路政执法工作要点

1、第8页 共8页路政执法工作要点内强于质 外创于形 全面打造行政执法新形象 为加强路政管理的建立，进步为民效劳与行政执法程度，今年将以文明执法、热情效劳为宗旨，紧紧围绕“标准执法形象年、形象建立年”的活动要求，创新思路、标准管理、全力打造一支高素质的执法队伍，树立良好的路政执法形象，为保护路产路权，确保公路的平安、安康、和谐开展而把握“八个着力点”。 一、以加强业务培训为着力点，打造高素质队伍 制订实在可行的学习方案实行层级负责制，大队负责抓好大队机关、各站队长、执法大厅人员的培训教育工作，各站队负责抓好一线执法人员的培训教育工作，一级抓一级、层层落实。每季度组织集中学习并进展现场考核；每半年开

2、展一次军事会操竞赛。 二、以加强路政管理，标准业务操作为着力点，打造业务精练的队伍 一加强超限治理 1、治超效果到达“五全”，超限40%以上的车辆一律进入处分程序，55吨以上超限运输车辆严禁上路行驶；2、继续开展六市区域联动治超活动，严格按照六市区域治超标准执行，力争车辆超限率降到5%。 二加强路政巡查 1、坚持执行路政巡查制度，平均每月上路巡查不少于21天，力争案件立案率达100%、案件查处率达100%；2、对公路路面、公路用地范围内的堆积物、占道作业及时制作“责令改正交通违法行为通知书”，限期去除堆积物；3、对公路两侧建造控制区内建房、埋架管理杆线、非公路标牌等违法占利用公路现象，必须加强

3、标准化管理，依法行使公路路政答应审批；4、及时处理各类路损案件，确保公路及其附属设施赔补偿费收缴及时，公路及其附属设施恢复及时。 三、以加强迫度建立为着力点，打造标准高效的队伍 加强迫度建立，标准执法行为，与公路“四化”管理工作严密结合，积极培育路政执法核心价值体系，努力打造标准高效的执法队伍。 一是确保上路巡查质量。大队根据每月巡查方案及实际情况安排路政人员上路巡查，布置巡查任务和有关事项，做好巡查记录，发现情况及时按级汇报并作好处理工作；二是及时标准制作文书。组织内业人员及时标准整理文书，认真做好内业资料整理工作以及其他领导交办的事宜；三是标准交接班程序。值班人员、上路巡查人员严格按照交接

4、班制度做好交接班工作，确保工作有效衔接。四是印制路政执法名片，向社会公开承诺：1、保证做到亮证执法；2、保证做到文明执法；3、保证做到公开公正执法；4、保证做到人性化执法；5、保证做到平安执法。 科学严谨的纪律和运行制度是进步执行力的有力措施，今年我大队将全面加强迫度建立，以制度管人管事，真正把路政管理各项工作的执行责任落实到位。一是健全责任机制，进步执行意识。强化岗位责任制，使每项工作任务、每个工作环节的责任都详细落实到人，做到人人有任务、人人有责任，但凡有章可循，有据可查。二是建立奖惩机制，严肃执行纪律。通过加强各站队考核、考评工作，对于作风散漫、工作漂浮的路政执法人员，与工资挂钩。三是完

5、善监视机制，进步执行效率。大队坚持对各站队进展定期督查，全面动态的把握各站队目的任务执行情况。多措并举，严格纪律，确保政令畅通，令行制止，进一步改革和完善路政管理制度，全面推行“承诺公示制”、“首问负责制”、“限时办结制”、“一次性告知制”、“否认报备制”以及交通路政执法公创办案制度等，变执法管理为执法效劳，积极推行温情执法和人性化执法理念，杜绝公路“三乱”，进步办事效率和行政透明度，维护路政执法的良好形象，创造性地完成各项工作任务。 四、以改良作风为着力点，打造风清气正的队伍 从工作制度、整理内务、上路巡查、处理公务、交接班都严格按照路政标准管理制度的要求进展考核。要求人人做到不迟到、不早退

