企业发展计划部岗位职务说明书

1、 更多资料请请访问.(.) 发展计计划部经经理职务务说明书书岗位名称发展计划部部经理岗位编号所在部门发展计划部部岗位定员1直接上级副总经理职系直接下级副经理、土土建计划划管理、规规划科技技管理、综综合计划划、工程程计划管管理薪酬等级所辖人员10岗位分析日日期2003年年5月227日本职：根据据集团公公司的整整体战略略及发展展要求，组组织建立立、完善善全省规规划、计计划管理理体系及及规章制制度，全全面负责责发展计计划部的的全部工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：建立、完完善全省省规划、计计划管理理体系，制制定规划划、计划划管理制制度及工工作计划划工作时间百百分比：一五%工作任务根据集团公公司

2、相关关要求及及省公司司发展战战略目标标，建立立、健全全全省规规划、计计划管理理体系组织编制规规划、计计划管理理制度根据相关法法律法规规及省公公司的要要求，组组织编制制全省的的招投标标制度组织编制全全省供应应商管理理制度组织编制发发展计划划部工作作计划职责二职责表述：组织公公司发展展规划及及年度固固定资产产投资计计划的工工作工作时间百百分比：一五%工作任务根据集团公公司要求求及省公公司发展展战略，组组织编制制公司五五年规划划及三年年、滚动动计划根据集团公公司及省省公司发发展需求求，组织织编制年年度固定定投资计计划、零零星投资资计划及及砍块计计划职责三职责表述：组织监监督检查查各项目目的管理理工作

3、工作时间百百分比：30%工作计划根据年度计计划投资资安排，组组织各项项目的立立项审批批、方案案制定工工作组织主设备备招投标标、合同同谈判及及合同签签约工作作监督检查工工程计划划管理人人员对工工程项目目的监督督检查工工作职责四职责表述：组织监监督科技技管理工工作工作时间百百分比：25%工作任务组织新技术术、新设设备的跟跟踪研究究工作组织监督科科技项目目的立项项、实施施管理、经经费管理理和成果果鉴定的的工作职责四职责表述：监督检检查其它它工作 工作时间百百分比：25%工作任务监督检查供供应商管管理工作作监督检查零零星计划划及零星星采购工工作职责五职责表述：负责内内部组织织管理工工作工作时间百百分比

4、： %工作任务负责维护人人员队伍伍建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训及考核核意见负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行制定并完善善部门工工作制度度，监督督执行情情况协调员工间间的工作作关系职责六职责表述：完成上上级交付付的其它它任务工作时间百百分比：一五%权力：在权限范围围内，对对相关业业务部门门提出的的计划需需求有审审批权或或审批建建议权对下属负责责的各项项目的建建设方案案、招投投标、合合同谈判判有指导导、监督督和初步步审核权权对下级工作作有检查查权、争争议裁决决权对下属有工工作岗位位内部调调配权、任任命提名名建议权权对下属的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有评价

5、权权对工程建设设中心有有业务指指导权和和考核建建议权工作协作关关系：内部协调关关系公司各职能能部门（中中心）、各各地市分分公司外部协调关关系通信管理局局、设计计单位、省省经贸委委、省计计委、省省统计局局、集团团公司任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业通信技术、计计算机、管管理专业业培训经历各网逻基础础技术培培训、财财务知识识培训、管管理知识识培训经验具有8 年年以上的的工作经经验、55年以上上相关工工作经验验、3年年以上管管理经验验知识基础通信知知识、计计算机专专业知识识、管理理专业知知识、相相关技术术产业政政策技能技巧熟练使用计计算机，具具有较高高的文字字组织和和语言表表达能力力，较

6、熟熟练的外外语能力力，较强强的协调调能力、分分析判断断能力、组组织领导导能力，团团队合作作精神其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征除正常的工工作时间间外，加加班、出出差较频频繁所需记录文文档收文、发文文、汇报报文件、报报告、总总结、合合同、报报表、设设计文件件备注：发展计计划部副副经理职职务说明明书岗位名称发展计划部部副经理理岗位编号所在部门发展计划部部岗位定员1直接上级部门经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日日期2003年年5月227日本职： 根根据集团团公司的的整体战战略及发发展要求求，协助助组织建建立、完完善全省省规划、计计划管理理体系及及规

