企业管理制度汇编(最新综合版)

1、目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc346123393 第一篇 组织管理制度 PAGEREF _Toc346123393 h 2 HYPERLINK l _Toc346123394 第一章 总 则 PAGEREF _Toc346123394 h 2 HYPERLINK l _Toc346123395 第二章 公司组组织机构构 PAGEREF _Toc346123395 h 3 HYPERLINK l _Toc346123396 第三章 职 责 PAGEREF _Toc346123396 h 4 HYPERLINK l _Toc346123397 第四章 员工守守

2、则 PAGEREF _Toc346123397 h 6 HYPERLINK l _Toc346123398 第五章 管理人人员守则则 PAGEREF _Toc346123398 h 7 HYPERLINK l _Toc3461233399 第二篇篇 行政政管理制制度 PAGEREF _Toc346123399 h 8 HYPERLINK l _Toc346123400 第一章 工工作制度度 PAGEREF _Toc346123400 h 8 HYPERLINK l _Toc346123401 第二章 接接待及会会务制度度 PAGEREF _Toc346123401 h 10 HYPERLINK

3、 l _Toc346123402 第三章 介介绍信、公公章使用用管理规规定 PAGEREF _Toc346123402 h 11 HYPERLINK l _Toc346123403 第四章 办办公用品品管理规规定 PAGEREF _Toc346123403 h 12 HYPERLINK l _Toc346123404 第五章 合同管管理办法法 PAGEREF _Toc346123404 h 12 HYPERLINK l _Toc346123405 第六章 车车辆使用用管理规规定 PAGEREF _Toc346123405 h 13 HYPERLINK l _Toc346123406 第七章 环

4、境卫卫生的管管理制度度 PAGEREF _Toc346123406 h 14 HYPERLINK l _Toc346123407 第八章 公司保保密制度度 PAGEREF _Toc346123407 h 15 HYPERLINK l _Toc346123408 第九章 用用电安全全管理 PAGEREF _Toc346123408 h 16 HYPERLINK l _Toc346123409 第十章 文明办办公规定定 PAGEREF _Toc346123409 h 16 HYPERLINK l _Toc346123410 第三篇 组织人人事制度度 PAGEREF _Toc346123410 h

5、17 HYPERLINK l _Toc346123411 第一章 员工聘聘用及管管理 PAGEREF _Toc346123411 h 17 HYPERLINK l _Tooc344612234112 第二章章 关于于假期的的规定 PAGEREF _Toc346123412 h 20 HYPERLINK l _Toc346123413 第三章 工工资福利利 PAGEREF _Toc346123413 h 21 HYPERLINK l _Toc346123414 第四篇 财务及及报销制制度 PAGEREF _Toc346123414 h 22 HYPERLINK l _Toc346123415 第

6、一章财务务管理细细则 PAGEREF _Toc346123415 h 22 HYPERLINK l _Toc346123416 第二章 员员工出差差管理及及费用报报销规定定 PAGEREF _Toc346123416 h 25 HYPERLINK l _Toc346123417 第三节 费费用标准准 PAGEREF _Toc346123417 h 26 HYPERLINK l _Toc346123418 第五篇部门门及岗位位职责 PAGEREF _Toc346123418 h 28 第一篇 组织制度度第一章 总 则则一、公司以以制度为为准则、以以流程做做管理，以以绩效促促动力，外外抓项目目，内

7、树树管理，突出效益。二、公司的的所有者者、经营营者、劳劳动者之之间通过过公司的的决策机机构、执执行机构构、监督督机构形形成各自自独立、权权责分明明、相互互制约、相相互促进进的和谐谐关系。三、提高公公司经济济效益，重重点建立立岗位责责任制和和绩效考考核体系系，严格格规范流流程，提提高执行行力，鼓鼓励员工工发挥最最大能力力以创造造更大价值值。四、按照职职责明确确、结构构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。五、能者多多劳、多多劳多得得，把员员工创造造的价值值通过奖奖金或提提成的形形式反馈馈给员工工，使员员工更加加珍惜在在公司的的工作机机会，积积极发挥挥主观能能动

8、性，从从而创造造出更多多的价值值，形成成良性循循环，实实现公司司与员工工双赢。六、规范企企业财务务管理体体系，完完善企业业财务审审核和控控制，严严格财务务报销和和各项业业务费用用支出。七、下级绝绝对服从从上级，提提倡办事事积极主主动、沟沟通协作作，发挥挥主人翁翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。八、公司实实行董事事长领导导下的总总经理负负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。九、工作流流程实行行“员工主管（部部门经理理）总经理理”的逐级级责任程程序，严严格执行行签字及及审批流程程，起到到执行落落实

9、和监监督考核核作用，提高工工作效率率和任务务落实。十、全体体员工必必须遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定，禁止任任何部门门和个人做做有损公公司利益益、形象象或破坏坏公司发发展的事事情。第二章 职 责一、公司设设总经理理，全面面管理公公司事项项，执行行并监督督各项工工作，向向董事长长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。二、每个员员工向部部门负责责，部门门经理向向总经理理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。三、公司下下设综合合办公室室（人力力资源部部

10、）、财务部部、市场场业务部部、招标标代理部部、造价价审计部部、建筑筑工程部部、可研研技术部部等职能能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。第三章 员工守守则一、遵守公公司的规规章制度度、管理理流程，忠忠诚公司司、热爱爱岗位，维维护公司司利益和和形象。关心公公司发展展，积极极踊跃参参加公司司组织的的各项活活动。二、服从管管理，服从分分工，杜杜绝与上上级顶撞撞，决策策一经公公司确定定，应遵遵照执行行，不得阳阳奉

11、阴违违或敷衍衍马虎，过过程中可可有变通通或纠偏偏。三、忠于职职守，钻钻研业务务，勤于于学习，不断加强强工作技技能，提提高工作作效率和和工作价价值，做做事积极极，不得有有意怠慢慢工作或或工作不不努力。四、工作时时间不得得看闲杂杂书籍、看看电影、打游戏戏、聊天天等与工作无无关的事事，不都在在网上下下载或上上传与工工作无关关的东西西，以免免影响他人人工作。五、同事之之间言行行应诚实实谦让，用语文明，团结合作，不得搬弄是非，拉帮结伙，破坏团结，不得兼职其他工作。六、不背后后议论别别人，不不打听别别人隐私私，不询询问、议议论他人人收入，不不制造谣谣言和传传播小道道消息。七、遵守时时间，注注重仪表表，站坐

12、坐端正，工作时间要衣冠整齐，接人待物要注意分寸和沟通技巧。对客户来访或咨询业务，接到人员应热情、周到，不得草率敷衍或拖延推诿，并引见到相关部门和人员。八、爱护公公司财物物，节约约不浪费费，不化化公为私私、合理理规范使使用公司司设备和和资料，保保持办公公室环境境卫生清清洁，设设备资料料放置有有序。九、及时整整理文件件，工作作台上不不能摆放放与工作作无关的的物品，搞搞好自己己区域清清洁卫生生，做到到整洁有有序，公公司物品品使用后后应归放放原处。十、保守公公司机密密，不得得外泄，公司资料未准允许，严禁私自外借；未经同意不得随意翻看公司或同事的文件资料，不得以公谋私借用公司的物品。十一、不准准在办公公

13、场所大大声喧哗哗、吵闹闹，上班班时间不不在办公公室里用用餐或零零食，不不准在办办公场所所吸烟，需需吸烟到到专用区区域或洗洗手间。十二、按时时上下班班，工作作时间不不准擅自自离开办办公室办办私事，有有事外出出应请假假。第四章 管理人人员守则则一、以员工工和公司司利益为为重，当当好所管管范围内内的带头头人。忠忠诚上级级，团结结部属，具具有良好好的沟通通和组织织协调能能力，善善于人际际关系和和优秀思思想道德德品质。二、严于律律己，树树立全局局观点，严严格执行行公司的的决定和和工作安安排，有有不同意意见通过过正当渠渠道沟通通，不得得背后议议论，更更不准自自行其是是，影响响团结和和工作。三、尽职尽尽责，

14、以以我为主主，敢于于承担，并有协协作精神神，能为为部下考考虑，调调动团队队的积极极性，务务必按时时按质按按量完成成任务。四、不断增增强领导导、管理和技技术能力力，严格格管理，秉秉公办事事，注重重工作态态度，讲讲究工作作方法，扎实细致，讲求效率和效益，不断提高工作质量。五、要有强强烈的开开拓精神神和责任任感，要要有明确确的思路路，并制制定达成成目标的的办法与与计划，要要有预见见性，具具有解决决实际问问题和能能力。六、严格保保守秘密密，不该该说的绝绝对不说说，不该该问的绝绝对不打打听，没没有必要要向员工工讲的话话，不得得在员工工中随便便议论。严禁私下发牢骚，在组织内产生不满或动荡情绪。第二篇 行政

15、制度度第一章 考考勤制度度一、上下班班时间1、冬季工工作时间间：100月1日日至次年年5月11日。 上上午：88:300122:000 下下午：114:0018:002、夏季工工作时间间：5月月1日至至10月月1日。上午：8:00122:000 下下午：114:33018:00 3、周一至至周五为为正常工工作日，其其他休假假参照国国家节假假日及调整办办法，若若有特殊殊情况另另行通知知。二、考勤工工作1、全体员员工要按按时上、下下班，不不得无故故迟到、早早退、旷旷工。2、员工请请假应事事先填写写请假单单，经部部门经理理审批，并经总总经理批批准，报报办公室室备案后后，方可可离岗，由由于突发发性原因

16、因（如患患病或紧紧急事故故），无无法提前前办理请请假手续续者，须须本人或或委托他他人及时时与公司司领导或或办公室室联系，并并于复班班后次日日办理补补假手续续。3、考勤作作为员工工工资核核算的依依据，办办公室负负责每月月考勤记记录的汇汇总统计计和督促促检查执执行情况况。三、迟到、早早退及外外出1、员工未未经请假假超过上上班时间间及早退退时间在在30分钟钟内的，每每次扣除除当月工工资100元；迟到、早早退超过过30分钟钟不足60分钟钟的每次次扣除220元；60分分钟以上上属于矿矿工，按按实际时时间的33倍计扣扣工资，不足半半天的按按半天计计算，满满半天不不足一天天的按一一天计算算。2、若迟到到或早

17、退退在100分钟内内且每月月累计超超过三次次的扣除除20元元。3、如因事事故而不不能按时时上班的的，需向向公司领领导和办公室室及时电电话请假假，并在在次日补补办请假假手续，否否则按矿矿工处理理，办理理请假手手续的，按照实实际时间间扣除工工资，无无故不请请假缺勤勤的属于于旷工，按按实际缺缺勤时间间的3倍倍扣除工工资4、上班时时间无事事不离岗岗、不做做与工作作无关之之事，在工作作时间内内因工作作需要外外出，应应征得公公司领导导同意并并做好外外出记录录，未经领领导同意意，在工工作时间间内擅自自离岗外外出者，一一律按早早退或矿矿工处理理。5、上班时时间办私私事，需需请事假假外出；每个月月每位员员工有两

18、两次外出出办理私事事时间，望望合理安安排，但但每次不不超过22小时，否否则按事事假。四、请假1、员工请请假期间间不发工工资，绩绩效考核核按照相相关规定定。4、员工病病、事假的的日数应应为剔除除所含的的公休或或国定节节假后的的实际天天数。3、员工请请假，超过过半天的，应应事先填填写事假假单，并并交部门门领导批批准，超超过一天天的，需需经部门门领导审审批后并并报总经经理批准准；部门领领导请假假由总经经理批准准。五、加班和和调休1、因任务务紧急而而必须加加班，应应由部门门领导签签加班单单报总经经理批准准签字，并由办公公室负责责安排。2、加班后后可作调调休安排排，不支付付加班工工资，加班累累计满88小

19、时的的按日计计算，加加班累计计满4小小时的按按半天计计算。4、员工需需要调休休的应向部门领领导请示示批准，并并交办公公室登记记。第二章 接接待及会会务制度度一、接待工工作规定定1、接待人人员要保保持着装装整洁、仪仪表端庄庄，接待待来宾要要做到态态度热情情、举止止礼貌，茶茶水供应应及时周周到，维维护公司司良好形形象。2、对待联联系工作作的来客客，一般般情况下下办公室室先于接接待，并并及时引引见到相相关人员员和部门门。3、重要来来宾和业业务谈判判，办公公室引见见相关部部门并通报总总经理，或或直接引引见总经经理。4、在规定定的接待待时间内内，不能能缺席，口口腔保持持清洁，上上班前不不能喝酒酒或吃有有

20、异味食食品。5、会见客客户或出出席仪式式，站立立不得把把手交叉叉抱在胸胸前或背背在身后后及插入入口袋，不不可乱倚倚乱扶，不不可左顾顾右盼，注注意言行行举止，以以真诚感感动客户户。二、会务工工作1、会议分分为总经经理办公公会、公公司例会会、专项项会议三三类。2、总经理理办公会会每周一一次，部部门副经经理以上上人员参参加，时时间为每每周五下下午；公公司例会会每月一次，公公司全体体人员参参加，时时间为月月末周五五下午。3、部门会会议由各各部门按按照公司司会议要要求及工工作情况况，时间间上由各各部门灵灵活安排排，并报报办公室室。4、办公室室负责会会议通知知，会场场布置、会议接接待、会会议安排排、会议议

21、资料记记录、整整理和考考勤。5、凡需用用会议室室的部门门及人员员须提前前到办公公室做预预约登记记，并根根据会议议大小和和参会人人员情况况合理使使用大、小小会议室室。6、注意保保持会议议室的环环境卫生生，严禁禁在会议议室堆放放与会议议室配套套物品无无关的设设施，会会议结束束后将桌桌椅放回回原位置置，并将窗窗户、电电灯、空空调等关关闭，及及时做好好清洁卫卫生。第三章 公公章及办办公用品品使用规规定一、公司的的介绍信信、委托托书等由由办公室室负责开开具。公司的的公章由由办公室室负责统统一保管管使用，使使用公司司印章必必须登记记事由、日日期、用用印人和和批准人人。经公司司领导同同意后方方可用章章，原则

22、则上不开开具盖有有公章的的空白介介绍信。二、凡公司司与外单单位签约约的合同同协议需需加盖公公司合同同章的，必必须将合合同协议议书交公公司总经经理同意意后再用用印，公公司领导导不在场场又急需需办理的的，应与与公司领领导电话话联系征征得同意意后方可可用印。三、公司财财务专用用章、法法人章必必须经总总经理批批准后方方可使用用；严禁禁个人使使用公司司公章谋谋取私利利，禁止止使用公公章用于于违法乱乱纪和破破坏经济济秩序。四、公司的的办公用用品、设设备、消消耗材料料等由办办公室负负责统一一购买、保保管和发发放，办办公用品品购买由由办公室室报总经经理签字字审批。五、各部门门所需办办公用品品，以部部门为单单位

23、将办办公用品品申请单单交由办办公室，办办公室统统计清单单，公司司已有的的先领取取使用，没没有的再再统一购购买。领领取办公公用品的的应按实实际所需需领取，领领取人必必须在领领用登记记单上签签字。六、办公桌桌椅、电电脑、打打印机等等价值贵贵重的办办公设备备由使用用人负责责管理，工工作岗位位调整或或离岗时时，应按按规定及及时办理理移交手手续。七、加强办办公用品品的管理理和维护护，不得得挪为私私用或人人为损坏坏。办公公用品由由各部门门负责使使用维护护和管理理，办公公室做好好检查登登记。八、办公用用品为公公司所用用，严禁禁个人不不规范操操作，应应爱惜并并合理使使用。并并禁止公公物私用用。第四章 车车辆管