6、、工作不脱节、思想不麻木；大队要求路政员进一步标准执法行为，在路面执法过程中坚持做到“四先”“四有”，即：“敬礼在先、出示证件在先、告知公务在先、适当称呼在先”和“有理、有据、有节、有情。”坚决杜绝作风粗暴、成心刁难、违背程序、徇私舞弊、滥用职权的恶劣行为发生，以此为打破口全面加强队伍作风建立，打造风清气正的队伍。 五、以加强宣传报道工作为着力点，打造良好形象性队伍 大力加强宣传报道工作，通过报刊、悬挂横幅标语、设置宣传台、散发传单等多种形式开展宣传报道工作。重视宣传报道质量，让社会更好地理解、关心、支持路政工作；同时通过宣传与群众利益亲密相关的路政法律、法规和政策，进步群众爱路护路意识，让群

7、众理解并自觉保护公路。 六、以加强档案管理为着力点，打造标准化队伍 加强路政档案管理。路政档案是指在路政行政执法过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、数据、声像以及相对人违法事实等各种形式载体的文件材料，主要包括路产档案、处分档案、巡查记录、超限运输处分档案、违章建筑档案、路损事故赔偿档案、文书档案等。档案信息资的开发利用是档案价值的重要表达形式。进步路政档案管理程度，是保障路政管理行政执法“有法必依”的重要途径。路政档案记录着路政管理工作的全过程，是路政管理工作有效推进的根底平台。在法制社会的新要求下，大力开发路政档案信息资，发挥路政档案在行政执法中的证据力度，更好地为公路管理、建立效劳，

8、有极其重要的意义。 七、以加强路政文化建立为着力点，打造文化执法队伍 1、积极开展精神文明创立活动。精神文明创立是提升行业自身形象的有效载体，按照国家和省精神文明创立活动的有关要求，各单位要积极开展丰富多彩、形式多样的精神文明创立活动。单位创立要注重“文明单位”、“青年文明号”、“文明示范窗口”、“巾帼文明岗”等活动的开展；个人创立要注重“文明标兵”、“巾帼建功标兵”、“劳动模范”、“技术能手”等活动。要通过这些活动的开展，全方位、多角度向社会各界展示交通路政良好的形象，促进精神文明创立和路政文化建立安康协调开展。 力争在一年内实现精神文明创立一片红的目的，争取创立省级文明单位1个；省部级文明

9、单位1个；路政管理行业涌现出一批“劳动模范”、“岗位能手”、“巾帼建功标兵”等先进典型人物。 2、积极开展路政文化主题活动。路政文化是一种群体文化，路政精神也是一种群体精神，它只有转化为广阔路政管理人员信奉和遵循的心理习惯与行为形式时才能发挥作用。因此，要完善文化建立的载体和平台建立，强化对路政管理人员的文化培训，积极组织各种形式的主题文化活动，以详细的文化活动为载体，如演讲比赛、知识竞赛、征文大赛、联欢会、歌咏比赛、书法展、摄影展、绘画展、体育竞赛等，活泼职工的生活，减轻工作紧张感和疲劳感，增加职工的情趣，使之置身各种文化活动之中，潜移默化地受到单位文化价值观的熏陶与感染，进步路政管理人员对

10、路政文化的认知度，使单位具有上下统一的价值观和行为准那么，最终将行业精神化为自觉行动，增强路政管理人员的凝聚力、战斗力。 3、选树优秀集体和个人典型。通过典型反映路政的文化品 位，树立路政行业的良好形象。要注重发现和搜集在路政文化建立中涌现的典型人物和典型事迹，开掘内涵，提炼精神，并通过文学创作，深化宣传，形成具有鲜明的路政行业特色和极赋感染力的文化作品，在全社会树立路政管理人员的良好形象。 八、以加强路政快速反响机制建立为着力点，打造应变才能敏捷型队伍 为全面进步路政队伍应对公路突发事件的快速反响才能，今年将进一步加强路政快速反响机制建立，进一步进步了公路平安保畅才能。一是建立健全路损案件快速处置机制。制定路政事案快速反响处置预案及相应的管理制度，积极探究建立路政接警首问负责制和责任追究制，健全完善路政人员接警、出警和重大事件预警等处置程序和相关记录档案，配齐配强各类路政执法装备，进步路政队伍快速处置才能。二是健全养护路政结合巡查机制，实现路政、养护巡查信息共享，制定双休日、节假日和夜间无连续巡查机制，遇到恶劣天气和其他特殊情况，加大巡查频率，按照“保畅优先”的原那么，对出现的路损案件和其他可能影响公路行