7、章制制度，协协助管理理发展计计划部的的内部工工作，负负责零星星工程及及零星采采购工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部部门经理理建立、完完善全省省规划、计计划管理理体系，协协助制定定规划、计计划管理理制度及及工作计计划工作时间百百分比：10 %工作任务根据集团公公司相关关要求及及省公司司发展战战略目标标，协助助建立、健健全全省省规划、计计划管理理体系，协协助组织织编制规规划、计计划管理理制度根据相关法法律法规规及省公公司的要要求，协协助组织织编制全全省的招招投标制制度协助组织编编制全省省供应商商管理制制度协助组织编编制发展展计划部部管理制制度及工工作计划划职责二职责表述： 协助组织织公

8、司发发展规划划及年度度固定资资产投资资计划的的工作工作时间百百分比：工作任务根据集团公公司要求求及省公公司发展展战略，组组织编制制公司五五年规划划及三年年、滚动动计划根据集团公公司及省省公司发发展需求求，组织织编制年年度固定定投资计计划职责三职责表述：组织协协助完成成各项目目的管理理工作工作时间百百分比：30%工作任务根据年度计计划投资资安排，协协助组织织各项目目的立项项审批、方方案制定定工作协助组织主主设备招招投标、合合同谈判判及合同同签约工工作监督检查工工程计划划管理人人员对工工程项目目的监督督检查工工作职责四职责表述：集体负负责零星星工程及及零星采采购工作作 工作时间百百分比：50 %工

9、作任务组织编制零零星固定定资产投投资计划划、零星星砍块计计划经批批准后下下达具体负责组组织零星星工程的的招投标标、合同同谈判、签签约及工工程监督督检查工工作具体负责零零星采购购的招投投标及采采购工作作职责四职责表述：协助管管理部门门内部综综合工作作工作时间百百分比：20 %工作任务协助部门经经理进行行部门人人员队伍伍建设，组组织部门门技能培培训组织部门员员工对部部门工作作组织、工工作流程程进行优优化和再再造负责对下属属工作进进行分配配、督促促、检查查、指导导和绩效效考核,保证部部门工作作目标的的实现协助部门经经理做好好部门党党支部建建设工会会工作职责八职责表述：完成上上级交付付的其它它任务工作

10、时间百百分比：5%权力：对制定部门门内分工工及工作作流程制制度有建建议权对项目前期期工作中中技术方方案、商商务条款款、时间间进度有有建议权权对项目经理理工作进进程有监监督权在权限范围围内，对对相关业业务部门门提出的的计划需需求有审审批权或或审批建建议权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各职能能部门、各各地市分分公司外部协调关关系通信管理局局、设计计单位、省省经贸委委、省计计委、省省统计局局、集团团公司任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业通信技术、计计算机或或相关专专业培训经历 技术培训训、财务务知识培培训、概概、预算算培训经

11、验6年工作经经验、44年相关关工作经经验、33年经验验知识具备基础通通信知识识、计算算机方面面的专业业知识和和管理基基本知识识，掌握握相关技技术产业业政策，洞洞察移动动数据专专业技术术发展态态势，熟熟悉本公公司文化化、公司司的技术术及业务务运营和和工作流流程技能技巧较强的协调调能力、分分析判断断能力，书书面及语语言表达达能力，团团队合作作的精神神和谈判判技巧其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境一般工作环环境工作时间特特征除正常的工工作时间间外，根根据工作作实际需需要随时时加班，出出差所需记录文文档汇报文件、报报告、总总结、合合同备注： 工程计计划管理理职务说说明书岗位名称工程计划

