品管部工作计划范文5篇(品管部的工作计划)

1、第 第 页品管部工作计划范文5篇(品管部的工作计划)工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。以下是我整理的品管部工作计划范文5篇，欢迎阅读参考!品管部工作计划(1)一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人，到11月份时只有3人。掌握范围广:包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下需要加强部门管理，需要使品质管理系统化、标准化。对此采用了以下措施:1.采纳

2、周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准那么。详细如下:泰瑞达掌握计划硬管和软管、各类密封接头进料检验规范、CLP链式卡箍、一般卡箍进料检验规范、卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范、各类法兰进料检验规范、车削毛坯进料检规范、各类不锈钢金属软管进料检验规范、各种压网环(2022年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范、泰瑞达产品检验规范20份、各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范、抽样检验规章、材质管理方法、供

3、应商评鉴表、供应商核准表、供应商管理方法3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪结案率，确保品质监控的质量。4.加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:1.在陆总的领导下积极预备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20*质量体系的复审，并取得证书。2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采用有效措施即时改善。3.对一些检验工具进行了校验。三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段:1.进料品质掌握:拟制了IQC进料检验作

4、业规范、抽样检验规章文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2.成品质量掌握:拟制了成品检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了成品检验作业和检验标准。一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:1.对周报进行总结，对异点分析，找出根本缘由，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。2.继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。3.提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为0、品质异样跟踪结案率小于5%，更好确保品质。4.继续加强业务知识学习，20*年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业。5.试验室正常运转。A.请仪器公司派人指导，并

5、掌控试验要领，并制作作业规范，工作流程。B.提高试验室利用率。6.继续完善干净室作业指引和操作规范，使其满意行业要求。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:1.20*年CD车间ISO9001:20*质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。2.对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好协作我司提升质量。3.加强制程质量掌握，对制程质量统计分析，提供应生产部加强制程质量掌握。并针对检验到不合格项要求生产部改善。4.维护质量体系正常运转，使其满意客户要求。品管部工作计划(2)一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部

6、人员状况是:品管部人力:现有8人，掌握范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下需要加强部门管理，需要使品质管理系统化、标准化。对此采用了以下措施:1.采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验

7、员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准那么。厂部份文件清单详细如下:部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产技能扩大在部门人力焦灼时，检验人员综合质量监控技能，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管

8、理体系，确保体系正常运作:11年初步开展并实现以下项目:1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001:*版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采用有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于20*年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。11年初步计划完成项目:1.拟制

9、不良品及次品再利用，需规范对已入库成品涌现质量问题的返工作业。品管部工作计划(3)1、检查车间原料处理的方法、解冻的状态及解冻后原料的中心温度。2、检查车间生产的半成品、成品重量、中心温度、外形并记录。3、监督检查车间工器具的卫生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、设备设施、案台及地沟卫生等。4、监督检查车间对于破裂工器具的实时清理出车间，车间检查头发人员的工作状况、职工手套破裂的实时更换、面包粉挑拣处职工的工作状况。5、监督检查关键工序人员的工作，对制作汤料处的汤料温度掌握记录，配料人员的配料比表的检查，辅料库中各种辅料的标识、规格、名称、赏味期限、状态实时检查，并做好记录。检查金探

10、或* 光机操，按规定要求进行操作，并查看操的记录，是否每隔60分钟用试块试验一次。6、对车间生产中第一次出单冻机的产品， 取几片进行油炸品尝，如有口味不对或异样实时进行汇。7、负责监督检查车间各工序环境温度。消毒水的温度，运用中面包粉的温度，半成品、成品的中心温度，汤料的温度，洗鱼水的温度、单冻机的温度。8、监督卫生监督岗人员正确配置消毒水的浓度，对各工序间消毒水的浓度进行测试并记录。9、监督检查车间化学药品的正确运用，对有毒有害化学物品应实时清理出车间。10、监督检查车间修理人员空好工作服，并对修理后的现场卫生实时清理，对设备零部件复位状况由工器具监督人员进行监督检查记录。11、监督车间每周

11、五对车间卫生进行大扫除，并检查记录。12、随时随地跟踪检查车间生产过程中的质量状况，并记录。13、负责公司生产半成品、产成品的质量检验与过程检查工作，对不合格的原料、产品提出相应的措施。14、对车间半成品和成品每天各检查四次并把检查结果上报主管经理。品管部工作计划(4)时间飞逝，转瞬己进入20*年，时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断涌现、市场的改变，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20*年的品质管理策划

12、，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划，将工程质量机能开展将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。现对20*年工作计划如下：一、确保质量体系有效的实施和运行1. 品质掌握机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面：a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。b.许多人员面对生产焦灼会无视程序规定c.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球d.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。对于以上几点，今后我们将以20*年iso9001：20

13、22外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。a.总结20*年质量目标达成状况，制定公司20*年的质量目标与实施计划.b.进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科 学适用，确保体系顺畅有效的运行.c.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写全都，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并仔细学习及执行各部门之相关文件。d.组建内审团队，提高内审质量。二、行业(企业

14、)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施2.1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档.2.2对此内部文件进行争论，请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.2.3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到全部员工熟识行业标准.三、供货商管理3.1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发觉问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特

15、别重要.3.2帮助收购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减削不须要的糜费和损失，达到共赢的目的.四、建立质量考核制度4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责.4.2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热忱，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关怀产品的质量，达成质量目标，满

16、意客户的需求.鼓舞员工在工作中主动发觉问题，并实施质量压力传递，加强员工质量意识，制度制定的原那么是公正、公正、合理.五、部门的例行工作5.1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入开展，提升人员素养，实时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满意市场进展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析讨论和策划.5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.六、监控检测设备的校准、运用与爱护6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确

17、保检验标准化和系统化.6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配运用和爱护方面的培训，检查仪器设备的爱护和点检记录，使记录有效归档.七、客户回馈状况处理总结20*年工作阅历，对客户回馈的异样现象实时立案，并召集相关部门进行缘由分析实时制订整改措施、预防措施，帮助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理状况.品管部工作计划(5)新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保计划，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作计划如下。明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽

18、视每一个工作环节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。产前样办标准仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，全部的主敷料都需要用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产技能及物料的供应状况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色精确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品洁净、干净、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。细致严密实时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念