成本管理绩效考核指标资料

1、成本管理绩效考核指标资料造价管理目标考核方法）设计阶段造价管理 100 11、强化对设计工作的监督管理，贯 彻平安牢靠、经济适用、节能环保的原准;10 2、项目公司应在充分考虑项目生命 1。1 周期内综合成本和收益的基础点，努力抓好设计方案的技术经济论证和优化比选。1高设计水平、加强设计优化，在初步设计和施工图设计中，301。2方案变更和重大工程量变化，乐观鼓舞设计单位实行乐观有效的措施降低工程造价。1、项目公司应重视施工组织设计大纲(总体规划或总设计)在把握工程造价中的特殊作用。应通过优化施工总平面301.3施工组织和施工方案、把握生产和生活临建的规模和标准等手段降低工程造价。（子指标）1、

2、投资估算是火电项目(初步）机构要乐观组织和参与编制审查工作2、投资估算由担当勘察设计的设计单位负责编制，政府授权的中介机构负责301。43、投资估算受勘测、设计和科研工作深度限制，存在较多不确定因素。应加强调研分析，保证投资估算的编制深度,合理打足投资， 以提高项目决策依据的牢靠性。 4、投资估算一经批准即作为项目投资的最高限额，原则上不得突破。 12、设计概算应严格依据国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制司有关造价把握指标的对比分析。（三) 工程建设过程中发生重大设 计变更时，应严格依据中国大唐集团公应内容进行调整。（四）设计概算依据中国大唐集团公司工程设计审查管理方法规定的程序理

3、的依据，原则上不得突破.）1、执行概算是项目工程造价管理的 把握目标。各有关单位应依据集团公司关2、执行概算由项目公司组织编制,必要时可托付有资质的工程造价询问机构帮忙编制。3、项目公司应依据批准的执行概算制定年度投资方案、编制年度完成投资统工作依据中国大唐集团公司工程项目管理目标考核方法的规定执 行。4、执行概算的编制时间，火电项目应在工程三大主机、主要辅机和主体工程一个月内编制完成.(五)执行概算的编制依据中国大唐集团公司火电工程执行概算实施方法和则。100 2 选购阶段造价管理 分中国大唐集团公司招标管理规定2.1正的原则招标，择优确定承包商和供货商，以降低工程造价和把握工程风险。（准时

4、编制工程招标规划，通过合理2.2加强招标文件编制和审查的组织工作，招标文件应使用集团公司颁布2。3公司审核同意.实行综合单价、固定总价和暂定金额等不同的计价形式,施工工期较长或工程量变化较大程合同管理更和价格变动的调整原则和方法。 规定是合同管理的专项管理规设备选购合同均接受固定价格形式，招标文件应要求投定,工程合同形式的接受应遵循以标商注明单件价格和总价格,全部价格均为固定不变 2.4 下原则： 价。,一般接受固定单价形式.的责任以及奖惩方法，应在合同条款中予以明确。建设过程造价管理 100 3服务的专项管理规定，项目公司应3。1程项目造价管理要求和询问服务机构。管理权限进行编制和审查。（火

5、电主体工程施工招标完成后两个塔筒和主体工程施工招标完成后一个月内，编制完成并上报审批。额度内。批准的执行概算，经集团公司审批后方可调整.的风险;同时加强执行概 算的动态管理，满足项目公司造价把握的需要。算动态管理为抓手，实现工程造价的过程把握项目公司应加强资金使用方案管度资金使用方案，合理均衡支配资金,削减建设期财务费用。同索赔执行中国大唐集团公司工程合同管理规定。（项目公司应认真落实执行概算确定 的单位造价把握目标，工程变更增加费用不超过执行概算单位工程投资的项目，由分子公司负责审批,增加费用在相应项目付。项目公司应加强工程过程结算管理，准时进行完成合同和完工单项 工程的结算项目公司应大力推动信息化建设，集、整理、积累和反馈工作,为工程把握造价和集团公司投资决策供应参考.项目公司应依据中国大唐集团公 司工程项目经济活动分析管理规定的要求按时开展经济活动分析，对已招标（或已完成）项目公司应督促监理单位履行建设 过程中的工程造价把握职责。交付阶段造价管理 44。1变现工程剩余物资，变现后的资金准时冲减工程成本。定了工程总结算的编制深 度、项目构成，要求按管理权限进行编制和审查。火电项目应在第一台机组投产后一 个月内编制完成工程总结算原