主管绩效考核协议书_第1页
主管绩效考核协议书_第2页
主管绩效考核协议书_第3页
主管绩效考核协议书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效薪资协议书甲方：乙方：为了提升工作效益和服务水平，进一步激发员工的工作积极性，确实转变工作作风，本着公正、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自觉赞成本协议的有关规定。一.本协议合用范围：任职于甲方工作的全体员工。二.乙方固定薪资为基本薪资+(职务薪资+工龄薪资+津贴+各样补贴）*履行力得分，KPI任务绩效得分占全部履行力得分的%。三、乙方基本薪资标准为每个月元。四、乙方职务薪资标准为每个月元。五、乙方的津贴、补贴标准为每个月元。六、乙方的全勤奖金为每个月元。其他：。履行力的核查内容主要为以下几项：1、KPI任务绩效：60%1）团队上访任务达成：2）团队销售任务达成：3）领导交办

2、的其他事宜：。说明：团队上访任务达成占任务绩效分值的%；团队销售任务达成占任务绩效分值的%；其他事宜达成占任务绩效的%达成同种类的任务同样可依照任务达成计算；换算比率：组员办公区招商100=当月销售额15万=当月商业区招商达成指定招商任务，同样可依照达成任务进行计算；乙方如未准时、保质、保量达成以上工作任务，扣除相应绩效薪资。2、周边绩效：20%依照周边绩效评估表进行评估；3、工作态度：20%（1）推诿挑剔、推三捡四上级任务者，每次扣除该工作态度中履行力得分3分；2）乙方不恪守单位企业规章制度，每次扣除该工作态度中纪律性评分1分；3）不配合其他岗位工作与款待任务，和部门同事关系不恰，不协作，每次扣除该工作态度中得分2分；4）追求优秀，努力进行优化和提升，增加5%总分值；5）严格履行许诺责任制度，在许诺时限内办结各项事项的每周达成加1分总履行力得分，低于80%的，每周每10%总履行力扣1分，每增加一个履行力，总得分增加1分，每周履行力全组高于80%且该小组结果达成率最高，该团队每人履行力加2分；五、本协议一分两分，双方各持一份，盖印或

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 课程设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论