企业人力资源管理程序

1、 人力资源管理程序 1 目的范围 对承担质量、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位技能要求，进行培训并予以考核，以满足 规规定的要要求。 适适用于承承担质量量、环境境及OHHS体系系职责的的所有人人员，包包括临时时雇佣人人员，必必要时还还包括相相关方的的人 员员。 22职 责责 221人人力中心心对公司司的人力力资源开开发管理理工作全全面负责责。 2211人力力中心开开发部负负责依据据公司人人力资源源需求制制定员工工定编、定定岗及各各单位第第一负责责人相应应资格要要求 和和标准。 2212人力力中心培培训部负负责依据据考核结结果与调调查情况况组织、检检查、监监督公司司的培训训工作。 221

2、3人力力中心考考核部负负责对各各单位第第一负责责人的任任职资格格进行鉴鉴定。 222各各单位办办公室对对本单位位的人力力资源开开发管理理工作全全面负责责。 223各各单位下下属部门门负责本本部门各各岗位人人员的培培训与资资格鉴定定工作。 33工作程程序 331人人力资源源的开发发策划 3311人力力中心根根据公司司发展状状况及奋奋斗目标标，确定定车间主主任级以以上的管管理岗位位一年内内总体人人才需求求安 割割)。 3312在每每年的管管理评审审会议上上对人力力资源开开发策划划方案进进行一次次整体评评价，并并作出相相应调整整。 3313人力力资源开开发策划划的实施施 aa)各单单位根据据公司总总

3、的发展展要求和和本公司司的发展展实际状状况，由由本单位位办公室室提出一一年内人人才需求求中期计计 划划和年度度人才培培训计划划，经办办公室主主任审核核，各单单位第一一负责人人批准后后实施。 bb)人力力中心每每年向主主任级以以上管理理人员下下发培培训满意意度及新新需求调调查表，各各单位办办公室每每年向行行政 人人员、关关键工序序人员、班班组长管管理人员员下发培培训满意意度及新新需求调调查表趴趴该表汇汇总分析析后，根根据新 的的变化及及70以上人人员反映映的相同同或相近近培训需需求，调调整下年年度培训训安排， 以满满足岗位位任职资资格要求求。 332岗岗位任职职资格要要求的确确定 3321人力力

4、中心负负责编制制各单位位第一负负责人的的岗位位任职资资格要求求，报报管理者者代表审审核，分分管领导导批 准准后实施施考核。各各单位第第一负责责人任职职资格应应至少满满足下列列条件之之一： aa具备备相关专专业的技技术职称称； bb大专专以上学学历； cc具备备3年以以上相关关工作经经历； dd受过过相关的的职业培培训。 3322各单单位办公公室负责责编制本本单位下下属部门门负责人人的岗岗位任职职资格要要求，报报各单位位第一负负责人审审批 后后实施考考核。 33，23各单单位下属属部门负负责编制制本部门门员工的的岗位位任职资资格要求求，经经部门第第一负责责人审批批后实施施考核。 岗岗位任职职资格

5、要要求可可作为选选择、招招聘、考考核人员员的依据据。 333岗岗位任职职资格与与岗位人人员能力力的鉴定定 3331人力力中心依依据岗岗位任职职资格要要求每每半年对对各单位位第一负负责人进进行鉴定定。 3332各单单位办公公室依据据岗位位任职资资格要求求每半半年对下下属部门门负责人人进行鉴鉴定。 3333各单单位下属属部门依依据岗岗位任职职资格要要求每每年对本本部门员员工进行行鉴定。如如实填写写岗位位任职资资 格格要求鉴鉴定表并并存档，将将所需培培训内容容报各单单位办公公室。 3334人力力中心考考核部将将对各单单位及其其下属部部门对岗岗位任职职资格要要求的鉴鉴定工作作进行监监督、检检查。 33

6、4培培训 各各单位依依据岗岗位任职职资格要要求与与相应的的考核结结果、调调查情况况编制培培训计划划，并加加以实施施。 3341培训训计划的的编制 334111每年111月份份各单位位向人力力中心报报送下年年度的年年度培训训计划，培培训部于于12月月制定公公司下年年度 的的年度度培训计计划，经经人力中中心主任任审核，分分管领导导批准后后分发各各单位具具体实施施。各单单位年年度培训训 计计划由由人力中中心培训训部统一一备案管管理。 334122各单位位年度培培训计划划女口有有调整，必必须及时时以文件件更改妙妙单形式式通知人人力中心心，并注注明原因因，且将将调整计计 划划及通知知单交各各单位办办公室

7、存存档。 334133临时培培训由各各单位每每月编制制临时培培训计划划书，经经各单位位第一负负责人审审批后执执行。 3342培训训内容 各各单位应应识别从从事影响响质量、环环境及OOHS管管理体系系活动人人员的能能力，分分别对新新员工、在在岗员工工、转 岗岗员工、各各类专业业人员、特特殊工种种、关键键工序等等人员根根据培训训计划实实施培训训。 334211新员工工培训 aa在员员工进入入公司一一个月内内，由各各单位办办公室组组织对员员工进行行公司基基础教育育：包括括公司简简介、员员工纪 律律、安全全和环境境意识、相相关法律律法规、体体系知识识等的培培训； bb部门门基础教教育：学学习本部部门的

