管道工厂化预制规划

1、中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期工程酸性水汽提II装置及溶剂再生装置施工总承包商务技术标中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期工程酸性水汽提II装置及溶剂再生装置施工总承包商务技术标中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期工程酸性水汽提II装置及溶剂再生装置施工总承包商务技术标中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期工程酸性水汽提II装置及溶剂再生装置施工总承包商务技术标- - 614- - 615-25.工艺管道工厂化预制规划概述我公司在管道工厂化预制施工及治理起步早，从预制厂初期规划、实施建设、机具布置、施工生产及整体治理方面，目前，已形成了一套卓有成效的治理阅历及方法，并走在了国内同类行业单位

2、的前列。本工程响应甲方要求，工艺管道承受工厂化预制，依据公司以往同类施工阅历编制此规划。初期筹划、建章立制：工程管道工厂化预制初期筹划在工程整体治理板块中起着至关重要的作用，该环节如假设筹划不 从“”五个方面开放筹划工作，并通过初步的筹划，编制全面的工程预制厂治理 实施手册及管道预制实施预安方案、施工技术方案，在预制厂施工治理过程中，直接指导作业班组进 行施工生产且要求作业班组必需严格执行。在治理过程中，如存在不完善的地方及在施工治理、工法 方面有创的思路、治理方法可进展逐步修正，直至预制工作完毕后，整理出一套完整的预制厂治理 方法，为以后管道工厂化预制治理供给有力的支撑及治理阅历。具体从如下

3、几个方面进展：人： 预制过程中，估量治理和作业人员需要多少人，并结合工程节点及材料的到货时间，有条不紊的依据时间点上人，建立预制厂治理体系，以满足施工需求。治理及临时治理人员按治理需求筹划：专业工程经理厂长、专业工程副经理副厂长、技术负责人、经营负责人预算员、综合员、施工员、录入员、材料打算员、安全员、工程师、施工调度及工程治理包括焊接治理；作业人员：电工用电治理、起重工、管工及自动焊操作手等；治理体系：依据工程需求，通过如上各个岗位之间人力资源的配比，管道工厂化预制过程中的治理及作业人员根本在30人40人之间依工程大小及担当的工程量而定，以确保治理体系的平稳运行。机：通过预制厂可预制的工程量

4、，测算出自动焊可焊接量如有设计图纸及材料表更为准确，结合并借鉴以往工程中的自动焊焊接深度的比例，以1台焊机日焊接18200寸D天进展计算，结合预制工期要求，测算出管道预制厂的自动焊机需求数量。另外，应配备相应的切割设备车床、数控火焰切割机、电动葫芦行走小车等。料：面考虑，详见如下：周转物资：包括自动焊机、管式车床数控切割机等焊接及加工设备需求的来源，及预制厂房应配备的电动葫芦、行走小车或电动倒链等小型吊装设备等，与工程沟通协调物资装备处平衡，并按需到位，另外，需留意到货设备的综合性能、资质等是否处于良好状态，做好设备使用前的检查、调试工作。焊材打算：依据自动焊可焊接量，以焊接单位寸D 为 1:

5、1.5 的比例进展相应计算，测出自动焊焊材焊丝、焊剂的总需求量，在申报焊材打算时结合实际分批进展选购，以免消灭偏差。工装制作：依据预制厂的地理位置、占地面积及建设的构造形式等，进展相应的预制生产线的工装布置，包推配件使用等， 假设需要现场制作的工装，首先绘制出相应的图纸，并按需求数量计算出所需的物资材料，待材料必备后开放工装制作。法：包括工程工程的施工组织设计、工程筹划、规章制度相关设计标准、标准等，应存如上几个方面搜集相关资料，详见如下：施工组织设计与工程筹划：施工组织设计中包括编制依据、工程概况、工程实施打算、建设目标、治理措施、主要施工方案及施工总平面规划等，通过阅读施工组织设计与工程筹

6、划可以总体的了解本工程的状况。规章制度与治理手册：包括设计依据、相关标准、治理手册及标准、工程与甲方的合同、内部协议等。另外，依据工程分包的治理形式，假设在管道预制的过程中，专业工程是自行投入分包人力资源还是代工程治理，初 下开放施工，确保整体的利益关系，到达双赢。环：环境包括建设工程甲方、监理及工程的要求，以及工程施工许可、所处的地域环境特点等，对我们施工组织、预制厂建设等是否存在影响、制约。预制工作程序技术交底预制厂依据工程特点组织相应工程工程部技术、 质量办、 施工办等相关部门及人员对预制厂进展具体的技术交底，交底内容包括：技术质量要求、预制现场安装界面、预制挨次等，技术交底内容最终应形