12、管管理岗位编号所在部门发展计划部部岗位定员4直接上级发展计划部部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日日期2003年年5月227日本职： 具具体负责责工程项项目建设设、项目目跟踪职责与工作作任务：职责一职责表述：具体负负责所辖辖工程项项目的工工程前期期工作工作时间百百分比：65 %工作任务根据规划及及年度计计划安排排，委托托设计单单位进行行可行性性研究报报告的编编制，具具体负责责组织所所辖项目目各相关关单位和和部门进进行可研研会审，经经批准后后下达可可研批复复具体组织所所辖项目目技术规规范书、标标书的编编制具体组织所所辖项目目招投标标的实施施，并组组织技术术谈判及及商务谈谈判具体组织所所辖

13、项目目合同的的拟定及及草签工工作，经经批准后后移交工工程建设设中心具体组织所所辖项目目编制工工程项目目初步设设计职责二职责表述：负责跟跟踪所辖辖项目进进程、协协调解决决工程紧紧急问题题等直至至工程终终验结束束工作时间百百分比：20%工作任务负责跟踪所所辖项目目进程、监监督工程程管理参加所辖项项目工程程建设部部门组织织的一阶阶段设计计会审、初初步验收收、竣工工验收；配合工工程建设设部门、财财务部门门作好审审计、决决算工作作协调解决工工程建设设部门反反馈的紧紧急事件件协调处理各各相关部部门及各各地市分分公司提提出的与与工程相相关的紧紧急事件件职责三职责表述：完成上上级交付付的其它它任务工作时间百百

14、分比：一五 %权力：对管理工程程项目实实施有监监督权对可研报告告及供应应商的选选择有建建议权在权限范围围内，有有代表发发展计划划部与外外部相关关部门联联络的权权力工作协作关关系：内部协调关关系省公司所有有职能部部门，地地市分公公司外部协调关关系集团公司计计划部、集集团公司司技术部部、黑龙龙江省邮邮电规划划设计院院、黑龙龙江邮电电器材公公司、黑黑龙江邮邮电设备备厂任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业计算机、通通信或相相关专业业培训经历专业技术培培训、项项目管理理培训经验4年工作经经验、33年相关关敬业、22年管理理经验知识网络知识、项项目管理理知识技能技巧熟练使用工工作用办办公软件件，具

15、有有一定的的写作能能力其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间、经经常需要要加班所需记录文文档汇报文件、报报告、总总结、研研究报告告、批复复、合同同备注：规划及及科技管管理职务务说明书书岗位名称规划及科技技管理岗位编号所在部门发展计划部部岗位定员1直接上级发展计划部部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日日期2003年年5月227日 本职： 具具体负责责滚动规规划和专专业规划划的编制制工作；负责年年度固定定资产投投资计划划和零星星固定资资产投资资计划的的编制及及科技项项目管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：申请每每年滚动动规划（或

16、或五年规规划）和和专业规规划资金金，并组组织项目目立项工作时间百百分比：5%工作任务负责向公司司相关部部门征集集下一年年度专业业规划的的选题根据公司发发展和关关键问题题研究的的需要，确确定下一一年度规规划的工工作内容容和资金金需求负责规划资资金计划划的申请请工作职责二职责表述：具体组组织每年年滚动规规划的编编制、评评审、上上报工作作工作时间百百分比：35%工作任务具体负责考考察和确确定滚动动规划（或或五年规规划）的的设计单单位，并并签署设设计合同同具体组织确确立总体体规划目目标和策策略，组组织分专专业规划划的编制制，负责责规划各各部分的的平衡和和调整工工作，负负责总规规划文本本的质量量和进度度

17、具体组织规规划文本本的初审审、终审审、上报报、专家家评审和和定稿工工作具体负责拟拟定下一一年度计计划蓝本本负责跟踪规规划与下下一年度度计划和和市场发发展的符符合程度度职责三职责表述：组织专专业规划划的立项项、设计计单位的的选择、编编制和评评审工作作工作时间百百分比：一五%工作任务负责确定当当年的专专业规划划选题负责编写技技术咨询询规范书书，和技技术咨询询合同签签订工作作负责专业规规划前期期调查和和编制过过程中的的配合工工作，负负责控制制咨询工工作的质质量和进进度组织专业规规划的评评审、汇汇报和向向专业使使用部门门的转交交工作负责专业规规划结果果应用的的跟踪情情况职责四职责表述：具体负负责年度度