8、工工作职责责、基础础管理制制度及其其他相关关内容，由由所在部部门组织织进行； cc岗位位技能培培训：学学习生产产作业指指导书或或设备操操作规程程等，并并以书面面或实际际操作的的形式考考核，合合格后 方方可上岗岗。 334222在岗人人员培训训 aa各单单位每年年对在岗岗人员至至少进行行一次全全面的岗岗位技能能培训和和考核；b对决策策层可创创造外出出培训的的条件，要要求必须须掌握宏宏观战略略及经营营管理知知识， 以达达到岗位位任职要要求； c对对中层管管理人员员和环节节干部(部长、主主任级)的培训训，主要要为：国国家有关关法律法法规、食食品乳品品知识 及管理理性知识识培训； dd一般般在岗人人员

9、培训训由各公公司根据据自己部部门的专专业特点点和人员员素质制制定培训训内容。本本年度初初已安排排的 培训执执行年年度培训训计划，本本年度初初未安排排的培训训按照334133执行。 34423特殊殊工作人人员培训训 aa关键键工序的的培训，由由相关部部门将培培训计划划提前一一周报人人力资源源开发管管理中心心培训部部，批准准后，由由各 单位办办公室组组织进行行培训； bb关键键工序人人员的培培训， 由所所在岗位位技术负负责人负负责培训训，由人人力资源源开发管管理中心心发放上上岗证后后持 证上岗岗。上岗岗证有效效期为33年，33年期满满各单位位统一组组织考核核换取上上岗证，员员工转岗岗或离岗岗各单位

10、位要及 时收回回上岗证证。对这这些岗位位的人员员在上岗岗期间要要求各部部门、车车间进行行日常工工作考核核，若严严重违反反操作规规 程连续续三次以以上并造造成事故故者，及及时报各各单位办办公室，取取消其持持证资格格； cc电焊焊工、计计量员、电电工、叉叉车工、驾驾驶员等等需获得得国家授授权部门门相应的的培训合合格证书书。并定定期按国国 家规定定执行上上岗资格格证的检检验考核核制度，培培训部及及各单位位办公室室将定期期进行检检查； dd质量量、环境境及OHHS管理理体系内内审员经经有资质质的机构构进行培培训、考考核，持持证上岗岗。 34424产品品研发人人员培训训 产产品研发发人员及及与产品品研发

11、有有关的检检测试验验人员负负责新产产品的开开发、研研制，不不断创造造条件使使研发人人 员及时时更新知知识结构构， 由总工工室负责责安排组组织培训训或外送送培训，每每年至少少一次。 34425 转岗人人员培训训(同334222) 3443培培训计划划的实施施与考核核 34431各单单位依据据本单位位的年年度培训训计划实实施培训训，人力力中心培培训部监监督其实实施，检检查培训训效果， 并做好好培训检检查情况况记录表表趴 34432各单单位办公公室按照照各部门门报的培培训计划划进行不不定期抽抽查，并并做好培培训检检查情况况记录表表趴 34433每次次培训各各相关部部门应填填写培培训签到到簿及及培训训

12、记录表表，培培训后将将有关记记录、试试卷或操操作 考核记记录等交交组织培培训部门门备案管管理。 34434评价价所提供供培训的的有效性性 a，通通过理论论考核、操操作考核核、业绩绩评定和和观察等等方法，评评价培训训的 有效性性，评价价被培训训人员是是否具备备了所需需的技能能； b每每年第四四季度人人力中心心培训部部组织各各单位培培训负责责人，召召开年度度培，11工作会会议，评评价培训训的有效效性， 征求意意见和建建议，以以便更好好的制定定下年度度的培训训计划； c各各单位办办公室加加强对员员工日常常工作业业绩的评评价，可可随时对对本单位位员工进进行现场场抽查，对对不能胜胜任本职职 工作的的员工

13、及及时暂停停工作，安安排培训训并转岗岗，使员员工的能能力与其其从事的的工作相相适应。 d培培训结果果的考核核方式分分为试卷卷、发调调查表、现现场问答答等，由由培训部部进行，并并收集相相关资料料，分析析结果， 将改进进意见返返到培训训实施部部门。 l 444各各单位行行政人员员、班长长以上人人员每年年第一次次参加培培训后需需建立员员工培训训档案趴趴车间土土任级牡牡上 人员的的培训，需需填写培培训考核核表，明明确记录录所有参参加的培培训活动动的培训训内容、费费用及效效果评价价等项 目。 3445通通过教育育和培训训，使员员工意识识到： aa满足足顾客和和符合法法律法规规的要求求的重要要性； bb违反反这些要要求所造造成的后后果； cc自己己从事的的活动与与公司发发展的相相关性； dd公司司鼓励员员工参与与质量、环环境及OOHS管管理，为为实现质质量、环环境及 O