7、成书面记录。单线图二次设计详图设计工程师对设计院单线图进展二次设计，生成管段图。二次设计图纸审查详图设计工程师在单线图管段图完成并经预制厂技术负责人审核后，把单线图送交相应工程工程技术负责人审核。详图设计工程师将审核后的二次设计图形文件和光盘备份件各一份交给 XX 工程资料室存档。并打印 2 份管段图和 1存档。材料入、出库材料治理员将规格、材质、数量等数据用编码的形式录入数据库，或直接利用详图设计数据导入管段所用材料。材料治理员对各工程工程交给预制厂的材料进展入库，利用管道预制治理软件自动配料， 并生成材料出库单。出库单和管段图交预制厂资料员。材料治理员定期对数据库中的材料缺口进展分析，避开

8、因数据录入时人为造成的错误。材料治理员对已配完料的图纸，做好图纸核销工作。材料保管员发放的材料必需有发放记录。信息录入预制厂资料员把管段图下发给数据录入员，数据录入员 在管道预制安装治理系统软件的系统窗口中录入管段根本信息。数据录入员录入各种日报表，并保管各种日报表，负责打印各种报表，觉察上报信息有问题准时与工艺工程师沟通。管段下料管段储存交接管段阅历收后，通过管段上的标识。依据指定的各个工程的各个区域进展摆放，区域进展挂牌标识。直管、弯头、三通、法兰等管口承受塑料尼龙膜或彩条布进展包装，管段搬运过程必需保证管段包装和标识的完好。吹扫包装好的管段假设暂不出厂，则需选择适宜的场所按区域、按材质进

9、展储存，并由成品工段工段长做好储存记录。成品工段工段长应对储存的管段进展定期盘点检查和维护。出厂前，成品工段工段长应对管段进展出厂检查，确保标识和包装完好无损。装车时，成品工段工段长应把当天的“管段交接记录” 送交电脑数据录入员。电脑数据录入员负责把“管段交接记录”录入电脑。电脑数据录入员负责打印“管段交接记录” ，交成品工段进步行确认，无误后交接、放行。预制厂施工组织经过现场的实际考察及具体的、全面的筹划，依据总体的预制厂规划平面图实施建设，建设 须把握并运用了这一点，在施工过程中提高各个工序之间的运输效率，更加趋于流水化，使得各工序之间更加流畅详见以以下图片。另外，并将协调预备好的设备机具

10、资源调试就位，依据工 厂化预制施工实施“流水作业、工序分解、体系封闭、成品出厂”的施工组织原则，实现“预制工厂化、作业流水化、焊接自动化、工序产品化、检验程序化、治理标准化”的治理模式。本工程的特点之一是工艺管线多，管线特别材质多，厚壁管道多，施工工期短，管道预制工作学合理的配置人力， 严格执行按劳取酬的安排制度，充分调动每一名职工的劳动乐观性，做好材料治理和施工统计等工作，对预制厂有效运行是至关重要的。生产线区域划分分为八个区域：管子材料堆放区、管件材料堆放区、管子切割下料区、 简洁组对焊接区、简单组对焊接区、管段后处理区、管段无损探伤区、管段成品堆放区。预制厂生产物流管子原材料进货材料工段

11、管子原材料工位管道预制重轨输送系统下料工段火焰切割机坡口加工工位火焰坡口切割机半自动坡口加工工位半自动切割机下料工段 打磨工位管道预制轻轨输送系统简洁工段简单工段成品工段管道预制重轨输送系统成品工段 管段成品工位管段交接装车出运。我司其他工程工厂化预制厂照片预制车间外景管件仓库预制车间坡口自动化生产线自动化焊接工位熔化极气体保护自动焊设备熔化极气体保护自动焊设备带锯切割+坡口自动化生产线智能温控仪热处理酸洗钝化池打包运输打包运输CANPPE2软件序号机械名称序号机械名称2旋臂吊车规格型号跨度 17m，起吊重10t1t自制带轮龙门钢单位数量用途1电动单梁门式起重机台1水平、垂直运输台2吊装3自制可行走式龙门吊装架架 上配 2t台4吊装4管车床葫芦台1部件加工5钻床E35台1钻孔6管道开孔机GZ25-125台4钻孔7自动切割机 100- 600台4切割下料8砂轮切割机 400台4切割下料9等离子切割机台2不锈钢下料切割10自动坡口机DN50