24、理理规定一、公司车车辆和驾驾驶员由由办公室室统一负负责管理理，根据据各部门门工作需需要，办办公室合合理安排排车辆使使用，并并做好车车辆使用用登记。二、各部门门和员工工因工作作需要用用车，应应事先报报办公室室以便统统筹安排排，经办办公室主主任批准准后方可可派车。三、车辆使使用人和和司机应应相互尊尊重，以以办事为为原则，合合理出行行。公司司车辆费费用实报报实销，包包括加油油费、通通行费、临时维修费等。四、除车辆辆在途中中发生故故障需当当场急修修外，汽汽车配件件的购置置及维修修保养的的费用，驾驾驶员应应事先向向办公室室主任申申报预算算，经总总经理批批准同意意后，方方可办理理开支。并应在公司指定的维修

25、厂进行维护修理，除特殊情况外，不得随意找厂家维修，否则不予报销。五、驾驶员员严格执执行公司司车辆管管理规定定，服从从办公室室安排，认认真做好好驾驶服服务工作作，做好好车辆日日常的维维护保养养，做好好出车前前检查，确保车辆在安全良好的状况下使用。未经批准严禁将车交外单位人员使用和公车私用。六、驾驶员员应增强强组织纪纪律性和和时间观观念，任任务完成成后，尽尽快返回回单位，如如工作需需要或任任务临时时变化，不不能按预预定时间间返回，应应及时和和办公室室联系，告告知去向向。驾驶驶员在工工作时间间如无任任务安排排，应做做好休息息，以便便不影响响临时或或紧急出出车。七、车辆和和司机的的直接管管理部门门为公

26、司司办公室室，司机机应遵守守相关管管理制度度，服从从领导，服服务工作作，在出出行中和和随行人人员和睦睦相处，严严禁谈论论公司其其他事务务，严禁禁抱怨不不满，遵遵守交通通规则，安安全平安安出行。第五章 环境卫卫生的规规定一、员工应应保持桌桌面清洁洁和摆放放物品的的整齐美美观，不不得摆放放与工作作无关的的物品，不得乱扔乱放，杂乱无章。二、员工离离开办公公桌前应应整理办办公桌面面，椅子子归位，关关上抽屉屉，关闭闭电脑等等电器。三、员工不不得将重重要文件件放在桌桌面，看看过后应应锁进抽抽屉；使使用完后后的办公公用品应应放回原原处，不不得随意意乱扔杂杂物，不不得将任任何物品品往楼下下扔。四、不得在在办公

27、区区域的通通道处摆摆放物品品，阻碍碍他人通通行；五、不得随随地吐痰痰，不得在在办公室室乱扔纸纸屑及烟烟头等垃垃圾，严严禁将未未熄灭的的烟头丢丢在垃圾圾篓，注注意火灾灾隐患。七、各位员员工在离离开办公公室前，应应关闭自自己使用用的电器器；最后后一位离离开办公公室的人人员，应应关闭空空调、热热水器、取取暖器、烤烤箱、水水电、门门窗，并并检查垃垃圾篓有有无未熄熄灭烟头头。八、电源线线路的布布局走向向以及电电器设备备放置的的位置应应当规范范合理，办办公室要要定期对对电源线线路、电电器、配配电箱（板板）、开开关、插插头、接接线板等等进行检检查、维维护，发发现问题题立即整整改。禁禁止乱拉拉电线。烤火电炉、

28、空调等大功率电器尽量低挡运行使用，注意线路和插头有无破损或老化，以免线路失火。九、保持办办公区域域的卫生生，每周周末对公公司整体体环境进进行一次次集体大大扫除。第六章 合同管管理办法法一、为规范范公司合合同的审审批、签签订以及及合同档档案管理理，维护护公司的的合法权权益，特特制订本本办法。二、合同包包括：以以本公司司名义对对外签署署的合作作协议、施施工合同同、业务务合同、咨咨询合同同、代理理合同、招招投标文文件、造造价咨询询及审计计文件，与与合同有有关的补补充协议议、决定定等其他他有效文文件。三、本公司司谈判人人员代表表我方参参加谈判判，应取取得公司司相应的的授权，并并在授权权范围内内行使职职

29、权；被被授权人人员谈判判应向主主管领导导即使沟沟通汇报报，在签签订前须须经总经经理签批批或请示示同意，方方可盖章章签字。四、合同谈谈判必须须有公司司相关人人员二人人或二人人以上，方方能进行行谈判；谈判前前参加谈谈判人员员应在负负责主谈谈人员主主持下，统统一意见见，各自自做好相相应准备备工作。主主谈人员员对谈判判负责，公公司其他他谈判人人员有维维护公司司利益的的权利和和义务。五、在合法法的基础础上，必必须保证证公司的的利益，不不得以任任何形式式损害公公司的利利益，如如发现勾勾结他人人或谋取取私利而而损坏公公司利益益者，公公司依法法追究其其法律责责任和经经济赔偿偿。六、公司合合同的审审批流程程原则

30、上上适用“三核一一批”原则，即即业务部部门、办办公室、财财务部门门书面审审核，总总经理签签批决定定。七、为保证证所有文文件、合合同、各各类档案案资料能能全面地地保存并并管理，同同时也方方便各部部门有效效地使用用所有资资料，公公司的文文档资料料实行统统一管理理制度，由由办公室室负责公公司所有有文档资资料保存存和管理理工作。八、所有业业务合同同原件一一式三份份，一份份交客户户，另两两份分别别由业务务部门和和办公室室存档。技技术资料料及由各各业务部部门自己己保管，但但各部门门需向办办公室提提交清单单。 九、代理合合同、招招标文件件资料，造造价合同同，造价价及审计计资料等等专业技技术文件件，按照照有关

31、要要求和实实际情况况编制和和备案、留留存，尽尽量各项项资料至至少一套套原件公公司留存存归档。十、为保证证公司机机密信息息，使公公司免受受不公平平竞争带带来的损损失，公公司对有有关文件件资料实实行保密密，对于公公司秘密密，员工工应该做做到不该该问的不不问，不不该看的的不看，不不该说的的不说，不不要将有有关秘密密的文件件带到不不该带的的场所和个个人。十一、工资资报酬实实行保密密管理，任任何管理理人员及及相关工工作人员员非因履履行工作作职责之之需要，不不得向第第三方泄泄露所获获悉的公公司薪酬酬结构；任何员员工不允允许以任任何方式式询问、议议论他人人的薪资资报酬，并并不得向向他人泄泄露自己己的薪资资报

32、酬。凡凡违反者者公司将将做为严严重违反反劳动纪纪律者处处理。 第三三篇 人事制制度第一章 员工聘聘用及管管理一、为规范范公司员工工聘用和和劳务用工工行为，有序流动，增强企业活力，制定本管理办法。二、在符合合国家法法律、法法规和政政策的基基础上，经经与员工工自愿平平等、协协商一致致签订聘聘用合同同和劳动动合同。规规范合同同管理、岗岗位管理理及绩效效考核管管理。三、公司聘聘用员工工以适应应本公司司业务需需要为原原则，多多渠道招招聘，各各部门主主管可以以根据本本部门发发展或职职位空缺缺情况，提提出用人人方案，由由办公室室报总经经理批准准决定，并并由办公公室进行行招聘程程序，与与用人部部门一起起组织考

33、考核面试试。四、聘用人人员实行行合同制制。劳动动合同是是公司与与员工订订立的明明确劳动动关系的的法律文文书，由由双方签签署，合合同生效效后受法法律保护护，双方方必须自自觉履行行。五、新录用用员工试试用期限限，设定定为1至至6个月，试用期期满由部部门经理理依据个个人表现现，提交交是否转转正、延延期或辞辞退的，由由办公室室报总经经理审核核批复。六、应聘人人员应具具备下列列条件： 1.遵纪守守法，无违法法违纪等等不良记记录； 2.岗位所所需的专专业技能能和身体体条件；3. 岗位位所需要要的其他他条件。七、聘用工工作的程程序： 1.招聘程程序：用用人部门门将所缺缺人员及及要求报报与人力力资源部部（办公

34、公室），人人力资源源部结合合公司情情况统计计后报与与总经理理审批。总总经理批批准后人人力资源源部负责责招聘，用用人部门门负责专专业技能能考评。新新人员录录用试用用期为11-3个个月，应应届毕业业生或实实习生可可以延长长至6个个月。2.续聘程程序：聘聘用合同同期满，因因岗位需需要、本本人愿意意，可以以续签聘聘用合同同。续签签聘用合合同，应应在聘用用合同期期满前330天提提出，续续签聘用用合同不不约定试试用期。八、聘用合合同必须须具备下下列条款款：1.单位名名称、单单位地址址、盖单单位印章章；2.被聘用用人姓名名、住址址、居民民身份证证号码；3.聘用合合同期限限；4.岗位及及其职责责要求；5.工资

35、及及福利待待遇；6.双方权权利和义义务；7.聘用合合同变更更和终止止的条件件；8.违反聘聘用合同同的责任任。九、普通岗岗位首次次签订合合同一般般为1-2年；重要岗岗位或者者职业需需要，合合同期限限可签订订2-3年；以完成成一定工工作为期期限的合合同，根根据工作作任务需需要确定定合同期期限。续续签聘用用合同的的可为11-3年。十、公司对对受聘人人员按公公司规定定进行定定期考核核。主要要考核受受聘人员员履行岗岗位职责责、工作作业绩和和表现等等情况，并并根据考考核结果果实现奖奖惩。考核不不及格的的员工，公司可以以调整岗岗位，员员工无正正当理由由不同意意调整或或同意调调整但在在新岗位位上考核核仍不合合

36、格的，聘聘用单位位有权单单方面解解除聘用用合同。十一、受聘聘人员有有下列情情形之一一的，公公司可以以随时解解除与受受聘人员员的聘用用合同：1.在试用用期内发发现不符符合招用用条件的的；2.员工不不能胜任任工作，经经调整工工作岗位位后，仍仍不能胜胜任工作作的；3.连续旷旷工超过过6个工作作日，或或一年内内累计旷旷工超过过30个工工作日的的；4.扰乱工工作秩序序，致使使聘用单单位、其其他单位位工作不不能正常常进行的的；5严重失失职，对对公司不不忠实，谎谎报情况况及散布布流言蜚蜚语的，私私做交易易而谋求求非法收收入的。6.有意怠怠慢工作作或工作作不努力力的，未未能完全全履行自自己的职职责的7.不服从

