新薪酬管理制度-1

1、天津安利房地产开发有限公司薪酬管理制度第一条 为适应公司管理创新的需要， 充分发挥薪酬分配机制在经营管理中的激励作用，充分调动经营者和员工的工作积极性，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。第二条公司薪酬主要包括岗位工资、绩效工资、福利费等项目。第三条 依据企业实际， 公司员工分为高级管理人员、 中级管理人员、 中高级专业技术人员、初级管理人员四大类：（一）高级管理人员： 包括公司董事长、 副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总监、总工程师和其他高级管理人员；（二）中级管理人员： 包括公司副总工程师、 部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理（主任助理）和其他中级管理人员

2、；（三）中高级专业技术人员： 包括高级技术指导、 高级技术主管、 高级主管、中级主管、主管等中高级专业技术人员。（四）初级管理人员：指部门内负责业务工作的经办人员， 具体分为 “一级、二级、三级”。（五）晋升：部门副经理及高级技术主管以下人员实行岗位工资晋升制， 其中：初级管理人员、 主管每 1 年晋升一次， 中级主管及以上中高级专业技术人员每 2 年晋升一次，晋升必须具备以下条件：1、年终绩效考核分数在90 分以上；2、有特殊成绩者可破格晋升。晋升程序：由具备条件者本人提出申请， 部门提出意见， 然后由公司综合考评小组考核评定。岗位工资（包含保密工资和非节假日超时工资， 下同）按不同的岗位对

3、应不同的工资级别。第四条岗位工资确定与调整（一）各级管理人员的岗位工资根据职务、工作内容、工作技能、贡献大小等确定。（二）管理人员的职务调整，岗位工资作相应调整，并从调整次月起执行。（三）特殊岗位人员的工资调整，经研究后另行确定。第五条临时聘用的勤杂人员实行月薪包干（含绩效奖金和非节假日超时工资），月薪标准视工作量而定，工资的晋升也可参照初级管理人员每满一年视考核评定情况晋升，晋升的标准可结合劳务市场行情而定。第六条员工岗位工资在每月8 日发放。第七条绩效工资按照企业经济效益的增长情况和部门、员工的绩效考核结果确定，按年度发放。第八条福利费主要包括经常性福利费、医疗门诊费以及其它福利费用。（一

4、）经常性福利费全年为2500 元。各节日福利发放以现金为主，具体标准及方式由办公室掌握。员工生日订购的鲜花、 蛋糕，餐后水果费等相关费用应在经常性福利费定额内支出，具体标准由办公室确定。（二）医疗门诊费月度发放标准与年龄挂钩，实行定额包干、现金发放。标准为：年龄30 周岁以下30-40 周岁40-50 周岁50 周岁以上医疗门诊费50元60元80元100元（三）其它福利费用是指员工如遇婚、 丧以及其它特殊情况， 公司视情况不同而支付数额不等的相应费用。（四）公司实行带薪年休， 带薪年休的假期根据管理人员的职级以及工龄长短，具体确定年休假的假期。第九条员工全部收入按要求依法缴纳个人所得税，并由公

5、司负责代扣代缴。第十条本制度由天津安利房地产开发有限公司负责解释。本制度自2011年 9 月 1 日起实施，原天津安利房地产开发有限公司薪酬管理制度 同时废除。天津安利房地产开发有限公司岗位月薪等级标准类别高级管理人员中级管理人员中高级专业技术人员初级管理人员岗位月薪（含保密工资工资档级工作岗位和超时工资）ABABC13董事长、总经理260002350012副董事长、常务副总经2200018000理、副总经理11总经理助理、总监、1400012000总工程师、董秘10经理/主任12000100009000（副总工程师）9副经理 /副主任900075006500经理助理 /主任助理8高级技术指导11000980088007高级技术主管8800780072006高级主管7200660060005中级主管