企业集团人力资源管理制度

1、- PAGE 人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的的：规范范公司劳劳动人事事管理,明确人人事管理理工作的的各项职职责及流流程,特制定定本办法法。1.2本办办法规范范了人事事管理工工作的政政策及管管理操作作流程，其其主要内内容涉及及：员工工档案、档档案挂靠靠与户籍籍管理、劳劳动合同同、离(辞)职职、调动动等。2.员工档档案管理理实行由各公公司人力力资源部部（科）整整理归档档(各公公司无人人力资源源科的由由集团人人力资源源部负责责)，集集团人力力资源部部对各公公司的档档案管理理工作进进行督促促和指导导。2.1员工工档案的的建立：2.1.11公司每每位员工工都有责责任确保保自己的的档案

2、记记录与现现实相符符，任何何有关姓姓名、住住址、学学历等方方面的变变更都应应及时向向人力资资源部报报告。2.1.22新进员员工建档档新进后勤员员工档案案应包括括：奥克斯斯集团（ 公司）就职申请表（AUX02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档档案应包包括：员员工档案案登记表表、身份份证复印印件、学学历证书书复印件件、劳动动合同、照照片、健健康证；有职称称、技能能证书者者则须附附上职称称、技能能证书复复印件；2.1.33根据招招聘管理理制度规规定，特特殊岗位位、职务务人员档档案还应应包括廉廉政承

3、诺诺书（AUXX022.011.0001.112）、家访访记录表表、担保保协议、政政审表（AUX02.01.001.13）等；2.1.44员工档档案登记记表应填填写完整整、详细细，对不不完整的的档案资资料，档档案管理理员有权权予以退退回；2.2员工工档案的的转递调入公司人人力资源源部（科科）在员员工办理理调动手手续后一一周内向向调出公公司人力力资源部部（科）取取回调动动人员的的人事档档案；建建立档案案移交签签收单(AUXX022.011.0001.003)，由由经办人人签字，以以明确责责任。2.3离职职员工档档案管理理将书面离职职报告与与离职人人员档案案合并存存放；建建立离职职员工档档案登记记

4、表，便便于查询询、使用用。2.4员工工档案的的保管2.4.11人力资资源部（科科）要用用专用的的档案柜柜存放档档案；2.4.22要采取取防虫、防防潮等必必要的措措施，确确保现有有档案完完好无损损2.5档案案的查（借借）阅2.5.11人事档档案材料料为密件件，一般般不得复复制、外外带。如如确需复复制、外外带档案案，必须须事先写写明理由由，报人人力资源源部（科科）经理理批准(AUXX022.011.0001.004)。2.5.22如需查查阅档案案材料，必必须经人人力资源源部（科科）经理理同意，当当场查阅阅，当场场归还。2.5.33外带档档案者应应爱护档档案，确确保档案案的完整整性，不不得擅自自涂改

5、、勾勾画、剪剪裁、抽抽取、拆拆散或损损毁。档档案交还还时，须须当面查查看清楚楚，如发发现遗失失或损坏坏，及时时报告主主管领导导，并对对责任人人按档案案遗失予予以处罚罚。2.6档案案的检查查2.6.11检查内内容：员员工档案案是否齐齐全，档档案有无无存放错错误。2.6.22检查时时间：每每季度各各人力资资源部（科科）自行行检查一一次，集集团人力力资源部部将不定定期进行行抽查。3.档案挂挂靠与户户籍管理理规定3.1档案案挂靠3.1.11员工的的人事档档案，由由员工从从学校、原原单位等等地方调调入的，采采取人才才市场挂挂靠的形形式，人人力资源源部（科科）委托托鄞州区区人才市市场保管管。3.1.22挂

6、靠人人员类型型：应届届大、中中专毕业业生；与与公司签签订劳动动合同（大大专学历历或初级级职称及及以上）的的调入人人员。3.1.33档案费费结算办办法：每每年122月份，由由各人力力资源部部（科）根根据结算算当月的的在职人人员名单单进行付付费。3.1.44档案挂挂靠流程程：本人申请本人申请人力资源部核准人力资源部上报区人才交流中心人才交流中心代办3.2户籍籍管理户口转入对对象的条条件：符符合宁波波市、鄞鄞州区有有关户口口迁移条条件；与与公司签签订劳动动合同；人事档档案在本本公司。4.劳动合合同管理理规定4.1企业业实行全全员劳动动合同制制，在平平等自愿愿、协商商一致的的基础上上双方签签订劳动动合

7、同，确确立劳动动关系。4.2后勤勤人员到到公司报报到后115天内内须到人人力资源源部（科科）办理理好劳动动合同签签订手续续；各分分厂在每每月255日完成成当月进进司的生生产人员员劳动合合同签订订，并填填写劳动动合同鉴鉴证登记记表交至至人力资资源部（科科）。4.3本公公司合同同分为标标准合同同与特殊殊合同两两种，年年薪制人人员签订订特殊合合同，非非年薪制制人员签签订标准准合同。年年薪十万万及以上上合同需需附补充充合同，补补充合同同格式见见（AUUX002.001.0001.01）。4.4后勤勤员工续续签合同同前455天必须须进行考考评，考考评合格格可续签签合同。五五职等以以上由各各人力资资源部门

8、门组织甄甄选委员员会进行行考评，五五职等及及以下由由部门负负责人考考评。4.5合同同期限：后勤员员工合同同期限为为1-33年，一一线员工工合同期期限为11年。4.6劳动动合同期期满前三三十天，必必须书面面形式通通知劳动动者，办办理终止止或续订订手续。4.7双方方应遵守守合同规规定的其其他条款款。任何何一方违违反劳动动合同规规定给对对方造成成损失的的，视其其后果和和责任根根据合同同规定向向对方支支付违约约金和赔赔偿金。否否则向劳劳动仲裁裁机构进进行仲裁裁。4.8合同同签定流流程见奥奥克斯集集团人力力资源管管理业务务流程分分权手册册。4.9合同同审批权权限及保保密承诺诺见（AAUX02.01.00

