各类企业ERP架构参考

1、1、联想联想目前已经建设完成一X联想的CRMSCMERP(ERP) 的核心是信息化，因为财务管理最能体现现代企业管理精准、实ERP 系统实施后， 在成本核算的准确性、财务报表的快速性方面产生了积极的效果。除此以外，在资金管理、预算管理、集中的财务控制等方面也发挥了重要的作用。联想客户关系管理系统CRM 对于推动服务创新、提高客户满意度起到了关键性的作用。它把所有客户的信息都渠道管理的经验数据、政策等。联想供应链管理系统而另一端客户的订单通过联想的电子商务系统进入订单确认系统2、长信问题分析：目前长信公司的信息化存在许多问题，分析如下：缺乏整体规划，造成信息孤岛据出现不一致时，又需要双方下力气去

2、查找原因。XX贝尔阿尔卡特副总裁朱战备在其编撰的AMT信息动力丛书中的IT些困难都可以直接或者间接归结到IT对流程的适应性差立的环节，也许还有些作用，但对整个业务流程而言，其支持程度是非常有限的。实施缺乏统一的组织和部署实现，让各个部门、各个环节有效配合起来，从而使信息系统真正运作起来。缺乏需求分析，缺乏前瞻性总体规划目标：X，是管理思 总体规划原则： 1础数据库，充分保护已有数据资源，降低建设成本。重视资源数据的标准化建设X司的企业信息资源的交换、共享以及业务协同。重视数据管理制度的建设科学规X重视数据的分析应用公司的决策支持过程是一个从非结构化数据中抽取结构化信息在数据资源积累到一定的程度

3、，可以提供量化的数据分作为科学决策的依据。总体规划设计：长信公司整体信息化建设规划的技术指导思想是采用平台架构思想IT 基础设施层、X在 IT 基础设施层，采用统一的技术路线，建立规X 化的运维标准。在核心业务层，将企业可预见的应用按照统一的应用标准规X 进行改造和新的建设，并统一基于企业资源数据库进行建设。在数据展现层需要建设企业门户平台、业务数据报表发布平台、企业BI 系统，在实现业务数据集成的基础上，将沉淀于业务系统、业务部门的数据浮现出来，形成企业内部管理控制的信息，为企业的发展提供决策依据。(见图 3.1 所示)应用总体设计：用户交互的直观的企业商务形象。的充分融合效果。理平台，以及

4、统一的企业综合信息资源数据库。图 3.3 描述了整个应用系统的总体功能架构。3、华北石油第一机械厂ERP 系 统 的 总 体 设 计1）作为一个石油机械厂，首先要建立设计与制造系统。充分运用计算机辅助技术，改计生产自动化，提高生产能力和产品质量；通过PDMCAD/CAE/CAPP/CAMERP设计研究院与各公司质量技术部建立统一的工艺平台，实现设计方案共享，为最终生产工艺流程服务。根据企业目前的业务流程和组织管理方式，通过分析当前和未来的业务需求，逐步 优化整个业务过程；在SCM、CRM 等系统实施的基础上，实现设计、生产、财务、人事、材料采购和市场销售等业务处理系统的统一和集成。（DSS）E

5、RP 信息系统的体系结构如图 6-2 所示。4、XX 五冶：战略信息系统结构： 1）管理决策系统的实现。内部信息系统（子公司与项目经理部之间的跨区域协同管理平台，为办公系统和业务处理系 外部信息系统施工能力、行业技术状况、本企业在行业中的地位（包括企业市场占有率、增长率、本企 （包括企业在在建工程业主的形象、市场工程项目建设信息（包括继建工程项目、客户信息等。工程管理软件组成的子系统的研发管理信息协同平台等为核心的综合项目管理系统以及提高方案优化和工程设计水平X 化、标准化、系统化，降低施工企业成本、提升企业在市场上的竞争力。5、长江电力 EIIS 系统EIIS长江电力 EIIS江电力各种信息

6、系统提供一套规XEIISePMS 及各业务EIISOA5. 1EIISOAePMSePMSEIIS 功能5. 2EIISEIIS 通过与ePMs 和OA 系统的集成，在原长江电力OA 系统的基础上增强信息发布、综合查询、文档管理等功能，并新增部分管理功能， EIIS 有如下主要功能:系统管理功能辅助办公功能文档管理功能综合信息查询单点登录功能6、XX 日照森博浆纸 XX破”的原则，以ERP 和以为主要内容，与DCS 控制系统相结合，组建支持企业信息化运行的ERP利用企业信息化建设的机会，建立健全一整套符合现代企业经营思想和管理规 X 设的重要基础。实现企业资源全面集成和信息共享。常运行，并实现

