时代光华学习课程-创新我国-从“我国制造”走向“我国创造”考试题汇编_第1页
时代光华学习课程-创新我国-从“我国制造”走向“我国创造”考试题汇编_第2页
时代光华学习课程-创新我国-从“我国制造”走向“我国创造”考试题汇编_第3页
时代光华学习课程-创新我国-从“我国制造”走向“我国创造”考试题汇编_第4页
时代光华学习课程-创新我国-从“我国制造”走向“我国创造”考试题汇编_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.学习课程:创新中国-从中国制造走向中国创造单选题1:下面对设计的理解正确的是: 回答:正确A 设计就是对产品表面的修饰和美化 B 设计是人工创造物的灵魂核心 C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计 D 设计只是产品的一个附属因素,并不重要 2:一个优秀的设计师在设计产品的时候,不仅要考虑概念,还要考虑: 回答:正确A 技术可行性 B 生产成本 C 行销方案 D 以上都包括 3:蓝海战略追求的目标是: 回答:正确A 节约成本 B 提高顾客获得的价值 C 以上都正确 D 以上都不正确 4:创新要求企业创造会思考的产品,所谓会思考的产品就是: 回答:正确A 运用高科技生产的产品 B 从客户的角度考

2、虑,满足客户需求的产品 C 价格高的产品 D 以上都不正确 5:一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等,这一行销方式采用了哪一种创新: 回答:正确A 开拓新市场 B 增加附加价值 C 创造新事业形态 D 开创新商机 6:红海战略与蓝海战略的区别体现在: 回答:正确A 红海战略在现有市场空间竞争,蓝海战略创造没有竞争的市场空间 B 红海战略利用现有的需求,蓝海战略创造和掌握新的需求 C 红海战略采取价值与成本抵换,蓝海战略打破价值成本抵换 D 以上都包括 7:消费者对不同产品所付出的精力、时间、金钱的不同,所以对不同产品的关注程度也就不一样,下面哪一个概念可以用来准确的描述这一现象: 回答:正确

3、A 参与度 B 知识度 C 认可度 D 深入度 8:下面哪些因素有助于产生创意: 回答:正确A 好奇心 B 想象力 C 勇气 D 以上都包括 9:设计与创意的根源来自于: 回答:正确A 市场 B 人才 C 学术理论 D 生活 10:下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是: 回答:错误A 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长,互补有无。 B 只要使用魔法盒管理模式就一定能得到成功的创新设计 C A和B都正确 D A和B都不正确 11:以前人们吃批萨一般都是在店里购买,后来有人发明了冷冻批萨,消费者回家用微波加热一下就可以吃了,冷冻批萨的出现运用了下面哪一项水平位移技术: 回答:正确A 取代

4、B 调整 C 强调 D 重新排序 12:有一句话说的是拿美国的工资,住英国的大宅,娶日本的老婆,吃中国的大餐,这句话明确指出了下面哪一行业具有广阔的发展前景: 回答:正确A 饮料生产业 B 饮食业 C 化妆品业 D 成衣业 13:影响消费者情绪的因素包括: 回答:正确A 生理的变化 B 环境的影响 C 特定的情感 D 以上都包括 14:小王先生在取得一定的成绩之后,有一段时间很不愿意对自己的现状进行任何改变,他的这种心理属于: 回答:正确A 直线主义 B 血统主义 C 逆变心理 D 畏惧心理 15:企业在使用蓝海战略的时候应该遵选哪些原则: 回答:正确A 去除客户不需要的功能,重视客户未被满足

5、的需求 B 降低成本 C 为客户提供更高价值 D 以上都包括 学习课程:创新中国-从中国制造走向中国创造单选题1:下面对设计的理解正确的是: 回答:正确A 设计就是对产品表面的修饰和美化B 设计是人工创造物的灵魂核心C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计D 设计只是产品的一个附属因素,并不重要2:推行第一线作主的前提条件是: 回答:正确A 建立完善的管理机制B 对员工进行教育和培训C 员工具有很高的自我管理能力D 以上都包括3:哈根达斯只卖冰淇淋,戴尔只卖电脑这些企业的成功说明了企业要想在创新中取胜,应该做到: 回答:正确A 让自己的产品率先进入市场B 冒险前进,坚持到底C 认准一个目标之后专

6、心去做这个市场D 与其他人合作4:我们之所以提倡热迷行销,是因为热迷行销可以: 回答:正确A 吸引顾客B 留住顾客C 倍增顾客D 以上都包括5:根据竞争力公式:竞争力=价值/成本,可以得出的结论是: 回答:错误A 成本越低,企业就越有竞争力B 价值越高,企业就越有竞争力C A和B都正确D A和B都不正确6:创新要求企业创造会思考的产品,所谓会思考的产品就是: 回答:正确A 运用高科技生产的产品B 从客户的角度考虑,满足客户需求的产品C 价格高的产品D 以上都不正确7:如何一个企业通过与其他企业结成策略联盟、共同开发新技术,那么这个企业采取的创新方式是: 回答:正确A 通过结盟合作来做更大的创新

7、B 通过收购来做更多的创新C 创新衍生的事业D 通过智慧财产权授权来创新8:摩托罗拉通过设计变革之后,市场占有率又逐渐回升,这件事说明了: 回答:正确A 创新设计的重要性B 市场营销的重要性C 企业管理的重要性D 变革的重要性9:一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等,这一行销方式采用了哪一种创新: 回答:正确A 开拓新市场B 增加附加价值C 创造新事业形态D 开创新商机10:如果一个人对于自己认可的东西就认为是最好的,而对于新的东西则无法接受,这种思想属于: 回答:正确A 血统主义B 直线主义C 逆变心理D 畏惧心理11:红海战略与蓝海战略的区别体现在: 回答:错误A 红海战略在现有市场空间

8、竞争,蓝海战略创造没有竞争的市场空间B 红海战略利用现有的需求,蓝海战略创造和掌握新的需求C 红海战略采取价值与成本抵换,蓝海战略打破价值成本抵换D 以上都包括12:消费者对不同产品所付出的精力、时间、金钱的不同,所以对不同产品的关注程度也就不一样,下面哪一个概念可以用来准确的描述这一现象: 回答:正确A 参与度B 知识度C 认可度D 深入度13:我们发现,一些小公司充满了活力和创意,但是一旦发展成为大公司之后,就开始变得僵化,这个现象使下面哪一种思想的反应: 回答:正确A 直线主义B 血统主义C 逆变心理D 畏惧心理14:蓝海战略与红海战略的最大区别是: 回答:正确A 蓝海战略以创新为中心,

9、红海战略以竞争为中心B 蓝海战略是新的战略,红海战略是旧的战略C 蓝海战略应用范围广,红海战略应用范围窄D 蓝海战略以竞争为中心,红海战略以创新为中心15:影响消费者情绪的因素包括: 回答:正确A 生理的变化B 环境的影响C 特定的情感D 以上都包括创新中国-从中国制造走向中国创造单选题1:推行第一线作主的前提条件是: 回答:正确A 建立完善的管理机制B 对员工进行教育和培训C 员工具有很高的自我管理能力D 以上都包括2:哈根达斯只卖冰淇淋,戴尔只卖电脑这些企业的成功说明了企业要想在创新中取胜,应该做到: 回答:正确A 让自己的产品率先进入市场B 冒险前进,坚持到底C 认准一个目标之后专心去做

10、这个市场D 与其他人合作3:创意大师黄霑说,创意就是旧有元素的重新排列和组合。从这一点上来看,创也可以说是: 回答:正确A 拼图游戏B 阶段再定义C 改变用途D 魔岛理论4:下面哪一项是对重新排序这项水平位移技术的正确描述: 回答:正确A 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉B 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序C 对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整D 给产品增加一项因素或者几项要素,而其他要素维持不变5:我们要重视创意,因为通过创意,可以: 回答:正确A 吸引更多人的注意B 把一个很好的讯息包装起来,让别人可以看到、理解并使用C 给大家留下深刻的印象D 以上都包括6:小张

11、在裁纸时手边没有刀片,于是顺手拿了一张名片来替代刀片,他的这种做法从创意上来说,属于下面哪一种创意方式: 回答:正确A 阶段再定义B 改变用途C 拼图游戏D 魔岛理论7:红海战略与蓝海战略的区别体现在: 回答:正确A 红海战略在现有市场空间竞争,蓝海战略创造没有竞争的市场空间B 红海战略利用现有的需求,蓝海战略创造和掌握新的需求C 红海战略采取价值与成本抵换,蓝海战略打破价值成本抵换D 以上都包括8:消费者对不同产品所付出的精力、时间、金钱的不同,所以对不同产品的关注程度也就不一样,下面哪一个概念可以用来准确的描述这一现象: 回答:错误A 参与度B 知识度C 认可度D 深入度9:我们发现,一些

12、小公司充满了活力和创意,但是一旦发展成为大公司之后,就开始变得僵化,这个现象使下面哪一种思想的反应: 回答:正确A 直线主义B 血统主义C 逆变心理D 畏惧心理10:下面哪些因素有助于产生创意: 回答:正确A 好奇心B 想象力C 勇气D 以上都包括11:企业可以采取哪些措施来实现通过供应链创新: 回答:正确A 降低生产线上的闲置资源B 缩短周期C 提供更新鲜的产品D 以上都包括12:什么是魔岛理论?下面的解释正确的是: 回答:正确A 创意就像是魔岛,不可掌握B 魔岛理论好像灯泡一亮,灵感就来,创意于是诞生C 创意就像魔岛一样难以遇到D 以上都不正确13:下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是:

13、回答:错误A 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长,互补有无。B 只要使用魔法盒管理模式就一定能得到成功的创新设计C A和B都正确D A和B都不正确14:蓝海战略与红海战略的最大区别是: 回答:正确A 蓝海战略以创新为中心,红海战略以竞争为中心B 蓝海战略是新的战略,红海战略是旧的战略C 蓝海战略应用范围广,红海战略应用范围窄D 蓝海战略以竞争为中心,红海战略以创新为中心15:企业在使用蓝海战略的时候应该遵选哪些原则: 回答:正确A 去除客户不需要的功能,重视客户未被满足的需求B 降低成本C 为客户提供更高价值D 以上都包括单选题1:制定蓝海战略的第一步是: 回答:正确A 确定价格B 确

14、定买方效益C 确定成本D 确定推广方式2:哈根达斯只卖冰淇淋,戴尔只卖电脑这些企业的成功说明了企业要想在创新中取胜,应该做到: 回答:正确A 让自己的产品率先进入市场B 冒险前进,坚持到底C 认准一个目标之后专心去做这个市场D 与其他人合作3:创意大师黄霑说,创意就是旧有元素的重新排列和组合。从这一点上来看,创也可以说是: 回答:正确A 拼图游戏B 阶段再定义C 改变用途D 魔岛理论4:下面哪一项是对重新排序这项水平位移技术的正确描述: 回答:正确A 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉B 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序C 对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整D 给产品增

15、加一项因素或者几项要素,而其他要素维持不变5:很多女性都喜欢花大钱购买名贵的化妆品和衣物,原因是: 回答:正确A 女性购物不仅是为了满足物质上的需求,还希望得到精神上的满足B 很多女性都是自己赚钱自己花C 女性天生喜欢浪费D 以上都不正确6:妨碍创意的绊脚石有: 回答:正确A 血统主义B 直线主义C 逆变心理D 以上都包括7:蓝海战略追求的目标是: 回答:正确A 节约成本B 提高顾客获得的价值C 以上都正确D 以上都不正确8:现在的手机功能越来越强大,这是因为手机制造商要: 回答:错误A 通过经营模式创新B 通过科技创新C 通过行销创新D 通过服务创新9:摩托罗拉通过设计变革之后,市场占有率又

16、逐渐回升,这件事说明了: 回答:正确A 创新设计的重要性B 市场营销的重要性C 企业管理的重要性D 变革的重要性10:一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等,这一行销方式采用了哪一种创新: 回答:正确A 开拓新市场B 增加附加价值C 创造新事业形态D 开创新商机11:在未来社会,下面哪些人群会成为消费主力: 回答:正确A 女性B 老人C 孩子D 以上都包括12:下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是: 回答:正确A 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长,互补有无。B 只要使用魔法盒管理模式就一定能得到成功的创新设计C A和B都正确D A和B都不正确13:蓝海战略与红海战略的最大区别是: 回

17、答:正确A 蓝海战略以创新为中心,红海战略以竞争为中心B 蓝海战略是新的战略,红海战略是旧的战略C 蓝海战略应用范围广,红海战略应用范围窄D 蓝海战略以竞争为中心,红海战略以创新为中心14:以前人们吃批萨一般都是在店里购买,后来有人发明了冷冻批萨,消费者回家用微波加热一下就可以吃了,冷冻批萨的出现运用了下面哪一项水平位移技术: 回答:正确A 取代B 调整C 强调D 重新排序15:有一句话说的是拿美国的工资,住英国的大宅,娶日本的老婆,吃中国的大餐,这句话明确指出了下面哪一行业具有广阔的发展前景: 回答:错误A 饮料生产业B 饮食业C 化妆品业D 成衣业学习课程:创新中国-从中国制造走向中国创造

18、单选题1.某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手,这个公司采取的战略是: 回答:错误A 红海战略B 蓝海战略C 低价战略D 以上都不正确2.推行第一线作主的前提条件是: 回答:正确A 建立完善的管理机制B 对员工进行教育和培训C 员工具有很高的自我管理能力D 以上都包括3.哈根达斯只卖冰淇淋,戴尔只卖电脑这些企业的成功说明了企业要想在创新中取胜,应该做到: 回答:正确A 让自己的产品率先进入市场B 冒险前进,坚持到底C 认准一个目标之后专心去做这个市场D 与其他人合作4.我们之所以提倡热迷行销,是因为热迷行销可以: 回答:正确A 吸引顾客B 留住顾客C 倍增顾客D 以上都包括5.妨碍创意的绊脚石有: 回答:正确A 血统主义B 直线主义C 逆变心理D 以上都包括6.如何一个企业通过与其他企业结成策略联盟、共同开发新技术,那么这个企业采取的创新方式是: 回答:正确A 通过结盟合作来做更大的创新B 通过收购来做更多的创新C 创新衍生的事业D 通过智慧财产权授权来创新7.一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等,这一行销方式采用了哪一种创新: 回答:正确A 开拓新市场B 增加附加价值

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论