37、从管理，采取不理智的态度、泄私愤或打击报复的。8.员工同同时与其其他用人人单位建建立劳动动合同关关系的，技技术兼职职的除外外，但事事情应报报告公司司；9.用人单单位发生生重大客客观情况况变化、组组织结构构调整或或工作岗岗位减少少，致使使劳动合合同无法法继续履履行的。10.依法法被追究究刑事责责任或劳劳动教养养的；11.法律律、法规规规定的的其他情情形。十二、有下下列情形形之一的的，受聘聘人员可可以随时时单方面面解除聘聘用合同同：1.在试用用期内的的；2.公司未未按照聘聘用合同同约定支支付工资资报酬、提提供工作作条件和和福利待待遇的，或未按照照劳动合合同约定定提供劳劳动保护护或者劳劳动条件件的；

38、3.单位使使用暴力力、威胁胁或者非非法限制制人身自自由的手手段强迫迫工作的的。4.用人单单位以欺欺诈、胁胁迫的手手段或者者乘人之之危，使使员工在在违背真真实意思思的情况况下订立立或者变变更劳动动合同的的；5.法律、法法规规定定的其他他情形。十三、其他他情况解解除合同同，受聘聘人员与与聘用单单位应协协商解决决，但在期期间员工工应正常常工作，公司在未解除之前照常支付工资。若实习期间实际上班不足6天的，工资不予发放。十四、员工工无论以以何种理理由离职职或辞退退，均应应办理离离职手续续、交接接工作、归归还所有有公司物物品、结结清一切切账目。否否则公司司对其保保留诉诸诸法律的的权利。十五、本规规定凡劳劳

39、动合同同中有约约定的，从从其约定定；没有有约定、约约定不明明或约定定内容违违反国家家法律、法法规、规规章和政政策规定定的，按按国家法法律、法法规、规规章和政政策规定定执行。第二章 关于假假期的规规定为了加强对对各类假假期的管管理，结结合公司司的实际际情况，现现对假期期管理中中的若干干问题作作如下规规定：一、员工享享有法定定节假日日，国家家法定的的假期为为全薪。二、员工病病假、事事假按照照实际缺缺勤工作作日扣发发工资，本本人提出出申请，经经部门领领导同意意并报总总经理批批准。假假期在115日内内的，当当月绩效效工资550%发发放，超超过155日的，当当月取消消绩效工工资。三、在公司司工作满满一年

40、，配配偶或父父母在异异地的员员工，可可休探亲亲假，每每位员工工每年一一次，外外市的为为6天，外外省的为为10天天，未提提出休探探亲假申申请的，视视为自动动放弃。员员工婚假假为6天天，双方方不在一一地的，给给予不超超过两天天的路程程假。员员工直系系亲属死死亡的，丧丧假为四四天，不不在本地地的另加加不超过过两天的的路程假假；四、探亲假假、婚假假、丧假假期间，工工资照发发，但费费用自担担，如超超出规定定时间，预预先请假假的，超超出的部部分按事事假处理理，否则则按旷工工处理；，五、除丧假假外，员员工需提提前一周周向上级级递交申申请，经经部门经经理及总总经理批批准后做做好假期期交接工工作；第三章 工工资

41、福利利 一一、员工工的工资资收入分分配，实实行以岗岗定薪，报酬与业绩相结合的工资薪金制度。二、公司对对员工工工资金额额实行保保密制度度，公司司不公布布员工个个人工资资金额，员员工也不不应与同同事公司司外人谈谈论其个个人及同同事工资资，违者者扣发下下月工资资的300%。三、公司将将根据经经济效益益情况，每年适时调整员工的薪酬，或在年终奖予以体现。在利益分配上做到与效益及实绩挂钩，绩效优先，兼顾公平。四、公司向向员工支支付的薪薪酬均为为税前收收入，员员工应按按国家有有关的税税收政策策和公司司的有关关规定缴缴纳个人人所得税税。公司司按国家家规定为为员工办办理养老老保险、失失业保险险、医疗疗保险等等社

42、会保保险。五、公司根根据岗位位工作标标准、相相关考核核办法，发发放员工工工资及及绩效考考核奖金金。每月月10日日向员工工发放上上月工资资（遇节节假日顺顺延），公公司将通通过银行行将薪酬酬汇入员员工个人人帐户。如如员工对对薪酬有有疑问，可可到财务务室咨询询。六、公司根根据经营营业绩和和目标管管理考核核办法，并并结合公公司绩效效考核情情况，确确定年终终奖和节节假日费费的发放放。七、当月实实际出勤勤时间工工资的计计算方式式为：实际工资=月工资资X（实实际工作作日/当当月工作作日）八、公司员员工工资资实行基基本工资资、绩效效奖金等等相结合合的薪金金制度。1。基本本工资标标准为：董 事事 长：30000