7、五个子系统内部集成以及与设备管理系统的集成。二期目标：实现人力资源管理、生产计划管理、工艺配方管理、车间管理、物料需相应子系统，实现DCS三期目标：对森博浆纸信息化建设的长期目标进行规划，主要包括客户关系管理C(明)，供应链管理S(以)，分销资源计划(DRP)，外贸管理，运输管理，电子商务并在前面实现以系统及E 即系统全面集成的基础上，建立决策支持系统(DSS)。系统总体架构：系统的互联，从而支持功能系统间的集成。森博浆纸企业信息化系统体系功能系统设计以ERPDCS统间的数据传输和信息集成。森博浆纸信息化建设的总体体系结构如下图所示：系统功能逻辑模型：在生产规模较大的流程行业实施企业信息化将产

8、生显著的经济效益，而企业信息化的核MRP增加了信息集成的困难。根据流程企业生产经营信息集成方面的特点7、巴陵石化系统规划总体思路：ERPERP系统建设与应用。系统规划总体原则：巴陵石化信息化战略规划总体原则首先是坚持“六统一”原则。即信息化建设“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”，通过统一安排，分步实施，控制发展和建设节奏，有效避免分散建设、重复建设，分散投资和多头管理，从而促进信息化建设的健康发展。其次是坚持“三结合”原则。即公司信息化建设必须与加强企业管理、提高管理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合。信息化

9、规划还必须坚持“业务驱动、突出重点、管控结合、建用并重”的原则。以业务驱动，突出信息化建设重点，深化信息化应用。3）系统总体框架模型：3.2)。经营管理层建立完善的MES 系统，实现计划与调度优化、实验室管理自化和管理水平。ERP在上市部分已成功实施 ERP 的基础上，全面推进集团部分的 ERP 系统建设，加快 ERP 推广进程。实施X 围涵盖公司全部直属单位、驻外机构。力争在2010 年前建成相对完善的ERP 系统，部署销售管理(SD)、物料管理(MRO/MM)、设备维修(PM)、生产计划(PP)、财务会计(FI)、管理会计(CO)、资金管理(TR)、人力资源(HR)、项目管理(PS)模块，

10、并逐步整合ERP 系统与相关业务应用系统，实现系统的整体集成和优化，使公司主要经营管理业务在一体化的ERP 和电子商务平台上进行。供应链管理系统框架：决策提供支持。8、某铝合金轮毂公司2-5依据信息集成与交互关系，集成制造信息系统总体信息结构，如图5-7 所示。在系统信息总体结构图中，连接表达了信息的主要关联关系，指向表达了主要信息关联了 9、联想移动联想移动通信科技XX(以下简称联想移动)成立于 2002 年，是专门从事移动通信终端产品的研发、生产、销售和服务的企业。联想集团作为IT 企业是非常重视IT联实X6.2各阶段步骤及目标为：阶段一：先弄清楚联想必须进行的信息化方向为何?此阶段的目标

11、是依据联想的企业未来的发展战略，定义所必须具备的联想信息化能力及发展目标。实现之策略机会点。应用系统集成的基础。阶段所开发之联想信息化发展方向，拟定后续的行动计划；并定义需具备的外包策略。出了整体的ITIS1T6.3企业信息化实施原则信息化建设，应该遵循以下原则：企业信息化是一把手工程。要坚持统筹规划、突出重点、整体推进的原则从企业的实际出发，搞好三个“结合”。即企业信息化建设要与企业的改革相结合，要与强化企业的基础管理相结合，要与引进先进的管理理念相结合。3） ERP 是基础 是针对企业内部管理和运作的信息系统。其它应ERP 系统将企业的资源符合行业需求具有行业特色的ERPERPGIS“合资企业会计”等 类为了适应市场的变化和产业发展的要求，世界各大石油公司在2000 年前后做出了许多重大举Exxon 收购 MobilAmoco与此同时，一些公司收缩SAP90%以上的石油化SAPSAP降低系统成本ERPERP 成功实施的关键。用户关注 ERP 总体拥有成本。而隐性成本和TCO 往往是实施ERPSAPSAPSAP 用户通过参考这些业务模板，可以选用