论管理会计在企业管理中的应用

1、论管理睬计在企业管理中的应用论管理睬计在企业管理中的应用一、管理睬计在企论文联盟业管理中的应用现状(一)管理睬计的理论与理论脱节。管理睬计的开展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理睬计实务发生变化，最终导致管理睬计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理睬计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理睬计的研究与开展是有其高度兴旺的经济背景的，我国管理睬计的研究与开展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境根底之上。(二)会计人员素质与管理睬计要求有一定差距。管理睬计的运用

2、最终要通过会计人员加以施行，详细运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理睬计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比拟低，突出表现为知识层次低，知识构造不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中注册会计师大约仅有20万人，由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去理论管理睬计。虽然有些会计人员学习过一些管理睬计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进展系统的实际操作。同时，我国有些会计人员的职业水准较低，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理睬计在企业中的普遍应用。二、管理睬计在我国企业应用中存在的问题(一

3、)企业应用管理睬计的范围有待扩展。迄今为止，管理睬计只是在我国局部地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理睬计知之甚少，因此使得管理睬计的应用空间受到极大限制。(二)企业应用管理睬计的程度有待深化。从目前情况来看，虽然管理睬计在一局部企业中得到了推广应用，但仅就这局部企业来讲，他们也仅仅是初步参考应用了局部管理睬计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、进步经济效益非常有益的管理睬计方法并未得到应用，这就使得管理睬计在现代企业管理中的作用大打折扣。(三)企业应用管理睬计的过程有待完善。尽管管理睬计的局部理论与方法在实际工作中得到了初步应用，但它们根本上还是处于零星分散状

4、态，彼此缺乏有机的、严密的联络，尚未形成一个真正意义上的管理睬计信息系统。三、管理睬计运用中存在问题的主要原因(一)缺乏管理睬计应用的企业文化。管理睬计行为是对企业的管理行为，是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。企业指导对管理睬计的重视显得非常重要。有的企业指导指导思想仍没有完全脱离传统方案经济管理形式，在企业价值观念上长官意志较重。在这种企业价值观下，企业指导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理睬计也就失去了发挥作用的前提，也就自然会认为管理睬计在我国水土不服。(二)经营者和会计人员整体素质与管理睬计要求有一定差距。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会

5、计和财务管理，而目前，多数企业经营者里这一要求还有一定间隔 ，使得管理睬计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理睬计在企业中的应用。管理睬计的运用需要通过会计人员加以施行，详细运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理睬计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比拟低，突出表现为知识层次低、知识构造不合理、专业教育层次低。这些因素限制了管理睬计在企业中的普遍应用。(三)管理睬计实际运用效果不理想，导致管理睬计作用难以充分发挥。目前，管理睬计忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业开展战略的制定。在内部控制方面未真正解决好责

6、任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。管理睬计技术方法应用有助于发挥管理睬计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理进步企业效益，假设采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的宏大损失。四、在我国推广应用管理睬计的措施鉴于管理睬计在我国与应用现状，笔者对今后管理睬计在企业中应用提出了以下几点建议。(一)建立合适我国国情的管理睬计体系。我国当前管理睬计的内容体系根本上都是从国外引进的，对于西方管理睬计的理论，我们可以借鉴，但不能照搬，因为我国与西方的会计环境毕竟

7、存在着一定差异。在做管理睬计理论研究时，一定要结合我国国情，为管理睬计在我国应用奠定坚实的理论根底，以促进企业管理制度的开展，进步企业的管理程度，并且有利于管理者和会计人员运用。我们在进展理论研究时，还要采取多种方法，比方实证研究、实地研究，以便可以准确、系统地建立起这套体系，最终有利于管理睬计在我国的进一步开展和应用，进而促进我国经济开展。(二)强化企业指导者的管理睬计意识。管理睬计的应用本质上是贯彻管理思想的表现。企业指导是进步管理睬计的应用程度的一个关键因素。假如指导没有管理睬计的意识，他们便不会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，那样即使会计人员有着很高的程度也难以发挥出来，所以指导者具有管理睬计意识是非常重要的。指导者不妨从企业文化入手，结合本钱、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文论文联盟化体系，以价值最大化为目的，最终表达管理睬计管理的思想。(三)进步管理睬计人员的素质。要使管理睬计在理论中加以推广应用，必须进步会计人员素质，建立一支高素质的管理睬计人员队伍，其中加强会计人员的教育是关键。首先，在高校管理睬计课程教学中，要充实作业本钱法、平衡计分卡以及战略管理睬计等内容，同时要加强案例教学，增强管理睬计实用性的教育。其次，在会计人员的后继教育中要适当安排管理睬计方面的学习内容，以便进步会计人员对管