43、元/月月 ，总 经经 理：26000元/月月， 副总总经理：22000元/月月， 部门门经理：18000元/月月， 部门门副经理理：1600元/月， 一般般员工：1500元元/月，2奖金为为工资的的20-50%，具体体数据根根据考察察项制定定。3.技术人人员：总总技术负负责人222000+提成成，分项项负责人人18000+提提成，技技术员112000+提成成，提成成另定（提提成参照照市场价价及公司司业务量量情况）。第四篇 财务及及报销制制度第一章财务务管理细细则一、严格执执行财务务会计有有关制度度，保证证财务会计计资料合合法、真真实、及及时、准准确、完完整。财财务人员员设会计计、出纳纳岗位，实

44、实行岗位位责任制制，做到到钱帐分分开，各各负其责责1公司财财务收支支严格执执行“收收支两条条线”，不不得坐支支现金。财财务收支支日清月月结，财财务手续续合规齐齐全。2。收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。3.费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。4.费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。一、现金管管理制度度所有现金收收支由公公司出纳纳负责。建立和健全全现金金日记帐帐簿，出出纳应根根据审批批无误的的收支凭凭单逐

45、笔笔顺序登登记现金金流水收收支帐目目，并每每天结出出余额核核对库存存。作到到日清月月结，帐帐实相符符。库存现金超超过3万元时必必须存入入银行。任何现金支支出必须须按相关关程序报报批。因因出差或或其他原原因必须须预支现现金的，须须填写借借款单，经经总经理理签字批批准，方方可支出出现金。借借款人要要在出差差回来22内向出出纳还款款或报销销。收支单据办办理完毕毕后出纳纳须在审审核无误误的收支支凭单上上签章，并并在原始始单据上上加盖现现金收、付付讫章，防防止重复复报销。二、支票管管理支票的购买买、填写写和保存存由出纳纳负责。建立和健全全银行行存款日日记帐簿簿，出纳纳应根据据审批无无误的收收支凭单单，逐

46、笔笔顺序登登记银行行流水收收支帐目目，并每每天结出出余额。支票的使用用必须填填写“支票领领用单” ，由经经办人、部部门经理理、 财务主主管（经经理）、总总经理（计计划外部部分）签签字后出出纳方可可开出。所开出支票票必须封封填收款款单位名名称。所开支票必必须由收收取支票票方在支支票头上上签收或或盖章。三、印鉴的的保管 1、银银行印鉴鉴必须分分人保管管。 2、财财务专用用章和总总经理印印鉴分别别由财务务经理和和出纳负负责保管管。四、现金、银银行存款款的盘查查1、出纳纳人员在在每周完完成出纳纳工作后后，应将将库存现现金、银银行存款款的上存存、收入入、支出出、结存存情况，编编制“出纳报报告表”，并对对

47、由出纳纳保管的的库存现现金，由由会计或或总经理理指定人人员于每每星期五五下午及及每月末末进行定定期对帐帐盘查，其其他时间间进行抽抽查。8、出纳纳应根据据银行存存款日记记帐的帐帐面余额额与开户户银行转转来的对对帐单的的余额进进行核对对，对未未达帐项项应由会会计编制制“银行存存款余额额调节表表”进行检检查核对对。10、其其它依据据相关会会计制度度及法规规执行。五、报销审审核制度度1.公司经经费开支支实行统统一归口口管理，总总经理“一支笔笔”签字制制度。公公司所有有经费报报销时，经经办人签签字后由由部门负负责人审审核，最最后报总总经理审审批。未未经总经经理签字字批准，一一律不得得报销。2.费用支支出

48、必须须坚持“合理、必必要、节节俭”的原则则。费用用报销需需在事项项完成后后次日内内完成填填写，22日内完完成部门门审批，33日内总总经理完完成审批批。3.严格财财务收支支审批制制度，发发生的各各项开支支都必须须由经手手人填写写费用报报销单，注注明支出出事由、项项目、发发票张数数、报销销金额，经办人人签名、证明人签字、部门经理审核、总经理审批、财务审定，出纳方可付款。4.加强报报销管理理，一般般在返回回公司两两日内报报销各项项费用，逾逾期不报报销者，将将从工资资中扣除除所借款款项。严严格执行行财务报报销制度度，款项项支出时时填写支支出凭单单并将发发票交给给财务。5.费用报报销原则则上实行行两手制

49、制，经办办人填写写，证明明人签字字费用报报销严格格执行先先审核后后报销。第二章 员员工出差差管理及及费用报报销规定定一、为规范范公司各各类人员员出差管管理，明明确差旅旅费标准准，加强强差旅费费用的管管理和控控制，特特制定本本规定。本本规定适适用于公公司全体体员工。二、出差人人员出差差需持有有经部门门经理签签字的出出差申请请表，申申请表中中需注明明出差人人姓名、出出差时间间、出差差地点、出出差事由由、 出差来来回乘坐坐交通工工具、预预计差旅旅费金额额，报总总经理审审批，凭凭申请单单办理借借款和报报销手续续。三、出差人人员的住住宿费、伙伙食补助助费实行行定额包包干由出出差人员员调剂使使用，节节余归

50、己己、超支支不补。交交通费据据实报销销，出差差期间的的交际应应酬招待待礼金费费，须单单独请示示总经理理特批。四、对于到到外地学学习培训训、指导导检查的的人员食食宿及其其他费用用由对方方负担或或统一安安排的，不不得再在在公司报报销相关关费用。五、在广元元及县区区的代理理抽取及及文件备备案等日日常工作作，不划划入出差差范围，但但交通费费等有关关业务费费用据实实报销。六、申请出出差的员员工及部部门应根根据出差差的目的的、任务务、出差差地及日日程选派派合适人人员并选选择适当当的交通通工具，并并按照审审批的选选择交通通工具和和方式。差差旅费预预支款不不得超过过核定的的金额，员工如果利用出差机会就近探亲时

