澳大利亚ppp项目管理运营经验研究-南太专报

1、驻南太平洋代表处专2015417第（25）总（1110）在模式项驻南太平洋代表处专2015417第（25）总（1110）在模式项目管理运营方面的经验究根据国际司 318 日来函的要求，我处对澳大利亚在 模式项目运营情况进行了调研，先将有关情况如下。目共计 135 个，合同金额累计 771.06 亿澳元；预计，PPP模式的法律，相关法律条例分 亚（ 亚（Councilof， -从业者指南（Practitioners Guide ）ysislPrinciples- 公共服务成本比较模型（PublicSector-折现率算法（DiscountRatelPrinciplesEconomic- 商业原则

2、应用指南Principlesl1欢迎私人资本参与基础设施建设,是私人参与基础设施建设的一种重要模式。政策指南服务”（Core Service）即欢迎私人资本参与基础设施建设,是私人参与基础设施建设的一种重要模式。政策指南服务”（Core Service）即 Service政策指南明确了采用 PPP具有一定的价值和规模：PPP 5,000 PPPOverview）PPP 模式项目的运营流程。（2）表（3）招标。（2）表（3）招标书（Request of al有当要通过外国投资政策2（ForeignInvestmentReviewBoardFIRB）外国投资的法律框架依据1975要通过外国投资政策

3、2（ForeignInvestmentReviewBoardFIRB）外国投资的法律框架依据1975 22.48的或报（四）澳大利亚PPP12.48的或报（四）澳大利亚PPP1PPP邦PPPPPP3PPPPPP还设立了PPP担任委员，对PPP32. 明确公私部门的角色和责任。一般来说，公共部门主要。3PPP4. 进行有效的风险管理。首先，公共部门和私营部门都需能获益的一方，也可能共同分担。在不同的 PPP 模式项目中，PPP2. 明确公私部门的角色和责任。一般来说，公共部门主要。3PPP4. 进行有效的风险管理。首先，公共部门和私营部门都需能获益的一方，也可能共同分担。在不同的 PPP 模式项

4、目中，PPPPPPPPPPPPPPP利亚PPP目共计135个，绝大部分、各州（16澳11个、南澳7州3州合同方为环境SuezEnvironment ，得利满公司DegremontThiess 和麦格理投资Group。合同金额最小的项目是 Macquarie牵头的“Searchand 1,300 万澳元。同期限为 40 年的项目为 “RailCorp合同方为环境SuezEnvironment ，得利满公司DegremontThiess 和麦格理投资Group。合同金额最小的项目是 Macquarie牵头的“Searchand 1,300 万澳元。同期限为 40 年的项目为 “RailCorpNe

5、w2006 年新南威尔士州牵头的Suburban Rail Carriages州AbuDhabi Investment Authority港口 99 年经营权的财团成员之一、西班牙基础设施开发商C括机场海港及煤气输送、英国基础设施管理公司InfraRed 2013Keolis营，也是 2011 年中标黄金海岸轻轨 PPP 项目财团成员之一、加海水淡化厂PPP50亚PPP于45PPP采购决定、项目究竟适合PPP对优先考虑 PPPComparator,PSC更加复杂和精妙。PSCPFI/PPPPFI/PPP不能做PFI/PPP更加复杂和精妙。PSCPFI/PPPPFI/PPP不能做PFI/PPP6

6、GDP420145。6澳大利亚国家基础设施计划（National ConstructionScheduleNICS）150项目，其中将有一些项目以 PPP 模式进行。已投资承诺的基础设施项Bruce 67Pacific56EastWest30WesternSydney 29Range Crossing13澳大利亚国家基础设施计划（National ConstructionScheduleNICS）150项目，其中将有一些项目以 PPP 模式进行。已投资承诺的基础设施项Bruce 67Pacific56EastWest30WesternSydney 29Range Crossing139.44GatewayMotorway 9.3PerthFreight9.25NorthLink7.5564.053.078Inland 3Freight Rai