库房管理工作总结-0

1、库房管理工作总结记得刚调到库房工作时我感觉很好运。由于在我的脑海里，库房工作很简单，但是就是每日收发登记一下原资料、成品。所以能够加入公司做这方面的工作让我感觉很好运。但是，现实与理想的差距特别巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡相同破灭。刚开始的时候，投片、登记，入库、还库，工作程序特别多，由于我向来没有接触过这方面的工作，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我以前想放弃。由于这个库房其实不像想象中的那么简单，每日有好多繁琐的事情要做，就算是不足挂齿的一件事情，它的每一个细节都不可以忽视，都必定履行所规定的流程免得发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，内心又很怕犯错而造成公司的损失。那段日子，每

2、日精神都很紧张，特其余累。但是，跟着时间的流逝，在我熟悉了库房流程此后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感觉既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。此刻在这里的每日我都很快乐很充分，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态；碰到问题时，不再闪避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，其实不但是投片及收管原资料、成品、生产用品那么简单，重要的是用细腻的心和激烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需生产资料，让工程师及职工获取更多的时间来达成产品及时的准备好生产用品及原资料。工作程序顺利进行，如何更好地达成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验

3、一个人的工作能力的最好表现！主要工作达成情况：1.6S管理及时正确达成各项工作报表，严格履行工艺规章制度及操作流程。3.自管理库房以来，对库房管理的总结以下：入库的外延片，仔细记录资料的厂家、外延厚度、电阻率、晶向等各项参数；入库的生产用品及时盘点并分类管理。出库制度，严格履行公司的库房进出库管理制度物品的定置管理，按归类，分区、分架来摆放。雅观齐整、使用方便。账目的管理，做好原资料，成品，生产用品的账目明细，令人了如指掌。我很感谢我的领导和同事，由于当我碰到窘境时,是他们在支持我、包括着我，更是手把手的教育我,让我向来走到了今日。我更感谢公司给了我这个机遇，让我学到了好多，让我逐渐变得成熟、

4、坚韧。1一个人在困难和窘境中获取的锻炼更能让人成长，我很好运，能在时代民芯经历过这种锻炼，这让我在此后的道路中能轻松面对各样困难。所以，我想说，作为民芯的一个职工，我感觉特别骄傲和骄傲！详细工作内容方面别人很难帮助你，建议能够从以下几个方面做总结：1、开头，即概括部分2、主要工作内容，即干了什么3、工作中存在即发现的问题4、原因分析5、针对问题的建议改良措施6、下一步工作计划7、对以上几个部分做简单总结库房管理职工作总结（经典版本）光阴飞逝,片晌之间,20 xx年已凑近结尾，回顾过去的一年，内心不由感想万千时间如梭，又将超出一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的重点之一，对成本管理水平的要求

5、应不断提升，对采买原资料、到各部门资料的使用更应加以控制。回顾立刻过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重视于公司的经营目标、主旨和效益目标上，牢牢环绕公司提出的重点展动工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨不时在眼前隐现，但我们却必定面对现实，不但是要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从如何节俭时间，如何提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好此后的工作，总结经验、汲取教训

6、，必定有利于自己的前行。回顾过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，弘扬成绩，战胜不足，现将20 xx年的工作做以下简要回顾和总结：一、回顾201、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的诸多细节，每一个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因这样，我们的工作也应当更完满以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优秀的服务。实实在在做人做事,是我们秉着的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机遇2还公司一份满意！我们会自始自终，体谅入微地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持优秀的交流。、能严格履行公司库房保存束度，防范收发资料差错出现。入库

7、及时登帐，手续检验不合要求严禁入库；出库时手续不全不发货，特别情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取20 xx年改良这一现状。、合理安排资料在库房内的寄存序次。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的齐整。能真切掌握资料的进、出、存的工作流程，同时也真切做到了物尽其用，量才录用的作用。不足之处：库房规划不够合理，20 xx年将从头进行规划。4、积极配合财务部和采买部。负责按期对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者吻合。积极配合财务部门做好库房库存的盘点、盘

8、亏的办理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的正确性,真切性。不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提升。每日的工作中都有好多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，掌握问题，并在第一时间去解决，来提升自己的业务能力。二、展望20 xx在遵守过去获取的成绩平和的工作方法外，争取在20 xx年能改良昨年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的库房20 xx年工作计划和工作目标：1、加强花销成本方面的管理。、规范库存资料的核算管理，严格控制资料库存的合理储备，减少资本占用。建立资料领用制度，改变原来无论能否需要、无论那个部门使用、也无论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一

9、个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料耗费,真切反应出各部弟子产成本。为各部门物料使用管理供应参照依照。、仔细履行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料耗费合理性进行审察，根绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。3、自己从事制造行业也有数年时间，但未真切认识成本核算工作，但我坚信只需大家共同努力，必定能够把公司成本降到最低点，给公司创办更大的效益。、按规准时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通知给生产主管、及时指出各部门存在浪费现

10、象，积极配合各部门查找分析原因。根绝后续再出现浪费现象。3、加强每个月核算与平常管理工作。、激烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每日进行督查、审察，参照相应的规定制度。一致正常使用各项物料，平常工作中，节俭使用、并时辰注意职工在使用物料过程中能否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成优秀的节俭意识。、每个月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用能否合理,及时发现存在问题并予以更正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对手下充分做到发挥他们的主观能动性及工作积

11、极性。提升团队的整体素质，建立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个履行者。要想真切把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要仔细实在培训职工，第一要言传身教，这样才能让自己的手下有模范看，大家都能够主动形成节俭意识。、在库房管理及数据管理能力上有待提升。、为提升物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按履行，对供应商严格把关来料数量。为保证采买部、生产部及销售部能及时认识物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要及时录入。保证在进出仓前查问并录入有关数据再收发料，保证数据的正确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真切掌握

12、物料进、出、存的工作流程，使他们真切发挥技术骨干和典范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真切做到物尽其用,量才录用的作用，使其库房管理工作获取有效的改良。积极配合采买部和销售部，对库存古板物品的积压进行整改，防范原材物料的浪费，节俭原资料，办理部分古板物品，并改良库房物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。、从头对库房库位进行有效4的规划，使物料摆放更为合理，盘点更为方便。三、库房提出的建议1、针对综合原资料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：当前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原资料耗费、车间在产品等。从形式上来看，但是但是为

13、其车间供应的，而他们的工作范围也但是成为车间算薪资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数据变换成ERP数据，这样的话，即减少不用要的工作流程，又能及时保证综合原资料仓和综合半成品仓所有物料的数据正确性，还可以为财务、采买等部门供应更及时的物料信息。自然，这其实不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议其实不是说统计人员归库房管理，但是互相当合，由于大家都是为生产而服务、为公司而服务！假如公司采用这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其认识物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、由于我们公司库房场所有限，所以大多数物料均在各个车间寄存。正是这个原因，车间领料人员（比方总装车间）到其余车间去领取物料时能否叫一下我们一同去或许把领料的数据（物料上基本有表记卡）及时报给我们？、关于车间用低值易耗品，望生产部领导赏赐一个硬性规定，我们将按此规定去推前进出仓手续。总之，库房能在现实情况中不断的改良是离不开各位领导的尽心关怀和指导及各位同事的鼎力支持和配合，在挥手昨天的时辰，我们将迎来新的一年，对过去获取的成绩，将不骄不