”的原则,

6、面推行“岗双责”,形成层层联 动、横向到边、纵向到底的责任体系。二是处理深化安全生产专项整治和安全文化 的关系。不断加强安全文化建设,进安全知识进社区、进校园、进家庭、进车 间。普及安全生产法律法规和安全知识,高职工安全素质,员广大干部职工家属 关心支持、参与监督安全生产工作,安全生产专项整治与安全文化建设有机地结 合。三是处理打击非法生产和安全发展的关系。没有安全稳定就没有安全生产的良好形势。要积极利用高新技术、先进适用技术保障安全生产坚持安全科技创新 注重搭建科技创新平台,施“技兴安”战略。深化安全生产执法检查 依法严厉打 击违反安全生产法律法规的各类行为,同构筑安全发展的和谐环境。四是处

7、理严肃查究安全生产责任事故和应急救援的关系。按照 “不放过原则和“依法依规、实事求是、注重实效 ”求加大联合执法力度,真 查处各类生产安全事故,到有法必依、执法必严、违法必究,决惩处事故涉及的 失职渎职行为等各类问题。应急救援体现在安全生产工作的全过程采取及时有效 的应急救援,以最大限度地减少人员伤亡和经济损失。加强职工安全知识、安全技能培训,高职工安全意识和业务能力。按照全员 安全轮训实施方案,据“强、严、提”全员安全培训要求 严抓安全培训整顿,出安 全操作规程、岗位安全风险辨识、应急处置等内容持续开展全员安全轮训严抓职 工岗位必知必会知识抽查,抓“项”人员培训和取证工作和职工二、三级安全培

8、 训,快提升干部职工素质和保安技能。加快设备设施升级换代,行生产工艺流程再造,汰落后设备和工艺。加大安 全资金投入,足配齐安全设施对不能满足生产安全要求的设备工艺,制定更新计 划,资金允许的情况下逐步淘汰更换确保能满足生产安全要求。要加强生产工艺 流程研究,工艺流程设计不合理的车间要重新进行设计改造。确保生产工艺流程 合理、科学,力创建本质安全型企业。以安全质量标准化建设为载体,现车间动态安全达标。坚持“口前移、重心 下移、坚定不移”基本方法,一步完善安全生产工作。抓安全工作难抓好安全工作 更难。要抓好安全生产工作,必须坚持安全生产工作基本方法,安全质量标准化 建设为载体,口前移、重心下移、坚

9、定不移。关口前移抓防范要有忧患意识。防范需置于 安全生产工作之首,重源头预防防患于未然;心下移抓基层关键在于夯实基层 基础工作。坚定不移抓严管。围绕控制目标这一中心对标达标进一步落实安全生 产措施。安全生产工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。搞好安全生产工作,安全生产形势要有正确的判断。围绕控制目标这一中心,深入开展安 全质量标准化建设和标准化车间建设作为全面推进安全生产各项工作的抓手和载体 坚持安全生产目标不动摇,实把安全生产工作抓紧、抓实、抓细,现安全生产状 况稳定发展。加大安全奖罚和安全责任追究力度,保兑现及时、到位。安全管理必须发扬 “铁精神和“三勤一硬 工作作风紧盯重点

10、工程、关键工序、危险场点和安全薄 弱单位、薄弱环节、薄弱人员,前排查分析各类苗头性、倾向性问题,防安全监 督检查盲区、死角,格执行集团公司新修订的红黄牌标准,行重大安全隐患治理 挂牌督办制度,于各类安全突出问题一律按照“四不放过”则和 “个一律”特别 问责措施,格奖惩兑现从严分析、从严问责、从严警示。强化车间班组日常安全管理,重点、有检查、有落实。要根据隐患排查治理 管理办法,期组织隐患排查活动每周车间班组要查找并申报一次安全隐患,到小 的隐患即查即改不过夜,的隐患即时定人完成整改,确保实现轻伤、非人身责任 事故、火灾事故为零的目标。要结合自身的实际情况对上级下达的各类相关文件及 有关安全专题

11、会议精神，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全 工作 具体要求和应注意事项，牢牢抓住职工队伍中仍然存在的“安 工作听天由命、安 全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的 错误认识， 展安全理性教育， 激发安全工作中人的主观能动性作用， 提职工的安全意识。要充分利用橱窗、 板报、内部信息杂志、悬挂 安条幅，进行广泛宣传，营造良好的安全工作氛 围，各车间班组在 安全学习的同时， 次安全活动都必须专门出一期相关内容的 黑板报 加以宣传和引导，使每一名职工都能知晓，并不定期组织专人检查， 未 能知晓的采取一定的方式予以工资挂钩考核， 要强化班前、 班中、 后“三位一 体和手指口述”安全确认，严禁怕麻烦、走形式、安全 认不到位现象的发生，进 而促进安全生产。 总之，“安全第一、预防为主”的方针是新时期企业生产中永 的主题，必须贯穿到生产经营的整个过程中。由于公司生产环节有 定的特殊 性，如工作场所的特殊性和循环性、生产准备工作的繁