9、11.022）。5. 员工工辞职、辞辞退规定定及离职职手续办办理5.1后勤勤员工办办理离职职流程5.1.11填写“离职申申请”。员工工应于辞辞职前至至少1个个月向其其部门领领导提出出辞职请请求，在在EHRR系统上上填写“离职申申请”。5.1.22离职面面谈：部部门领导导收到员员工的离离职申请请后，与与辞职员员工沟通通，签署署意见并并发送人人力资源源部（科科）领导导审批，人力资源部（科）领导收到员工离职申请后，组织相关人员进行离职面谈。面谈后签署意见并发送离职批准人审批。5.1.33离职审审批。集集团公司司普通员员工由人人力资源源总监批批准，各各公司普普通员工工由总经经理批准准，总裁裁任命人人员

10、由总总裁批准准。具体体审批权权限由EEHR系统统流程设设置。5.1.44批准人人同意离离职后，离离职员工工办好交交接工作作和移交交手续。5.1.55离职会会签。会会签部门门主要包包括：信信息管理理部（个个人IDD和相关关资料注注销）、保保卫科（考考勤卡上上交）、物物业管理理科（住住宿费用用结算）、财财务部（借借款结算算、工量量具归还还）、人人力资源源部（上上交书面面离职申申请、短短号，转转调社保保关系、人人事档案案等）。5.1.66工资福福利结算算。辞职职员工领领取工资资，享受受福利待待遇的截截止日为为正式离离职日期期。向部门领导提交书面离职报告5.2一线线员工办办理离(辞)职职流程向部门领导

11、提交书面离职报告离职批准人审批离职会签（保卫科、物业管理科、人力资源部）工资结算办理工作交接和物品移交 离职批准人审批离职会签（保卫科、物业管理科、人力资源部）工资结算办理工作交接和物品移交一线离职审审批：一一线生产产人员由由生产副副总批准准，一线线销售人人员由销销售副总总批准。5.3员工工辞退5.3.11员工严严重违反反公司规规章制度度或不能能胜任本本职工作作(考核核不合格格)，根根据合同同规定公公司可以以辞退该该员工。5.3.22部门辞辞退该员员工，应应提前一一个月提提出辞退退申请，经经人力资资源部审审核，审审批人（与与员工辞辞职审批批人同）批批准后执执行。5.4对自自动离职职人员（连连续

12、旷工工3天以以上者），各各部门一一周内上上报“员工自自动离职职情况表表（AUX022.011.0001.006）5.5违约约赔偿及及赔偿金金：员工工在合同同期内离离职，提提前一个个月提出出辞职申申请的，经经甲乙双双方协商商一致，在在乙方同同意支付付违约金金并办妥妥相关离离职手续续后，可可解除劳劳动合同同。5.5.11违约金金计算方方法：未未履行合合同年限限，每11年按乙乙方上年年平均月月薪支付付1个月月月薪的的违约金金，不足足1年按按1年计计付。如如：合同同期5年年，工作作2年零零3个月月离职，则则应支付付违约金金为乙方方上年月月平均薪薪酬3个个月。5.5.22离职违违约金减减免权限限：原则则

13、上不允允许减免免，如有有特殊正正当理由由，须严严格执行行审批手手续。各各公司员员工报总总经理审审批；集集团本部部员工报报集团人人力资源源总监审审批；董董事长任任命人员员报董事事长审批批。5.5.33乙方无无正当理理由解除除劳动合合同或擅擅自离职职，不符符合劳动动合同规规定，视视作违约约。违约约金赔付付根据劳劳动合同同中违反反合同的的责任的的相关规规定执行行。6员工调调动规定定6.1因公公司需要要安排调调动的（适适用于后后勤员工工）：6.1.11本公司司内部调调动，由由本公司司人力资资源部门门告知员员工本人人后，直直接在OOA下发发文件开开具调令令单，普普通员工工由各公公司总经经理（集集团由人人

14、力资源源总监）审审批；任任命人员员按任命命权限审审批。6.1.22跨公司司调动，由由集团人人力资源源部直接接开具调调令单。普普通员工工由集团团人力资资源总监监审批。任命人员按任命权限审批。6.2员工工本人申申请调动动的（适适用于后后勤员工工）：调调入部门门已有需需求岗位位报到集集团人力力资源部部。内调调人员最最近一次次绩效必必须是尚尚可及以以上方可可申请调调动。员员工经内内部竞聘聘合格后后方可申申请调动动。 6.2.11公司内内部调动动：员工工向本公公司人力力资源部部（科）申申请，经经初试基基本条件件合格的的，个人人在EHHR人事事调动模模块上申申请，经经调出调调入部门门负责人人、总经经理（集

15、集团由人人力资源源总监）审审批同意意后允许许调动。6.2.22公司间间调动：员工向向欲调入入公司人人力资源源部（科科）申请请，经初初试基本本条件合合格的，个个人在EEHR人人事调动动模块上上申请，经经调出调调入部门门负责人人、总经经理（集集团由人人力资源源总监）审审批同意意后允许许调动。6.3 部部门内调调动（后后勤、一一线均适适用）:本人申申请,部部门负责责人审批批。6.4 一一线部门门间调动动：本人人或部门门在E-HR上上填写员员工调动动申请单单，经经调入、调调出部门门负责人人，调入入、调出出部门人人力资源源部（科科）签字字，调入入、调出出工资造造册员签签字登记记，最后后一线生生产人员员由

16、调入入、调出出生产副副总审批批；一线线业务人人员由调调入、调调出销售售副总审审批。7集团虚虚拟网管管理7.1集团团虚拟网网面向奥奥克斯各各部门、分分厂所有有员工。虚虚拟网长长号号段段为133736609000000-133736609999999（四连连号/五五连号或或末两位位带444号除外外），长长、短号号末四位位数一致致。7.2移动动公司为公公司提供供的话费费套餐如如下：1100/1500（1000元人人民币打打1500元话费费量，下下同），1150/2500，2550/4450，3350/5500，4550/6650，5550/8000，7550/112000，9550/115000；7

17、.3 员员工申请请使用短短号流程程：员工工提出申申请人力资资源部门门登记、开证明（AUX02.01.001.05）姜山移动业务受理点或钱湖移动营业厅开号公司小卖部充值并注明是新号码将证明回执交给人力资源部门登记。移动公司免费提供SIM卡，但必须入公司虚拟网7.4离职职员工手手机号管管理7.4.11员工在在办理离离职手续续时，人人力资源源部门经经办人应应离职员员工要求求通知客客户经理理将话费费余额转转入其自自己提供供的本地地移动手手机号中中或者开开证明由由其本人人前往鄞鄞州移动动（石契契镇北路路一号）免免费办理理移动卡卡并转移移话费，离离职员工工将手机机卡交给给人力资资源部门门经办人人。7.4.

18、22离厂员员工因特特殊情况况需延用用公司手手机号码码的，均均需事先先在OA报报各公司司人力资资源部（科科）负责责人批准准（注明明使用期期限及归归还方式式），并并在办理理离职手手续时交交经办人人50元元押金。离离职员工工号码从从离职下下月起统统一改为为金卡神神州行，并并取消除除公司虚虚拟网外外的话费费套餐等等各种业业务。使使用期限限到，离离职员工工如未按按期归还还，公司司有权处处理此号号码并将将押金用用于办理理补卡等等手续。7.4.33回收号号码的二二次使用用。回收收的号码码由人力力资源部部门保存存一个月月后，转转给新申申请短号号员工。7.5每位位员工的的短号是是固定的的，不能能随意更更换号码码

19、，也不不得一人人同时拥拥有两个个集团虚虚拟网。7.6“亲亲情号”管理7.6.11公司所所有正式式员工可可为其家家人朋友友申请11-2个个亲情号号。7.6.11申请流流程后勤员工：本人OOA提出出申请报各人人力资源源部门虚虚拟网管管理人员员审核人力资资源部（科科）经理理审批；一线员工：各人力力资源部部根据分分厂情况况，制订订相应管管理办法法。7.6.22“亲情号号”享受服服务：加加入集团团虚拟网网；员工工为“亲情号号”在公司司小卖部部充值，享享受充值值优惠；“亲情号号”统一开开金卡神神州行，除除“集团虚虚拟网”、“来电显显示”外，不不再开其其他业务务。7.6.33人力资资源部门门须做好好员工“亲

20、情号号”登记备备案，如如员工办办理离职职手续，其其“亲情号号”须上交交人力资资源部门门。“亲情号号”的所有有权归属属集团公公司。7.6.44员工须须为“亲情号号”的使用用做担保保，如发发生“亲情号号”使用者者对公司司其他虚虚拟网用用户进行行骚扰电电话等破破坏行径径，一经经查明，即即收回该该“亲情号号”，员工工亦对此此后果承承担责任任。二、招聘管管理制度度1. 目的的为满足本公公司持续续、快速速发展的的需要，补补充空缺缺职位、优优化人员员结构，使使招聘工工作规范范化、制制度化，特特制定本本制度来来明晰人人员招聘聘流程。2.招聘渠渠道 分分为内部部招聘和和外部招招聘两种种形式。招招聘形式式上选择择

21、原则上上采取“先内后后外”的顺序序，同时时根据人人才需求求分析和和招聘成成本等因因素来综综合考虑虑。2.1内部部招聘：公司内内员工可可按规定定申请适适当职位位，包括括自荐、竞竞聘、他他人推荐荐、公司司人才储储备库中中直接选选用；2.2外部部招聘：人才市市场公开开招聘、大大专院校校挂钩、网网络招聘聘、猎头头公司代代理、同同行及亲亲威朋友友推荐等等。3.招聘计计划3.1年度度招聘计计划：各各部门在在每年的的11月初初，根据据公司下下一年度度的发展展目标和和部门现现有的人人力资源源状况提提出本部部门下一一年度的的人员需需求，相相关人力力资源部部(科)汇总后后制定本本公司下下一年度度的人员员需求计计划

22、，于于11月月末上报报集团人人力资源源部，形形成集团团下一年年度人员员需求计计划，并并按相关关流程审审批后实实施；3.2临时时需求：各部门门在职位位出现空空缺或需需增补职职位时由由直接主主管在EEHR中中填写人人员招聘聘需求申申请表，并并按相关关流程审审批后并并入公司司招聘计计划；3.3各部部门在公公司经营营计划改改变、组组织机构构调整时时必须重重新确定定人员需需求并按按相关审审批流程程及时上上报；3.4招聘聘计划按按“招聘需需求申请请流程”进行审审批并予予以实施施。4.招聘实实施4.1招聘聘专员按按照奥奥克斯员员工招聘聘条件与与要求一一览表（AUXX022.011.0001.10）的相关关规

23、定对对通过各各种渠道道收集的的简历进进行初步步筛选，并并将筛选选合格的的简历送送用人部部门审核核，经用用人部门门审核符符合要求求的简历历交由人人力资源源部安排排参加面面试；4.1.11一览览表（AAUX02.01.0011.10）有关住房房所在地地的规定定：本地地指宁波波大市区区域，不不符合规规定则按按“住房所所在地控控制审批批流程” 审批，集团本本部由人人力资源源部总监监审批/各公司司由总经经理审批批；4.1.22关于超超龄的规规定：超出5周周岁以内按“年龄控控制审批批流程”集团本本部员工工由人力力资源总总监审批批，各公公司员工工由总经经理审批批；超出出5周岁岁以上的的一律由由主管副总总裁审

24、批批。4.1.33其它条条件不符符合一一览表（AUX02.01.001.10）中相应要求的中高层干部由集团主管副总裁审批；其他员工集团本部由人力资源部总监审批/各公司由总经理审批；4.2外部部应聘人人员需如如实填写写奥克克斯集团团（ 公公司）就就职申请请表（AAUX02.01.0011.11），并提提交身份份证、学学历证明明、职称称证明、资资格证书书原件等等相关应应聘材料料；4.3人力力资源部部（科）按按规定对对应聘者者的求职职材料(身份证证、学历历、职称称证书、简简历真实实性、特特殊工种种上岗操操作证、照照片等)进行查查验核对对，对材材料不全全或有疑疑问的进进行补充充调查。4.4内部部招聘相

25、相关规定定4.4.11 内部部员工应应聘高于于现有职职等岗位位，必须须在公司司内连续续工作一一年，最最近一次次绩效考考核尚可可及以上。4.4.22 公司司出现空空缺岗位位以“先内聘聘后外聘聘”的原则则，一一览表（AUX02.01.001.10）规定要求内聘而因故需外聘的，按“外聘审批流程”集团本部由人力资源总监审批/各公司由总经理审批。4.4.33 内聘聘之前需需经原公公司部门门领导同同意。4.4.44员工内内聘填写写EHRR中 内内聘报名名表，按按“内聘报报名流程程”进行实施施。5.面试相相关规定定类 别面试部门(人)初 试复 试一线操作人人员相关人力资资源(部部)科一线营销人人员相关人力资

26、资源(部部)科/用人部部门主管管营销中心经经理/办事处处经理一般后勤人人员人力资源部部（科）用人部门主主管特殊岗位人人员与专专业技术术人员人力资源部部（科）相关专业部部门领导导+人力资资源经理理（科长长）+用人部部门主管管中层管理人人员人力资源部部经理（科科长）相关专业甄甄选委员员会(见见干部考考评制度度)高层管理干干部、高高级研发发人员总经理/分分管副总总裁+人力资资源总监监相关专业甄甄选委员员会一线操作人人员面试试过程中中，各公公司必须须根据本本公司岗岗位要求求对学历进行行验证，初初中、高高中组织织相应的的书面考考试，考考试合格格者方能能录用。对会计、出出纳、仓仓管、记记帐员等等相关岗岗位

27、必须须组织笔笔试，由由岗位归归口管理理负责人人(如审审计经理理、财务务经理等等)命题题，并组组织考试试。6.录用与与报到6.1人力力资源部部（科）对对通过面面试的人人员按照照一览览表（AAUX02.01.0011.10）中相关关规定做做家访政政审等工工作，如如需要免免于家访访，按“免于家家访流程程”审批。具具体见家家访、政政审、廉廉政、保保密承诺诺规定（AUX02.01.001.09）；6.2员工工报到递递交身份份证原件件及复印印件，毕毕业证书书、学位位证书原原件及复复印件，技技术职务务任职资资格证书书原件及及复印件件，一寸寸近期免免冠彩色色照片二二张，其其它必要要的证件件和材料料。6.3办理

28、理入职准准备的相相关手续续：开具具员工报报到通知知单，在在EHRR上建立立员工档档案及办办理人事事关系；人力资资源部(科)发发放工作作证；保保卫科办办理考勤勤卡；物物业科统统一安排排宿舍(应聘者者亦可自自行解决决住宿问问题)； 6.4关于于二次入入司： 6.5.11分类A类：因应应征入伍伍、生病病、婚嫁嫁、生育育或产业业结构调调整，产产量压缩缩、缩编编等非主主观因素素离厂的的；B类： 本本人提出出辞职并并办理正正常手续续的；C类：违反反公司制制度被公公司开除除、辞退退、劝退退的，未未办任何何手续自自动离司司的；或或对公司司政策理理念等认认同度不不一致的的辞职的的；6.5.22相关规规定 A类人

29、员员再次入入司，需需原部门门负责人人（分厂厂厂长、科科长级及及以上人人员）填填写意见见，经人人力资源源部（科科）核准准，按“二次入入司A类类审批流流程”规定程序序办理入入司手续续。B类人员要要求进厂厂原则上上不考虑虑。若属属于技能能过硬的的关键性性岗位人人员要求求二次进进厂，需需本人提提出书面面申请，由由原部门门负责人人（分厂厂厂长、科科长级及及以上人人员）填填写意见见，人力力资源部部（科）核核准后，报报各公司司总经理理(集团本本部由人人力资源源总监)审批，按按“二次入入司B类类审批流流程”规定程程序办理理进厂手手续。C 类人员员，不予予进厂（董董事长特特批的例例外）。6.6入职职培训(详见培

30、培训管理理制度)。7.亲威朋朋友回避避规定亲戚1、本人的的亲戚：父母、配配偶、子子女、兄兄弟姐妹妹及其配配偶和子子女；2、配偶偶的亲戚戚：父母母、兄弟弟姐妹及及其子女女3、父母母的亲戚戚：兄弟弟姐妹及及其配偶偶和子女女朋友1、已同本本人确立立恋爱关关系或公公众公认认为已确确立恋爱爱关系的的人；2、指公司司内部员员工向人人力资源源部或用用人部门门介绍的的人；3、指应聘聘人自称称是公司司XXXX朋友的的或XXXX介绍绍的人社会关系有关政府部部门、公公司有利利益关系系的合作作伙伴向向公司介介绍、推推荐的人人；7.1凡公公司任命命的干部部（组长长及以上上）的亲亲戚朋友友禁止在在本人直直接领导导的部门门

31、工作；7.2新任任命人员员所管辖辖范围内内的有亲亲戚朋友友，则填填写奥奥克斯集集团（ 公公司）亲亲戚朋友友调离申申请表（AUX02.01.001.18），按“亲威朋友调离流程”进行审批 ；7.3凡公公司任命命的干部部（组长长及以上上）的亲亲戚朋友友若在其其他非本本人直接接领导的的部门工工作（指指后勤岗岗位、关关键岗位位）的，须须事先在在OA上上填写聘聘用亲戚戚朋友/社会关关系审批批表，按按相关流流程进行行审批；7.4社会会关系人人员入司司须由公公司受托托人填写写聘用用亲戚朋朋友/社社会关系系审批表表，按相关关流程进进行审批批；7.5 每每年年初初任命书书公布后后1周内内，所有有任命干干部均需需

32、重新审审批亲戚戚朋友回回避制，集集团本部部、新成成立公司司由集团团人力资资源部负负责监督督、各公公司由相相关人力力资源部部(科)负责监监督；7.6除此此之外的的非亲戚戚和朋友友则按正正常招聘聘、调动动程序办办理。8.“伯乐乐奖”实施细细则8.1 向向公司推推荐人才才，自被被公司任任用合格格后，每每推荐11人次推推荐人可可得25500元元奖励。8.2 部部门（分分厂）人人才辞职职，而部部门（分分厂）负负责人事事先未向向公司反反映情况况，也未未提出过过处理意意见的，人人辞职之之后，按按辞职人人才月薪薪的100%罚款款，属自自动离厂厂的按人人才月薪薪的500%罚款款。8.3人才才：董事事长任命命的干

33、部部、各公公司总经经理任命命的部门门、分厂厂正级及及以上干干部和中中级及以以上职称称技术人人员；8.4任用用合格：中级及及以上职职称专业业技术人人员试用用六个月月后考评评合格，干干部任命命六个月月后；8.5推荐荐人才必必须事前前按规定定在OAA上合理理化建议议里相关关模块填填报，事事后补报报的一律律不予奖奖励；8.6公司司下达任任务要求求责任人人推荐人人才的，不不作奖励励；各公公司总经经理在直直接管辖辖范围内内推荐人人才、任任命干部部不作奖奖励；人人力资源源部（科科）人员员引进人人才不享享受伯乐乐奖；8.7新公公司成立立之日起起半年内内（含半半年），公公司员工工给本公公司推荐荐人才的的，不作作

34、奖励，给给其他公公司推荐荐人才的的，按规规定奖励励；新公公司成立立半年以以上，公公司员工工给本公公司推荐荐人才的的，或其其他公司司员工给给新公司司推荐人人才的，可可按规定定申请伯伯乐奖，但但须待新新公司投投产三个个月后方方能奖励励；8.8月薪薪在50000元元及以上上的公司司员工推推荐月薪薪在50000元元以下的的人才，按按制度减减半奖励励；8.9对不不符合伯伯乐奖规规定条件件而恶意意申请伯伯乐奖的的，对申申请人处处以申请请奖励额额的200%进行行罚款；对违反反规定发发放的伯伯乐奖，除除收回已已发放的的伯乐奖奖外，对对推荐人人和相关关审批责责任人各各按收回回奖励额额的200%进行行罚款。9.人

35、员分分类按照各岗位位性质，奥奥克斯集集团员工工分成高高层管理理干部、中中层管理理干部、基基层管理理干部、一一般管理理人员、专专业技术术人员、特特殊工种种、一线线操作人人员，具体见附附件奥奥克斯集集团人员员分类表表（AAUX02.01.0011.077）。10试用用及转正正规定10.1公公司新进进一线人人员试用用期为115天，后后勤人员员试用期期为三个个月；10.2后后勤人员员试用期期表现特特别优秀秀者可申申请提前前转正，但但必须试试用期满满1个月以以上；10.3试试用期员员工有旷旷工记录录者应予予以辞退退；10.4员员工转正正必须撰撰写转正正报告，按“员工转正流程”从EHR上进行审批。三、培训

36、管管理制度度1.目的和和适用范范围为了规范奥奥克斯集集团培训训管理活活动，强强化培训训开发质质量，提提高每一一位员工工的核心心技能，实实现企业业战略和和目标，特特制定培培训管理理制度。适用于培训需求调查、计划、实施、评估、讲师管理等。2.新员工工入司培培训2.1集团团人力资资源部于于每月220日（如如遇节假假日，往往后顺延延至就近近的工作作日）组组织实施施全集团团新入司司后勤人人员公司司层入司司培训。培培训内容容包括：企业文文化、规规章制度度、安全全生产知知识、厂厂纪厂规规、OAA使用、职职业礼仪仪等。2.2各分分公司人人力资源源部负责责新进生生产人员员的公司司层入司司培训。培训内容包括：企业

37、文化、规章制度、安全生产知识、厂纪厂规。2.3公司司层培训训结束77天之内内，组织织部门负负责安排排考试，考考试内容容范围以以公司层层入司培培训内容容为准。2.4各部部门、分分厂对新新入司员员工进行行部门级级培训。部部门、分分厂对新新入司员员工做好好初步的的引荐、岗岗前培训训工作、让让他们了了解各部部门功能能职责、熟熟悉工作作流程、掌掌握标准准的作业业操作方方法与技技能。3.特种、特特殊关键键岗位培培训各部门、分分厂每月月28日日统计本本部门未未持证和和需复审审特种作作业人员员，并填填写特特殊工种种委外培培训需求求表（AAUX02.01.0011.199）报各各公司人人力资源源部，各各公司人人

38、力资源源部统一一安排培培训。4.培训需需求调查查4.1 职责分分配4.1.11集团人人力资源源部统筹筹规划全全集团培培训需求求调查工工作4.1.22各公司司人力资资源部于于每年110月末末之前制制定培培训需求求调查方方案（AUXX022.011.0001.220），由各各公司人人力资源源部门负负责人审审核，总总经理（集集团人力力资源总总监）审审批，各各公司人人力资源源部门可根据据情况对对培训需需求调查查方案进进行调整整。4.1.33各部门门负责人人配合人人力资源源部门人人员完成成培训需需求调查查工作。4.2 培训需需求调查查模型期待的、需需求的 实实际的、现现状的组织、人员经营目标的业务重点及

39、相关能力要求组织、人员经营目标的业务重点及相关能力要求组织、人员的能力现状个人的知识、技能及态度员工目前的能力现状培训需求4.3 培训需需求调查查流程4.3.11工作任任务分析析各公司人力力资源部部抽样选选择一部部分岗位位，通过过访谈或或收集书书面资料料明确各各个岗位位人员为为了达到到最优的的绩效，需需要完成成的重点点的工作作任务以以及从事事该项工工作的人人员需要要学习的的内容，并并填写培培训对象象工作任任务分析析表（AUXX022.011.0001.221）。4.3.22培训对对象分析析各公司人力力资源部部抽样选选择一部部分培训训对象，访访谈其上上级、下下属和培培训对象象本人，收收集培训训对

40、象的的绩效信信息，寻寻找隐藏藏在个人人绩效背背后的原原因，包包括知识识、技能能、态度度等原因因，并填填写访访谈调查查分析表表（AUXX022.011.0001.222）。4.3.33培训调调查总结结及审批批各公司人力力资源部部汇总以以上表单单内容，总总结培训训调查结结果，并并填写培培训需求求调查分分析报告告（AUXX022.011.0001.223），交由由各公司司人力资资源部门门负责人人审批，并并将培培训需求求调查分分析报告告中建建议由集集团组织织的培训训项目汇汇总，上上报集团团人力资资源部。5. 培训训计划制制定程序序5.1年度度培训计计划的制制定5.1.11 集集团人力力资源部部于122

41、月155日之前前根据培培训需求求调查分分析报告告，并并填写培训计划表（AUX02.01.001.24）交由集团人力资源部经理审核，集团人力资源部总监审批。5.1.22 各各公司人人力资源源部于111月330日之之前根据据培训训需求调调查分析析报告确确定需要要由公司司人力资资源部组组织的培培训和由由部门组组织的培培训，并并填写培训计划表交由各公司人力资源部经理审核，各公司总经理审批。5.2 临时培培训计划划的制定定：与年年度培训训计划的的制定及及审批流流程相同同。5.3 因特殊殊原因不不能按时时完成培培训（或或取消原原定培训训计划）的的，培训训组织机机构需填填写延延迟、取取消培训训申请表表（AU

42、XX022.011.0001.225），经各各公司人人力资源源部经理理审批通通过后方方可延迟迟、取消消培训。6. 培训训实施6.1 培培训组织织机构根根据培训训计划于于培训实实施7日日之前确确定培训训实施方方案，并并填写培培训实施施方案（AUX02.01.001.26）交由各公司人力资源部经理审核后发放培训通知。6.2 培培训组织织机构在在培训实实施3日日之前确确认学员员名单,培训时时填写学学员签到到表（AUXX022.011.0001.227）。6.3 上上课前，培培训组织织机构填填写培培训用品品及有关关事项准准备审核核表（AUXX022.011.0001.228），以确确认所有有准备工工作

43、完成成。6.4培培训结束束之后，学学员需填填写培培训课程程满意度度调查表表（AUXX022.011.0001.229），由各各公司人人力资源源部统计计存档。7. 培训训效果评评估 7.1学员员的意见见反馈培训组织机机构以问问卷（培培训课程程满意度度调查表表）、课课后的会会谈或电电话跟踪踪等方式式收集学学员对培训的感受、态态度及意意见方面面的信息息，并于于培训结结束7天天之内填填写培培训课程程学员反反馈汇总总表（AUXX022.011.0001.330）。7.2 学学习结果果评估培训结束后后，人力力资源部部根据需需要组织织安排测测试，以以此衡量量学员对对原理、事事实、技技术和技技能的掌掌握程度度

44、，即培培训与开开发目标标中要求求学员学学会的东东西。培训总结培训组织机机构于培培训结束束3个月月之内综综合分析析培训评评估信息息，填写写单项项培训总总结报告告（AUXX022.011.0001.331），并交交由各公公司人力力资源部部经理审审批，各各公司人人力资源源部（集集团人力力资源部部）备案案。各公司人力力资源部部于111月之前前总结本本年度整整体培训训情况，并并起草年年度培训训总结报报告，各各公司人人力资源源经理审审核；总总经理（集集团人力力资源总总监）审审批；各各公司人人力资源源部备案案。8. 内部部讲师管管理8.1 内部部讲师来来源及任任职资格格8.1.11 从各各专业优优秀的管管理

45、者中中聘请。8.1.22 从有有丰富工工作经验验的优秀秀技术人人员中选选拔担任任。8.1.33 有良良好的语语言表达达能力和和沟通能能力。8.2 内部部讲师级级别认定定8.2.11 荣誉誉讲师:不进行行考核，不不支付内内部讲师师授课费费及书籍籍补贴，直直接由集集团人力力资源部部邀请担担任讲师师。8.2.22 集团团级别讲讲师：每每年100月份由由集团人人力资源源部进行行考核认认定。8.2.33 公司司级别讲讲师：每每年100月份由由各公司司人力资资源部进进行考核核认定。8.2.44 部门门级别讲讲师：每每年100月份由由讲师所所属部门门负责人人和各公公司人力力资源部部共同进进行考核核认定。8.