51、应事先一并申报并取得批准。七、预计在在出差期期间发生生业务招招待费时时应在出出差申请请书上单单独列出出，并应应参照业业务招待待标准申申请，如如超标在在20%，需电电话请示示。八、出差补补助天数数的计算算方法：1.出发日日补助计计算：以以有效报报销车票票的准确确开车时时间为准准：上午午12：00前出出发的可可享受全全天补助助；122：00后出出发的，可可享受半半天补助助；2.返回日日补助计计算：以以有效报报销车票票的准确确开车时时间为准准：上午午12：00前返返回的可可享受半半天补助助；122：00后返返回的可可享受全全天补助助。九、出差人人员在更更改出差差日程、行行程路线线以及返返回日期期时，

52、必必须事先先取得公公司领导导的许可可和批准准，无正正当理由由擅自变变更者按按违纪处处理。第三节 费费用标准准一、严格按按照总经经理批准准的标准准执行，费用超过标准时应向总经理请示。二、各项费费用标准准规定如如下：住宿标准（每每晚每间间房）：总经理级部门经理级级员工双人或三人人间180元150元120元200以内内注： 同性性两人出出差住两两人间，三人住三人间，四人两个双人间，标准按级别高者。2、日津贴贴（含餐餐饮费）管理人员部门人员40元30元注：不再报报销餐饮饮费，工工程审计计不报销销日津贴贴。3、交通工工具交通工具费用公司派车油费、通行行费大巴车、火火车、公公交车按票面金额额实报实实销市内

53、打的紧急办事或或定时会会面注：超过55小时的的火车可可以购买买硬卧，55小时以以内的火火车购买买座位票票。4、业务招招待费用用总经理副总、部门门经理员工餐费150以内内100元以以内60元以内内香烟50元以内内30元以内内20元以内内酒水150元以以内100元以以内60元以内内注：招待费费用需专专门请示示总经理理，并以以节约为为原则，杜杜绝浪费费。第九条个个人通讯讯费用实实行定额额补助制制度，超超出自理理。手机话费补补助标准准：总经经理按每每月1000元；副总经经理、部部门经理理、司机机按每月月80元元；员工工按每月月50元元。第十条 业务招招待费须须注明时时间、原原因、招招待单位位、客人人人

54、数、陪陪同人数数及经手手人签字字等。5、其他费费用业务上必要要的复印印费、传传真费；携带公公司物品品时的托托运费及及保管费费；公司司认为业业务上需需要的其其他费用用，凭有有关凭证证实报实实销。6、利用出出差就近近探亲的的出差人人员，其其因探亲亲绕道所所发生的的交通费费、以及及探亲期期间发生生的费用用和事项项均由出出差者个个人自理理，探亲期期间不支支付日津津贴。第五篇 部门及及岗位职职责第一章 董事长长工作职职责1、根据据有关法法律、法法规的规规定制订订公司相相关管理理制度和和办法，以以便规范范公司的的行为。2、制定公公司经营营业绩目目标及任任务分配配和绩效效考核。3、聘任、解聘总经理，对认为不

55、能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗。4、，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结。5、决定公司投资、经营等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案以及其他其他重大问题。6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。7、对公司的日常经营活动、管理措施提供意见。8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第二章 总经理理工作职职责1、执行董董事长的的各项决决议，组组织和领领导开展展经营管管理活动动，对重大大的经营营活动需需报董事事长批准后后方可实实施。2、负责公公司员工工的录用用，劳

56、动动合同的的签订、解解除，岗岗位的聘聘任换岗岗及解聘聘，制订订岗位责责任制。3、制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化。4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划和方向目标。5、拓展业务市场，提升服务水平，以真诚的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的公司形象。6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事长报告，并及时处理。7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营管

57、理过程的透明度。9、协助董事长审查批准年度计划内的经营、项目和资金使用。健全公司财务管理制度，做好增收节支和开源节流。10、每年初年初制定年度工作计划，并报董事长批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事长和公司报告。副 总 经 理 工 作 职 责1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作。2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。5、参与公司重大投资

58、决策，拟订公司相关计划、制度等。6、对分管管业务和和科室进进行管理理和监督督，认真真执行总总经理和和公司的的各项决决定，落落实到位位。综合合部经理理（办公公室主任任）工作作职责11、在总总经理统统一领导导下工作作，负责责协助处处理公司司的日常常事务。2、负责处理人事管理以及档案的整理和会务工作。3、负责公司后勤，办公及检查监督综合工作。4、负责公司值班、公文处理、来客接待及车辆派遣等日常工作。5、定期向总经理汇报工作总结。6、协调沟通公司各部门业务的衔接7、协助做好公司规章制度的修订，及时做好制度执行情况的检查。工 程 部 经 理 工 作 职 责1、正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策，负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。2、负责部内主要问题的决策，沟通公司领导与部内工作关系保持统一。3、负责部内人员的分工，明确任务，下达工作安排。4、起草有关工程方面的协议、合同、