18、固定资资产投资资计划、零零星固定定资产投投资计划划及零星星砍块计计划的编编制与下下达 工作时间百百分比：25%工作任务根据规划情情况具体体负责编编制年度度固定资资产投资资计划上报集团公公司计划划情况，并并根据集集团公司司批复意意见细化化年度固固定资产产投资计计划根据项目进进展情况况下达固固定资产产投资计计划分析固定资资产投资资效益具体负责编编制每季季度零星星固定资资产投资资计划、零零星砍块块计划经经批准后后下达职责五职责表述：负责科科技项目目的立项项、实施施管理、经经费管理理和成果果鉴定工作时间百百分比：一五%工作任务负责对科技技立项进进行初审审，并组组织召开开科技项项目计划划协调专专家评审审

19、会负责编制年年度科技技项目计计划经批批准后下下达执行行组织对总体体方案进进行审查查； 负责对科技技项目经经费的管管理、审审批跟踪项目实实施过程程，根据据具体情情况，中中止或调调整项目目的执行行，并相相应调整整经费组织科技鉴鉴定和报报奖工作作职责六职责表述：完成上上级交付付的其它它任务工作时间百百分比： 5%权力：在权限范围围内，有有代表发发展计划划部与外外检相关关部门联联络的权权力对下一年度度计划和和公司相相关指标标的制定定有建议议权对各单位上上报的科科技项目目有一定定的审核核权对各单位实实施中的的科技项项目有检检查权对零星砍块块资金执执行单位位的检查查权工作协作关关系：内部协调关关系省公司所

20、有有职能部部门，地地市分公公司计划划建设、网网络和市市场部门门外部协调关关系集团公司计计划部、集集团公司司技术部部、集团团公司发发展战略略部、黑黑龙江省省邮电规规划设计计院、相相关设备备厂家、集集团接入入客户、省省通信管管理局、省省市规划划局任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业计算机、通通信、管管理培训经历专业技术培培训、项项目管理理培训、财财务、市市场营销销和人力力资源培培训经验4年工作经经验、33年相关关敬业、22年管理理经验知识网络知识、项项目管理理知识、财财务知识识技能技巧熟练使用工工作用办办公软件件，具有有一定的的写作能能力其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境一

21、般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间、经经常需要要加班所需记录文文档规划文本、汇汇报文件件、报告告、总结结、研究究报告、批批复、合合同备注：土建计划管管理职务务说明书书岗位名称土建计划管管理岗位编号所在部门发展计划部部岗位定员1直接上级发展计划部部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日日期2003年年5月227日本职： 协协助部门门领导对对全省生生产局房房的建设设计划进进行统筹筹安排，具具体负责责生产局局房建设设项目的的前期工工作及项项目的进进展和投投资完成成情况进进行跟踪踪；及省省公司枢枢纽楼的的前期工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部部门经理理、副经经理对全全省生产产局房

22、的的建设计计划进行行统筹安安排 工作时间百百分比：10%工作任务根据公司的的业务发发展及滚滚动规划划，配合合设计单单位编制制土建规规划根据土建规规划和全全省现有有生产局局房的实实际情况况，并结结合各公公司的业业务发展展情况，具具体制定定每年的的土建项项目安排排计划职责二职责表述：具体负负责生产产局房建建设项目目的前期期工作工作时间百百分比：40%工作任务结合年初的的项目安安排，审审查各公公司编制制的项目目建议书书负责组织土土建项目目立项、可可研审查查、初步步设计审审查等工工作职责三职责表述：负责对对项目的的进展和和投资完完成情况况进行跟跟踪工作时间百百分比：一五%工作任务跟踪项目进进程，监监督工程程管理参加工程部部门组织织