46、3 内部讲讲师授课课费及书书籍补贴贴8.3.11 内部讲讲师授课课费的发发放各公司人力力资源部部门次月汇汇总上月月所有内内部讲师师授课费费，经各各公司人人力资源源部经理理（集团团人力资资源部经经理）审审批，财财务入账账。内部部讲师授授课费记记入讲师师工资中中。8.3.22 内部讲讲师授课课费=内内部讲师师授课费费标准培训训课程满满意度调调查表平平均得分分0.22 8.3.33 内部讲讲师授课课费标准准集团级别讲讲师200元人人民币/小时公司级别讲讲师120元人人民币/小时部门级别讲讲师50元人民民币/小小时8.3.44书籍补补贴的发发放年培训课时时10小小时，每每次培训训的培培训课程程满意度度

47、调查表表平均均分4分，发发放书籍籍补贴。书书籍补贴贴以一年年为周期期发放，并并记入讲讲师122月份工工资中。8.3.55书籍补补贴标准准集团级别讲讲师500元人人民币公司级别讲讲师300元人人民币部门级别讲讲师200元人人民币9.培训费费用管理理9.1 培培训费用用由学员员差旅费费、学员员食宿费费、学员员资料费费、讲师师差旅费费、讲师师食宿费费及其他他相关费费用构成成。9.2 培培训费用用支付9.2.11 集团团人力资资源部组组织进行行的培训训中涉及及其他人人员的培培训所产产生的费费用，按按学员人人数分摊摊到各公公司。9.2.22 各公公司人力力资源部部及部门门、分厂厂组织进进行的培培训，全全

48、部由各各公司支支付。9.2.33 特种种、特殊殊、关键键岗位人人员上岗岗证培训训所产生生的费用用，全部部由人员员所属公公司支付付。9.3 培培训费用用预算的的制定培训预算的的制定及及审批在在培训计计划制定定及审批批过程中中完成。9.4 培培训成本本与为公公司服务务年限挂挂钩凡涉及个人人的单项项培训成成本超过过以下标标准，员员工须与与公司签签订培培训服务务协议，保保证为公公司服务务的年限限。个人单项培培训成本本包括培培训期间间需支付付的个人人工资（以以日为单单位计算算）、离离开本职职岗位对对公司产产生的损损失（确确定为培培训期间间需支付付的个人人工资）、分分摊到学学员的培培训费用用。单项培训成成

49、本服务年限2万元人人民币3年2万元人人民币，1万元人民币2年1万元人人民币，5千元人民币1年9.5 培培训费用用与证书书挂钩员工接受培培训之后后需领取取证书，但但由于个个人原因因未取得得证书的的，其培培训所产产生的费费用全部部由员工工本人支支付。10培训训档案管管理各公司人力力资源部部将培训训资料，按按一定的的分类方方法进行行分类存存放。分分类办法法如下：10.1 A类 培训调调查分析析资料：培训需需求调查查方案、组组织战略略与培训训需求分分析表、培培训对象象工作任任务分析析表、访访谈调查查分析表表、培训训需求调调查分析析报告。10.2 B类 课程资资料：培培训实施施方案、课课程教材材、学员员

50、考试试试卷、学学员签到到表、培培训用品品及有关关事项准准备审核核表。10.3 C类 培训效效果评估估资料：培训课课程满意意度调查查表、培培训课程程学员反反馈汇总总表、单单项培训训总结报报告。10.4 D类 内部讲讲师资料料：内部部讲师授授课记录录表（AUXX022.011.0001.332）四、员工发发展管理理制度1、总则1.1 为为保证公公司的持持续发展展及提高高公司整整体管理理水平提提供充足足的人力力资源储储备，特特制定本本制度。1.2 员员工发展展管理的的宗旨：1.2.11 重视视从基层层选拔人人才，为为其提供供广阔的的发展空空间；1.2.22 规范范干部选选拔、考考评与任任免；1.2.

51、33 促进进员工不不断改进进工作绩绩效。1.3 本本制度主主要包括括以下三三部分：关键人人才库管管理、干干部甄选选与考评评和干部部任免。2、关键人人才库管管理2.1 关关键人才才的甄选选标准（只只要符合合一条标标准即可可）2.1.11企业高高级管理理人员；2.1.22开发、生生产、营营销、管管理等重重要部门门领导或或项目负负责人；2.1.33高级研研发与关关键质量量控制人人员；2.1.44具有创创造发明明高级技技能型的的技术、工工艺及制制度设计计人员；2.1.55 其他他在重要要岗位并并极具发发展潜力力的高素素质员工工。后勤关键人人员数量量占公司司后勤人人员总数数的比例例为155220；一线关

52、关键人员员数量不不超过公公司一线线人员总总数的22；2.2 高高潜能关关键人才才甄选标标准（需需要同时时符合所所有标准准）2.2.11属于关关键人才才；2.2.22近期绩绩效表现现优异；2.2.33年龄445岁以以下,大大专以上上学历；2.2.44对所从从事的工工作具备备坚实的的专业管管理能力力；2.2.55有具体体事实证证明具备备部门经经理、技技术项目目负责人人及以上上所需的的基本胜胜任力: 1)影响他他人能力力； 2)规规划与执执行能力力；3)绩效管管理与激激励部属属能力。高潜能关键键人才的的人数占占关键人人员总数数的比例例为5-100。2.3 关关键人才才/高潜潜能关键键人才甄甄选方法法

53、采用部门主主管/直直属领导导推荐方方式上报报确认。部门主管/直属领导填写关键人才推荐表（AUX02.01.001.33）部门主管/直属领导填写关键人才推荐表（AUX02.01.001.33）人力资源部经理审核总经理/人力资源总监审批 高潜能关键键人才甄甄选流程程如下：总经理/人力资源总监填写关键人才推荐表总经理/人力资源总监填写关键人才推荐表（AUX02.01.001.33）人力资源总监审核主管副总裁会签董事长审批 2.4 关关键人才才库维护护各公司关键键人才库库每季度度审视一一次，每每年调整整一次。3、干部甄甄选与考考评3.1 甄甄选与考考评目的的为了全面了了解公司司人力资资源现状状，优化化

