房地产公司的绩效考核制度

1、绩效考核方案房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，ZWB公司项目越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度,这就有可ZWB评价考核制度正日益成为摆在大型企业集团面前一个格外紧迫和现实的课题。在制定绩效考核方案时应当针对各个阶层和各个部门各自的特点,分别设置考核方式，不能一概而论.一、考核主体客观地供应考评结果。一般而言,员工在组织中的关系是上有上司， 下有下属，四周有自己的同事,组织外部还可能有客户。因此，对员工工作绩效进行评价的主体有：被评价者直接上级、同事、下级、被评价者自己.二、适用范围本绩效考核制度适用于ZWB公司全体正式员工.三、考核指标 xx 地产在

2、设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来.公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四;其次，针对本公司的特点,将员工岗位划分为一线类与二线类，并特地设计考核标准与量表.3.1 考核内容：3。1。1 管理层考核主要从敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素养等七个方面；1、敬业精神考核：宠爱本职工作，乐于奉献；2,以身作则,不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、领导力量考核：有合理组织工作部署,统一协调下属行动的力量；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确打算的力量；有把握下属思想动态、激励下属工作热

3、忱、形成团队分散力的力量.4、工作业绩考核：管理和工作目标的完成状况；公司工作纪律及规章制度落实状况；工作受到上级表彰状况.5:廉洁自律状况。6、理论学习考核： w 有关的专业学问把握的状况.7、综合素养考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素养.3.1.2 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素养等七个方面.1、敬业精神考核：宠爱本职,安心工作,乐于奉献；2、工作态度考核:有猛烈的责任感；有乐观主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲.3;擅长思考问题、争辩问题，独立完成所担负的本职工作;能够精彩的完成上级交

4、给的各项任务.4、遵规守纪考核：听从领导,令行禁止；执行公司工作时间状况；履行岗位责任制状况；遵守公司各项规章制度状况.5、理论学习考核：本职专业学问和工作技能把握的状况.6、团结协作考核:思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内格外，主动协作，亲密协作，有良好的群众口碑。7、综合素养考核：全面考察个人修养和综合素养状况.4。考核方法4。1指标考核41考核期限：按月考核，于年终总考核（核心管理层不月考核）4。1。2参与年度考核的人员55-40作为绩效金额；4。1。3参与月、年度考核的人员4。1。3。1总监、经理级人员：每月提留工资总额的30%作为绩效金额;4.1。3.2主管级人员：每月提

5、留工资总额的25%作为绩效金额；4。1.3。3员工绩效金额参照公司工资级别明细表；考核细则5。1 全部被考评者均实行自我述职报告、被考评者自我评分、员工作日内完成.考核结果在当月内有效.考核测评打分方法:公司经理测评打分公司总监、经理的考核。测评打分由三个部分组成：敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；其次部分，民主测评初评打分。由本部门管辖员工从敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分;第三部分,考核人综合评判打分。由主管副总给被考评者的综合素养评判打分。最终成果=自我评分 20%+民主测评分 30+考核

6、人综合打分505.2。2 职工测评打分公司员工的考核人为公司主管和经理.测评打分由四个部分组成： 敬业精神、工作态度，工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分;其次部分，民主测评初评打分。由本部门全体员工从敬业精神、工作态度、工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分.由公司本部门主管和经理给被考评者的综合素养评判打分。最终成果=20%+30+250%考核监督.试用期职工和临时工不参与绩效考核7。 考核等级7.1A级（优秀级)：90 分100分；72B 级(良好级：8090（不含）分；7.3C （合格级):60 分80(不

7、含k$ Z j4 mJB)h7.4D级(不合格级60（不含） 88。1状况调整每个岗位的系数.员工充分沟通。支持部门的系数在年度内均衡确定.绩效考核成果为A 级者,绩效工资安排：绩效工资全额发放绩效考核成果为B 级者，绩效工资安排：绩效工资全额发放8。4 绩效考核成果为C 级者,绩效工资安排:绩效工资=绩效工资808。5 绩效考核成果为D 级者，绩效工资安排：绩效工资=绩效工资408。6 12 个A 1000 元.考核结果的其它应用连续两次考核结果为“C”，则做调岗或降级处理。8。8.2 员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理.（销售部员工除外）8.8.3 下岗人员依据实际状况,做辞

8、退处理或者由人力资源部统一进退处理。9。 绩效考核留意事项考核期间,所在部门发生严峻平安事故和工程事故(人员伤亡、财产严峻损失）的，不参与绩效工资安排；新入职者，试用期期间不参与考核；退还；未满当年自然年末而被辞退的，绩效工资不予以退还；未满当年自然年末而自动离职的，绩效工资不予以退还；以结算上年度绩效工资；,上年度绩效工资视为放弃；如事假、无薪假等，出勤率未满80不参绩效工资安排；（8060；在职期间，所属子公司内部人事异动（晋升、岗位调整、降级等）的,其绩效工资随之变动，按新岗位计算;如公司内部人事调动（子公司之间调动）的,须经调出子公司、调入子公司和本人同意,其绩效工资可随人事档案调动，以具体所属子不满15 天按半个月，满15 天按一个月绩效工资则按调出、调入子公司的绩效方案执行。9。1 个人绩效考核的具体要求9。1。1 直接上级在部门月度规划的基础上，把部门工作方案分解为每个岗位/员工的各项重点工作,员工应在本岗位重点工作基础上，依据自己的岗位职责，提出本考核周期的月度绩效方案/考核表(见附件)；9。1。2 方案跟进与调整（时间：每考核周期的全过程)在方案执行过程中,如消灭重大方案调整，员工应与上级准时确认方案的更改，并重新填写月度绩效方案/考核表.重大调整是指: