产品管理职责与激励考

1、产品管理职责与激励考核实施细则一、目的为了进一步步落实产产品设计计工程师师有关产产品管理理职责与与激励若若干规定定，特制制定本方方案。二、适用范范围适用于集团团技术中中心从事事新产品品开发及及现产品品在产品品生命周周期内管管理、改改进与提提升工作作的产品品设计工工程师（以以下简称称工程师师）。三、考核内内容及频频率1、市场研研究与技技术创新新，为月月度考核核。2、新产品品开发，为为月度考考核。3、产品生生命周期期内改进进与提升升，为月月度考核核。4、产品竞竞争力分分析，为为月度考考核。5、部分薪薪资与销销售目标标挂钩，为为年度考考核。6、新产品品市场表表现激励励，为年年度考核核。四、考核工工作

2、由集团技术术中心综综合保障障部组织织考评小小组负责责对工程程师进行行考核。五、考核项目设计本方案实行行加减打分方法，总总分设定定为1000分。工程师师的考核核内容如如下表。考核项目考核内容评估说明市场研究与与技术创创新（40分）主动探索（10分）对主动研究究、贴近近与分析析分管产产品的市市场需求求，竟品品优势及及对手动动态，及及时制定定相应应应对措施施与探索索引领市市场方向向的工程程师，加10分分。市场调查（10分）副主任半年年至少一一次到市市场进行行调研；整车部部部长应应每季度度至少一一次到所所管车型型较集中中的片区区进行市市场调研研，收集集并记录录我公司司产品的的技术、质质量、使使用、车车

3、型销售售情况、市市场需求求走势等等信息，同同时收集集主要竞竞争品牌牌的相关关信息，回回厂一周周内递交交市场调调查报告告和组织织召开情情况通报报会，并并对收集集的信息息进行分分析处理理、制定定措施。考核方法如如下：未未进行市市场调研研，扣110分；无市市场调查查报告，扣扣10分分；市市场调查查报告缺缺乏内容容，不详详细，扣扣5分。 技术创新（20分）对总结、归归纳竟品品技术特特点及优优势并将将其融入入分管产产品的借借鉴、消消化与创创新之中中的工程程师，加加20分分。新产品开发发（40分分）开发准备（10分）新产品的开开发必须须立足于于对市场场需求的的充分理理解；与与营销系系统的良良好沟通通；对行

4、行业竟品品技术水水平的详详细调查查；对新新品功能能需求、技技术应用用、品质质与工艺艺控制、成成本控制制等方面面有明确确的计划划和实施施方案。考核方法如如下：没有明确的的计划和和实施方方案，扣100分；计划和和方案缺缺乏内容容，不详详细，扣扣5分。二新产品品开发工工作流程程（100分）新产品开发发严格按按照新产产品开发发工作流流程进行行工作，建建立重要要节点评评审监控控体系和和相关记记录及文文件。没没有相关关文件扣扣10分分；文件件缺1-3个扣扣3分；缺4-6个扣扣5分；缺7个个以上扣扣8分。工作作风（10分）依托三维CCAD、CCAE、PPDM等等科技工工具从事事新产品品设计工工作。工工作作风

5、风必须扎扎实、严严谨，具具备全局局观与良良好的横横向沟通通能力。工作不认真真不严谨谨，造成成差错，一一次扣33分；工工作拖拖拖拉拉，交交给的任任务经常常不按时时完成，一一次扣55分。新产品验证证试验（10分）应重视和参参与新产产品验证证试验，主主动发现现、预见见故障与与隐患并并及时在在设计中中予以修修正。未未参与实实验，扣扣10分分，发现现故障与与隐患，未未及时修修正，扣扣5分。产品生命周周期内改改进与提提升（110分）管理责任（5分）定期、主动动地检讨讨分管产产品，拟拟定产品品改进与与提升计计划及实实施效果果评价。未未按期拟拟定改进进计划和实实施评价价，扣5分；计计划和评评价缺乏乏内容，不不

6、详实，扣扣3分。事故处罚（5分）人为因素造造成分管管产品出出现批量量质量事事故、市市场反应应恶劣、明明显滞后后对手竟竟品、未未达法规规要求造造成市场场停滞等等现象，工工程师必必须受到到相关规规定的处处罚，并并扣5分。情况况严重的的将调离离工作岗岗位直至至除名。产品竞争力力分析（10分）部长按照规规定格式式每两月月完成与与对手竞竞争产品品的竞争争力分析析报告，第第二月的的最后一一周内提提交分析析报告，并根据据安排发发言阐述述。未进进行竞争争力分析析，扣110分；竞争争力分析析报告没没有明确确观点、工工作目标标和方向向，不详详细，扣扣5分；不了解解对手竟竟争产品品的工程程师将视视情况予予以经济济处

7、罚或或调离岗岗位。部分薪资与与销售目目标挂钩钩副主任、部部长、主主任工程程师年终终考核，公公司年度度销售目目标的880作作为考核核薪资的的基准线线。低于于基准线线每5，减发发考核薪薪资的110；达到基基准线，不不扣发考考核薪资资；超过基基准线每每10，奖励励考核薪薪资的115。其其他人员员每月考考核一次次,以营营销总公公司的报报表为依依据进行行考核。本项所得=实际销售的数量计划销售数量本项考核薪金。新产品市场场表现激激励新产品推向向市场三三年内，新新产品达达到年度度预期销销量目标标，将给给予分管管部门一一次性奖奖励。若若超过销销量目标标，将按按新产品品具体情情况给予予分管部部门超额额部分销销售

8、额00.4%、00.3%、0.2%不等等的新产产品市场场表现特特别激励励。新产品分类奖励超额销售额百分比类原有产品改动量80%以上包含车身0.4%类原有产品改动量60%80%0.3%类原有产品改动量20%60%0.2%注：如车身、发动机、底盘、货箱及液压举升、电器系统五大总成各按20%计算六、考核实实施1、实施前前，先对对被考核核人员进进行考核核规章、制制度的发发放、通通知。2、按照规规定，每每月末严严格按照照考核项项目对技技术中心心工程师师的上一一个考核核期的工工作表现现进行评估估量化打打分，如某一项工工作内容容如未达达标准或或表现优优秀，则则扣除一一定的分分值或加加奖一定定分值；未涉及及内容项项，则按按不扣除除此项分分值计算算。3、市场调调研、竞竞争力分分析等跨跨月度周周期性考考核项目目，如未未达标准准，则扣扣除的分分值计入入最后一一月。4、每