54、公司的的人力资资源配置置，能够够对外聘聘干部做做出准确确客观的的评价，为为公司输输送优秀秀人才把把关。3.2 甄甄选与考考评委员员会的组组成结构构甄选与评价委员会主任甄选与评价委员会主任副主任副主任秘书长综合类技术类财务类采购类生产类销售类质量类人资类工装类3.3 甄甄选与考考评人员员范围3.3.11现任部部门经理理级及以以上职位位人员；3.3.22新入司司将要担担任部门门经理级级及以上上职位的的人员；3.3.33即将被被提拔担担任部门门经理级级及以上上职位的的人员；3.3.44需要进进行轮岗岗的公司司重点培培养管理理干部后后备人员员。3.4 甄甄选与考考评工作作流程3.4.11 管理理干部岗

55、岗位出现现空缺时时，招聘聘部门至至少在六六周前,将所需需管理干干部的职职责与任任用条件件,上报报人力资资源部（科科），经经过相应应领导审审批同意意后发布布招聘需需求。3.4.22 招聘聘需求发发布后，首首先考虑虑从公司司内部考考虑人选选。提名名人选原原则上应应从公司司“关键人人才库”中产生生,凡符符合任职职条件者者,可以以由员工工提名或或自我推推荐，同同时需向向人力资资源部（科科）提供供所需资资料。人人力资源源部（科科）根据据实际情情况决定定是否进进行干部部竟聘，不不进行干干部竟聘聘的则直直接提交交专业评评价委员员会审议议。收集集、整理理被评价价人员资资料，包包括：（1）被评评价人员员简历（2

56、）近期期工作业业绩资料料（近一一年内工工作业绩绩情况：包括在在奥克斯斯的业绩绩和在原原公司的的业绩）（3）被考考评人员员的同事事（包括括部门内内同事和和关联业业务部门门的同级级人员），上上司（包包括直属属领导和和间接上上司），下下属（包包括所有有直线下下属）对对被考评评人的评评价，包包括业绩绩上的评评价和胜胜任力方方面的评评价。3.4.33 如集集团内部部无适当当人选,将对外外公开招招聘,由由人力资资源部（科科）负责责人会同同招聘部部门负责责人,遴遴选3-5名初初选合格格者,提提交各专专业评价价委员会会审议。3.4.44 各专专业评价价委员会会由人力力资源部部（科）根根据专业业类别组组建，每每

57、一专业业评价委委员会由由6位委委员以上上组成，其其中相关关专业类类委员33人以上上；人资资类委员员1人以以上；综综合类委委员1人人以上；拟招聘聘岗位的的直属上上级1人人。3.4.55 专业业评价委委员会对对应聘人人选进行行综合考考评，主主要以委委员提问问应聘者者回答的的方式对对应聘者者进行业业绩评价价（绩效效表现、岗岗位认知知程度）和和胜任力力评价（影影响他人人的能力力、规划划与执行行能力、绩绩效管理理与激励励部属能能力等方方面）。3.4.66 面试试完成后后，各专专业评价价委员会会就评价价结果进进行讨论论并汇整整，最后后得出结结论。人人力资源源部（科科）形成成考评总总结。只只有各评评价委员员

58、会平均均得分33.5以以上者才才能进入入推荐人人选。人人力资源源部（科科）将考考评总结结发送招招聘部门门，得到到相关领领导审批批同意后后，进入入干部任任免程序序。 4 干部任任免4.1 集集团本部部干部任任免流程程4.1.11 集团团本部副副科长（含含副科长长）以上上干部任任免集团人力资源部考评、公示集团人力资源部考评、公示集团总裁办 起草任免文件主管副总裁、人力资源总监会签总裁批准集团人力资源部向总裁办发送公示结果 报送：总裁裁、副总总裁，发发送：集集团各部部门（分分厂）4.1.22 集团团本部副副科长以以下（如如组长、各各项分工工负责人人等）干干部任免免本部门 考评、公示本部门 考评、公示

59、本部门起草任免文件本部门负责人批准 发送：集团团人力资资源部、任任命部门门 4.2 各各公司干干部任免免流程4.2.11 各公公司总经经理、副副总经理理、总工工程师、财财务部和和采购部部负责人人干部任任免集团人力资源部考评、公示集团总裁办 起草任免文件主管副总裁、人力资源总监会签总裁批准集团人力资源部向总裁办发送公示结果 集团人力资源部考评、公示集团总裁办 起草任免文件主管副总裁、人力资源总监会签总裁批准集团人力资源部向总裁办发送公示结果报送：总裁裁、副总总裁，发发送：集集团各部部门、任任命公司司各部门门（分厂厂）4.2.22 各公公司副总总工程师师、总监监、部门门经理、主主任、厂厂长、办办事

60、处经经理、科科长，副副科长、车车间主任任以上干干部，除除财务部部和采购购部负责责人以外外干部任任免公司人力资源部考评、公示公司人力资源部考评、公示公司总经办 起草任免文件主管副总经理、公司HR经理会签总经理批准公司人力资源部向总经办发送公示结果 报送：总裁裁、副总总裁，发发送：集集团人力力资源部部、任命命公司各各部门（分分厂）4.2.33 各公公司副科科长以下下负责人人(如办事事处业务务主管、组组长、负负责人、主主管等)干部任任免本部门 考评、公示本部门 考评、公示本部门起草任免文件本部门负责人批准 发发送：集集团人力力资源部部、任命命公司人人力资源源部、任任命部门门其他公司（如如进出口口公司