生产主管的角色认知

1、一、生产主管的角色认知：每个生产主管第一要做的第一件事就是自我认知。第一要清楚地认知自我在生产过程中，担当的角色地址和作用.第一认识自己的地址、作用、斥责，才能更好的带领手下张开生产工作。二、中方和西方的管理模式：中方：既要侧重管理过程又要侧重结果.西方：无论过程，只侧重其结果。建议:中层干部最好侧重其过程，因为只有好的过程才能出好的结果，我们也能够在管理过程中吸取成败经验,以达到不断地自我完满.三、如何做到职工到生产主管的角色转变:1、工作方式个性化,自己干自己的,要及时转变为要有组织的去做。2、实现方式:自己很能干（我们称为野牛）转变为带领大家去使劲干（这里我们成为领头雁）.3、工作内容转

2、变:专业化、专一化转变为管理化、专业化。也就是说不是你自己去如何的高效的做这种工作,而是经过管理方法，如何使大家都高效的工作。4、控制方式：直接转变为间接,下达生产任务时,不需要什么事情都要自己去做,而是下达到一人或几人让他们去做，你侧重过程与好的结果就可以.5、对同事或职工的心态转变：由喜欢转变为敬爱。不能够因为某个职工和我相处的很好，我就特别喜欢他，即使他干的不好我也喜欢，也许某个职工他干的不错但我不喜欢他,就不提拔他，这是错的,也是一个管理干部致命的错误。要及时的摆正心态,把喜欢变为敬爱，无论职工干的好不好，都要先恩赐足够的必然、支持与激励，从而敬爱对方，所有以他们个人的成绩说话。6、议

3、论方式：个人的成绩转变为团队的成绩：一个管理干部无论你这个团队做的多么优秀多么优秀，但千万要记住一条,所有的业绩都不能够归功于你自己，而是我们整个团队的。因为大家的力量是最伟大的.四、案例解析题：从技术人才到管理人才的转变:附件:干作业员活的刘主管案例:干作业员“活的刘主管刘阿东是大发企业机修车间的一位维修钳工,正规技校毕业，今年28岁，正值年青体壮.他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工做徒弟,同事和上级都喜欢他,车间主任老王更把他视为骨干,常让他代表自己开干部会议，大家都说王主任的接班人非他莫属。今天是周一，他正追上白班,忽然听闻王主任心脏病犯了，已经住进了医院。王主任德高望尊

4、，深受大家敬爱，就是身体不能够。这回住院，人人都希望他早日康复，以为又像平常相同，过几天就出院上班。不料夜晚传来噩耗，王主任病重，经抢救无效，已病逝医院中。大家都很沉痛，纷纷去向王家表示悼念和慰问。次日一早，分管人事的王副总来电话，要阿东暂时代理车间主任,执行权益，以不使工作受损；还特别关注车间正在抢修的一台机器,问几时能修睦，这可是企业等着要用的急活。阿东答应周四中午前必然修睦交用.星期三上午，王副总把阿东召去，正式通知他企业已任命他继任车间主任,并表示了庆贺和希望，尔后阿东就赶忙赶回车间，参加突击抢修机器了。任务很重,他不放心，又跟着夜班人员干到夜晚10点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回

5、家休息.周四清早，阿东特别早到班，发现昨晚企业又有四台设备送来待修,而那台机器还未修睦.阿东连忙把全车间白班职工召到一起，说了然面对的维修任务如何重要、迫切和艰巨,号召大家化沉痛为力量，集思广益，赶忙完成任务。职工们纷纷表态要努力干活，如期修睦这批设备。阿东略感松了一口气，就上备品库去检查库存可否足以应付这批抢修任务。这时，工程课来电话，说他们一台主力设备抛锚在现场，要求派人去抢修。阿东知道现在人人手头的活都又多又紧,就自己背起工具箱，到现场去抢修了。待他修睦那台设备，回到车间，已经是快中午了。他发现车间里乱糟糟的一片；四台待修设备中有三台在停工待料，忙问这是咋回事。职工们说已故王主任以前定下

6、的规矩，备件要主任签过字才能领取。这时,注塑课又有两台故障机送来待修。阿东刚办完交接手续,王副总又来电话要设备。听闻还没修睦，王副总老大不快，埋怨活儿抓得不紧,并重申会给企业带来很大损失。刚放下电话，企业常务副总经理又来电话，让阿东马上去总部出席紧急干部会议。本来阿东知道自己被提升为车间主任,还挺快乐，也很有信心当好这主任,现在想法忧如有些变了。他思疑这提升对自己终归可否是一件好事，对可否胜任主任这一职,也变得不太有掌握了。问题:1、造成阿东被提升为主任后边几天凌乱的最主要原因是什么?答：没有及时的变换角色.2、管理干部的工作主要特色是什么？答:学会运用企业资源,借力使劲,借脑用脑.3、事已至

7、此，阿东的当务之急是什么？答:加紧组织分清事情的紧急重要性。4、事到现在,阿东的直接上级应采用的首要措施应是什么?答：下达正式的任命书开会口头任命恩赐足够的支持五、班组长的一日管理：李班长的一日管理1。时间：2009年8月X日（星期五)2.情况:李强是一家工厂的班组长，清早上班时，发现桌上一堆和他职责相关的事件等待他办理3。事件：。不良报告单：某正在生产的订单，质检员发现不良率100,出货时间下周一清早。上级联系单:下周三前提出新产品的成本解析,而你对用料,制程工序不熟悉.。离职申请单：C职工进班组一年，原因填写另谋高就,过去表现不错，值得挽留。.昨天质量检查部门签送过来的产品检验单5张。.会

8、议通知单:下午5:00要参加部门会议,你还没有准备好资料,需要30分钟完成.邀请函：D职工为你的得力助手，今天寿辰，夜晚要聚餐，务必光临,缴费50元。.纠正措施要求单：你要更正一份作业标准书，需要30分钟，限时是今天内完成。.有一台今天必定生产的机器发生了故障,你底下没人会维修，而你熟悉该机器。.欠料报告单：一张预排今天生产的产品，其中主要原资料严重欠缺。.联系单：客户下周一到厂要视察你班组，而现在你班组内6S纷杂,整理要分钟.4。学员做答：若是您是李班长,您如何按次次安排这日的工作？排序：既紧急又重要的：1、3、6、8、9重要不紧急的：2、5、7、10不重要不紧急的：41、早会:上班前先开一

9、个班前会，激发职工的工作意愿，重申今天工作中的注意环节。2、计划确认:包括今天的产能是多少，某个产品的交货日期可否急与不急，今天所在岗位的人员以及设备可否出现故障等。3、下达生产计划：把合理的计划下达到适合的人员身上,盯住各个环节,做到提前预防可能发生的一些问题,激励职工的工作意愿.4、计划的反响：计划多少件，实质完成多少，并查明原因,可否计划不合理还是生产过程中出现某种问题而耽误生产计划.5、班后会议:总结一天的工作得失，相互交流工作经验。发现的问题如何处理解决,对职工恩赐必然,以幽默结束,使职工已疲备的身躯得以放松.六、认真做好交接班管理：1、交接班应注意的事项:接班者未到不接班，目的是为了把上班的生产信息且没有完